導(dǎo)語：組織工作與干部管理應(yīng)相融互動一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

充分運用系統(tǒng)化理論，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，是社會化大生產(chǎn)發(fā)展到信息時代的必然要求。因此，全面整合組織部門的工作資源，勇于打破組織工作與干部管理工作長期分割的局面，整合兩方面力量，發(fā)揮組織工作整體優(yōu)勢，應(yīng)成為創(chuàng)新組織工作的重要內(nèi)容。

從組織部門工作業(yè)務(wù)來看，干部管理工作和組織建設(shè)工作具有同等重要的地位和作用。在實際工作中，兩方面工作互有交叉、互為支撐、互為基礎(chǔ)，干部管理工作中包含著組織建設(shè)工作，組織建設(shè)工作中也包含著干部管理工作。雖然分別涉及的層面不同、范圍不同，但許多經(jīng)驗可以相互借鑒、吸納。從全面真實地考核評價干部角度看，干部管理工作也應(yīng)當與組織建設(shè)工作實現(xiàn)充分對接。領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作促發(fā)展的實際效果在基層組織建設(shè)中必然直接反映出來，基層存在的許多問題往往在上面都能夠找到根源。因此，干部的功過是非，很難同一個地方的組織建設(shè)、班子建設(shè)、黨員隊伍管理狀況截然分開，往往呈現(xiàn)“你中有我，我中有你”的相互包容狀態(tài)。這就要求在考察干部時需要通過組織建設(shè)渠道了解更真實更全面的情況。從全面培養(yǎng)鍛煉組工干部來看，干部管理工作與組織建設(shè)工作也應(yīng)當有機地聯(lián)結(jié)在一起。組織部門是培養(yǎng)干部、鍛煉干部、輸送干部的搖籃。作為一個新時代的組工干部，由于管理對象和服務(wù)對象的復(fù)雜多樣，個人了解認知的范疇不能僅局限于一個領(lǐng)域、一個專業(yè)，更應(yīng)當注意開闊視野、廣泛參與，增強適應(yīng)性。有鑒于此，建議今后組織部門內(nèi)部應(yīng)按照組織工作管理對象和服務(wù)對象所處的領(lǐng)域、行業(yè)、系統(tǒng)來劃分職能職責(zé)任務(wù)，并對應(yīng)設(shè)置業(yè)務(wù)工作職能機構(gòu)。每個業(yè)務(wù)機構(gòu)既要承擔所對應(yīng)聯(lián)系的系統(tǒng)行業(yè)的干部管理工作，也要承擔所對應(yīng)聯(lián)系的系統(tǒng)行業(yè)的組織建設(shè)工作。這樣，不僅能夠整合工作力量，保證系統(tǒng)內(nèi)部各項工作的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；而且能夠提升工作水平，保證工作質(zhì)量；同時，還有利于培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的組工干部。