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與時俱進(jìn)打造企業(yè)文明新平臺求真務(wù)實開創(chuàng)企業(yè)增效新理念

靖遠(yuǎn)煤業(yè)公司水電管理處承擔(dān)著全靖遠(yuǎn)礦區(qū)以及平川區(qū)部分市鎮(zhèn)的供水供電任務(wù)，現(xiàn)有水電用戶1300多家，全處占地面積約650.3畝;擁有廠房、設(shè)施建筑面積2.2萬平方米；現(xiàn)有職工820人；固定資產(chǎn)1.1億元;供電系統(tǒng)管轄35kv及6kv變電所8座,總裝機(jī)容量60700kva,35kv及6kv輸電線路總長202公里，年供電量1.6億度;供水系統(tǒng)擁有水處理50000噸凈水廠一座,水制達(dá)國家飲用水標(biāo)準(zhǔn),管轄配上水泵站20座,總裝機(jī)容量10386kw,輸水管路長140.24公里,年供水能力為1800萬噸。

近年來，我處在煤業(yè)公司黨政組織和地方政府的帶領(lǐng)關(guān)懷下，始終以黨的十六大為指針，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以求真務(wù)實為根本，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，不斷促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。在供電、供水市場的激烈競爭中，立足自身，整章建制，狠抓內(nèi)部管理，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定和礦區(qū)安全供水供電這個中心工作，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，連年完成靖煤公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)多年保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)，水質(zhì)保持國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，安全未發(fā)生重大機(jī)電事故和人身重傷事故。98年以來，先后制定實施各類規(guī)章制度12項，各類考核獎罰辦法及細(xì)則5種；全面實施供水供電承諾服務(wù)制，樹立窗口形象；經(jīng)常走訪用戶，上門聽取廣大用戶對我們的意見和要求，并及時予以整改落實，既端正了行風(fēng)，贏得用戶信任，又開拓了市場；作為為煤礦供水供電這一特殊行業(yè)，我處始終把安全作為頭等大事來抓，本著“以人為本、安全第一”、“安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，是職工的第一福利”的方針，做到安全和生產(chǎn)同安排，每月都要定期進(jìn)行一次安全大檢查，真正做到安全生產(chǎn)警鐘常鳴，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項提高企業(yè)整體管理水平和職工綜合素質(zhì)的系統(tǒng)工程來定位，先后投資122.4萬元,對遍布于百里礦區(qū)的所有泵房、變電所進(jìn)行了徹底整治，尤其是在今年四至七月份在全處范圍內(nèi)展開的一場扎扎實實的環(huán)境、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大整改活動，及時消除了設(shè)備存在的隱患和缺陷，在前幾年改變原來臟、亂、差環(huán)境面貌的基礎(chǔ)上，又使全處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個新的臺階，做到了文明生產(chǎn)，為全礦區(qū)安全供水供電奠定了堅實的基礎(chǔ)。

管理是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題，我處面對供水供電量連年下降的客觀現(xiàn)實，從“管理”二字上下功夫，以“雙基”工作為各項工作的出發(fā)點，以內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象為中心，從小處著眼、細(xì)處著手，以堵漏挖潛，節(jié)支降耗，細(xì)化管理，謀求發(fā)展為目標(biāo)，制定了系列工作計劃、執(zhí)行了嚴(yán)格的管理，使我處在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，求得了生存和發(fā)展。經(jīng)過全處廣大干部職工的共同努力，我處連年被平川區(qū)、靖煤公司授予“文明單位”、“綠化先進(jìn)單位”、“城市‘三化’工作先進(jìn)單位”、“綜合治理工作先進(jìn)單位”、“模范職工之家”榮譽(yù)稱號，囊括了2003年靖煤公司所有的獎項，被白銀市授予市級“文明單位”光榮稱號。

2004年，我處在靖煤公司及地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，深入貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真落實上級工作安排，齊心協(xié)力，克服困難，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標(biāo)，深化內(nèi)部改革，依靠科技進(jìn)步，努力開創(chuàng)精神文明建設(shè)新局面，取得了“兩個文明”建設(shè)雙豐收的顯著成績。實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，職工隊伍穩(wěn)定，全處秩序良好，呈現(xiàn)出一股強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

回顧總結(jié)幾年來我處文明單位建設(shè)工作，我們具體做了以下幾方面的工作：

一、以文明單位創(chuàng)建工作為重點，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。深入開展“文明廠區(qū)、文明窗口、文明住區(qū)、文明車間、文明班組、文明職工”的創(chuàng)建活動；其主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)形象、企業(yè)職工共同遵守的道德行為規(guī)范等。幾年來的實踐證明，只有“兩個文明”一起抓，同等重視，協(xié)調(diào)發(fā)展，才是一個企業(yè)健康發(fā)展的必由之路。我處近幾年的快速發(fā)展，也正是得益于緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作。在實際工作中，我們注重做到“三個到位”：

1．組織到位。一年來，我處始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，處黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，處雙文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)，制定規(guī)劃，建立健全組織，完善保障措施，施行文明單位建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制，為文明單位建設(shè)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

2．措施到位。按照上級文明建設(shè)的有關(guān)要求，建立健全了較為完善的管理機(jī)制和運行機(jī)制，成立了處文明單位建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《水電管理處文明單位建設(shè)“十五規(guī)劃”》及年度工作安排，黨政一把手為第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職；班子成員分工協(xié)作，并把文明單位建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同落實、同檢查、同考核；實現(xiàn)了我處文明單位建設(shè)工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。

3．制度到位。我們制定并認(rèn)真執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)決策、工作職責(zé)、理論學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)、考核獎懲等一系列工作制度；同時，還建立了政研會、情況通報、總結(jié)評比等規(guī)章制度；特別在今年年初，以煤業(yè)公司工資改革為契機(jī)，結(jié)合我處實際，制定并重新修訂了《水電管理處崗位績效工資考核細(xì)則》、《水電處安全獎罰辦法》等15項各類管理考核辦法及細(xì)則，有力地確保了全處各項工作任務(wù)的全面落實。由于組織得力，措施到位，制度健全，使全處“兩個文明”建設(shè)得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同進(jìn)步，既提高了職工的收入，改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了企業(yè)形象，也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。

二．把各項工作有機(jī)地結(jié)合起來，求真務(wù)實，使精神文明建設(shè)的各項任務(wù)指標(biāo)落到實處。

在實踐工作中我們只有將各項具體的工作以指標(biāo)的形式加以明確，形成約束機(jī)制，實現(xiàn)虛實結(jié)合，文明單位建設(shè)的成效才能得以體現(xiàn)，我們主要從以下幾個方面予以加強(qiáng)：

1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高干部職工思想素質(zhì)。

我處始終把政治理論學(xué)習(xí)當(dāng)作精神文明建設(shè)的首要任務(wù)來抓，制定并下發(fā)了每周五為理論學(xué)習(xí)日的《水電管理處關(guān)于理論學(xué)習(xí)日的通知》的規(guī)定。首先，處黨委堅持中心組學(xué)習(xí)制度，從人員、內(nèi)容、時間上做到三落實。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，緊密聯(lián)系工作實際和思想實際，主要是鄧小平理論，思想，“三個代表”重要思想，“5·31”講話和黨的十六大精神以及“兩個務(wù)必”、“兩個條例”和處黨委有關(guān)會議精神；同時，還學(xué)習(xí)了廉政教育、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法規(guī)法律等方面的知識。在學(xué)習(xí)方式上，采用自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，個人理解與交流啟發(fā)相結(jié)合的形式；班子成員還利用業(yè)余時間寫出了讀書筆記和心得體會，既提高了班子的整體政治理論素養(yǎng)，又增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思維能力和科學(xué)決策水平，也帶動了我處各項工作的全面發(fā)展。其次，機(jī)關(guān)及基層各黨支部認(rèn)真組織廣大黨員、干部和職工群眾，堅持每周不少于2小時的政治理論學(xué)習(xí)，把黨的路線、方針、政策、和上級指示精神以及處里的有關(guān)會議精神及時學(xué)習(xí)貫徹下去。通過扎實的中心組學(xué)習(xí)、全面的黨員學(xué)習(xí)、深入的職工學(xué)習(xí)，有效地提高了黨員干部和職工的政治理論水平，著力解決了思想滯后、責(zé)任心不強(qiáng)、集體觀念淡薄的問題。

2．加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)。結(jié)合貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，處黨委在職工家屬中展開了社會主義思想道德教育活動，倡導(dǎo)“愛國守法，明理誠信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，狠抓《綱要》的落實工作。在《水電處職工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》、《水電處職工基本道德標(biāo)準(zhǔn)》、《水電處精神文明建設(shè)公約》、《居民文明公約》以及《水電處住宅新區(qū)文明行為規(guī)范協(xié)議書》管理辦法的基礎(chǔ)上，今年又制定下發(fā)了《水電處職工文明行為管理辦法》，用以引導(dǎo)、約束、規(guī)范廣大干部職工及家屬的日常工作、學(xué)習(xí)、生活、衛(wèi)生行為習(xí)慣。通過這一系列行之有效的思想道德教育，在我處營造出樂于奉獻(xiàn)、積極向上、遵紀(jì)守法、文明禮貌的良好風(fēng)氣。

3．以學(xué)為本，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)科學(xué)文化技術(shù)教育，以適應(yīng)時代改革和煤業(yè)公司跨越式發(fā)展的需要。結(jié)合我處點多、線長、面廣、工種雜、崗位多等特點，今年加大了對干部職工科學(xué)文化及業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)技能的培訓(xùn)力度，安排計算機(jī)等級培訓(xùn)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、紀(jì)檢監(jiān)察干部、地面電工、水暖工、鉗工、中級工商管理、項目管理等各類專業(yè)培訓(xùn)。各工區(qū)也根據(jù)本單位實際進(jìn)行了職工專業(yè)技術(shù)及“安康杯”安全操作技能的培訓(xùn)考試，這些都有力地促進(jìn)了職工技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能水平的提高。凈水廠宋靖軍、李才兩位職工經(jīng)過嚴(yán)格考試，獲取了鉗工中級技師技術(shù)職能鑒定資格證書，為職工樹立了崗位成材的楷模。

4．把握好正確的輿論導(dǎo)向，大力加強(qiáng)宣傳輿論工作，為全處各項工作營造出良好的輿論氛圍。我們始終堅持以正面宣傳為主的方針，充分利用各種宣傳工具，緊密結(jié)合我處實際進(jìn)行宣傳，以公司的兩會精神為指針，認(rèn)真貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會會議精神，做到了全方位、全過程、分層次、有重點的宣傳學(xué)習(xí)；同時，加大了對外宣傳報道的力度，為我處的各項工作做出了好的

5．以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化教育，塑造員工新形象，努力提高我們水電文化的整體品味。我處在企業(yè)方面做了大量的、卓有成效的嘗試。嚴(yán)格各項管理；細(xì)化各類考核；對廣大干部職工進(jìn)行“五種精神”的教育；引導(dǎo)職工正確認(rèn)識處情，抓住機(jī)遇，大力培育解放思想，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，知難而進(jìn)，艱苦奮斗，求真務(wù)實，淡薄名利，無私奉獻(xiàn)的精神；特別是在今年以來，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一著裝和掛牌上崗制度，使廣大員工的職業(yè)道德、文化素養(yǎng)、精神面貌、言談舉止、服務(wù)態(tài)度、裝束儀表等方面的總體素質(zhì)和外在表現(xiàn)得到了整體提高，使我處“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神真正深入人心，使企業(yè)形象真正滲透到了全體員工之中，營造出“人企合一”的文化氛圍，塑造了良好的企業(yè)形象，弘揚了“艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏，實干進(jìn)取，爭創(chuàng)一流”的十六字企業(yè)精神。今年九月份舉行的第十四屆靖煤杯職工籃球運動會上，我處處領(lǐng)導(dǎo)隊場上互相配合、頑強(qiáng)拼搏的精神和場外士氣昂揚、著裝整齊、文明有序的職工拉拉隊都給全礦區(qū)職工家屬們留下了深刻的印象，充分展示了我處良好的員工新形象和奮發(fā)向上的企業(yè)精神風(fēng)貌。

三．不斷拓展新載體，把精神文明建設(shè)引向縱深發(fā)展。

（一）以市場為導(dǎo)向，深入開展系列創(chuàng)建活動。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和完善，供水供電市場競爭也日趨激烈。由于公司各兄弟單位不斷加強(qiáng)水電內(nèi)部管理力度，平川農(nóng)電局、平川供電所及平川自來水公司大力拓展水電市場，我處的供水、供電競爭情勢嚴(yán)峻，處領(lǐng)導(dǎo)從不斷發(fā)展變化的實際出發(fā)，著力提高廣大干部職工的思想認(rèn)識水平，以此帶動全處各項工作向前發(fā)展。

1．統(tǒng)一思想，做到“三個到位”。首先是認(rèn)識到位。在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全處各級領(lǐng)導(dǎo)干部在開展以“講文明，樹新風(fēng)，拋陋習(xí)”為主題的群眾性精神文明創(chuàng)建活動中，不斷提高思想認(rèn)識水平。其次是工作到位。把創(chuàng)建活動始終立為我處的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，工作有安排、有檢查、有落實。第三是監(jiān)督到位。處黨委把保證監(jiān)督作用貫穿于創(chuàng)建活動的全過程，加強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督檢查責(zé)任制度，使之不流于形式。

2．加強(qiáng)各項政策、制度的教育，努力培育“三個意識”。隨著水電市場供需情況的變化，客戶對我處的要求愈來愈高，我處隨之把全處的重心工作由“生產(chǎn)”轉(zhuǎn)移到了“計量營銷”上來，實現(xiàn)了“生產(chǎn)”、“經(jīng)營”兩條腿走路的科學(xué)管理模式，并相應(yīng)地加強(qiáng)了職工思想教育，廣泛培育干部職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和自律意識。

（二）不斷加強(qiáng)黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，帶好職工隊伍，努力提高工作效率。一是進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)；認(rèn)真開展“兩個務(wù)必”、“兩個條例”的學(xué)習(xí)教育活動嚴(yán)格執(zhí)行處黨政《水電管理處關(guān)于轉(zhuǎn)變干部和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的暫行規(guī)定》，使每個黨員干部做到牢記“八個堅持，八個反對”；樹立“權(quán)利就是責(zé)任，職務(wù)就是服務(wù)”的新權(quán)利觀，自覺為職工服務(wù)，為全處服務(wù)；積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”等活動，做到哪里有急、難、險、重之活，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。二是進(jìn)一步發(fā)揚深入基層、調(diào)查研究、實事求是的工作作風(fēng)。三是認(rèn)真開好民主生活會和民主評議黨員干部活動，在群眾中樹立起黨員干部的模范形象。

（三）認(rèn)真搞好廉政建設(shè)，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“八個堅持，八個反對”和中紀(jì)委會議精神，堅決執(zhí)行上級有關(guān)廉政建設(shè)的各項規(guī)定和處黨政制定的一系列制度，要求全處黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹落實，堅持每半年進(jìn)行一次檢查，年底進(jìn)行考評，并予以獎罰兌現(xiàn)。多年來，我處以整風(fēng)的精神對黨員干部進(jìn)行“三觀”、“三德”等內(nèi)容的教育，運用各種宣傳工具，輔以《黨的建設(shè)》、《中國監(jiān)察》、《干部法律知識讀本》、《法制日報》報刊雜志和教材，以及組織黨員干部收看電教廉政教育警示專題片，把懲治腐敗與加強(qiáng)思想教育有機(jī)的結(jié)合起來，引導(dǎo)黨員干部樹立起正確的思想觀念，自覺筑牢拒腐防變的強(qiáng)大防線。

（四）堅持搞好社會治安綜合治理。我們認(rèn)真落實各項綜合治理措施，深入開展禁毒、打黑除惡等專項整治活動，嚴(yán)格執(zhí)行《水電管理處安全文明小區(qū)治安防范管理制度》，用打擊、防范、建設(shè)、改造、教育、管理等多種手段營造人人參與、共同聯(lián)防的良好氛圍，全處無一例復(fù)吸、參與“×××”及“門徒會”等非法邪教組織的現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)過他們的艱辛努力，使我處治安狀況逐步走向秩序良好、發(fā)案少、群眾滿意的良好格局。

（五）以人為本，徹底改變職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，精心打造環(huán)境品牌，努力提高企業(yè)知名度，全面提升企業(yè)形象。近年來，我處黨政組織努力踐行“三個代表”重要思想，創(chuàng)新經(jīng)營理念，各項管理遵循“以人為本”的發(fā)展方向，求真務(wù)實，想方設(shè)法為職工多辦事實，積極響應(yīng)再造秀美山川的號召，掀起了一場以“構(gòu)建景觀優(yōu)美的人居環(huán)境，促進(jìn)社會環(huán)境健康發(fā)展”為目標(biāo)、以建設(shè)“美麗花園，舒適家園，安全樂園”為主題的環(huán)境治理熱潮。經(jīng)過大家不懈努力，我處已成為靖煤公司和平川地區(qū)的一顆璀燦耀眼的明珠。

（六）努力踐行“三個代表”重要思想，以人為本，推行人性化管理，始終把職工的冷暖放在心上，堅持為職工多辦好事、多辦實事。為此，我們堅持做到“六個堅持”：堅持為邊遠(yuǎn)泵站、變電所的職工送醫(yī)送藥；堅持上醫(yī)院慰問住院職工；堅持為病亡、工亡職工安排后事；堅持逢年過節(jié)看望邊遠(yuǎn)和堅守在工作崗位上的職工及離退休老干部、老職工；堅持對困難職工進(jìn)行幫貧扶困、送溫暖，并積極配合地方政府對特困戶做到了“應(yīng)保盡保”。此外，我處十分注重“以人為本”的人性化管理手段，本著“職工利益無小事”的原則，從職工最基本的衣食住行做起，把解決思想問題與解決實際問題相融合，想職工之想，盡心竭力為職工解決實際困難，積極開展為一線職工“送溫暖工程”。尤其在今年，多方籌集資金3萬多元，購來優(yōu)質(zhì)微波爐23臺、飲水機(jī)29臺、電冰箱5臺及電磁爐2臺，已于8月底、9月初將這些電器用具分別發(fā)放到了各偏遠(yuǎn)泵站和變電所，使那里的職工們吃上了保鮮蔬菜和熱乎飯菜，卓有成效地解決了職工們的實際困難，這一舉措深得人心，受到了廣大職工群眾的普遍贊譽(yù)。

（七）積極開展形式多樣，群眾喜聞樂見，豐富多彩的文化娛樂活動，充實廣大職工群眾節(jié)日文化生活和日常業(yè)余休閑活動，注重發(fā)揮文化陣地的特殊作用。今年國慶節(jié)前夕，組織了歷時7天的職工籃球運動會；平時，以基層為單位經(jīng)常性地組織舉辦小型多樣的乒乓球、象棋、撲克牌、拔河等文體活動；清晨、傍晚組織全處職工家屬做廣播操、健身操等戶外活動，培育了職工的高尚情操，營造了朝氣蓬勃、健康向上的良好氛圍。

（八）加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)以及其他工作的領(lǐng)導(dǎo)，注重做好計劃生育、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、老干部等各項工作。工會、共青團(tuán)工作在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照各自的工作范圍獨立自主、卓有成效地開展了工作；統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、老干部工作均按上級部署，積極開展工作；計劃生育工作，建立了已婚婦女孕情、環(huán)情等專門檔案，堅持每季度為女職工體檢一次，堅持獨生子女保健費按時發(fā)放，計劃生育率、晚婚率、晚育率及“兩半戶”管理都達(dá)到了上級主管部門的要求，多次被評為“計劃生育先進(jìn)單位”。

幾年來，我處在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定的差距，需要我們在下一步的工作實踐中不斷努力。今后，我們要繼續(xù)以十六大、十六屆四中全會精神為指針，深入貫徹落實“三個代表”重要思想，繼續(xù)發(fā)揚與時俱進(jìn)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏的精神，按照“改革要有新思路、各項工作都要有新舉措，實現(xiàn)高起點、跨越式發(fā)展”的總體要求，全處上下團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心任務(wù)，充分發(fā)揮廣大干部職工的勞動、創(chuàng)造熱情，以更加飽滿的激情投身于我處的改革發(fā)展之中,創(chuàng)造企業(yè)“兩個文明”建設(shè)的新成果。