導(dǎo)語：黨委對經(jīng)濟工作的科學發(fā)展觀心得體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、積極創(chuàng)新黨委領(lǐng)導(dǎo)體制，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平

一是四套班子會議議事、常委會議決策的制度。市委強調(diào)，在日常工作中，四套班子會議是最高層次的議事平臺，在全委會閉會期間，常委會是最高決策機構(gòu)。常委會決定重大事項之前，召開四套班子會議進行商議和討論，集思廣益。常委會決策按照民主集中制的原則進行。今年初，在充分調(diào)查研究和廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，從××現(xiàn)階段的實際出發(fā)，確定了當前和今后一個時期的工作重點和奮斗目標，并圍繞實現(xiàn)趕超目標，確定了六項趕超措施。這些目標、重點、措施，就是市委常委會根據(jù)四套班子的集體意見作出的決策。

二是“一個決策中心，幾套班子落實”的制度。堅持黨委作決策，各套班子抓落實。黨委的決策一旦作出，各套班子就要在思想上合心、工作上合力、行動文秘雜燴網(wǎng)上合拍，不分一線二線、不分臺前臺后，真正干事業(yè)一條心，抓工作一個調(diào)，謀發(fā)展一盤棋。我們強調(diào)黨委的核心地位，是強調(diào)以黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體為核心，發(fā)揮常委會的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，黨委總攬全局，協(xié)調(diào)各方，但總攬不包攬、協(xié)調(diào)不替代。核心黨委的決策靠高效政府去落實，高效政府要把黨委的主張變?yōu)檎恼?，全力?zhí)行，高效辦事，確保政令暢通。

三是先說好再干的制度。市委提出，凡是重大工作，都要廣泛征求意見，在幾套班子中充分醞釀，達成共識。每一個重要決策作出以前，都讓班子成員暢所欲言，各抒己見，對不同意見進行對比，集思廣益，通過票決等方式確定多數(shù)人比較認可的方案。對最終形成的決策，要求在落實中做到一個步調(diào)，無論是決策中的支持者還是反對者，都必須無條件服從，確保每一個決策事項在推進落實中無雜音、零障礙、快速度。

二、重點解決群眾關(guān)注的突出問題，大力優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境

以提高機關(guān)效能為切入點，大力整頓干部作風。針對一些縣區(qū)和單位存在的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不思進取、不守規(guī)矩、行政不作為等問題，在廣泛征求意見的基*礎(chǔ)上，市委出臺了《關(guān)于規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為提高工作效能的若干規(guī)定》，進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，大力提高工作效能。認真組織縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作，科學界定優(yōu)秀干部和不稱職干部，嚴格獎懲，做到干好干壞不一樣。組織力量對干部工作圈以及8小時以外的生活圈、娛樂圈進行了暗訪，對干部上班遲到早退，工作時間脫崗串崗、上網(wǎng)玩樂、打牌“帶彩”等現(xiàn)象進行嚴肅處理。

以促進市場公平競爭為突破口，大力整治經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。市委出臺了《關(guān)于集中整治市場秩序優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的意見》，重點整治一些行業(yè)存在的欺行霸市、壟斷經(jīng)營等帶有“霸”性質(zhì)的行為。依法依規(guī)查處一批案件，處理一批違法犯罪的人和事。

三、切實改進地方黨委領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的方式方法，構(gòu)建促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的長效機制

在學習實踐活動中，市委堅持總攬全局、協(xié)調(diào)各方，積極創(chuàng)新工作運行機制，在改進領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的方式方法中破解發(fā)展難題，在邊學邊改的實踐中積累制度成果。

一是創(chuàng)新市四套班子成員重點工作分工負責機制。針對當前經(jīng)濟工作中出現(xiàn)一些難協(xié)調(diào)、難推進、難突破的問題，安排市四套班子成員分工負責具體經(jīng)濟工作，合力共為抓好經(jīng)濟工作任務(wù)的落實。為進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，由市委一位副書記擔任市整治和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長；為進一步加大招商引資力度，由另一位市委副書記主抓開放型經(jīng)濟；為打好全市國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，成立由市委副書記任組長、常委及副市長任副組長的市國企改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對國有企業(yè)改革實行整體運作、統(tǒng)籌改制。

二是創(chuàng)新重大項目推進機制。實行項目建設(shè)“六個一”的推進機制，即對每一個城建項目實行一個領(lǐng)導(dǎo)、一個責任人、一套工作班子、一個實施方案、一支好的施工隊伍。一名領(lǐng)導(dǎo)，就是由一名班子成員對項目負總責，從征地拆遷到項目建成全過程負責。主要任務(wù)是負責征地拆遷，搞好項目周邊環(huán)境，親自組織施工，對合同、施工隊伍、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)，對難題要親自破解。

三是創(chuàng)新工作成果倒逼機制。以目標倒逼進度、時間倒逼程序、項目倒逼部門、下級倒逼上級、督查倒逼落實。市里成立項目建設(shè)督查小組，由市部門負責人任組長，對全市項目建設(shè)的推進工作進行督查，準確掌握重點工程建設(shè)情況，實行全程督查，確保每一項重點工作按照時間節(jié)點順利推進。

四是創(chuàng)新獎懲機制。制定縣域經(jīng)濟發(fā)展、招商引資、工業(yè)上臺階三個獎勵辦法，市財政拿出1000萬獎金，分別獎勵。對縣（市、區(qū)）和市直部門，工作沒起色的不提拔干部，任務(wù)不落實的追究領(lǐng)導(dǎo)責任，班子不團結(jié)的進行組織處理。

四、以服務(wù)項目建設(shè)為目標，注重在經(jīng)濟工作中提高干部的能力

市委將學習實踐活動與經(jīng)濟建設(shè)緊密結(jié)合，把理論學習與具體實踐緊密結(jié)合。

一是注重培養(yǎng)和選拔懂經(jīng)濟的干部。市委堅持“為業(yè)謀才，不為人謀官”，始終站在實現(xiàn)××趕超發(fā)展的高度去選人用人。注重選用實踐經(jīng)驗豐富、操作能力強、善于破解難題的干部，特別注重在項目建設(shè)中檢驗和識別干部的能力，努力把各級干部引向發(fā)展一線、招商一線、項目一線。繼去年底公開選拔了3名正縣級和3名副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部之后，今年上半年又面向全市，從500多名符合條件的報名人員中公開選拔了20名熟悉工業(yè)經(jīng)濟、熟悉企業(yè)管理、熟悉金融工作的副縣級干部。

二是注重在經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場中衡量干部實績。考察干部重點了解其在招商引資、項目建設(shè)、園區(qū)建設(shè)等經(jīng)濟建設(shè)一線的表現(xiàn)，本領(lǐng)大小看項目，能力大小看招商，功勞大小看稅收。衡量干部的實績，縣區(qū)干部主要看項目的落戶、財政的增長、民生的改善、城鄉(xiāng)面貌的變化，部門干部主要看辦事效率、招商貢獻、工作進位。同時，綜合考慮起點、潛績、全面成績以及是否留下包袱。專門出臺考評獎勵辦法，對開放型經(jīng)濟工作中表現(xiàn)突出的有功人員給予重獎。在全面推行市直機關(guān)科級干部競爭上崗的基礎(chǔ)上，實行機關(guān)科長半年一考核、年終一評比制度，建立百家企業(yè)評科長、千名服務(wù)對象評科室、萬名干部評“十佳服務(wù)典型”等評比激勵機制，引導(dǎo)機關(guān)科室和科長在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟工作中建功立業(yè)。

三是注重圍繞項目建設(shè)聚人才。針對項目管理人才和高層次人才緊缺等問題，積極創(chuàng)新人才工作理念，以項目建設(shè)為載體，注重在項目建設(shè)中不斷培養(yǎng)和提升干部的能力，在項目建設(shè)中不斷釋放和體現(xiàn)干部的能力，在項目建設(shè)中檢驗和識別干部的能力。積極推進“科技——人才——項目”對接活動，對項目急需人才實行綠色通道，加快高科技人才落戶，促使科技項目落地，促進科技成果轉(zhuǎn)化。