導(dǎo)語：在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處黨委書記座談會上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位黨委書記都主政一方，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處的一把手。同志們的個人思想作風(fēng)建設(shè)，直接影響一個地方的發(fā)展。俗話說，"上面千條線，下面一根針"，方方面面的工作都與鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)。關(guān)于如何演好黨委書記這個角色，過去一定講過不少。各位任職時間各有長短，都有各自的感受?，F(xiàn)在，我談?wù)勛约旱膸c感想，愿與大家共勉。

一、要做一個善于學(xué)習(xí)的人

學(xué)習(xí)問題，我黨長期以來一直高度重視。比如，時期，就把學(xué)習(xí)放在突出的重要位置。專門有個講話，就是叫《改造我們的學(xué)習(xí)》。當(dāng)前，加強學(xué)習(xí)的緊迫性、重要性主要體現(xiàn)在兩個方面。

首先，加強學(xué)習(xí)是時代和形勢的要求。不能滿足于大學(xué)期間讀了幾本書、學(xué)了多少東西。好多東西已經(jīng)過時了，有的現(xiàn)在看起來甚至可笑。因為時代在變，形勢也在變。例如政治經(jīng)濟學(xué)，以前沿用的是蘇聯(lián)的理論體系，從馬克思的《資本論》出發(fā)，講土地理論，講均衡發(fā)展理論。而現(xiàn)在實行的是社會主義市場經(jīng)濟，以市場機制配置資源。當(dāng)然，現(xiàn)在仍然要堅持馬克思主義，但是內(nèi)容更豐富了。這些變化是1992年以后不斷進取、突破、發(fā)展而逐漸產(chǎn)生的，這些新的知識是以前在書本上學(xué)不到的，必須不斷學(xué)習(xí)。

其次，加強學(xué)習(xí)是實踐的要求。我們提高執(zhí)政能力，不僅要向書本學(xué)習(xí)，更要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。我在大學(xué)工作過9年，也讀了不少書。但是到政府機關(guān)工作后，才發(fā)現(xiàn)書本理論離工作實踐太遠(yuǎn)。從省里到市里，又到縣里，越來越發(fā)現(xiàn)所學(xué)的東西離實踐遠(yuǎn)，起碼是有一定的距離。2000年，剛到泰安，分管改革工作，可能組織上覺得我從體改委下來，理論上、業(yè)務(wù)上都熟。但一坐下來開會，聽了同志們的發(fā)言，就感到自己不如企業(yè)廠長經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人熟悉業(yè)務(wù)。他們長期工作在一線，研究的許多問題以前我見都沒見過，實踐的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以前掌握的理論知識，具有更強的綜合性。到政府后，參加接訪，看起來好像很簡單，但一年下來，看看記錄，發(fā)現(xiàn)接訪其實是對一個人綜合素質(zhì)的全面考驗，什么都要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。所以，村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)干部身上能夠?qū)W到許多東西。實踐也是老師，要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)政能力。比如說，現(xiàn)在黨中央提出來，要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局。仔細(xì)研究一下，黨在改革開放27年間，走過的道路，經(jīng)歷了漫長的歷史時期，指導(dǎo)思想不斷豐富完善。79年，全國百廢待興。矯枉必然過正，當(dāng)時提出一切工作都要以經(jīng)濟建設(shè)為中心，講"一個中心、兩個基本點"。后來發(fā)現(xiàn)片面抓經(jīng)濟建設(shè)造成許多副作用，又提出經(jīng)濟社會與人口資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。再后來，又進一步提出科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，搞"五個統(tǒng)籌"。雖然經(jīng)濟還是中心，但發(fā)展的內(nèi)涵更加豐富了?？梢?，中央也是在不斷學(xué)習(xí)。我們每一級干部，都要不斷學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，黨委書記都要做一個善于學(xué)習(xí)的人。

二、要做一個政治敏銳的人

在政治上要有頭腦，這不是一句空話。體現(xiàn)在兩個方面：

一是吃透上情，把握上級路線、方針、政策、法規(guī)等大的方面，要清楚指導(dǎo)思想、工作重點。比如，關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀、宏觀調(diào)控的內(nèi)容，都要心中有數(shù)，不能悶著頭干，要和上級保持一致。拿耕地保護來講，這關(guān)系民族、國家利益和國計民生，因為民以食為天。搞不好，一旦發(fā)生戰(zhàn)爭，糧食不夠，就會大亂。中國和別的國家不同，人多地少，和美國比，人口多，但可用耕地卻少三分之一。宏觀調(diào)控，重要的方法之一是用銀行杠桿調(diào)控經(jīng)濟。現(xiàn)在銀行也在改革，政府可以協(xié)調(diào)項目貸款，但人家也要看項目的具體情況。比如土地儲備項目，他們就感興趣，主動來找我們提供貸款。所以，對宏觀調(diào)控的內(nèi)容要明白，對中央的宏觀調(diào)控，省、市級的中觀調(diào)控，就算說不全，也要能說個大概。像中央的"五個統(tǒng)籌"、市里的"四個堅定不移"之類的知識，也應(yīng)該弄清楚，這樣才能知道上面抓什么，我們應(yīng)該干什么，才能做到同上級保持一致。

二是吃透下情，為群眾謀利益。要吃透民意。只有知道老百姓想什么、盼什么、愛什么、需什么、怕什么、恨什么、躲什么、煩什么，才知道我們應(yīng)該辦什么，才明白怎么辦實事、辦好事，工作才能有的放矢。水能載舟，也能覆舟，老百姓是我們政權(quán)的基石，群眾反對，我們就危險。講穩(wěn)定，常說的一句話是"基礎(chǔ)不牢，地動山搖"，老百姓動動搖了，政權(quán)就不穩(wěn)定了。對待民意要有敏銳性，知道百姓盼什么，才能知道我們干什么。比如，下港盼的是修路，改善交通條件，天平、粥店就不一樣，這里四通八達，交通便利，盼的是致富，盼的是有個好班子。（當(dāng)然，我是隨便打個比方，具體情況可能有出入。）從全縣的角度看，也是這樣，現(xiàn)在全縣人心思上、人心思定、人心思富。所以"工業(yè)立縣、振興××、強縣富民"全縣都擁護。如果"今年盼著明年好，明年還是破棉襖"，群眾還會心甘情愿支持你嗎。人民群眾過去跟著共產(chǎn)黨干革命，為的是過上好日子，能有個"一畝地，三頭牛，老婆孩子熱炕頭"。要是我們現(xiàn)在不為民謀利，群眾不滿意了，上級再滿意，政權(quán)也會危險。

三、要做一個作風(fēng)扎實的人

我們在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)方法方面存在哪些突出問題？昨天想了一晚上，總結(jié)了九個方面，也許不全面，以后想到了，再跟大家交流。這些問題可以整理出來，內(nèi)部交流一下。

一是針對群眾意識、公仆意識、服務(wù)意識淡薄的現(xiàn)象，要堅決反對官僚主義。有些領(lǐng)導(dǎo)干部搞了些"形象工程"，效果很差，賺了個壞名譽，歸根到底是政治品質(zhì)不好。如果心里想的是百姓利益，不用他說，老百姓也會真心實意地愛戴他。

二是針對指導(dǎo)工作蜻蜓點水、霧里看花的現(xiàn)象，要堅決反對形式主義。有的領(lǐng)導(dǎo)干部拿現(xiàn)象當(dāng)本質(zhì)，不能由表及里，滿足于下車伊始，哇啦哇啦。

三是針對遇事先打小算盤、明哲保身的現(xiàn)象，要堅決反對好人主義、利己主義。

四是針對調(diào)查研究只聽匯報、不解剖麻雀的現(xiàn)象，要堅決反對經(jīng)驗主義。

五是針對只對上級負(fù)責(zé)、不對下級負(fù)責(zé)，只怕上級翻臉、不怕群眾不滿的現(xiàn)象，要堅決反對長官意志、惟命是從。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對領(lǐng)導(dǎo)人的話堅決執(zhí)行，甚至照抄照搬，脫離實際，盲目執(zhí)行，造成不必要的損失。要堅持不唯上、不唯書、只唯實，不能照抄照搬。

六是針對作風(fēng)霸道、不讓人說話、一言堂、聽不進反對意見的現(xiàn)象，要堅決反對家長專制。要發(fā)揚黨內(nèi)民主，有話要說清楚，善于集中正確的意見，權(quán)衡利弊作決策。

七是針對盲目決策、草率決策、不考慮后任和后人的現(xiàn)象，要堅決反對短期行為。領(lǐng)導(dǎo)干部不可能在一個崗位上長期干下去，黨委書記任期不能超過五年，這個網(wǎng)上有文件。為官一任，不能讓后任難收拾，不能給后人留遺憾。比如上項目，雖然能帶來政績，但是如果有污染，會害了三輩子人。以黃前為例，這是泰城的水源地，是我們的"暖水瓶"、"水缸"，污染了就是對50萬人犯罪。所以黃前要跳出來發(fā)展，引進項目可以建在外面，建在項目縣，縣里在政策上傾斜，收益上讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)拿大頭。徂徠也有這樣的問題，辦旅游，上項目，要以有利于改善生態(tài)平衡為原則，不能有污染，上一般的機械加工和制造業(yè)還可以。

八是針對集體決策流于形式、集體犯規(guī)、一有問題無人承擔(dān)責(zé)任的問題，要堅決反對法不責(zé)眾觀念。一把手不能有這種概念，否則是很可怕的。一定要認(rèn)真思考這個問題，如果集體闖紅線，整個隊伍都會受損失。

九是針對情況不明、拖而不議、議而不決、決而不行、既誤時又誤事的現(xiàn)象，要堅決反對拖沓低效。從我縣情況看，決策、執(zhí)行、監(jiān)督"三個體系"，關(guān)鍵是執(zhí)行力不強，執(zhí)行體系和監(jiān)督體系不到位，要重點強化執(zhí)行體系。解決拖而不議、議而不決、決而不行的問題，部門是重要方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是重要的一點。比如，在土地問題上，如果及時搭上完善手續(xù)的末班車，交費買票，交上再說，早就應(yīng)該完善了，不會錯過時機，引起這么大的震動。

以上問題，與大家共勉，對照著相互勉勵，看看有沒有，有就改，改好了就能成為一個作風(fēng)扎實、民主、正派的人。在作風(fēng)建設(shè)上，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)是：作風(fēng)扎實民主，方式靈活多樣，方法科學(xué)有效。做到這些，領(lǐng)導(dǎo)水平就能上一個大臺階。將來，要消滅"三拍"干部（決策面前拍腦袋，任務(wù)面前拍胸脯，出了問題拍屁股），努力成為政治成熟、作風(fēng)扎實的負(fù)責(zé)人。這需要大家很好地歷練，大家都要做好。朱镕基說過，"我只希望在我卸任以后，全國人民能說一句:他是一個清官，不是貪官，我就很滿意了。如果他們再慷慨一點，說朱镕基還是辦了一點實事，我就謝天謝地了。"作為領(lǐng)導(dǎo)干部，離開的時候，只要群眾說我們比較務(wù)實就行了。這個要求不高，其實也不低。

四、要做一個激情創(chuàng)業(yè)的人

一是要有創(chuàng)新的激情。不要在心理上為跳高設(shè)限，為發(fā)展設(shè)限。我上大學(xué)的時候，心理學(xué)課本上有個實例，講的是一只跳蚤，放在玻璃杯里，能跳出老高?？茖W(xué)研究表明，它可以跳到相當(dāng)于身高400倍的高度。但是后來在玻璃杯口蓋一塊擋板，它跳起來就碰下去。一天后撤去擋板，它也只能跳到放板的位置，再也跳不出來了。這是因為有了心理定勢，是習(xí)慣和惰性的作用。每個人都有很大的潛力。俗話說，人挪活，樹挪死。但有的人滿足于目前的成績，不思進取，不敢冒風(fēng)險，就沒法把巨大的可能性變成現(xiàn)實。我們看領(lǐng)導(dǎo)人的傳記，他們小時候都想不到自己會到這一步，但后來都達到了，就是因為他們能夠不斷超越自己。舉個市場開發(fā)的例子，有個人被阿迪達斯公司派到非洲賣鞋，很快回來了，說非洲人不穿鞋，根本沒市場，空手而歸。第二人到非洲，看到非洲人不穿鞋，認(rèn)為這正是一個巨大的市場，常駐非洲，開拓市場，于是阿迪達斯從此長驅(qū)直入。再舉個賣梳子的例子，讓三個人把梳子賣給一座廟里的和尚。第一個人告訴和尚，雖然你沒頭發(fā)，但梳子可以撓癢，勉強賣出了一把。第二個人告訴和尚，你可以賣給有煩惱的香客，說梳頭可以用佛法清理煩惱絲，于是賣出了十把。第三個人告訴和尚，你可以寫上"積德行善"字樣，就連光頭的人也會來買了，結(jié)果他一下賣出了一百把。由于勇于創(chuàng)新，看似不可能的事情就這樣順理成章地發(fā)生了。

二是要有生命的理想。人小的時候其實沒有多大理想，成年后理想才漸趨成熟。我老家是建筑之鄉(xiāng)，我小時候就是想長大當(dāng)個木匠。后來有機會上大學(xué)，考的是一般大學(xué)，也只是想畢業(yè)后當(dāng)個中學(xué)教師。后來隨著環(huán)境的變化，理想也在不斷地變。領(lǐng)導(dǎo)干部的理想應(yīng)該是追求干事業(yè)的過程，而不是當(dāng)官或掙錢，只有在過程中才能得到真正的樂趣。當(dāng)書記本身并不快樂，但是經(jīng)過許多事情、處理過許多事情之后，有些事想起來會感到過得很充實、很豐富、有價值，樂在其中，樂在過程中。人就得有理想，就是要追求過程。張瑞敏曾經(jīng)說過，每天都把每一件簡單的事做好就是不簡單，每天把每一件平凡的事做好就是不平凡。他本來只是一個工人，現(xiàn)在能夠成為跨國公司海爾集團的ceo，跟他有理想和追求過程是分不開的。

三是要力戒浮躁。羅馬不是一天建成的，長城也不是一天建成的。做工作要扎實，要踏實，不能好高騖遠(yuǎn)。目標(biāo)定得要稍高一點，但又不能過高，要跳跳腳夠得著，恰到好處。定得太高，看得見，夠不著，走了很遠(yuǎn)，還在遠(yuǎn)處，就成了虛幻的海市蜃樓。

四是要學(xué)做羅文。有本書叫《致加西亞的信》，今天我也帶來了，大家有興趣可以讀一讀。這是一本關(guān)于扎實、敬業(yè)、忠誠、奉獻的書，已有上百年歷史，排在有史以來最暢銷書的前十名。整本書的故事非常簡單，美國總統(tǒng)把一封信托付給一個叫羅文的陸軍上尉，讓他去交給一個叫加西亞的古巴將軍。除了加西亞這個名字之外，羅文沒有任何其他的線索，要把信送到，簡直是不可能的事，整個故事就講羅文上尉是如何歷盡千辛萬苦成功地把信交給加西亞的，體現(xiàn)了尋找過程的艱辛、扎實和忠誠。我們要提倡這種堅忍不拔的"羅文精神"。

五是要精益求精、善始善終。精益求精這個詞其實很不簡單。有個故事是這樣講的：有一位好工匠，技藝精湛，一生留下許多精美的房屋?，F(xiàn)在想退休了，老板說，退休可以，但必須建造最后一棟房子。他雖然答應(yīng)下來，但去意已決，心不在焉，根本沒有全身心地投入工作，選料選得差，做工做得粗，造成的房子簡直是他一生中最差的。他匆匆忙忙把鑰匙交給老板，只想著交差后趕緊回家，可是老板又把鑰匙還給他，說是對他這些年來辛勤工作的獎勵。他怎么也沒料到，自己做了一輩子的精品，最后卻把唯一的遺憾留給了自己?？梢姡魏螘r候都要把工作做到最好，只有工作細(xì)致，精益求精，追求完美，才能不留遺憾。