導語：檢察長在省院機關處室領導班子考察活動總結(jié)會議上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

從月日，省院機關處室領導班子考察工作，歷時半個月時間，到現(xiàn)在已經(jīng)圓滿結(jié)束了。方才，樹恒主任代表院黨組就這次對省院機關處室領導班子考察情況進行了通報和總結(jié)，我完全贊同。院黨組十分重視這次考察工作，班子成員全員參與其考察的全過程。這次考察工作，對于完善和激活省院機關干警管理機制，落實黨中央《黨政領導干部選拔任用條例》，充分調(diào)動干部的工作積極性，起到了有力的推動作用。經(jīng)過各方面的努力，達到了預期的目的。為進一步統(tǒng)一思想認識，鞏固深化改革成果，把大家的精力投入到進一步做好工作上來，今天，對一年來省院機關干部人事制度改革及這次考察的有關情況進行總結(jié)。

下面，我講五個問題。

一、中層班子一年來工作呈現(xiàn)出的主要特點

通過考察表明，一年來，干部人事制度改革帶來的變化是明顯的，中層領導班子的工作可以概括為四個好。（一）工作思路好。一年來，各處室領導都能把確定好的工作思路作為打開工作局面，取得工作業(yè)績的首要環(huán)節(jié)來抓。一是注重思路的科學性。各處室都能依據(jù)高檢院和院黨組工作的指導思想，從處室的實際出發(fā)，在調(diào)查研究的基礎上，經(jīng)過深思熟慮，確定比較實際和比較科學的工作思路，始終把高起點定位、高標準要求作為確定工作思路的出發(fā)點，根據(jù)不斷變化的形勢和任務要求及時調(diào)整和完善其工作思路，清晰的工作思路，使各處室領導胸中有數(shù)，按步實施。克服了盲目性、蠻干性和隨意性。二是按照思路要求狠抓落實。制定和完善各種工作責任制、綜合評價辦法、考核辦法等措施，保證工作思路的實現(xiàn)，處室領導帶頭轉(zhuǎn)變機關工作作風，求真務實，經(jīng)常深入基層、深入實際解決工作中的新情況、新問題。一年來各處室工作都有很大起色，工作效率和工作水平有較大進步。有的處室工作進步幅度較大，在全國同行業(yè)中占位較好。形成了你追我趕、共同發(fā)展的良好態(tài)勢。（二）團結(jié)協(xié)作好。經(jīng)過干部人事制度改革，我院有的處室班子是新組合的。從述職和考察的情況以及經(jīng)過一年來工作實踐看，處室領導對團結(jié)協(xié)作的意義認識高、團結(jié)協(xié)作精神強、團結(jié)協(xié)作效果好。一是正副處長位置找的好，擺得正。處長都能做到善于抓班子、帶隊伍，統(tǒng)領全局，有效地開展思想教育，有效開展各項工作，有效的實施管理；副職能擺正位置，調(diào)好角度，做到精于配合、工于補臺；副職之間既講分工又講配合，做到優(yōu)勢互補，取長補短，配合默契。沒有鬧矛盾的，鬧對立的、鬧不團結(jié)的。處室班子真正成為戰(zhàn)斗的堡壘，而不是在堡壘里戰(zhàn)斗。二是嚴以律己，靠人格的力量、靠自身的表率、靠良好的威信凝聚力量。班子成員處處作表率，處處身先士卒。充分調(diào)動了處室干警的工作積極性和創(chuàng)造性，干警也能作到全心全意地支持處室領導班子的工作，這種團結(jié)協(xié)作不僅使班子形成合力和凝聚力，而且具有很強的感染力和公信度。（三）精神狀態(tài)好。干部人事制度改革的一年里，全院干警特別是處室領導干部，煥發(fā)出了忘我的工作熱情和積極向上的進取精神，他們面對新崗位的工作難度，經(jīng)濟上困難，不正之風的干擾，家庭中的負擔，身體的不適等不利條件，堅信辦法總比困難多，堅信前途是光明的，道路是曲折的，正如有的處級干部在述職中所說：面對困難，我堅信事在人為，路在腳下，只要對做好工作充滿熱情，只要對今后的道路充滿信心，只要同心同德、攜手并肩，我們迎來的明天必將更加美好。一年來，處室領導干部都能以事業(yè)為重，以干好工作為己任。做到廢寢忘食，加班加點；積極進取，銳意創(chuàng)新；堅持黨性，一塵不染。表現(xiàn)出蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣。一年來的工作實踐所取得的諸多成果和社會各方面的良好評價，已對我們的工作給予了很好的說明。特別是在這次考察省院機關處室領導工作中，機關全體干部特別是中層領導干部都能以飽滿的工作熱情，積極投入到這項工作中去，把這次考察活動作為學習交流的極好機會。這種良好的風貌在這次考察活動中得以充分展示。（四）兌現(xiàn)承諾好。按照《考察省院機關處室領導干部實施方案》，這次考察把去年干部人事制度改革中供職和競職演講中個人承諾情況作為考察的重點內(nèi)容，在個人述職前，回放承諾錄像，全體干警把干部的承諾情況、個人述職及一年來的實際工作情況進行對照比較，按照測評票中的檔次在對應位置進行打分，讓廣大干警積極參與對干部的考察，擴大了廣大干警對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，經(jīng)過民主測評及考核看，絕大多數(shù)正副處長，都兌現(xiàn)了個人在競職演講中的承諾和崗位目標責任制。一年來的工作都在稱職檔次以上，有的干部還十分優(yōu)秀。一年來，處室領導本著誠實信用原則，承諾一經(jīng)作出，就要言必信、行必果，不折不扣地履行好承諾，正如有的處室領導在述職時所說：一年來自己不敢忘記自己的承諾，不敢松懈自己的工作。同時，根據(jù)實踐的發(fā)展變化和形勢任務的要求，沒有承諾或超出承諾的新的工作任務都能有出色的完成，有些工作有所突破和創(chuàng)新，這是難能可貴的。

二、中層班子一年來工作取得的成效

通過考察表明，一年來干部人事制度改革，中層領導干部素質(zhì)變化可以概括為四個提高。（一）學習能力有提高。通過干部人事制度改革，全院干警特別是中層領導干部的學習能力有較大的提高。一是學習態(tài)度端正。對學習的認識進一步深化，學習的自覺性有很大增強，真正把學習擺上了重要的日程，特別是院黨組做出《創(chuàng)建學習型檢察院，創(chuàng)建學習型處科室活動決定》以后，各處室在學習上有一個新的認識，產(chǎn)生一個新的飛躍，普遍樹立了終生學習理念和工作學習化、學習工作化理念，面對日新月異的新形勢和新任務，增強學習緊迫性。二是學習方法更加靈活。都能結(jié)合實際采取有效的學習方法，如專題講座、研討會、總結(jié)經(jīng)驗等，講求團隊學習精神，深化整體學習效果，一個學習熱潮和良好的學習風氣在省院機關已經(jīng)形成。三是運用學習成果的能力有所提高。注重學習成果轉(zhuǎn)化，各處室的領導干部帶頭學習，真正把學習作為進步的基礎，行動的先導，運用馬列主義、思想和鄧小平理論解決實際問題的本領有很大增強，善于用所學到的知識指導工作的水平很大提高。（二）管理能力有提高。一年來，各處室的領導干部把提高管理水平作為爭先創(chuàng)優(yōu)的基礎工作來抓，提高管理意識，強化管理措施，增強管理效果，向管理要戰(zhàn)斗力。一年來，各處室實施了思想行為管理、工作管理、工余管理、紀律作風管理、案件管理、財務管理、后勤管理等，在管理效果方面，由于管理到位，工作效率提高了，養(yǎng)成了當日事當日閉，雷厲風行的工作作風；機關作風建設明顯變化，加班加點，忘我工作的增多，調(diào)兒郎當?shù)臏p少；工作秩序井然有序，紕漏與差錯明顯減少。（三）表達能力有提高。在去年的競職和供職演講中，一些中層領導干部語言表達能力欠缺，影響了演講的效果。一年來，處室的領導干部，加強了文字語言表達能力的提高和鍛煉。今年的個人述職報告與去年競職演講報告相比，文字語言表達能力有大幅度的提高，許多處室領導把文字語言表達能力作為提高領導水平的必修課。從平時做起，親自起草文件、工作報告、匯報材料、領導講話、參與編寫專著來自我鍛煉與自我提高。分別不同場合在部署工作、匯報案件、出庭公訴抗訴、座談討論等方面加強鍛煉自己，做到了語言表達準確，層次清晰，中心突出，邏輯性強。（四）領導能力有提高。經(jīng)過一年的努力工作，各處室領導干部積累了一定的經(jīng)驗。一是在駕馭全局的能力方面，各處室領導班子，特別是處長能帶領班子成員和干警卓有成效的開展工作。從這次考察來看，沒有明顯薄弱處室和軟散的處室班子。二是在決策能力方面。處室領導班子能集中班子成員集體智慧，使決策具有科學性，做到?jīng)Q策前的學習調(diào)研，決策中的深思熟慮，決策后的總結(jié)提高。指導工作和專項活動的開展，符合領導要求和實際工作，沒有出現(xiàn)失誤。同時積極為院領導當好參謀助手，獻計獻策，表現(xiàn)出對事業(yè)的負責精神。三是在調(diào)查研究方面，省院十分注重并積極倡導開展調(diào)查研究活動。如今年月份，省院確定了貫徹落實《基層院建設實施綱要》的個調(diào)研課題，深入開展了調(diào)查研究。省院下派了個調(diào)研組，分別深入到個分、市院和個基層院，召開領導班子、中層干部座談會次，下發(fā)調(diào)查問卷份。通過調(diào)研摸清了情況及存在的問題，對如何指導貫徹落實《綱要》增強了針對性，處室領導為了使決策具有科學性和實際的操作性，經(jīng)常深入基層開展調(diào)研工作，掌握第一手資料，對基層存在的問題找的準，工作指導有利。四是在協(xié)調(diào)能力方面，能擺正位置，較好地與高檢院、省有關部門及分、市院協(xié)調(diào)關系，協(xié)調(diào)效果較好。五是在總結(jié)提高的能力方面，處室領導在抓落實上下功夫，善于尋求解決問題的切入點，如遏制貪污賄賂案件下滑趨勢、四項清理等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)典型及時推廣。

三、對省院機關中層班子一年來工作情況的基本估價

通過省院機關進行機構(gòu)和干部人事制度改革一年來的工作實踐，以及這次述職評議活動看，我們可以得出以下四點基本估價：（一）中層班子結(jié)構(gòu)趨于合理。在改革中，黨組嚴格按照高檢院和省委關于改革的有關規(guī)定，以及中央關于《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定的精神，從努力實踐江總書記三個代表重要思想，建設一支政治堅定、業(yè)務精通、紀律嚴明、作風優(yōu)良的高素質(zhì)、專業(yè)化檢察隊伍的高度出發(fā)，注重樹立正確用人導向，激活干部管理機制，營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的氛圍。在調(diào)整院中層班子工作中，充分考慮班子成員的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識特長、學歷、氣質(zhì)等各方面的因素，從實現(xiàn)班子年輕化、知識專業(yè)化、搭配合理化角度出發(fā)，科學配備中層領導班子，努力做到用人用其所長，最大限度地發(fā)揮其自身優(yōu)勢。從中層班子調(diào)整一年來的工作實踐看，以及這次進行的中層班子考察、述職及民主測評評議活動結(jié)果看，我院中層班子的年齡結(jié)構(gòu)合理了，學歷提高了，專業(yè)知識特長和個人氣質(zhì)實現(xiàn)了互補，基本上都迅速形成了一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的，堅強的戰(zhàn)斗集體。這也可以從改革后各處室班子都能迅速圍繞全院工作目標，形成了明確具體的工作思路，以良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，投入到工作中，機關各項工作取得明顯進步上，得到進一步驗證?？梢哉f，在中層班子建設中，老同志謙虛嚴謹，狠抓協(xié)調(diào)，把握大局；新成員好學上進，狠抓落實，當好參謀助手，既當官，又當兵，班子成員之間相互配合、相互促進，群策群力，形成了強大的工作合力，初步實現(xiàn)了省院黨組預期的改革目標。（二）干警的工作熱情高漲。改革后，省院機關機構(gòu)精簡，人員減編，各項業(yè)務和行政事務工作普遍存在著時間緊、任務重，班子和處室干警尚處在磨合期、工作不熟悉、阻力大等諸多困難。但是，院機關的中層班子和干警通過改革煥發(fā)出高昂的工作熱情，在各自處室班子的帶領下，全院干警在思想觀念上奮發(fā)向上，開拓創(chuàng)新；工作上加班加點，搶時間、爭進度，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績；工作作風上踏實肯干，樂于奉獻，工作質(zhì)量和工作效率也都有了較大提高，各項工作取得了顯著的進步?？梢哉f，現(xiàn)在院機關已經(jīng)初步形成了工作認真負責、學習刻苦主動、機關活動豐富多彩這樣一個充滿生機與活力的良好局面，有力推動了省院機關各項工作的深入開展。（三）工作取得了比較顯著的成效。改革一年來，省院機關各項工作都取得了長足的進步。我這么講并不僅僅是黨組的評價，而是在廣泛征求高檢院各職能廳局、省委、省人大，以及各分、市院黨組意見的基礎上，綜合后得出來的，是有較強代表性的。在進行這次中層班子述職考察活動前，我們專門向高檢院各職能廳局、省委、省人大和各分、市院征求對省院各處室工作情況的意見。從各方面反饋結(jié)果看，對一年來省院機關絕大多數(shù)處室的工作作出了肯定性的評價。高檢院各職能廳局認為省院約有三分之二對應職能部門的工作在全國是處于前列或先進位置的。比如，我們?yōu)^職侵權檢察部門的打擊黑惡勢力保護傘在全國是名列前茅的，全國檢察機關瀆職侵權檢察工作座談會特地在我省召開，部分省、市來我省學習；全國檢察機關政治部主任會議在我省召開，對我院的政治工作給予了充分的肯定；控申部門推行的三個百分之百要求得到了高檢院的認可，這方面的經(jīng)驗高檢院予以推廣；監(jiān)所部門開展監(jiān)所網(wǎng)絡化建設在全國監(jiān)所檢察工作會議被作為典型宣傳。機關黨委狠抓機關黨建工作，得到了省直機關工委的高度評價，被授予年先進黨組織，等等。這些都充分說明了我們在調(diào)整中層班子一年來的工作成效是明顯的，取得的進步是實實在在的，工作是有較大創(chuàng)新的。四是改革使干警的精神面貌發(fā)生較大變化。改革后，干警的愛崗敬業(yè)精神、主人翁責任感得到增強。通過公平的競爭，全院干警在改革中受到了一次極大的心理觸動。使干警看到了希望、增強了信心、產(chǎn)生了動力、增加了壓力。不論是成功者，還是失敗者都產(chǎn)生了強烈的憂患意識和自勵自警意識，工作作風、整體精神狀態(tài)有了明顯轉(zhuǎn)變。同時，院機關講學習、講正氣蔚然成風。現(xiàn)在，干警利用業(yè)余時間在單位或在家里努力學習政治理論、業(yè)務知識的現(xiàn)象普遍增多，注重調(diào)查研究和理論專研的空氣濃厚了，干警的業(yè)務能力、綜合素質(zhì)都有了比較大的提高。如，院機關的案例研討活動活躍了，質(zhì)量也有了較大提高。工作中，公正和效率意識明顯增強，講正氣、求效率已經(jīng)成為機關日常工作的主旋律。如，今年我們在公開招錄大學畢業(yè)生工作中，不搞暗箱操作，完全從工作需要和本人能力出發(fā)進行招錄，不僅得到了干警和應試者本人的認同，也得到了外界的普遍好評。我們的外部執(zhí)法形象也明顯好轉(zhuǎn)。在去年省委組織的省直機關行風評比中我們躍居第名。在年初的省九屆人大四次會議上，人大代表對我們的工作作出了積極的評價，說明我們的工作作風、執(zhí)法形象已經(jīng)得到領導機關和社會各界的廣泛認同和肯定。

通過對一年來的工作實踐，以及這次考察、述職及民主測評的結(jié)果，我們可以得出這樣的結(jié)論：一是省院機關進行的機構(gòu)和干部人事制度改革是成功的。這次改革是符合中央關于《黨政領導干部選拔任用條例》的規(guī)定和高檢院、省委有關機構(gòu)干部人事制度改革有關規(guī)定的。二是一年來的工作實踐也充分證明這次以調(diào)整中層班子為重點的干部人事制度改革是在全院干警共同努力下完成的。改革優(yōu)化了機構(gòu)設置和隊伍結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了有限檢察資源的合理化配置，充分調(diào)動了各方面的工作積極性。三是全院干警對這次改革是認可的。改革中，黨組注重保障了干警對改革工作的參與權、知情權、選舉權、監(jiān)督權，努力提高干部選拔任用工作的公開性和透明度，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部選拔任用標準，營造了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的氛圍，用人上鼓勵人人參與，堅持選賢任能、優(yōu)中選優(yōu)的正確導向，得到了全院干警的踴躍參與和廣泛認同。四是組織上對省院機關的機構(gòu)和干部人事制度改革實踐，以及考察兌現(xiàn)承諾情況活動結(jié)果是滿意的。黨組一致認為，一年來各項工作所取得的成績是顯著的，這次機構(gòu)和干部人事制度改革給省院機關今后工作發(fā)展帶來的積極性影響是深遠的。同時，相關領導部門和社會各界對改革后的工作成效評價也是較高的。如高檢院、省委組織部、省人大人事委、省委政法委的領導，以及社會各界普遍認為省院黨組改革的力度大，程序規(guī)范嚴謹、透明度高，充分調(diào)動了干警的積極性，干警參與程度高，任用干部導向好，能夠創(chuàng)造性地理解和運用《黨政領導干部選拔任用條例》的規(guī)定。同時，對改革后省院各項工作情況給予了高度評價。對省院改革后省院機關干警素質(zhì)，特別是中層班子成員的素質(zhì)給予了充分的肯定。

四、一年來工作中存在的主要問題

從總體上看，這次改革取得了實際效果，但在工作中仍然存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在四個缺乏：（一）缺乏學習方法。有的處室領導干部缺乏學習的興趣和熱情，忙于應酬，存在著學不進去，屁股坐不住，心靜不下來，認為有實踐經(jīng)驗，具體工作過得去就可以了，沒必要再花大力氣學習的現(xiàn)象；有的在學習中不注重著眼于解決實際問題，在學習中對理論和業(yè)務知識不是系統(tǒng)地掌握和理解，而是以實用主義的態(tài)度對待學習，搞各取所需，為我所用；有的把學習作為一種負擔，拉花架子，為應付檢查和對上交差而學習；有的在學習形式上仍然是老一套，一人念，大家聽，一些文件廣播聽了，電視看了，報紙讀了，會議傳達了，還要念上一遍，大家產(chǎn)生了厭煩心理，實際效果不明顯。（二）缺乏創(chuàng)新能力。有的處室領導干部在思想上滿足于已取得的成績，不敢放開膽子邁大步，缺乏勇于創(chuàng)新的自覺性；在工作思路上不善于拓寬視野，對創(chuàng)新的規(guī)律和經(jīng)驗了解不多，僅限于當前的工作部署和安排，具體表現(xiàn)在對上級和院里的工作思路照抄照轉(zhuǎn)，沒有結(jié)合本部門的特點和工作實際去大膽地創(chuàng)造，缺乏創(chuàng)新的能力；對推進工作缺少具體明確的措施，只靠老辦法、老經(jīng)驗去落實，缺乏創(chuàng)新的方法。（三）缺乏領導藝術?？梢杂眠@樣一句話概括，就是有的處室領導實施了認真的領導，但缺乏領導藝術。如有的在領導藝術上，不能用人格的魅力和個人的氣質(zhì)去影響干警，批評不分場合，不講究語言藝術，影響了干警工作的積極性；有的處室領導干部不善于在班子成員中做到優(yōu)勢互補，影響班子整體合力的發(fā)揮；有的在領導方法上抓不到主要矛盾和矛盾的主要方面，對工作一頭忙于出思路、作部署，一頭忙于搞檢查、要結(jié)果，缺少抓落實的措施和辦法，只抓兩頭，不抓中間，影響了工作的推進效果；有的不注重在工作中學習領導方法，不善于在實踐中總結(jié)領導行為的經(jīng)驗和教訓，使領導水平提高的不快。（四）缺乏工作特色。有的處室領導干部在工作上不善于打破常規(guī)，跟在別人后面亦步亦趨，履行了職責但不是高起點，完成了目標但不是高標準，工作做了但不是高效能，缺少精品和名牌，導致缺少亮點和特色。像三個百分之百、預防職務犯罪三年工程、舉辦基層院青年領導干部培訓班、十佳優(yōu)秀公訴人評選等能夠在全國推廣的經(jīng)驗少，像朱建德、孫桂華等在大范圍內(nèi)叫得響、過得硬的典型少，產(chǎn)生的社會效應就差。

五、下步的工作要求

（一）認真總結(jié)，取長補短。經(jīng)過這次考察和述職，使黨組和廣大干警對中層班子有了進一步的了解，對中層班子的工作進行了集中的展示，也體現(xiàn)出在工作業(yè)績、領導水平、管理水平、協(xié)調(diào)水平及表達能力等方面的優(yōu)勢。我們要認真進行總結(jié)，從中得出一些規(guī)律性的認識和經(jīng)驗。一是要從縱向和橫向上進行總結(jié)。在縱向上，要看工作今年和去年比，現(xiàn)在和歷史比是否有發(fā)展了，發(fā)展了多少，是否和檢察事業(yè)的發(fā)展、和時代的發(fā)展相協(xié)調(diào)，相一致。在橫向上，和全國各省級院比，所負責的工作在高檢院的占位情況，是靠前還是靠后，如果是靠后要總結(jié)原因，及時采取措施迎頭趕上。二是要從領導藝術和領導方法上進行總結(jié)。這次考察和述職的都是處室班子領導干部，擔負著一定的領導責任，所負責的處室和所分管的工作是否形成了團結(jié)向上的合力，是否形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，有沒有制約發(fā)展的因素，要從領導藝術和領導水平上，從人格魅力和個人氣質(zhì)上進行自我反思，對欠缺的地方進行彌補，實現(xiàn)最佳的領導效果。三是要從工作特點上進行總結(jié)。主要是看一年來所負責的工作是否有起色，是否有亮點，是否形成了特色，看工作的視野是否拓寬了，是否站在全局的高度擺布自己所負責的工作。通過總結(jié)，從別人的長處看自己的短處，取長補短，不斷完善和提高自已。廣大干警要正確對待民主測評和自己的民主權利。民主測評是考察干部的有效方式，是評價一名干部優(yōu)劣的一個重要方法，廣大干警大都能正確對待，以積極的態(tài)度參與，實踐證明效果是明顯的。參加測評的領導干部要正確對待測評結(jié)果，保持良好的心態(tài)，排位在前的要戒驕戒躁，排位在后面的要變壓力為動力，從自身查找原因進行改進，力爭取得好名次。廣大干警正確對待自己的民主權利，所劃的每一張票既真正體現(xiàn)自己的意志，又客觀、公正地評價干部。任何借行使民主權利之機泄私憤、明顯有失公允地對干部做出評價的態(tài)度都是不正確的，也是必須禁止的。我們要把忠誠、公正、清廉、嚴明做為職業(yè)道德規(guī)范，而公正則是這一規(guī)范的核心。我們的干部選拔工作要按照中共中央下發(fā)的《黨政領導干部選拔任用工作條例》進行規(guī)范和完善，建立長效工作機制，鞏固改革成果。（二）調(diào)整目標，開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是檢察工作的靈魂，是檢察事業(yè)發(fā)展的不竭動力，是檢察機關永葆生機和活力的源泉。要做到開拓創(chuàng)新，推動檢察工作與時俱進，就是要樹立精品和名牌意識，在工作中尋求特色，抓好亮點，創(chuàng)造出自己的優(yōu)勢，通過單項突破，實現(xiàn)整體推進，力爭使我們的工作在全國檢察系統(tǒng)都有地位，有名次。一是要推進檢察理論的創(chuàng)新與發(fā)展。要以實事求是為前提，堅持獨立思考和探索精神，堅持理性研究和辯證思維，從中國的國情出發(fā)，進一步深化對有中國特色的檢察制度理論的探索、研究和認識，形成新的、科學的、適合中國國情的檢察理論，解決檢察工作遇到的問題，指導和帶動具有中國特色的檢察實踐的創(chuàng)新與發(fā)展。二是要推進檢察體制與檢察工作運行機制的創(chuàng)新。我們工作中存在的一些突出問題，無不與體制或機制不健全有關，這就需要我們面對新形勢，發(fā)現(xiàn)新問題，從推進檢察體制與檢察工作的運行機制的角度提出新對策，開拓新局面。三是要推進檢察科技創(chuàng)新。我們檢察機關的辦公、辦案手段和設施與先進國家和地區(qū)相比仍很落后，與形勢任務發(fā)展的要求相比仍有很大差距，影響和制約了檢察工作的發(fā)展。提高辦公和辦案的科技含量，在手段上實現(xiàn)現(xiàn)代化，為檢察事業(yè)的發(fā)展提供支撐。我們要圍繞開拓創(chuàng)新，調(diào)整工作目標。這次述職是針對競爭上崗和留任演講時的承諾而言的，承諾是個人自我確定的目標和努力方向，而納入目標管理，則是組織上制定的、高于承諾的一種職務要求，是必須實現(xiàn)的，不實現(xiàn)就是沒有很好地履行職責，就是失職。要在原有目標的基礎上，對目標進行調(diào)整，制定一個科學、合理的目標，成為一個跳起來才能摘到的桃子，大家需努力拼搏才能實現(xiàn)目標。如所負責的工作在全國的占位前移幾個位次等。要規(guī)范目標管理，形成目標管理體系。這就要求我們檢察干警抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，自覺樹立創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力，投身創(chuàng)新實踐，推進檢察工作高起點定位、高標準要求，高效能運轉(zhuǎn)，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。（三）加強學習，更新觀念。總書記在全國干部培訓教材《序言》中指出：領導干部要努力成為勤奮學習、善于學習的典范。學習并非一朝一夕之事，不可能畢其功于一役。要樹立終身學習的觀念，養(yǎng)成勤學習、勤思考的習慣。在人類邁入學習型社會的今天，學習對于國家和民族來說，已經(jīng)成為競爭和領先的根本保證；對每一個人來說，已經(jīng)成為生命和生活的一個重要內(nèi)容。全省檢察機關開展的創(chuàng)建學習型檢察院、學習型處（科）室活動已經(jīng)全面啟動，正在深入進行。要把學習作為工作提高和事業(yè)發(fā)展的前提和基礎，擯棄教條主義、本本主義、經(jīng)驗主義的呆板、機械的學風，善于學習，分析事物的發(fā)展變化，研究矛盾的特殊性，通過學習理論和科技文化知識，提高理論水平和解決實際問題的能力。要注意學習方法，不能為學習而學習，結(jié)合檢察工作的實踐學，把學習到的知識應用到實際工作中去，用所學的理論和有關知識來研究和解決不斷涌現(xiàn)的新問題、新矛盾。通過學習，進一步樹立自立、競爭、公平、效率的時代責任意識，增強緊迫感，使干警的能力和水平適應新形勢新任務的需求；進一步樹立改革創(chuàng)新意識，通過建立符合檢察機關執(zhí)法規(guī)律的運行機制，實現(xiàn)最佳的執(zhí)法效果；進一步樹立廉潔自律意識，樹立正確的親情觀、權力觀和利益觀，在執(zhí)法活動中不以情換法、不以權枉法、不以錢賣法。（四）團結(jié)拼搏，再立新功。團結(jié)出效益，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。要做團結(jié)的模范，成為戰(zhàn)斗的堡壘。要真抓實干，以良好的作風做保證，全面完成組織交給的新任務，實現(xiàn)新發(fā)展。一是要在形成合力上下功夫。經(jīng)過考察后的處室班子，要求大同，存小異，以我省檢察事業(yè)發(fā)展的大局為重，以部門爭先創(chuàng)優(yōu)的業(yè)績?yōu)橹?，上下一心，團結(jié)一致，共同奮斗，以巨大的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，謀求事業(yè)的發(fā)展。二是要在強化責任上下功夫。把各項工作落到實處是一項系統(tǒng)工程，必須形成抓落實的體系，也就必須形成相應的責任體系，加快決策落實的步伐。要建立一套科學性和操作性強的責任體系，實行一把手責任制和第一責任人制相結(jié)合，工作出現(xiàn)問題，一把手要負主要責任，各級院黨組成員對分管部門的各項工作負第一責任，部門主要領導對所在部門的工作負第一責任，做到一級對一級負責。這次對處室班子的考察對正職位居后兩位、副職位居后三位的干部進行通報批評。三是要在狠抓落實上下功夫。實干興邦，空談誤國?，F(xiàn)在確實有一些干部染上了空談的壞毛病，講起來頭頭是道，但并沒有切實可行的落實措施，更談不上開拓和創(chuàng)造性了。事業(yè)是干出來的，不是喊出來的。我們不要演戲法，做表面文章，要切實轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式，講實話，辦實事，求實效，把主要精力放在實施決策、解決問題、抓具體工作落實上。

同志們，這次對中層干部的考察和民主測評、中層干部的述職活動已經(jīng)告一段落，但干部人事制度改革工作是一項長期的工作，需要進一步完善，需要建立長效的工作機制。為此，黨組號召全院干警要以干部人事制度改革為契機，加強學習，拼搏進取，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以優(yōu)異的成績迎接黨的十六大的勝利召開。