導(dǎo)語：糧食局水稻種植工作講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

過完國(guó)慶中秋第一天上班，市局黨委就組織大家參觀學(xué)習(xí)，目的是引導(dǎo)大家從良友人的身上學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一點(diǎn)東西，樹立一種精神，得到一些啟示，從而能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工團(tuán)結(jié)拚搏，開拓創(chuàng)新。剛才各單位都談了學(xué)習(xí)體會(huì),我想在大家發(fā)言的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一、學(xué)什么

今天我們來參觀學(xué)習(xí)，不是要你們都來學(xué)種田，一部分有條件的企業(yè)應(yīng)該朝這個(gè)方向努力，但就全系統(tǒng)而言，我們究竟要大家學(xué)什么呢？我想最關(guān)鍵的還是要學(xué)習(xí)一種精神，從良友集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中體現(xiàn)出來的精神，我認(rèn)為至少有以下四個(gè)方面值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。

一是勇于開拓的精神。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，只有勇于開拓，敢于創(chuàng)新，才有可能立于不敗之地。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期糧食部門是“火車一響，黃金萬兩”，但這樣的好日子早就一去不復(fù)返了，在當(dāng)今糧油經(jīng)營(yíng)中，由于信息靈敏，交通發(fā)達(dá)，經(jīng)營(yíng)主體增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，糧油商品的地區(qū)差價(jià)、購銷差價(jià)進(jìn)一步縮小，大家普遍感到經(jīng)營(yíng)是越來越不好做了。在此情況下，良友集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)不強(qiáng)調(diào)客觀，不怨天憂人，而是帶領(lǐng)一班人認(rèn)真研究市場(chǎng)，圍繞“和諧發(fā)展，富民興糧”的主題，敢闖敢干，主動(dòng)出擊，在繼續(xù)開展大宗糧油貿(mào)易的同時(shí)、先是搶占收復(fù)大中院校糧油供應(yīng)市場(chǎng)，跨行業(yè)開展名優(yōu)商品的總經(jīng)銷、總，接著又大力推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，開辦財(cái)務(wù)咨詢公司，推行部分糧站股份化經(jīng)營(yíng)，扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展并參股入股，現(xiàn)在他們又建立了我市糧食系統(tǒng)第一個(gè)水稻種植基地，這一系列的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，體現(xiàn)了一種勇于開拓、積極進(jìn)取的精神。在座的其他單位各位領(lǐng)導(dǎo)是否也有這種精神？請(qǐng)自己對(duì)照比較一下。

二是科學(xué)務(wù)實(shí)的精神。搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能僅有理想計(jì)劃和美好愿望，必須有一套切實(shí)可行的措施予以落實(shí)。當(dāng)然任何創(chuàng)新都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是沒有嘗試過的事情，如果不進(jìn)行周密的調(diào)查論證，不進(jìn)行認(rèn)真的可行性研究，就盲目行事，失敗的概率肯定會(huì)大。因此科學(xué)決策，務(wù)實(shí)操作，非常重要，是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。良友集團(tuán)搞這個(gè)水稻種植基地，不是頭腦發(fā)熱一下子拍板定下來的，而是經(jīng)過充分醞釀、實(shí)地考察、聽取專家意見、進(jìn)行投入產(chǎn)出預(yù)算、與恒湖農(nóng)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員多次協(xié)商之后，覺得有利可圖，最后才確定下來，并且與恒湖農(nóng)場(chǎng)合作，利用他們的種植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同投資，雙方受益。這塊水稻基地離市區(qū)有幾個(gè)小時(shí)的路程，其中遇到過水災(zāi)、蟲災(zāi)、高溫等自然災(zāi)害的影響，可以想象如果只滿足于一聯(lián)了之，不協(xié)調(diào)、不督導(dǎo)、不親力親為，沒有切實(shí)有效的措施，在風(fēng)險(xiǎn)面前不要說盈利，連老本都要虧掉。聯(lián)想到我們有的單位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)天天在市里轉(zhuǎn)，在眼皮底下出現(xiàn)的一些小問題都得不到及時(shí)解決。比較一下就可以發(fā)現(xiàn)差距。這也體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作是否有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感的問題。

三是吃苦耐勞的精神。種3000畝水稻不要說城里人會(huì)感到辛苦，就是農(nóng)民也不是一件輕松的事，現(xiàn)在農(nóng)村的年輕人寧愿出去打工也不愿在家種田。良友集團(tuán)的干部職工都是沒有種過田的城里人，他們硬是把這3000畝水稻種下來了，并獲得好收成。這體現(xiàn)的是一種吃苦耐勞的精神。他們機(jī)關(guān)只有十幾名干部，關(guān)鍵時(shí)期他們輪流吃住在基地，吃的是蔬菜，睡的是地鋪，白天烈日曬，晚上蚊蟲咬，你們說苦不苦？他們?yōu)榱藙?chuàng)業(yè)，不怕苦不怕累，現(xiàn)在豐收定局，回報(bào)在望。我想只要我們具備這種精神，沒有干不好的事情。這是各個(gè)單位應(yīng)該好好學(xué)習(xí)的。

四是團(tuán)結(jié)奮斗的精神。團(tuán)結(jié)奮斗是許多人都會(huì)叫的一句口號(hào)，但是如果把它變?yōu)榫唧w行動(dòng)則成為一種可貴的精神。良友集團(tuán)一沒有上面政策的優(yōu)惠，二沒有局里的資金支持，有的只是我們的鼓勵(lì)和要求，他們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，貫徹以人為本的原則，支持職工合伙承包經(jīng)營(yíng)糧店，帶頭創(chuàng)業(yè)，沒有資金大家集，沒有勞力大家上，呈現(xiàn)了“創(chuàng)業(yè)門路在增、創(chuàng)業(yè)人氣在增、企業(yè)效益在增、職工收入在增”的四增現(xiàn)象，集團(tuán)上下創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)搞得紅紅火火，使人感覺到一種團(tuán)結(jié)奮斗昂揚(yáng)向上的精神。世上任何事情都是靠人去做，人是第一要素。作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，如何來調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是非常重要的事情。如果一個(gè)單位的干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情高漲，人人的聰明才智都得到充分發(fā)揮，那么我們的事業(yè)就有了成功的保證。

當(dāng)然，綜上所說，并不是說良友集團(tuán)的同志就做得十全十美，而是相比較我們不少單位和同志而言，他們的精神面貌，工作的主動(dòng)性要好一些，作為良友人還要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)種些精神，其他各單位要好好地學(xué)習(xí)和樹立這種精神。

二、怎么學(xué)

今天看到良友人創(chuàng)造出的豐收景象，大家不能來時(shí)觸動(dòng)，說時(shí)感動(dòng)，回去后照常不動(dòng)。下面，圍繞怎么學(xué)，我想講幾點(diǎn)意見，供同志們參考。

1、解放思想、更新觀念。

解放思想是實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展的前提，解放思想就是解放生產(chǎn)力。觀念決定思路，思路決定出路。同一個(gè)天地，同一個(gè)政策，為什么各單位發(fā)展不一樣？應(yīng)該說原因是多方面的，除了客觀原因外，重要的一條就是思想解放的程度不一樣，思想觀念上的差距是最根本的、制約最大的因素。先進(jìn)的思想觀念是發(fā)展的動(dòng)力，落后的思想觀念是發(fā)展的阻力。基礎(chǔ)條件不好，可以增加發(fā)展的難度，影響發(fā)展的速度，但不會(huì)捆住人們的手腳。一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)落后并不可怕，可怕的是思想觀念、思維方式的僵化。陳舊落后的思想觀念，就是捆綁人們手腳的繩索，思想觀念封閉保守，工作上必然畏首畏尾，縮手縮腳。思想禁錮多，不敢試、不敢冒、不敢闖，不敢承擔(dān)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，就抓不住發(fā)展的機(jī)遇，

越是后進(jìn)的企業(yè)，加快發(fā)展任務(wù)相對(duì)越重，越需要解放思想，更新觀念，放開手腳，大刀闊斧地改革創(chuàng)新。只有解放思想，更新觀念，才會(huì)有新的思路和舉措，才會(huì)有更新的發(fā)展?，F(xiàn)在是我市糧食部門發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，振興經(jīng)濟(jì)，加快發(fā)展，要求我們必須破除思想的束縛，制定超常規(guī)的工作思路，借用超常規(guī)的工作辦法，求得超常規(guī)的效果。要著眼于新的實(shí)踐和創(chuàng)造，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，別人能做到的，我們要善于借鑒，大膽的學(xué)；別人沒做到的，我們也要?jiǎng)?chuàng)造條件努力地去做，這樣才能出現(xiàn)新思路，求得新突破，開創(chuàng)新局面。

這里還必須強(qiáng)調(diào)的是群眾是發(fā)展的主體，領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)展的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部是解放思想的重點(diǎn)，有了開放的領(lǐng)導(dǎo)干部，才會(huì)有開放的職工群眾。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)，珍惜來之不易的發(fā)展局面，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眼光，打破常規(guī)看問題，找準(zhǔn)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切入點(diǎn)，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)。

2、認(rèn)真對(duì)照、尋找差距

去年我們?nèi)到y(tǒng)總體實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈，但沒有理由驕傲自滿，糧食企業(yè)的發(fā)展總體還比較落后，發(fā)展也不平衡。全國(guó)糧食系統(tǒng)有很多企業(yè)發(fā)展得很快，省內(nèi)也有很多地區(qū)發(fā)展得很好，良友集團(tuán)公司是我們身邊的典型，對(duì)這樣的典型，大家要見賢思齊。隨著糧食部門“三老”問題得到解決，各地、各單位新一輪競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始，都在你追我趕，加快發(fā)展，要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，首先要找出差距。

我們每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)發(fā)展的大局、競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)、所處的位置都要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。只有認(rèn)識(shí)清醒，找準(zhǔn)位置，看到差距，才會(huì)有發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。找出差距是為了縮短差距，承認(rèn)落后是為了擺脫落后。有差距不可怕，可怕的是繼續(xù)拉大差距；落后不可怕，可怕的是永遠(yuǎn)落后。改變落后需要一個(gè)過程,我們不能逾越這個(gè)過程，但可以通過努力來縮短這個(gè)過程，不能因?yàn)橛胁罹喽艞壐淖兟浜蟮呐?。?dāng)前，我們糧食系統(tǒng)正處于一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，在新的形勢(shì)面前，我們必須要有信心、有壓力，要樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，勇于否定自己，勇于突破自己，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感，這樣才能把潛力挖掘到位，把優(yōu)勢(shì)運(yùn)用到位，把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到位，從而不斷縮小差距。

3、因企制宜、加快發(fā)展

良友集團(tuán)有他們的特點(diǎn)，其他企業(yè)也有個(gè)自己的優(yōu)勢(shì)。從全局看我們?nèi)匀粨碛斜容^多且不斷增值的倉房、廠房、門點(diǎn)和其他固定資產(chǎn)資源，糧食系統(tǒng)能夠挖掘的潛力不小。每個(gè)企業(yè)都因結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，也可以相互聯(lián)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展。今年剩余的時(shí)間只有一個(gè)季度了，第一必須完成扭虧增盈任務(wù)，這是年初定下來的，不能動(dòng)搖；第二希望大家通過今天的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，拿出實(shí)實(shí)在在新的工作舉措，為明年的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

加快發(fā)展是全市糧食系統(tǒng)干部職工的迫切愿望，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，解放思想，不能只掛在口頭上，關(guān)鍵要落實(shí)在行動(dòng)上，體現(xiàn)在發(fā)展上，就是“八仙過海，各顯神通”，就是天高任鳥飛，海闊任魚躍。

一是要立足糧食求生存，跳出糧食求發(fā)展。首先“老本行”不能丟，失去的陣地要奪回來，我們有長(zhǎng)期從事糧食生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、人脈優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，不能把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)糧食的優(yōu)勢(shì)拱手相讓。一些單位很好的把握住了機(jī)會(huì)，主動(dòng)出擊，糧食生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做得有聲有色，但也有一些單位不思進(jìn)取，守著一些資產(chǎn)坐吃租金，甚至天天想著什么時(shí)候散伙，我們不允許這樣的狀況長(zhǎng)期存在下去。其次要拓展生存空間，仍然說這么一句老話“市場(chǎng)無限小，有我沒有他；市場(chǎng)無限大，就看你的本領(lǐng)大不大”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是無孔不入的經(jīng)濟(jì)，別人能夠滲入糧食行業(yè)，我們也能夠滲透到其他行業(yè)，良友集團(tuán)公司用行動(dòng)證明我們涉入過去沒有涉入過的領(lǐng)域同樣能取得好的成績(jī)。

二是要發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)做大糧食企業(yè)。我們市屬購銷、儲(chǔ)運(yùn)、良友等企業(yè)都有培育產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和企業(yè)集群的條件，我們要積極努力，爭(zhēng)取把這些企業(yè)建設(shè)成為起點(diǎn)高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)有糧食骨干企業(yè)；其他企業(yè)也要在優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力以及與骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)上下功夫。

三、當(dāng)前的幾項(xiàng)工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神。今天開始中央召開十六屆六中全會(huì)，六中全會(huì)的主題是建立和諧社會(huì)。這是全黨和全國(guó)人民政治生活中的一件大事，我們必須在糧食系統(tǒng)抓好學(xué)習(xí)貫徹，促進(jìn)做好下一步的糧食工作，為建立和諧糧食做出貢獻(xiàn)。

2、加大工作力度，加快工作進(jìn)度，確保完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)。年初，市局確定了今年幾大工作目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、購銷目標(biāo)、重點(diǎn)工程目標(biāo)、招商引資目標(biāo)，等等，到目前止各單位完成得如何？必須加強(qiáng)檢查督促，沒有完成進(jìn)度的必須加快進(jìn)度，力度不夠的必須加大力度，措施必須得力，目標(biāo)必須完成，現(xiàn)在離年底的時(shí)間不多了，不要等年終的時(shí)候再作努力，那時(shí)已經(jīng)晚了。誰是英雄，誰是狗熊，年終見分曉。

3、抓好創(chuàng)衛(wèi)工作，確保國(guó)檢不扣分。國(guó)家衛(wèi)生城最后一關(guān)的檢查即將開始，據(jù)說國(guó)檢團(tuán)本月中旬會(huì)到我市。檢驗(yàn)我們創(chuàng)衛(wèi)成果的關(guān)鍵時(shí)刻到了。在前段的創(chuàng)衛(wèi)工作中我們大家都出了力、出了錢，效果也比較好。但是，過去做得再好，如果這次國(guó)檢出了問題扣了分，那就不僅是對(duì)過去工作的全盤否定，而且還要追究有關(guān)人員的責(zé)任。因此，希望各單位必須引起高度重視，回去后立即行動(dòng)起來，按照市局原來布置的“八清”“四除”要求做好創(chuàng)衛(wèi)迎檢工作，尤其是倉庫、糧店、加工廠除四害工作要有重點(diǎn)整改，確保不出問題。我們有言在先，“帽子掛在創(chuàng)衛(wèi)上”，如果哪個(gè)單位創(chuàng)衛(wèi)檢查出了問題，扣了分，在市政府處理我們之前，我們只有先處理你。

4、做好晚稻收購的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。中稻已經(jīng)開始收割登場(chǎng)，中晚稻收購工作即將開始。我們要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一是要準(zhǔn)備啟動(dòng)最低收購價(jià)執(zhí)行預(yù)案，政策一旦下達(dá)，我們必須立即貫徹執(zhí)行；二是市級(jí)儲(chǔ)備的收購要落實(shí)倉容、資金和糧源，確保年底前落實(shí)到位；三是各經(jīng)營(yíng)企業(yè)要摸準(zhǔn)市場(chǎng)行情，按照“購得進(jìn)、銷得出、有盈利”的原則積極參與收購，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)較多的利潤(rùn)。

5、做好反腐倡廉工作。中央對(duì)反腐敗抓得非常緊，最近對(duì)陳良宇這樣的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部立案檢查，這本身就說明中央反腐敗的堅(jiān)強(qiáng)決心。我們必須與中央保持高度一致，切實(shí)抓好本系統(tǒng)本單位的反腐倡廉工作。一是抓好教育，立足于防腐。我們要做到“自清、自律、自警、自醒”，希望各單位的領(lǐng)導(dǎo)要管好自己及所屬干部和身邊的工作人員，在黨紀(jì)國(guó)法面前不要亂闖紅線，我希望我們的干部一路走好，不出問題。二是抓好查糾工作。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的違法亂紀(jì)案件必須一查到底，嚴(yán)肅處理。

6、抓好安全穩(wěn)定工作。過去我們多次講到，安全穩(wěn)定是1，其他各項(xiàng)工作是0，只有這個(gè)1確保了，后面的0越多越好，如果沒有這個(gè)1為基礎(chǔ)，0再多也是0?？梢姲踩€(wěn)定是非常重要的。對(duì)此，我要提出幾點(diǎn)要求，一是要做好安全隱患和矛盾糾紛排查工作。這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，只有對(duì)本部門本單位的安全隱患和存在的矛盾全面查清，才能做到有的放矢，消除隱患。二是高度重視隱患和矛盾排解工作。有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位本部門的安全隱患和矛盾糾紛熟視無睹，無動(dòng)于衷，這樣很可能會(huì)出大的問題。必須花大的力氣來化解和排除，有的要采取殺雞用牛刀的辦法，有的要把問題解決在萌芽狀態(tài)，總的就是不能出問題。三是要關(guān)心職工群眾生活。群眾利益無小事。關(guān)心困難職工群眾的生產(chǎn)生活是我們黨的一貫要求，也是六中全會(huì)建設(shè)和諧社會(huì)的基本要求。我們系統(tǒng)有不少下崗職工，也有因病、因上學(xué)出現(xiàn)的困難戶，各單位領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任心、要用愛心幫助他們、關(guān)心他們，切實(shí)解決他們的困難。有條件的要為職工多創(chuàng)工作崗位，或?yàn)槁毠?chuàng)業(yè)提供條件。當(dāng)發(fā)生利益沖突時(shí)，要多考慮職工群眾利益，在企業(yè)改制、房屋拆遷等問題上，政策上應(yīng)給職工群眾利益的一點(diǎn)也不能截留，當(dāng)發(fā)生政策不落實(shí)的情況時(shí)，必須理直氣壯地為職工群眾爭(zhēng)取利益。

同志們，當(dāng)前擺在大家面前的工作多、任務(wù)重、困難也大，我們必須發(fā)揚(yáng)前面所說的幾種精神，充分發(fā)揮各單位的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，共同把工作任務(wù)完成好，把困難解決掉，把矛盾化解掉。希望會(huì)議之后，大家能夠你學(xué)我趕，比學(xué)趕超，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，這樣我們的糧食事業(yè)就一定能夠闖出一片新天地，我們的糧食經(jīng)濟(jì)就一定能夠越上一個(gè)新臺(tái)階。