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安玻公司是我國最大的、唯一具有開發(fā)能力的彩色玻殼生產廠家，公司自創(chuàng)建以來，堅持以人為本的深化改革，以質量、科技興業(yè)，向世界先進水平挑戰(zhàn)，永不滿足，走出了一條引進、消化、吸收、開發(fā)、創(chuàng)新的成功之路，并將在年以前初步建成銷售收入達－億元的我國電光源產品生產基地。公司董事長、總經理、黨委書記李留恩先生精于管理，領導安玻人在公司形成了“十大精神”、“七字管理方針”、“三、二、一系統(tǒng)工程”等為特色的企業(yè)文化。其中“七字科學管理體系”表述如下：公務員之家版權所有

“七字”成“陣”，以“轉”為“首”，以“嚴”為“先”，以“硬”為“魂”，以“控”為“本”，以“穩(wěn)”為“重”，以“精”為“通”，以“新”為“源”。

一“轉”——以變制變。“轉”是大勢所趨，不“轉”沒有出路。“轉”即轉變觀念，轉換機制，只有轉變觀念才能轉換機制。轉變觀念要堅持“高起點，以我為主”的方針。轉換機制要與國際市場競爭接軌，由“人治”轉到“法制”。

二“嚴”——規(guī)范化。彩色玻殼生產是自動化程度很高的現(xiàn)代化連續(xù)性大生產。自動化程度越高，要求人的規(guī)范化程度也越高。安玻為此以法治理“雙推進”——嚴格管理以推行人的行為規(guī)范化、科學化為主線，以推動全員勞動合同制為基礎。人的行為科學化規(guī)范化管理不僅要求員工外在行為科學化、規(guī)范化，而且要使其“內化”，即實現(xiàn)人的思想觀念和行為動機的科學化。為此，制定了“公司十大精神”。

三“硬”——科學化。硬化崗位規(guī)范，建立以質量為中心的微細管理工程。硬化目標管理，實行逐月兌現(xiàn)的經濟責任制。硬化團隊精神，凝聚、造勢、闖關?！坝病笔恰皣馈钡难由旌桶l(fā)展，是“嚴”的細化、量化、強化、固化。細化量化是就行為科學化而言，強化固化是就行為規(guī)范化而言。

四“控”——系統(tǒng)化?！翱亍笔恰坝病钡姆夯?、網絡化和系統(tǒng)化。“控”就是用控制論的方法來管理企業(yè)。因此必須實行全控管理——有一處“滲漏”，也會“沉船”，而“下道工序是用戶”是實現(xiàn)全控管理的金色鏈條。控制市場——建立用戶銷售技術服務部。

五“穩(wěn)”——一個流?！胺€(wěn)”即均衡，穩(wěn)定提高成品率，只有均衡才能維持正常的生產經營；“穩(wěn)”即運動，穩(wěn)定提高開機率，只有運動才能實現(xiàn)“穩(wěn)定”；“穩(wěn)”即矛盾，只有不斷解決矛盾才能實現(xiàn)更高層次的穩(wěn)定性；均衡平準、矛盾運動、一切皆流、無物常駐，此乃管理的上乘境界。

六“精”——信息化?，F(xiàn)代社會已從工業(yè)社會步入信息社會，管理是決策的總和，信息是決策的基礎，是各種數據、參數、報表、技術能夠精益求精的前提，因此信息是企業(yè)管理十分重要的資源。知己知彼就是要了解企業(yè)外部和企業(yè)內部的各種有關信息。日益精廣的信息流是通向創(chuàng)新、通向未來的“鑰匙”。

七“新”——最優(yōu)化。高起點引進與推進國產化并行，致人而不致于人。與此同時，消化視同科研，創(chuàng)新視同發(fā)明，創(chuàng)建新的動態(tài)平衡，實現(xiàn)產品結構高級化，而其具體而有效的途徑就是走消化一創(chuàng)新一發(fā)明之路，創(chuàng)改造一增容一擴建之業(yè)。公務員之家版權所有

“七字管理法”是一個具有自我調節(jié)能力的閉環(huán)控制系統(tǒng)，“轉”是中心環(huán)節(jié)，嚴一硬一控（側重于管理進步）和穩(wěn)一精一新（側重于技術進步）是主要反饋回路，形成大腦指揮，兩條腿走路的姿態(tài)?！稗D”與管理進步、技術進步又是一個三位合一的統(tǒng)一體，構成一個逐步擴大的等邊三角形。

七字間環(huán)系統(tǒng)是一個簡化了的管理模型，一種動態(tài)管理結構，它使復雜的問題得到簡化，對解決彩色玻殼這樣的技術密集的現(xiàn)代化大生產經營中出現(xiàn)的各種問題提供了較為健全、得力、方便、有效的管理手段和方法。