導(dǎo)語：組織部長的管理理念一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

加強組工干部隊伍建設(shè)，是一個歷久而彌新的課題。筆者在湖南益陽市委組織部不知不覺工作了十多年。在這十多年里，筆者從一個一般干部到辦公室副主任再到主任，有心無心地積累了不少加強組工干部管理的工作理念。到安化縣委組織部工作后，筆者站在一個

組織部長的角度，結(jié)合這些年來的工作體會，經(jīng)過一番認真思考，逐步形成了一些構(gòu)建民主組工、規(guī)范組工、和諧組工的管理理念?，F(xiàn)將這些理念寫出來，愿與各位同仁共同探討。

一

我加入了組工干部隊伍！——不用激動，其實我們更需要你。

在部里，我們力爭做到：人人有事做，事事有人做；人崗相適，權(quán)責合一。部里干部的多與少不是關(guān)鍵問題，重要的是結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良。

我們尊重多年來處事的一般慣例，但對慣例中的不合理成分，我們要有不斷改進和完善的勇氣。

如何展現(xiàn)自己?

既要有大勤快，也要有小勤快。所謂的大勤快，是指在你職責范圍內(nèi)的工作，你不需要別人督促，就能高質(zhì)量地、按時甚至超前完成；所請小勤快，是指不屬于你職責范圍內(nèi)的活兒包括一些公益性、服務(wù)性的小事，在別人需要你或出現(xiàn)空擋時，你能主動地伸出熱情的雙手。

思維方式和處事方法的多樣性，是我們合作的前提，而不是障礙。這里有一個前提——你的思維方式和處事方法能為大家所接受。

在部里，你可以有上乘的表現(xiàn)，但不必表演，最好是領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，否則你會活得很累。

用實在的行動來證明自己，而不必要用太多的言語來說明自己。

允許你犯錯誤,，不能再犯同樣的錯誤和犯常識性的錯誤。對你所犯的錯誤，我們會善意地指出，甚至批評教育。大多數(shù)情況下對事不對人，除非你的問題屬于道德品質(zhì)的范疇。

只有工作性質(zhì)的不同，沒有崗位好壞的區(qū)別。既然組織上設(shè)置了你工作的崗位，說明這個崗位同樣重要。

不必羨妒從事干部工作的同志。你看到的是別人更關(guān)注他們，也許實質(zhì)上是別人更關(guān)注那個崗位。離開了那個崗位,大家都一樣。

雖然我們辦公的地點沒有收集廢電池、垃圾分類、使用雙面打印紙之類的規(guī)定，但是如果你主動這樣去做，并且向同事傳播這些觀念，那你會得到我們的尊敬。

當你出去辦事或參加中心工作時，如果通過對你的觀察，有人發(fā)自內(nèi)心地感嘆——到底是組織部的，能力和作風就是不一般，你便開始成熟了。

二

告訴你我們認為的敬業(yè)精神——

你職責范圍內(nèi)的工作，不需要領(lǐng)導(dǎo)吩咐，你會自覺自愿甚至加班加點完成。

對部內(nèi)的工作，你會敏銳地發(fā)現(xiàn)工作機制、工作制度或工作運行當中存在的問題，并尋求最佳的解決途徑。

在你工作的詞典里，沒有"大概是"、"可能是"、"應(yīng)該是"。當我向你詢問有關(guān)情況時，你所提供的必定是經(jīng)過反復(fù)調(diào)查核實了的。

尊重你所從事的工作、部內(nèi)的各項制度、同事以及你的工作對象。

向你推薦十個應(yīng)當牢記的詞匯——

平等：職務(wù)有高低，分工有不同。但我們都是同事，最重要的是我們?nèi)烁衿降取?/p>

真誠：沒有不能公開的動機和行為，設(shè)身處地替他人著想,，讓人與你相處有安全感。

公正：與工作的形式相比，我們更在乎內(nèi)容。

嚴謹：處理問題盡可能符合規(guī)律、符合規(guī)則、符合事實，盡可能沒有讓人指指點點、說三道四之處。

合作：我們看重你的個人能力，但更看重你的團隊精神。要尊重個性，和而不同，像珍惜自己的生命一樣珍惜團結(jié)和諧的氛圍。

責任感：勇于堅持原則，直面工作中遇到的難題，對自己高標準、嚴要求，認真處理每一項工作。

求實：盡可能通過深人調(diào)查了解真相，通過不懈探尋掌握規(guī)律。適度懷疑應(yīng)當是我們的基本態(tài)度，因為我們都受到知識、調(diào)查手段的限制。

大度：你不懈追求進步，還能支持別人進步，更能容忍別人進步的速度比你快、別人進步的方向與你不同。

知情權(quán)：時有時無的一種權(quán)利。倒不是我們不想落實你的這項權(quán)利，也不是對你不信任，而是要根據(jù)需要或保密制度而定。

話語權(quán)：你可充分行使的一項權(quán)利。你可以知無不言、言無不盡，但是必須注意時機、場合和分寸。

三

進一步告訴你我們對話語權(quán)的理解——

敢于當面說真話、說真心話。實事求是地反映黨員、干部的真實情況和黨建、干部工作的真實情況特別是存在的不足，是對事業(yè)的負責；能與同事坦誠交流，特別在同事犯迷糊的時候及時提個醒，是對同事的負責。

真理面前，人人平等。在部里沒有"人微言輕"這個詞。對你提出的意見和建議，我們會認真聽取,并采納合理的成分，不會根據(jù)你的職位高低和年齡大小而對你的意見和建議進行取舍。

對問題有不同看法和意見時，我們允許爭論，但不允許爭吵；允許保留個人意見，但不允許集體研究決定之后仍然各行其是。

清楚什么事能說、什么事不能說，并且對不能說的事能做到守口如瓶，這是你成熟的表現(xiàn)。

雖然我們無法做到每天與你交心、交談甚至交往，但我們通過各種渠道，時常在關(guān)注你，可能有時你并不知道。

合理合法地表達你的利益訴求，但不能以你完成過的工作和作出的業(yè)績作為討價還價的資本。

四

關(guān)于你的提拔使用——

從事什么工作、有沒有在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作并不重要，重要的是你在本職崗位上是否出色。

講點論資排輩，但有時可能為特別優(yōu)秀的年輕干部開辟快車道。

對你的發(fā)展方向，我們會根據(jù)你的氣質(zhì)、性格、能力及特長，盡可能地合理設(shè)計。

我們不會認為你只適合從事某個崗位或擔任某個職務(wù)。除非你自身的確存在某方面的缺憾，而你自己不想通過努力去彌補。

五

對每次部里組織的集中學習，以積極的態(tài)度參與，而不是消極應(yīng)付或借工作忙躲避。

對你的學習，需要你去持續(xù)不斷地關(guān)注，去補充部務(wù)會規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容以外的東西。部務(wù)會提出的統(tǒng)一要求，不一定完全適合你。

你只管放心工作，對生活上個人難以解決、需要組織出面的困難，我們會替你出面。

打組織部的牌子辦私事，利用領(lǐng)導(dǎo)的影響力謀取私利，犯的是組工干部的大忌，是一種自暴自棄的短期行為。珍惜組織部的榮譽，你將獲得長遠的效益和大家持久的尊重。

我們不會介入你的私事和你的家事，但我們并不認為你的家庭和你的健康不重要。

除了作為工作的一種手段，我們不想看到你醉酒的狀態(tài)，無論是在工作期間還是"八小時以外"。

如果這樣，我們會更加欣慰——

在部里工作和生活，你有一批能講真心話、患難與共的朋友。遇到問題和困難時，你很少產(chǎn)生無助的感覺。

當你在這里工作一段時間，回顧總結(jié)時，覺得自己有了不同程度的提高。

當你離開部里時，發(fā)現(xiàn)自己有種依依不舍的感覺，有一些值得珍藏和回味的美好記憶。