導(dǎo)語(yǔ)：管委會(huì)在黨組培訓(xùn)會(huì)發(fā)言一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

管區(qū)座落于市南郊，屬城郊結(jié)合部，是典型的城中村。管委會(huì)現(xiàn)轄8個(gè)村民小組，總面積2.3平方公里，常住人口2460人，支部現(xiàn)有9個(gè)黨小組，共黨員118人。全管區(qū)有1個(gè)企業(yè)集團(tuán)，下轄4個(gè)集體企業(yè)，3個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)。近年來(lái)，管區(qū)充分利用自身優(yōu)勢(shì)，壯大集體經(jīng)濟(jì)，取得了較好的成效，全管區(qū)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。2010年高興管區(qū)實(shí)現(xiàn)社會(huì)總產(chǎn)值2.2億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到10896元。先后被中共湖南省委、省政府評(píng)為“十佳紅旗村”、“優(yōu)秀綜治單位”、“十佳人民調(diào)解委員會(huì)”，省政法委授予“安全文明小區(qū)”，以及市、區(qū)、鄉(xiāng)多次評(píng)為“先進(jìn)黨支部”、“計(jì)劃生育先進(jìn)單位”、“綜治工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。根據(jù)培訓(xùn)安排，下面我就高興管區(qū)一些措施和辦法，與在座的全體學(xué)員互相交流、相互學(xué)習(xí)。

一是化解集體債務(wù)上下功夫。高興管區(qū)從八十年代開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)，累計(jì)欠貸銀行本金2914萬(wàn)元、利息2363萬(wàn)元，這一沉重的債務(wù)，嚴(yán)重困擾和阻礙了高興村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2008年第七次村民委員會(huì)改選，改選之后，我們把化解這一集體債務(wù)作為本屆兩委會(huì)班子的一項(xiàng)主要工作，制定了工作計(jì)劃，依靠政策，運(yùn)用法律武器，依法把錦繡山莊70余畝土地質(zhì)押給銀行，通過(guò)友好協(xié)商，將歷年來(lái)的全部貸款本息一并化解，并支付了高興三組村民15年來(lái)未得到的土地補(bǔ)償款400萬(wàn)元。全村村民也歡欣鼓舞。高興二組與二建材廠的土地糾紛問(wèn)題已持續(xù)了好幾年，2010年7月份，在區(qū)、鄉(xiāng)黨委政府的支持下，通過(guò)村委會(huì)和法律顧問(wèn)的共同努力，多次往返省、市政府，今年終于得到圓滿地解決，政府和有關(guān)單位支付了100萬(wàn)元的土地款，高興二組全體村民都得到了應(yīng)有的補(bǔ)償。

二是在基地化和有效利用“四荒”上下功夫。高興管區(qū)人多地少，但我們有鄰近市城區(qū)的優(yōu)勢(shì)，有生產(chǎn)高檔精細(xì)的菜、豬、魚(yú)、果行等鮮活商品得天獨(dú)厚的條件，因此，“菜籃子工程”成為我村農(nóng)業(yè)在走基地化、規(guī)模化，集約化之路的要求，在有限的耕地上作好發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的大文章，及時(shí)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入。多渠道籌措資金，建起集種植、養(yǎng)殖、加工、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、貿(mào)易為一體綜合性高效農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)基地，特別是花木基地卓有成效。1993年以來(lái)，高興管區(qū)在荒山荒地荒坡上新建柑桔場(chǎng)，葡萄園，擴(kuò)建高標(biāo)準(zhǔn)魚(yú)塘，改造低洼田，全部獲得良好效益，畝平產(chǎn)量都有所提高。

三是在實(shí)施“工業(yè)富民”戰(zhàn)略中下功夫。高興管區(qū)充分利用本村地處城郊結(jié)合部，利用境內(nèi)國(guó)營(yíng)大中型創(chuàng)業(yè)，大中專院校多，人才、技術(shù)幅射強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，致力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，村辦、組辦、聯(lián)營(yíng)、個(gè)體“四龍下?！?，集體與私營(yíng)“兩翼齊飛“。先后投入2000多萬(wàn)元，興辦了高興商廈、泡沫塑料廠，紙盒廠、吸塑制品有限公司等11家村辦企業(yè)，年創(chuàng)產(chǎn)值6000萬(wàn)元，利稅600萬(wàn)元。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，高興村全面推行了企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制和股份合作制，廠長(zhǎng)和經(jīng)理以及管理人員每人交承包金5—10萬(wàn)元，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，有效地提高了經(jīng)濟(jì)效益。在大力興辦村級(jí)集體企業(yè)的同時(shí)，組辦個(gè)體企業(yè)遍地開(kāi)花，實(shí)現(xiàn)了組組有企業(yè)，戶戶有實(shí)體。2010年高升商廈在一邊經(jīng)營(yíng)一邊改造中，在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上投入80多萬(wàn)元、在幼兒園投入10萬(wàn)元和服裝樓投入54萬(wàn)元分別改造完工，現(xiàn)全面正常經(jīng)營(yíng)，2010年取得了營(yíng)業(yè)純收入160余萬(wàn)元的好成績(jī)。市雁峰星光泡塑廠2010年對(duì)辦公室裝修和半自動(dòng)成型機(jī)、6米大型板材成型機(jī)更換共投入60多萬(wàn)元，全年完成產(chǎn)值550多萬(wàn)元，利稅率在25%以上。市高旺塑料制品有限公司2010年完成產(chǎn)值240多萬(wàn)元，利潤(rùn)率在20%以上。市湘源包裝廠在困境中求生存，2010年也完成了產(chǎn)值70多萬(wàn)元。

四是在第三產(chǎn)業(yè)搞好城市配套設(shè)施建設(shè)上下功夫。帶領(lǐng)高興管區(qū)抓住城市發(fā)展期的契機(jī)，努力當(dāng)好城市設(shè)施建設(shè)的配角。本著“服務(wù)城市，富裕村民”的宗旨，優(yōu)先發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，1994年籌措資金1100萬(wàn)元興建了一座集娛樂(lè)、商業(yè)、服務(wù)、住宅于一體的高升商廈，1995年又興建了一個(gè)牌樓市場(chǎng)，既方便了群眾買賣，又解決了馬路市場(chǎng)交通堵塞的大問(wèn)題，解決了市政府想投資建市場(chǎng)而苦于資金緊缺的難題，受到市政府的高度贊揚(yáng)。新建市場(chǎng)每年為國(guó)家提供利稅近100萬(wàn)元。1996年以后又興建了纓飛花木市場(chǎng)。一個(gè)村在十年之內(nèi)創(chuàng)辦3個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)，為解決村民就業(yè)和致富提供了有利條件。

各位同仁，以上是高興管區(qū)近年來(lái)所采取的一些措施和辦法，與先進(jìn)村相比，我們還有不少差距。希望各兄弟單位能不吝賜教，多提寶貴建議，謝謝大家！