導語：油田公司勞動競賽活動會上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天我廠召開“大干四個月、獻禮xxx”動員大會，主要任務是傳達集團公司6月7日領導干部大會、油田公司6月11日動員會精神，安排部署我廠“大干四個月、獻禮xxx”勞動競賽活動，動員全廠廣大干部職工統(tǒng)一思想，振奮精神，齊心協(xié)力，迅速掀起大干熱潮，以實際行動向黨的xxx獻禮。

一、1-5月份工作的簡單回顧

200x年是我廠加入集團公司后xxxx油田發(fā)展態(tài)勢良好、富有成效的一年。我們堅持以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀總攬工作全局，以做強逐大為目標，搶抓石油企業(yè)重組的歷史機遇，認真貫徹落實集團公司和油田公司200x年工作會議、職代會以及甘泉縣全委擴大會議精神，克服了資源矛盾、鉆前協(xié)調(diào)等方面的困難，各項指標保持了快速的增長態(tài)勢。

1—5月份，全廠累計鉆新井365口（其中探井12口，開井發(fā)353口），新井投產(chǎn)214口。累計生產(chǎn)原油162546.77噸，同比增長23.6%，占年計劃42萬噸的38.69%；實現(xiàn)銷售收入47638.1萬元，同比增長7.3%；實現(xiàn)稅金9738.26萬元，同比增長1.1%；上繳稅金9684.03萬元，同比增長12.18%；利潤總額154.79萬元，同比下降76.80%；稅利積累8258.74萬元，上繳石油開發(fā)費5048.24萬元。

（一）生產(chǎn)組織到位，原油產(chǎn)量增勢強勁

我們堅持抓早動快、高點起步、措施超前的工作思路，按照“全年鉆新井570口，新井產(chǎn)油5.5萬噸，生產(chǎn)原油確保42萬噸”部署工作。年初，廠成立了配產(chǎn)領導小組，逐井核定產(chǎn)量，將42萬噸任務分解到隊、細化到人，一次核定、任務包死，確保了計劃的嚴肅性和連續(xù)性。成立了原油產(chǎn)能建設領導小組，加強井位部署、舊井挖潛、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等組織，產(chǎn)能建設穩(wěn)步推進。強化生產(chǎn)總調(diào)度、總指揮的職能，堅持日碰頭、旬調(diào)度、月總結會制度雷打不動，確保了快節(jié)奏、大協(xié)作。加大油井夜查和日常維護力度，提高了設備利用率和采油時率。實行原油任務月考核制度，推行廠領導和部門領導包隊辦法，嚴格責任獎罰，做到了責任到位，獎罰分明。

（二）勘探開發(fā)雙輪齊驅(qū)，產(chǎn)能建設快速增長

今年以來，我廠認真貫徹落實油田公司勘探開發(fā)會議精神，強化勘探，優(yōu)化開發(fā)，精心培育產(chǎn)能建設增長點，提升了油田科技含量。一是勘探工作超進度完成任務。今年勘探工作以增加商業(yè)儲量、尋找新的資源接替區(qū)為出發(fā)點，堅持預探和詳探相結合的原則，快步勘探評價。全年計劃打探井15口，完鉆12口，勘探工作進展順利。二是開發(fā)工作積極穩(wěn)妥推進。面對后備資源不足的問題，采取“滾動開發(fā)、優(yōu)中選優(yōu)”的辦法，積極穩(wěn)妥地部署井位。開發(fā)井初期平均單產(chǎn)2-3噸/日，較上年有了大幅度提高。1-5月份新井產(chǎn)油8300噸。三是工藝上產(chǎn)勢頭較好。舊井挖潛上，堅持優(yōu)選油層和探索新層相結合，以常規(guī)壓裂和小型措施為主，繼續(xù)探索控水壓裂等新技術，特別是在上年新井挖潛方面，取得了新突破。

（三）重點項目進展順利，投資逐步到位

今年油田公司下達投資計劃為56664萬元，目前預計投資24311.12萬元，油田開發(fā)、設備購置、專項投資、重點項目及廠區(qū)生產(chǎn)設施配套建設按進度進行。油田開發(fā)投資21161.2萬元，油氣勘探投資833.71萬元，電力工程投資677.1萬元。倒水車、生產(chǎn)指揮車、電力工程車已購置到位，其余車輛都已訂購，油區(qū)道路改造、采油隊井場工作建設正在實施。

（四）全面管理得到加強，改革順利實施

今年以來，堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，不斷拓寬降耗增效渠道。一是創(chuàng)新管理機制，完善經(jīng)營模式。以成本倒推法為主體，推行了目標責任管理和經(jīng)濟技術定額管理相結合的管理體制。二是堅持低成本戰(zhàn)略，在費用控制上取得了新突破。成本管理上，采取宏觀集中控制、微觀分級管理的辦法，年初按計劃逐級核撥費用，完善目標責任考核，推行成本一票否決制，一切用成本和數(shù)字說話，細化了八項費用管理規(guī)定，加大了漏洞堵塞力度。采油隊五大項目物料消耗管理改革正在有序推進，車輛實行了定點維修。物資供應方面，大宗材料采購嚴格按照油田公司規(guī)定，擇優(yōu)選用廠家，同質(zhì)產(chǎn)品特別是石油專用管材每噸較兄弟單位低200元左右。其它材料由供應、紀檢、用貨單位組成招標小組共同把關，通過比質(zhì)比價采購，大幅度降低了采購費用。三是推行質(zhì)量興企戰(zhàn)略，提高了管理層次。我們在材料和油田作業(yè)質(zhì)量、技術操作、經(jīng)濟往來、資本運作等方面，嚴格按照油田公司規(guī)定，進一步修訂和完善了質(zhì)量管理體系，強化了監(jiān)督。

（五）環(huán)境治理有新突破，安全工作有序開展

廠圍繞生產(chǎn)抓安全，緊扣發(fā)展抓環(huán)保，環(huán)境治理成效顯著，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。無一起重大交通事故發(fā)生，交通事故四項指標全面下降，無一例死亡事故，千人重傷率為零。1—5月份共查獲偷盜、販賣原油案件16起，繳獲原油130噸，為廠挽回直接經(jīng)濟損失數(shù)十萬元。推進環(huán)保治理進程，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。全面啟動了山體以上清潔文明油井建設，推行環(huán)保工序驗收制度，完善一票否決制，力爭全年治理達到80%以上。

（六）創(chuàng)新載體，繁榮企業(yè)文化,黨建促經(jīng)濟戰(zhàn)略活力再現(xiàn)

黨委以鞏固先進性教育和省級文明單位成果為契機，加強基層組織建設。完善了“黨員示范崗、目標責任區(qū)、黨員聯(lián)系點”三位一體黨建網(wǎng)絡工程。堅持黨委中心小組學習制度不動搖，并將學習范圍擴大到支部書記。以黨員承諾制活動為著力點，進一步鞏固先進性教育成果。認真開展了作風紀律整頓活動，從抓勞動紀律、堅持上早操入手，重點解決了紀律不嚴、執(zhí)行不力、素質(zhì)不高、作風不實、效率低下的問題。企業(yè)文化活動順利進行。開展了職工籃球賽、一線文藝慰問演出等文化娛樂活動。加強黨風廉政建設，構筑思想道德防線。另外，廠加強了工會、團建、計生、婦委會等工作，促進了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

二、存在的問題

一是資源矛盾突出，后備資源不足，有利接替區(qū)塊較少，技術難關未突破，在區(qū)域、層位及油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)方面有待加大攻關力度，目前生產(chǎn)進度不均衡，影響了全年任務的完成。二是高素質(zhì)管理人員、科技人員、技術人員嚴重短缺，企業(yè)管理水平和技術創(chuàng)新能力有待進一步提高；三是生產(chǎn)配套建設、職工后勤福利建設滯后，與快速發(fā)展的形勢不相適應；四是生產(chǎn)協(xié)調(diào)難度相對較大，仍需爭取地方政府的大力支持；五是企業(yè)自身發(fā)展與油田公司要求矛盾比較突出，如臨時工使用、管理的接軌等等這些問題，需要我們在下半年和今后的工作中認真加以解決。

按照集團公司、油田公司勞動競賽安排，下面我就廠“大干四個月、獻禮xxx”競賽活動講幾點意見：

一是認清形勢，增強“大干四個月、獻禮xxx”勞動競賽活動的緊迫感和責任感

6月7日xx公司、6月11日xx公司分別安排部署了“大干四個月、獻禮xxx”勞動競賽活動。集團公司明確了“十一五”發(fā)展目標、思路和措施，指出“十一五”期間集團公司要跨入中國企業(yè)50強，“十二五”跨入世界企業(yè)500強，提出了“三個立足”（即立足石油天然氣開采和加工，發(fā)展油、氣、煤、鹽化工和相關裝備制造業(yè)，形成油、氣、煤、鹽一體化綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，延伸石油天然氣產(chǎn)業(yè)鏈；立足陜北老區(qū)，面向全省搶抓發(fā)展機遇，跨地區(qū)跨區(qū)域建立若干個特色工業(yè)園區(qū)和重大項目，強化延長石油集團的輻射帶動作用；立足國內(nèi)，擴大開放，“引進來”與“走出去”相結合，引進國外先進技術和資本，跨出國門尋求資源和市場，參與國際競爭，使延長石油集團成為國際化現(xiàn)代企業(yè)），“三個依靠”（即依靠體制創(chuàng)新和大項目帶動，加快發(fā)展速度；依靠科技進步和自主創(chuàng)新，提升企業(yè)的技術水平和核心競爭力；依靠科學管理和精細管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和持續(xù)盈利能力），“三個推進”（即推進清潔生產(chǎn)、資源節(jié)約和循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；推進企地合作、共同發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏；推進改革開放，強化融資力度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構，實現(xiàn)“十一五”確定的各項奮斗目標）。明確了重點要抓好的九個方面的問題，并動員集團上下要全體動員、人人參戰(zhàn)、迅速掀起“大干四個月、獻禮xxx”勞動競賽熱潮的號召。希望全廠上下要把思想統(tǒng)一到貫徹集團、油田公司的安排部署上來，統(tǒng)一到“大干四個月、獻禮xxx”的勞動競賽的目標任務上來，精心組織、求真務實，動員干部職工積極投身各項工作中去。當前，我廠生產(chǎn)任務形勢相當嚴峻，連續(xù)兩個月虧吃庫存，部分采油隊連續(xù)幾個月欠產(chǎn)，有的欠產(chǎn)還相當嚴重，這就需要我們以只爭朝夕的精神，以多產(chǎn)一兩油的勇氣積極投身到勞動競賽中去，確保全年任務的完成。集團公司明確要求我廠全年要超產(chǎn)，這對我們來說提出了更高的要求，也是更大的考驗，所以全體上下要認清形勢，統(tǒng)一思想，當前我們落實會議精神，就是全身心投入到會戰(zhàn)熱潮中，努力把會戰(zhàn)任務完成，為這個目標而努力，只有大家一起奮斗，我們會戰(zhàn)才能出成績。

二、強化措施，確保勞動競賽任務的順利完成

勞動競賽的原油任務必須完成150458噸（6月份37663噸，7月份37523噸，8月份37336噸，9月份37936噸），這是目標，也是方向，關鍵在于落實。一是做好任務的落實工作。勞動競賽期間，6—9月份全廠按149500噸目標責任考核，各涉油單位按年度月計劃考核。具體為采油一分廠完成64560噸，采油二分廠完成25657噸，新井完成27240噸，外協(xié)單位33000噸。各廠要進一步分解目標任務，拿出勞動競賽措施，細化指標分解。這里特別強調(diào)，勞動競賽不只是生產(chǎn)部門的事，而是全體職工的事，其它部門要根據(jù)勞動競賽要求，自定目標、自加壓力。二是分工負責，明確任務。廠勞動競賽領導小組要加強分工，責任到位。為工作方便，勞動競賽領導小組下設三個工作組。勞動競賽組要做好整體活動的安排，組織好活動的正常開展和宣傳工作。監(jiān)督考核組要制定具體的考核打分辦法和具體實施辦法，確保公平公正。安全組要抓好勞動競賽期間的安全檢查和監(jiān)督工作，開展形式多樣的安全活動，確保競賽期間不出問題。三個工作小組要建立聯(lián)席會議制度，互通信息，每十天向競賽領導小組匯報工作進展情況。三是強化生產(chǎn)總調(diào)度職能。生產(chǎn)部要繼續(xù)加強同生計處的銜接與配合，進一步加強生產(chǎn)例會組織，抓好任務的落實、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作，緊盯每一天，緊盯每一噸油。各輔助作業(yè)單位、技術合作單位要全力協(xié)作，全身心投入到各項工作中。全廠上下都要關心原油生產(chǎn)，為生產(chǎn)工作服好務、盡到心。四是加強采油基礎管理。各采油隊必須從加強油井日常維護入手，對井口小型修理費、日常消耗品費用與采油工工資直接掛鉤考核，超節(jié)全額獎罰。要強化領導干部包隊抓生產(chǎn)、抓安全和夜查監(jiān)督管理，嚴格責任兌現(xiàn)。同時加強新井試采管理的規(guī)范化建設，高標準、嚴要求，確保投產(chǎn)一口、見效一口。五是加大對外協(xié)調(diào)力度。開發(fā)部門要以超前運作的思路，抓緊抓好鉆前用地的申報審批工作，進一步搞好同油區(qū)單位的關系，精心組織好鉆機的調(diào)配及井場道路的準備工作，勞動服務中心要加強鉆井用水、井隊搬家等規(guī)范化管理，提高市場化運作水平。

三、堅持勘探先行，努力實現(xiàn)油田認識的新突破

一是完善老區(qū)。要對道鎮(zhèn)及北溝向北、向縣界區(qū)塊加大擴邊勘探力度，切實做好含油區(qū)帶的科學研究的成果評價等基礎工作，圈定新的含油面積，控制新的地質(zhì)儲量。二是涉足新區(qū)。以橋鎮(zhèn)為主的外圍區(qū)域，地質(zhì)構造復雜，勘探程度較低。因此，我們一定要用新的視角對長期形成的地質(zhì)觀點進行新的審視，運用好的勘探手段再上老區(qū)，認真進行綜合研究評價，降低勘探風險，提高勘探質(zhì)量和效益。三是加大試油管理?？碧郊凹夹g部門要加強試油工藝技術研究，加大試油井管理，取全取準地質(zhì)資料，深化勘探認識，實現(xiàn)勘探開發(fā)的良性循環(huán)。今年凡出現(xiàn)提供假資料或資料上交不及時的，不予結算費用，對資料管理人員把關不嚴的將堅決予以責任追究，確保勘探任務超前完成。

四、立足精細開發(fā)，進一步提高產(chǎn)能建設水平

下寺灣油田要發(fā)展必須牢固樹立科學發(fā)展觀，正確處理和把握好勘探與開發(fā)、上產(chǎn)與穩(wěn)產(chǎn)、地上與地下、投資與效益、進度與質(zhì)量、開發(fā)與環(huán)保的關系，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，由埋頭打井向優(yōu)質(zhì)高效轉(zhuǎn)變，由考核打井數(shù)量向考核單井產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，求得最好的投資與產(chǎn)出效果。當前要以勞動競賽活動為契機，要堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，科學合理地進行資源開采，把穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)的立足點轉(zhuǎn)移到科學開發(fā)上來，實現(xiàn)資源與企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

一是加快產(chǎn)能建設步伐。計劃投資43064萬元，在7個滾動開發(fā)區(qū)和8個有利評價區(qū)鉆井380口（不含190口預打井），新井投產(chǎn)570口，新建產(chǎn)能8.5萬噸。勞動競賽期間要完鉆253口，投產(chǎn)375口。二是全力推進注水開發(fā)。這是一項不小的投資，也是油田大力推廣的項目。注水部門要認真搞好選站布井、工程建設的管理。對已投入運行的各站（井），要制定科學合理的注水開發(fā)方案，把注水動態(tài)監(jiān)測與分析、注采參數(shù)調(diào)整與優(yōu)化納入日常生產(chǎn)管理工作中。加強注水井計量工作，取全取準原始資料，為我廠全面推行二次采油工作打好基礎。但目前要與油田公司銜接年計劃問題，確保投注任務完成。關于注水工程項目盡快對泉63井區(qū)、北溝泉20井區(qū)、柴窯38井區(qū)注水進行申報實施。三是加大舊井挖潛力度。今年計劃改造舊井400口，增油1.4萬噸，這就要求我們進一步加強工藝的研究與探索，特別要在選區(qū)、選層上下功夫，繼續(xù)完善高能氣體爆燃壓裂、控水壓裂、綜合解堵等工藝技術，認真開展技措效果分析，確保挖潛一口，成功一口，見效一口。勞動競賽期間要挖潛90口，任務相當艱巨。四是強化工程作業(yè)管理。嚴把作業(yè)隊伍準入關、入井材料關、作業(yè)質(zhì)量關。油建質(zhì)量的高低，是關乎企業(yè)生死存亡的大事，我們必須要高度重視，對出現(xiàn)視而不見、充耳不聞、坐視不管的將給予嚴肅處理，對于競賽期間出現(xiàn)的問題要從快從嚴處理。

五、堅持實施精細管理，確保企業(yè)管理再上新臺階

一是加強以費用控制為重點的全面預算管理。積極探索目標責任管理和經(jīng)濟技術定額管理相結合的管理體制，抓好費用全面預算的跟蹤管理，細化測算范圍，擴大成本考核。當前重點抓好采油隊物料消耗的細化考核問題，確保兌現(xiàn)到人，不留死角。

二是加強以財務為重點的經(jīng)營管理。要進一步加強財務制度建設，完善“內(nèi)部市場”運行體系，強化基層賬務管理與監(jiān)督，增強財務測算、資本運營、經(jīng)營分析、成本監(jiān)控能力，減少財務管理費用。規(guī)范會計委派制，監(jiān)督檢查基層會計基礎管理工作細則的實施情況，加強對委派會計的建賬、核算、報帳、培訓及考核工作。堅持以財務審計為基礎，全面開展經(jīng)濟責任審計和基建項目審計，嚴肅財經(jīng)紀律。

三是加強以招標為重點的基建工程、物資采購管理。嚴格按油田公司加強物資采購、建設工程招標監(jiān)督的要求，進一步加強物資比質(zhì)比價管理，完善采購制度，規(guī)范招標程序，增強物資采購的透明度，提高采購質(zhì)量，降低采購成本。加強基建工程招標管理，嚴格準入制度，達到工程建設標準化、質(zhì)量終身化。

六、堅持安全環(huán)保常抓不懈，確保勞動競賽期間不出事

結合安全生產(chǎn)月活動，競賽期間，安全組要加強交通、消防安全監(jiān)督，重點查處超速、無證、酒后駕駛、人貨混裝等違章行為，堅決遏制重大事故發(fā)生。加大油區(qū)治安秩序清理整頓力度，建立健全群防群治體系，完善舉報獎勵制度，加大巡查力度，對盜賣原油和破壞油田設施的要發(fā)現(xiàn)一例，打擊懲處一例，不管涉及到任何人都要嚴懲不怠，絕不姑息。要加快清潔文明井場建設步伐，新建井文明油井建成率達到100%，確保勞動競賽期間不產(chǎn)生新的污染。

七、堅持抓黨建促經(jīng)濟，確保和諧企業(yè)建設邁出新步伐

集團公司領導干部會上，沈浩董事長明確指出企業(yè)的快速發(fā)展離不開黨組織保證和監(jiān)督作用的發(fā)揮。按照油田公司安排，黨委要組織學習省十一次黨代會精神，掀起學習高潮。今年是油田公司黨委確立的“基層作風建設年”，我們要以此為契機，加強干部作風轉(zhuǎn)變工作，鞏固紀律作風整頓成果，對于存在的問題一定要按油田公司對整頓問題處理辦法執(zhí)行。要按照總書記提出的八個方面良好風氣的要求，大力弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，牢固樹立深入一線調(diào)查研究、服務職工的思想意識，加強道德品行修養(yǎng)，徹底轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作質(zhì)量和效率。認真落實黨風廉政建設責任制，進一步深化企業(yè)廉政文化建設活動，積極開展警示訓誡防線工作，不斷靈活監(jiān)督檢查形式。加強企業(yè)文化建設。要以“創(chuàng)建新載體、塑造新形象”為文化建設主題，發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的橋梁和紐帶作用，努力在繁榮和形成品牌企業(yè)文化、促進原油生產(chǎn)上下功夫，不斷增強職工的凝聚力和企業(yè)向心力。

同志們！“大干四個月、獻禮xxx”的目標任務已經(jīng)明確，關鍵在于創(chuàng)新措施、狠抓落實。為此，全廠各部門都要緊盯勞動競賽目標任務不放松，思想上高度重視，行動上緊密配合，以強烈的事業(yè)心和責任感投入到各項工作中去，迅速動員，全員參與，掀起“大干四個月、獻禮xxx”勞動競賽熱潮。

謝謝大家！