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渦陽交通主要工作量化考核方案

為明確責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格考核獎懲，提高機(jī)關(guān)工作效能，推進(jìn)交通工作穩(wěn)步順利開展，確保2004年度各項(xiàng)工作的全面、高效完成，現(xiàn)根據(jù)局有關(guān)精神，結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，制定量化考核方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以分工負(fù)責(zé)為對象，以主要工作為內(nèi)容，以確保日常工作為基礎(chǔ)，以股室連帶為方式，圍繞一個中心（加快交通運(yùn)輸發(fā)展）、突出一個重點(diǎn)（交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）、提高兩個能力（交通公共服務(wù)、市場監(jiān)管），抓好各項(xiàng)工作，實(shí)行千分制量化考核，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)綜合效能，促進(jìn)交通事業(yè)健康、快速發(fā)展。

二、分?jǐn)?shù)及分值的確定

（一）分?jǐn)?shù)：

1、日常工作：500分

按照分工負(fù)責(zé)的原則，交通局分管具體業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人5名（陳曉明、付明、陳夫建、蔡揚(yáng)、焦正奇），承擔(dān)所分管業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)，每人100分，計(jì)500分。

2、經(jīng)濟(jì)工作：950.5分

交通運(yùn)政及新型企業(yè)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1901萬元（交通規(guī)費(fèi)及行政執(zhí)法1575萬元、新型企業(yè)286萬元、小車隊(duì)40萬元），每1萬元0.5分，計(jì)950.5分。其中：陳曉明816分、焦正奇58分、陳夫建47.5分、蔡揚(yáng)29分。

3、基本建設(shè)：800分

根據(jù)基本建設(shè)工程量的大小，工程量低于100萬元的100分；工程量高于100萬元、低于1000萬元的200分；高于1000萬元的300分。依此測算，陳曉明、蔡揚(yáng)分別為200分，付明100分，陳夫建300分，計(jì)800分。

4、問題協(xié)調(diào)：300分

航運(yùn)公司與創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)系問題由陳夫建負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理；運(yùn)輸公司北大門開發(fā)問題、運(yùn)輸公司服務(wù)部問題由焦正奇負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，每個問題100分，計(jì)300分。

5、突擊性工作：200分

根據(jù)年度工作重點(diǎn)及目前實(shí)際，防非、防疫工作由蔡揚(yáng)分管負(fù)責(zé)，每項(xiàng)100分；計(jì)200分。

6、安全生產(chǎn)：50分

安全生產(chǎn)工作由付明分管負(fù)責(zé)，計(jì)50分。

7、機(jī)動分：199.5分

預(yù)留199.5分，作為年度綜合調(diào)控、全年計(jì)劃外工作的積分，由主管局長統(tǒng)籌掌握。

以上總計(jì)：總分?jǐn)?shù)為3000分，其中陳曉明1116分、付明250分、陳夫建547.5分、蔡揚(yáng)529分、焦正奇358分、機(jī)動分199.5分。

（二）分值：

2004年度總獎勵金額按全年總收入的1%計(jì)提，按總分?jǐn)?shù)折合成分值；年度終了，根據(jù)考核實(shí)際得分，按分值給予獎勵。

三、人員定位

1、根據(jù)分管負(fù)責(zé)人分工，相關(guān)股室實(shí)行連帶考核制度，其中陳曉明連帶計(jì)財(cái)股、法制股,付明連帶安全辦，陳夫建連帶企業(yè)股、工程股（王愛民協(xié)助陳夫建工作），蔡揚(yáng)連帶辦公室、工會，焦正奇連帶人勞股、計(jì)生辦，上述股室正式人員隨同分管負(fù)責(zé)人一并考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵；抽調(diào)人員在原單位考核，由原單位兌現(xiàn)獎勵（具體人員名單附后）。

2、主管局長根據(jù)各分管的考核結(jié)果的平均值兌現(xiàn)年終獎勵。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、日常工作：所分管業(yè)務(wù)按年初計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施，無違紀(jì)違規(guī)行為，無因工作不到位產(chǎn)生上訪、群訪現(xiàn)象及引發(fā)問題；分管股室能按照局關(guān)于效能、考勤等要求高效工作；分管單位各項(xiàng)工作能按規(guī)定運(yùn)作，無違規(guī)違紀(jì)行為。

2、經(jīng)濟(jì)工作：各分管負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：陳曉明交通規(guī)費(fèi)及行政執(zhí)法1575萬元、協(xié)調(diào)捆綁57萬元，焦正奇企業(yè)收入115萬元（捆綁單位58萬元、西城、順通58萬元），陳夫建企業(yè)收入95萬元（檢測站、維修中心），蔡揚(yáng)58萬元（通華旅行社18萬元、小車隊(duì)40萬元）。

3、基建工作：年底前如下基建全部完成，陳曉明六站建設(shè)、一站結(jié)轉(zhuǎn)（大曹交管站、楚店交管站、稽查站、東城客運(yùn)站、西城客運(yùn)站、郭寨客運(yùn)站建設(shè)，青町交管站結(jié)轉(zhuǎn)工程），付明6-8個渡口建設(shè)（資金投入交通部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、渡運(yùn)人員各1/3），陳夫建一站一路建設(shè)（檢測站升級征地及初建、縣鄉(xiāng)公路全面建設(shè)），蔡揚(yáng)旅游景點(diǎn)修復(fù)立項(xiàng)（范蠡墓）。

4、問題協(xié)調(diào)：年底前，本方案所列三個問題全部協(xié)調(diào)、處理完畢。

5、突擊性工作：防非、防疫等突擊性工作能按上級及交通局要求，及時做好防控預(yù)案的制定、措施的實(shí)施落實(shí)、日常工作的監(jiān)督，確保防控工作及時、高效，無因工作問題被通報(bào)、批評等現(xiàn)象。

6、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)分單位、分部位、分類型建立安全檔案、臺帳，堅(jiān)持定期核查制度，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無責(zé)任事故。

五、考核方法

（一）成立專項(xiàng)組織：

為嚴(yán)格考核獎懲,成立交通主要工作量化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,對各分管負(fù)責(zé)人及職能股室的工作進(jìn)行綜合考核?？己诵〗M由交通局黨組書記、局長張學(xué)良任組長，各分管負(fù)責(zé)人任副組長，職能股室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?，負(fù)責(zé)按月上報(bào)考核情況。辦公室主任由充學(xué)齡擔(dān)任，魏云、顧明、李凌霜為辦公室成員。

（二）確定考核形式：

1、涉及日常工作指標(biāo)，分管業(yè)務(wù)以信訪、投訴、上訪查實(shí)情況及年初分管負(fù)責(zé)人及各連帶股室量化表實(shí)際完成情況為準(zhǔn)；上崗工作以考勤表為準(zhǔn)；分管單位工作以各單位的內(nèi)部督查情況為準(zhǔn)。

2、涉及經(jīng)濟(jì)工作以分管單位考核時的實(shí)際進(jìn)賬數(shù)為準(zhǔn)。

3、涉及基本建設(shè)工作，考核期限內(nèi)完成的基建工程以驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)，未完成的以實(shí)際進(jìn)度為準(zhǔn)。

4、涉及問題協(xié)調(diào)以考核時的實(shí)際進(jìn)度及處理該問題的工作量為準(zhǔn)。

5、涉及突擊性工作及安全生產(chǎn)依據(jù)有關(guān)要求，根據(jù)實(shí)際完成情況及上級檢查結(jié)果為準(zhǔn)。

6、各項(xiàng)工作實(shí)行按季考核，每季度末由考核辦公室考核，年度末由領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室全體人員參加，綜合考評，確定分?jǐn)?shù)。

（三）量化獎懲標(biāo)準(zhǔn)：

1、各分管負(fù)責(zé)人根據(jù)分管業(yè)務(wù)，制定全年日常工作量化表，確定工作內(nèi)容、操作辦法、具體時限。并按百分制制定出相應(yīng)的增減分標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)考核小組。由考核小組根據(jù)量化表實(shí)際完成情況增加或扣減分?jǐn)?shù)。

2、經(jīng)濟(jì)工作，每增減1萬元增減1分。

3、基本建設(shè)及問題協(xié)調(diào)工作，視進(jìn)度按完成比例計(jì)算分?jǐn)?shù)。

4、安全生產(chǎn)及突擊性工作，上級部門通報(bào)批評或限期整改的，每次扣減10分；出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的一次性扣除全部分?jǐn)?shù)。

二○○七年二月十二日

交通重點(diǎn)工作量化考核方案

為提高效能，增強(qiáng)責(zé)任，量化任務(wù)，嚴(yán)格獎懲，確保2004年交通重點(diǎn)工作全面完成，促進(jìn)交通事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)局有關(guān)精神，結(jié)合交通實(shí)際，特制定2004年交通重點(diǎn)工作量化考核方案如下。

一、指導(dǎo)思想

以交通重點(diǎn)工作為內(nèi)容，以具體實(shí)施單位為對象，圍繞一個中心，提高兩個能力，抓好四個規(guī)范，進(jìn)行量化考核，進(jìn)一步提高主動性、創(chuàng)造性，推進(jìn)交通事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、量化指標(biāo)

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

全年總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1937萬元（各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)附后）。

（二）基本建設(shè)指標(biāo)：

1、公路建設(shè)，全年建設(shè)縣鄉(xiāng)公路60公里，險(xiǎn)橋改建兩座。

2、場站建設(shè)，全年完成六站建設(shè)（大曹交管站、楚店交管站、稽查站、東城客運(yùn)站、郭寨客運(yùn)站、西城客運(yùn)站）一站結(jié)轉(zhuǎn)（青町交管站）、七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站建設(shè)及規(guī)范（西陽、高爐、石弓、龍山、義門、新興、曹市）、一點(diǎn)立項(xiàng)（范蠡墓景點(diǎn)修復(fù)）。

3、渡口建設(shè)，全年完成6道渡口改建，所需資金鄉(xiāng)鎮(zhèn)及渡運(yùn)人員各承擔(dān)1/3。

（三）根治黑頭車指標(biāo)：

1、屬省交通廳、公安廳聯(lián)合文件中所界定的“黑頭車”于8月31日前在全縣境內(nèi)基本絕跡。

2、全縣十條重要線路11月30日前黑頭車徹底絕跡。

3、確保全年黑頭車不反彈，不出現(xiàn)人情及保護(hù)車輛，不出現(xiàn)合法業(yè)戶因此上訪。

（四）日常行為規(guī)范指標(biāo)：

1、行政執(zhí)法，執(zhí)法人員按上級有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格依法行政，確保無亂設(shè)卡、亂收費(fèi)、亂罰款“三亂”行為；確保無人情車、保護(hù)車；確保無吃、拿、卡、要行為；確保無收錢不給票、開大頭小尾票行為。

2、經(jīng)營行為，企業(yè)按上級有關(guān)規(guī)定要求規(guī)范自身經(jīng)營行為，確保無亂設(shè)收費(fèi)項(xiàng)目、擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)行為；確保無私設(shè)帳外帳、小金庫行為；確保無吃、拿、卡、要行為；確保無人情車、保護(hù)車。

（五）車進(jìn)站規(guī)范指標(biāo)：

1、3月31日前，所有始發(fā)及過境的長途客車、縣內(nèi)農(nóng)工班車進(jìn)站站點(diǎn)全部規(guī)劃完畢，確保合理、公正、穩(wěn)定、促效，并向社會公布。

2、7月30日前，所有始發(fā)及過境的長途客車、縣內(nèi)農(nóng)工班車全部按規(guī)劃進(jìn)站經(jīng)營，無站外經(jīng)營現(xiàn)象出現(xiàn)。

（六）安全管理規(guī)范指標(biāo)：

1、各單位安全管理規(guī)范有序，預(yù)案、措施得當(dāng)；涉車單位確保落實(shí)日常維修、定期保養(yǎng)、按時檢測。

2、各單位確保確保不違規(guī)作業(yè)；確保無安全責(zé)任事故；確保駕駛?cè)藛T持合法證件上崗，不違章開車。

（七）企業(yè)改制規(guī)范指標(biāo)：

1、確保聯(lián)運(yùn)公司、檢測站、維修中心年底前改制完畢，切實(shí)實(shí)現(xiàn)國退民進(jìn)。

2、確保改制工作規(guī)范、合法；無因違規(guī)操作引發(fā)上訪等現(xiàn)象。

三、考核對象

1、涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核對象為交通運(yùn)政及新型企業(yè)（包括小車隊(duì)，不含順通公司、通達(dá)公司）。

2、涉及打黑、基本建設(shè)、企業(yè)改制指標(biāo)，由分管負(fù)責(zé)人確定相應(yīng)的責(zé)任人員，報(bào)局同意后考核兌現(xiàn)。

3、涉及安全生產(chǎn)、日常行為規(guī)范指標(biāo)，考核對象為交通運(yùn)政及新型企業(yè)各單位（包括小車隊(duì)，不含順通公司）。

4、涉及車進(jìn)站規(guī)范指標(biāo)，考核對象為交通運(yùn)政相關(guān)單位。

四、考核方法

（一）成立專項(xiàng)考核組織：

為嚴(yán)格考核獎懲，成立交通重點(diǎn)工作量化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,對重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行綜合考核?？己诵〗M由交通局黨組書記、局長張學(xué)良任組長，各分管負(fù)責(zé)人任副組長，職能股室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?，負(fù)責(zé)按月上報(bào)考核情況。辦公室主任由充學(xué)齡擔(dān)任，魏云、顧明、李凌霜為辦公室成員。

（二）確定考核形式：

1、局分管負(fù)責(zé)人及職能股室根據(jù)重點(diǎn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，幫助、督促各相關(guān)單位及人員對任務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步量化分解，制定相應(yīng)工作量化表，對重點(diǎn)工作明確方法、具體措施、完成時限，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、涉及經(jīng)濟(jì)工作，以各單位考核時的實(shí)際進(jìn)賬數(shù)為準(zhǔn)。

3、涉及基本建設(shè)，考核期限內(nèi)完成的基建工程以驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)，未完成的以實(shí)際進(jìn)度為準(zhǔn)。

4、涉及企業(yè)改制，以考核時的實(shí)際進(jìn)度及具體工作量為準(zhǔn)。

5、涉及根治黑頭車、日常行為規(guī)范、車進(jìn)站規(guī)范指標(biāo)以內(nèi)部全年督查情況、上訪信訪查實(shí)情況為準(zhǔn)。

6、涉及安全生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)要求，以實(shí)際完成情況及上級檢查、驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)。

7、各項(xiàng)工作實(shí)行按季考核，每季度末由考核辦公室考核，年度末由領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室全體人員參加，綜合考評，確定分?jǐn)?shù)。

五、量化獎懲

（一）標(biāo)準(zhǔn)：

全面完成指標(biāo)，按照2004年度實(shí)際交通運(yùn)政經(jīng)濟(jì)收入比例計(jì)提獎勵，各考核項(xiàng)目原則上計(jì)提比例為：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.75%，基本建設(shè)及根治黑頭車指標(biāo)0.8-1%，四個規(guī)范指標(biāo)（日常行為規(guī)范、安全管理規(guī)范、車進(jìn)站規(guī)范、企業(yè)改制工作規(guī)范）0.25%。

（二）具體獎懲：

1、經(jīng)濟(jì)工作：

①年福利和獎勵待遇按2004年度交通運(yùn)政經(jīng)濟(jì)實(shí)際收入的1.75%計(jì)提；按年終實(shí)際計(jì)提數(shù)與實(shí)際考核人數(shù)，分一、二、三三個等次發(fā)放福利和獎勵待遇；

②單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成的，按運(yùn)管費(fèi)、小機(jī)養(yǎng)路費(fèi)及企業(yè)收入超額部分的3%另進(jìn)行獎勵；

③未完成指標(biāo)的單位，完成百分之幾，只發(fā)全員全年工資的百分之幾，無其他任何福利待遇；同時按未完成比例扣除單位責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)押金；

④順通公司、通華旅行社按責(zé)任書進(jìn)行考核。

2、基本建設(shè)：

①公路建設(shè)，每完成1公里，獎勵1000元；兩座險(xiǎn)橋改建，每完成1座，獎勵1000元；

②場站建設(shè)，根據(jù)工作量及難度，場站建設(shè)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：稽查站、楚店交管站、大曹交管站、郭寨客運(yùn)站、西城客運(yùn)站、義門客運(yùn)站，每完成1個場站建設(shè)，獎勵3000元；龍山客運(yùn)站、新興客運(yùn)站，每完成1個場站建設(shè)，獎勵2000元；青町交管站、東城客運(yùn)站、西陽客運(yùn)站、高爐客運(yùn)站、石弓客運(yùn)站、曹市客運(yùn)站，每完成1個場站建設(shè)，獎勵1000元；景點(diǎn)開發(fā)立項(xiàng)完成，獎勵2000元；

③渡口建設(shè)，每完成1道渡口建設(shè)，獎勵1000元。

3、根治黑頭車：

①十條重要線路黑頭車全部根治，每條線路獎勵3000元；

②經(jīng)督查及信訪、舉報(bào)查實(shí)情況，出現(xiàn)黑頭車經(jīng)營的，該線路不予獎勵，責(zé)任人及具辦人不享受年終福利和獎勵待遇，同時并追究責(zé)任人的責(zé)任。

4、安全生產(chǎn)：

①全面完成安全生產(chǎn)指標(biāo)，原則按全年交通運(yùn)政經(jīng)濟(jì)收入的0.05%計(jì)提，對考核對象給予獎勵；

②出現(xiàn)安全責(zé)任事故的，不予獎勵；同時并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

5、車進(jìn)站：

①全面完成指標(biāo)，按全年交通運(yùn)政經(jīng)濟(jì)收入的0.1%計(jì)提，給予獎勵；

②完不成指標(biāo)，不予獎勵，并追究責(zé)任人的責(zé)任。

6、日常行為（無“三亂”）：

①全面完成指標(biāo)，按全年交通運(yùn)政經(jīng)濟(jì)收入的0.05%計(jì)提，對考核對象給予給予獎勵；

②未按指標(biāo)要求工作，出現(xiàn)三亂等行為的，不予獎勵，同時追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

7、企業(yè)改制：

①全面完成指標(biāo)，按全年交通運(yùn)政經(jīng)濟(jì)收入的0.05%給予獎勵；

②未全部完成指標(biāo)的，按完成改制的單位數(shù)量比例獎勵。

8、各分管負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)以上獎懲標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步制定考核細(xì)則，具體量化考核到人。

原有關(guān)考核規(guī)定與本方案不符的，以本方案為準(zhǔn)。

二○○七年二月十二日