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剛才看了新城建設情況，聽了新城建設指揮部的工作匯報，下面我講幾點意見：

一、增強建設區(qū)域性中心大城市的信心

新城是江津大城市建設的重要組成部分，通過幾年的努力，已投入了大量的人力、物力和財力，取得了很大成績，已成為江津最大的看點。但是這樣龐大的一個工程，在推進過程中肯定存在一些問題，舊問題解決后，可能又會出現另外一些新問題。盡管區(qū)政府已經預測到房地產市場面臨的困難，比較早地出臺了促進房地產市場健康發(fā)展的規(guī)范性文件，但處理這些問題也需要一個過程。我們在建設中遵循了一些基本原則，取得了積極的效果。因此，我們必須增強信心和勇氣，必須充滿自信，有了信心就有力量。所以，增強信心是發(fā)展的關鍵。

二、打造良好的人居環(huán)境

新城要形成適宜人居住的環(huán)境，成為人們向往的地方。生活設施不配套，就沒有人來住，但怎樣去完善？首先要注重細節(jié)問題，細節(jié)問題是最終解決新城整體形象的根本問題。比如公司建設的景觀大道我們看了就很高興，相信住在該片區(qū)的群眾都比較滿意。通過細節(jié)的打造，配套做好了，人居條件就不一樣了，出了門看到的是漂亮的，感覺是舒適的。所以做好了細節(jié)，就改善了人居環(huán)境，人氣才旺。其次是要看到國際國內形勢，相信一定會向好的方向發(fā)展，要拿出相對有利于發(fā)展的方法來，刺激消費，使房地產市場真正熱起來。

三、加強協(xié)作，打好總體戰(zhàn)

所有的企業(yè)和政府部門都是一個整體，政府是想打造一座好的城市，企業(yè)是想在推進城市建設中取得好的經濟效益。因此，各部門、各單位、各企業(yè)都要有整體觀念，加強協(xié)作。只有解決了協(xié)作的問題，才能解決好其他問題。比如兩個酒店的建設，就是提升城市整體形象的載體，江津需要上檔次的酒店。各部門都要增強工作的責任感和服務意識，部門要圍繞企業(yè)想問題，如果我們的部門老想不到做什么和沒什么事做，那么部門的作用就會下降。所以部門的服務一定要跟上，特別是新城的工作到了后期，工作量越來越大，涉及面越來越寬，工作難度會越來越大。朝華指揮長會用大量的精力來抓指揮部工作，區(qū)政府也會一如既往地重視新城工作。新城的企業(yè)也要增強自身發(fā)展的緊迫性、主動性，加快建設進度，整體推進新城建設，為老百姓創(chuàng)造優(yōu)美的人居環(huán)境。

四、增添措施，解決好存在的問題

新城在建設中出現了許多困難和問題，這是正常的，也是符合規(guī)律的。工作越多，困難和問題就越多，不干工作就沒有問題，這是相輔相成的。要把握問題的關鍵，要把握問題的實質，怎樣去發(fā)現問題，又怎樣去解決問題？首先是要從當前和長遠兩個方面去考慮解決問題。如棄土場問題，當前如何解決，長遠如何解決，指揮部要針對企業(yè)反映出的問題，召集相關部門進行研究，提出解決問題的一攬子方案，供區(qū)政府決策。其次是要有解決問題的機制。有了解決問題的機制，工作才能主動。指揮部要認真研究拿出解決問題的機制來，不能只有區(qū)委、區(qū)政府主要領導檢查一次才推進一次，也不能每次都研究解決同樣的問題。比如渝西半島公司提出的資金問題，土地出讓問題等，就是要有明確的機制，要有具體解決的方案和措施。