導語：副市長在全市供銷社工作會議講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

一、搶抓機遇，應對挑戰(zhàn)，在社會主義新農(nóng)村建設中謀求供銷社新發(fā)展

剛才王主任講了，我們是新農(nóng)村的建設者，又是參與者，只有參與進去才能成為建設者，只有建設起來我們才能受益。今年我們面臨的形勢十分嚴峻，國際金融危機影響越來越大，波及面越來越大。在我們供銷社爬坡的階段，又遇上這么一個十分特殊的年份，可以說給我們提出了很多挑戰(zhàn)。我們要在危機中尋找機遇，在挑戰(zhàn)中尋找出路。目前對我們來講有很多有利因素，國家在拉動內(nèi)需的同時加大了對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的支持，許多惠農(nóng)政策逐步落實。四萬億投資里國家拿一萬八千億支持“三農(nóng)”，現(xiàn)在僅僅撥了三千多個億，后續(xù)的資金還有很多。支持三農(nóng)的這些政策，很多和我們供銷社工作和業(yè)務密切相關，是一個千載難逢的機遇。誰思想轉變的快，誰行動的快，早坐上這班車，誰發(fā)展就快，誰變化就大。今年的中央一號文件，專門提到支持供銷社加快發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營，鼓勵有條件的地方改造建設農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心。這些充分說明黨中央、國務院對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的重視，也包含對供銷社的重視。在目前形勢下，雖然供銷社面臨著困難，面臨著國際金融危機帶來的壓力，但也面臨著新的機遇。希望大家認清這種形勢，抓住這次難得的機遇，把思想和行動統(tǒng)一到中央對經(jīng)濟形勢判斷上來，統(tǒng)一到全市經(jīng)濟發(fā)展大局上來，統(tǒng)一到建華主任布置的工作上來，充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)在農(nóng)村的地緣優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢，用足用好政策，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，圍繞新農(nóng)村建設這一中心，主動擔當“三種力量”，發(fā)揮“三個作用”，即擔當農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量，發(fā)揮中間和主力軍的作用；擔當農(nóng)業(yè)社會化服務的骨干力量，發(fā)揮骨干和支撐作用；擔當農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的帶動力量，發(fā)揮引領和示范作用。努力在搞活農(nóng)村商品雙向流通、服務“三農(nóng)”等方面做出新貢獻，謀求新發(fā)展。供銷社這個系統(tǒng)，多年來為我們國家的新農(nóng)村建設和發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，同時供銷社系統(tǒng)在農(nóng)民心目中有較高的信譽度，供銷社的網(wǎng)絡、網(wǎng)點也是任何一個銷售部門比不了的。雖然過去改革慢了一步，但我們只要把政策利用好，把優(yōu)勢發(fā)揮好，把我們這個網(wǎng)絡再拉起來，就是一個了不起的力量。最近我一直在各縣調(diào)研，看農(nóng)民專業(yè)合作組織。其實這個組織有些部分應該是我們供銷社過去承擔的，但是以龍頭企業(yè)為主的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的發(fā)展，并不等于占了供銷社的陣地，我們完全可以和大的農(nóng)合組織結合起來，介入進去，不要排斥它，在服務中找到供銷社的立身之地，在服務中發(fā)展壯大。這里注意一個問題，一定要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，解放思想，思路決定出路。

二、突出重點，彰顯亮點，在服務“三農(nóng)”推進“二次創(chuàng)業(yè)”中實現(xiàn)新突破

前些年，在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌過程中，供銷社系統(tǒng)經(jīng)歷了較長一段時間的陣痛和不適應，遇到了前所未有的困難。但經(jīng)過這么長時間不懈的改革和調(diào)整，已逐步渡過難關，走出低谷。特別是近一、二年，供銷社系統(tǒng)堅持為農(nóng)服務的辦社宗旨不動搖，緊緊圍繞中心，服務大局，主動把自身的工作融入到黨委政府的工作大局中，融入到建設沿海經(jīng)濟強市和社會主義新農(nóng)村建設中，開創(chuàng)了供銷社工作的新局面，重新步入了健康的發(fā)展軌道，拉開了“二次創(chuàng)業(yè)”序幕，得到了市委政府主要領導的充分肯定。我來的時間不長，但通過較短時間的了解溝通，對供銷社的工作，特別是近兩年的工作是十分滿意的，是充滿信心和希望的。這個班子是過硬的班子，這個隊伍是能夠干成大事的隊伍。2月18號我們一起座談過，用半天的時間跟大家溝通，我聽了以后很受啟發(fā)，當時我講了幾句：思路清、重點明、決心大、措施硬、辦法多。我看到了供銷社的活力，看到了希望，看到市場的廣闊，看到了美好的前景。今天王主任的工作部署重點十分突出，比如說第五塊工作是抓項目，就十分正確，十分準確。昨天我跟幾個主管農(nóng)業(yè)的副縣長在一塊談話，我說我們抓什么？就是抓項目。以項目帶動，以龍頭企業(yè)帶動，以創(chuàng)業(yè)拉動就業(yè)，以緩解就業(yè)壓力來化解過來企業(yè)的一些困難和包袱。只要我們供銷社原來的下崗同志有了工作可做，遺留問題解決好，只要我們把隊伍收起來，把拳頭攥起來，供銷社前景一定很美好。原來我們說供銷社人多是包袱，那要怎么來看，一群散兵游勇是包袱，組織起來就是一支強大的隊伍。能不能把人員組織起來，這就看我們的能力。同時我們也要深刻認識到遺留問題沒有完全解決，企業(yè)改制還沒有完全到位，還有下崗職工問題等等，不能不重視，要引起足夠重視，當成份內(nèi)的事，特別是對下崗職工一定要帶著感情做工作，耐心說服教育，不能用一推了之的辦法。暫時安排不了工作的，一定千方百計做好思想工作，人心都是肉長的，登上三次門，他就不會去鬧事，特別是我們領導干部，一定要放下架子，設身處地為職工想，真心做工作，我想沒有解決不了的問題。

具體工作剛才建華主任已經(jīng)講了，我再強調(diào)抓好幾個基點：一是以激發(fā)活力為基點，創(chuàng)新體制機制。抓住產(chǎn)權制度改革這個核心，加大改革力度，加快改制步伐。做到底數(shù)要清，方案要細，程序合法，速度要快，爭取在改革上實現(xiàn)新突破。其實我們這個改革主要還是企業(yè)的改制，產(chǎn)權明晰是最基本的要求。產(chǎn)權明晰才能帶來新的機制、新的效益，產(chǎn)權不明晰什么事也搞不好，機制問題確確實實是在目前市場經(jīng)濟條件下怎么也繞不過的問題。剛才王主任說“三個百分之百”，就得要下這個決心，改變經(jīng)營體制、經(jīng)營模式。二是以網(wǎng)絡提升為基點，打造城鄉(xiāng)一體的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系。這也是當前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的一個重點。供銷社有這方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢，我們要抓住國家和各級財政加大投入的有利時機，積極實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程”，織線結網(wǎng)，乘勢發(fā)展，將供銷隊伍和流通服務做大做強。我們應該打造我們供銷品牌店、形象店，一看就知道是我們供銷社的品牌店、信譽店、名牌店，不需要多么豪華，但一定要標志鮮明。三是以提高農(nóng)民的組織化程度為基點，加快農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的建設步伐。這是從根本上解決千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場之間矛盾的有效途徑。供銷社要充分發(fā)揮貼近農(nóng)業(yè)、貼近農(nóng)村、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢，開放辦社，把農(nóng)民組織起來，吸納進來，與農(nóng)民結成經(jīng)濟利益共同體，引領農(nóng)民進入市場。這也是供銷社改革發(fā)展的一個根本方向。農(nóng)民合作組織，方方面面都有，有以龍頭企業(yè)為主的，有以技術服務為主的，有以農(nóng)資銷售為主的，有以耕地互助為主的，有以灌溉為主的。我覺得一方面我們自己要組建，另一方面要和大的農(nóng)合組織聯(lián)合起來，介入進去，互惠共贏，共同發(fā)展。只要對供銷社有利，所有的平臺我們都可以借用，當然我們自己組織起來更好。生命力強的農(nóng)村合作組織，一般都有強大的龍頭企業(yè)作為依托，能夠給老百姓提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，這樣的組織老百姓才歡迎。昨天我看臺灣大成肉雞屠宰集團，一天加工16萬只雞，一年5000萬只，實現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷一體化。從雛雞到飼料各環(huán)節(jié)實行“六個統(tǒng)一”，統(tǒng)一雛雞，統(tǒng)一飼料，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一收購，統(tǒng)一銷售等。我們供銷社可以借鑒借鑒。四是以改善農(nóng)民生產(chǎn)生活環(huán)境為基點，積極推進農(nóng)民社區(qū)綜合服務中心建設。這是新農(nóng)村建設的一項重要內(nèi)容，也是市委政府在新時期賦予供銷社的一項重要職責。結合市政府提出的新民居建設，結合城鎮(zhèn)規(guī)劃，積極參與、介入，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或有條件的村先行試點，穩(wěn)步推進。五是以提高核心競爭力為基點，著力推進項目建設和龍頭企業(yè)建設。這是供銷社提升為農(nóng)服務水平，帶動農(nóng)民增收致富，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要載體，是我們的重中之重，也是今后我們供銷社發(fā)展有沒有根基的關鍵所在。抓住項目，抓住龍頭企業(yè)，我們就抓住了活力，抓住了未來。供銷社系統(tǒng)一定要按照剛才王主任講的推進項目建設，我們整個農(nóng)口要建項目庫。供銷系統(tǒng)也要建自己的項目庫。下面我們要與有關部門協(xié)調(diào)，在保險、土地、供電、稅收、金融平臺五個方面制定優(yōu)惠政策。但如果我們連龍頭企業(yè)都沒有，連項目都沒有，你要政策干什么？假如說供銷社一年建起10個龍頭企業(yè)，五年就是50個，五年之后對我們供銷就必當刮目相看。所以說我們二次創(chuàng)業(yè)的著力點在哪？就是項目，就是龍頭企業(yè)，這是載體，這是抓手，也是未來。希望大家回去以后一定把這個問題謀劃好。要把工作項目化，國家的錢不是白給的，萬村千鄉(xiāng)市場工程也好，經(jīng)合組織建設也好，或者其他方面，都要包裝成項目，得有可行性報告、項目評估，依靠項目去跑資金，沒有項目要不來大錢，只能要些“小錢”。我們供銷社發(fā)展，更得靠項目。希望供銷社的同志們成為項目謀劃的專家，項目推薦的行家，真正把項目建設作為一個重要的抓手。希望供銷社抓好“五個一”，即在每一個縣抓好一個產(chǎn)業(yè)，抓好一個龍頭企業(yè)，抓好一個項目，建立一個協(xié)會，建立一個專業(yè)社。要大發(fā)展，就必須有一個支柱產(chǎn)業(yè)，我們每個縣都有好的特色產(chǎn)業(yè)，比如說黃驊的冬棗產(chǎn)業(yè)就挺好，與供銷社聯(lián)系很緊密，供銷社在農(nóng)藥供應上，在有機肥使用上，甚至將來在大型超市銷售上，都可以去謀劃，一方面方便老百姓，一方面發(fā)展自己。每個縣都要抓住自己的特色產(chǎn)業(yè)，爭取在重點工作和亮點工作上有新的突破。我們供銷社怎么打翻身仗，就是抓重點、抓亮點，或者說抓典型，集中精力，在重點行業(yè)、重點領域重點突破。將來看供銷社的工作，就看你的亮點，看你的拳頭產(chǎn)品，看你干了哪些重點工作。重點工作都沒干出來，面上的工作有很大成績是不可能的。當然，不是說光強調(diào)重點工作不強調(diào)面上的工作，但是一定要有自己的特點，一定要有自己的典型，一定要有自己的重點，重點突破，才能全盤搞活。

三、加強領導，轉變作風，不斷開創(chuàng)供銷社工作的新局面現(xiàn)在供銷社的工作面臨很多困難，但是我對供銷社充滿信心，特別是在2月18號調(diào)研之后，更有信心。當時王主任說攤子大，困難多，人員老，我說你是市場大，潛力大，希望大，只要我們團結、干事，把供銷社人們組織起來，希望就很大。特別是我們現(xiàn)在市社這個班子，是想事、干事、團結的班子，思路十分清楚，重點十分明確，有這么一個好團隊，我想供銷社的工作一定能夠一年一個新臺階。要告訴大家重點是什么，目標是什么，目標定了，就堅決去執(zhí)行去落實。干部是決定因素，執(zhí)行是關鍵因素，要抓班子帶隊伍，建設一支高素質干部隊伍，是我們供銷社沖出重圍，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，走向輝煌的一個重要保證。供銷社各級領導干部一定要加強學習，圍繞創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，堅持用科學發(fā)展觀和黨的十七屆三中全會武裝頭腦，一定要利用好這次科學發(fā)展觀教育活動，借助全省開展干部作風建設年活動狠抓機關建設，狠抓隊伍建設，定規(guī)章，定措施，實行目標責任制，把我們這個隊伍的心凝聚起來。要善于借力，開展干部作風建設年活動，給我們供銷社又提供了一個政策支撐，我們完全可以通過省里的作風建設活動，把我們這個隊伍嚴格管理起來，嚴肅紀律。也希望在座的各位以身作則，發(fā)揮好帶頭作用，以好的作風帶出好班子，以好的班子帶出好隊伍，讓供銷社隊伍成為一支朝氣蓬勃、求真務實、奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流的高素質隊伍。盡管我們面前面臨許多困難，盡管我們還有很多的難事和大事，但是我相信有這么一支隊伍，供銷社的二次創(chuàng)業(yè)一定會成功，今年的工作一定能夠圓滿完成，謝謝各位！