導語：市在換屆選舉后制訂三項措施推進村干部隊伍結(jié)構(gòu)合理化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一是選優(yōu)配強村實職干部。注重從致富能手、專業(yè)協(xié)會負責人、非公經(jīng)濟組織的優(yōu)秀經(jīng)營管理者中挑選年紀輕、素質(zhì)好的人員到村工作。對本村無合適人選的，打破身份、行業(yè)、地域界限，面向社會公開進行招聘。對集中換屆過程中黨組織書記、村委會主任沒有順利選舉產(chǎn)生的村，采用下派、選調(diào)或指定負責人等多種方式調(diào)配到位，目前全市共從機關(guān)下派任職村干部3人。力爭通過3到5年努力，逐步形成以45歲左右為主體、老中青相結(jié)合的村干部年齡結(jié)構(gòu)，*歲以下的村干部基本達到高中（中專）以上文化程度，村黨組織書記和村委會主任中大專以上文化程度的比例達到*%以上。

二是加強村級后備干部建設(shè)。在村級組織換屆后，專門出臺《關(guān)于在全市集中開展公開推選村級后備干部活動的通知》，全市集中組織開展一次村級后備干部公開推選活動，進一步充實村級后備干部隊伍。明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨委每3年組織一次，采用“三薦兩考”（即個人自薦、黨員群眾舉薦、班子集體推薦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨委組織考試、考察）的辦法，公開推選村級后備干部。明確后備干部配備人數(shù)，村主要干部后備人選每村原則上不少于2人，建立完善村級后備干部檔案，實施動態(tài)管理及時調(diào)整充實優(yōu)秀人才。通過網(wǎng)上學歷進修和針對性地交任務(wù)、壓擔子多種上崗鍛煉方式，不斷提高后備干部的農(nóng)村基層工作能力。

三是大力選拔培養(yǎng)大學生村干部。積極引導和鼓勵高校畢業(yè)生到村工作，到2008年底基本實現(xiàn)“一村一名大學生村干部”目標。優(yōu)先推薦符合條件的大學生村干部接任村級領(lǐng)導班子空缺，目前全市共有6名大學生村干部擔任村級組織成員。從2009年開始，每年招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道公務(wù)員和事業(yè)人員時，采用切出一定比例定向招考或?qū)ｍ椉臃值霓k法，在政策上向大學生村干部傾斜，積極營造高校畢業(yè)生踴躍到農(nóng)村基層工作的良好氛圍。