導(dǎo)語：貫徹踐行科學(xué)發(fā)展觀感悟思想?yún)R報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！在這里首先感謝提供給我們青年員工進(jìn)行思想交流的平臺(tái)，此舉有利于我們相互促進(jìn)，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同進(jìn)步的目的，很及時(shí)、很有現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)本次會(huì)議的主題圍繞“解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”，結(jié)合自己在學(xué)習(xí)黨的、屆二中全會(huì)精神及行業(yè)、公司工作會(huì)議精神中的膚淺認(rèn)識(shí)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)如下：

報(bào)告提出的科學(xué)發(fā)展觀，是以總書記為核心的黨中央，集全黨、全國人民智慧創(chuàng)立的同馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是發(fā)展中國特色社會(huì)主義的重大戰(zhàn)略思想，是精神的重要體現(xiàn)。而解放思想，是改革開放的一條基本經(jīng)驗(yàn)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一大新法寶。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，首要的是繼續(xù)解放思想?？茖W(xué)發(fā)展觀的提出是黨的執(zhí)政理念和治國理念的大轉(zhuǎn)變，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，需要掀起新的思想解放。

應(yīng)該說，科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新了發(fā)展的理念，豐富了發(fā)展的內(nèi)涵，拓展了發(fā)展的思路，為中國特色社會(huì)主義理論增添了新的內(nèi)容?？茖W(xué)發(fā)展觀的提出，意在解決我們在建設(shè)中國特色社會(huì)主義進(jìn)程中經(jīng)濟(jì)的快速增長與自然系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)和精神系統(tǒng)所出現(xiàn)的階段性矛盾和不協(xié)調(diào)，使社會(huì)主義中國走上一條又好又快、更加健康的發(fā)展道路。因此，這不僅是國家重大戰(zhàn)略思想的一次大轉(zhuǎn)變，也是我們黨執(zhí)政理念和治國理念的一次大轉(zhuǎn)變。

不難理解，只有解放思想，才能針對現(xiàn)實(shí)的矛盾和問題的解決，形成新思路，拿出新辦法。從實(shí)踐上看，改革開放以來，每一次大發(fā)展都伴隨著一次思想的大解放，每一次思想的大解放都促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大進(jìn)步?！敖夥潘枷胧歉母镩_放的歷史源頭，是建設(shè)發(fā)展中國特色社會(huì)主義的邏輯起點(diǎn)”，這是改革開放以來中國實(shí)踐所證明的道理。結(jié)合實(shí)際總經(jīng)理在傳達(dá)貫徹黨的精神會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在新的歷史起點(diǎn)上繼續(xù)推進(jìn)中煙的改革創(chuàng)新，最根本、最重要的就是要解放思想。今天講解放思想就是要著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，就是要從沖破舊的思想觀念的束縛中獲得新的目標(biāo)、新的路徑和新的動(dòng)力。因此，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，需要我們掀起新的思想解放。

這幾年是深化改革和加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是工業(yè)各項(xiàng)改革發(fā)展事業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵幾年。為貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司的改革步伐，結(jié)合自身實(shí)際努力提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平，在改革中不斷解放思想，完善管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)邁上了“做實(shí)基礎(chǔ)，做精管理，做活機(jī)制，做強(qiáng)品牌”的科學(xué)發(fā)展道路。

雖然我們從工業(yè)重組開始，就著力轉(zhuǎn)變思維，準(zhǔn)確定位了作為的一個(gè)生產(chǎn)制造中心的地位，找準(zhǔn)了自己的工作重心，各項(xiàng)工作的開展也取得了較大的進(jìn)步，但是，我們也應(yīng)該看到廠作為一個(gè)有著70年歷史的企業(yè)，經(jīng)歷過不同時(shí)期的管理文化理念，跟先進(jìn)企業(yè)相比我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有一定的距離。

比如在出臺(tái)一些管理制度或管理規(guī)定時(shí)，雖然都經(jīng)過反復(fù)征求意見，但是在實(shí)際工作開展過程中，還是會(huì)遇到一些未預(yù)料到的問題，遇到問題并不可怕，關(guān)鍵是面對問題的態(tài)度，我們在處理問題時(shí)能不能真的做到解放思想，實(shí)事求是。

這些問題的出現(xiàn)，不同程度的反映了，在制定制度時(shí)的思想解放程度，制度本身是否符合科學(xué)的發(fā)展觀念；在執(zhí)行制度時(shí)的思想解放程度，是否真真做到了實(shí)事求是的來執(zhí)行制度；在制度反饋時(shí)的思想解放程度，是否站在客觀、全局的角度來反饋制度；在完善制度時(shí)的思想解放程度，是否能夠堅(jiān)持做到持續(xù)改進(jìn)的來完善制度。

作為生產(chǎn)管理職能部門的一個(gè)管理人員，在日常生產(chǎn)銜接和生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，雖然能按部門的職能積極主動(dòng)的去工作，能夠較好地完成部門崗位內(nèi)的工作，但是在反思自己工作的過程中，也存在一些思想不夠解放地地方，還不存在一些管理不夠嚴(yán)，管理不夠細(xì)的地方，這都是個(gè)人今后工作中需要加以努力和提高的地方。在日常生產(chǎn)管理工作開展的過程中，也時(shí)常會(huì)遇到一些能夠反映企業(yè)綜合素質(zhì)存在欠缺的一些問題，如，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修工（電工）判斷故障的水平有差異，處理方式有差異，協(xié)作方式有差異；而當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備的操作工或助手會(huì)出現(xiàn)什么反應(yīng)，是協(xié)助處理，還是在旁觀望學(xué)習(xí)，還是利用時(shí)間去休息一下；若設(shè)備故障出現(xiàn)較大問題時(shí)，我們的基層管理人員會(huì)怎么樣，能不能第一時(shí)間到現(xiàn)場？能不能快速判斷問題的影響程度？我們的職能部門會(huì)怎么樣，能不能迅速提供技術(shù)支持？能不能迅速聯(lián)系供應(yīng)商拿出解決方案？能不能對勢態(tài)作出全面判斷？能不能盡快調(diào)整生產(chǎn)方案……

這些現(xiàn)象不同程度的表現(xiàn)了職工和管理人員的業(yè)務(wù)能力差異、協(xié)作能力差異及主觀能動(dòng)性差異，同時(shí)也從側(cè)面反映了我們企業(yè)的管理人員和職工在工作、學(xué)習(xí)、協(xié)作及創(chuàng)新等方面存在熱情、主動(dòng)性和積極性等個(gè)人綜合素質(zhì)有差異的問題。

在反思這些表面問題的時(shí)候，我們應(yīng)該多去想想為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，是我們要求的不夠多？是我們的管理能力不夠強(qiáng)？是我們的環(huán)境不夠好？還是我們提供的支持不夠多？

對于我們這樣經(jīng)歷過不同時(shí)期的管理文化理念洗禮的企業(yè)，要協(xié)調(diào)好這些問題，應(yīng)該著重從三個(gè)方面來完善和思考：

一、進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員的管理能力

生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，個(gè)人理解本質(zhì)上是對人的管理，只有通過轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S，改進(jìn)人的行為，才能從本質(zhì)上做好管理工作。而提高各級(jí)管理人員的管理能力主要有賴于兩個(gè)方面的努力，一是企業(yè)的管理者自身要從思想意識(shí)上明確，對人的管理無論是對于整個(gè)企業(yè)還是對于管理者本人和職工來說，都是一個(gè)至關(guān)重要的問題；二是加強(qiáng)對管理者的管理技能開發(fā)和培訓(xùn)。與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，中國企業(yè)在管理人員的管理技能開發(fā)方面，不僅重視程度不夠，投入較少，而且缺乏系統(tǒng)性和對企業(yè)自身的適用性，這些是我們今后需要著力解決的問題。

二、進(jìn)一步培育有生命力的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種以企業(yè)人力資源管理實(shí)踐為基礎(chǔ)的價(jià)值共鳴、心理感受或企業(yè)各種人際關(guān)系氛圍，真正有生命力的強(qiáng)烈的企業(yè)文化是蘊(yùn)藏在企業(yè)的所有活動(dòng)之中的。只有以統(tǒng)一的價(jià)值觀為核心，并且貫穿于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、職工的言行以及具體的人力資源管理政策和實(shí)踐之中，深入到每一位企業(yè)職工心中的東西才是真正的企業(yè)文化。人力資源管理政策與實(shí)踐是企業(yè)文化建設(shè)的重要支柱。事實(shí)上，人力資源管理和企業(yè)文化的有機(jī)融合會(huì)更加有助于改善員工的態(tài)度、工作行為以及工作績效，培養(yǎng)他們對企業(yè)的信任與忠誠，將企業(yè)和員工之間的單純經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系上升到一種文化和價(jià)值觀高度一致的精神認(rèn)同關(guān)系。公務(wù)員之家

三、進(jìn)一步完善企業(yè)的績效管理體系

績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的功能，這一點(diǎn)已經(jīng)慢慢成為國內(nèi)企業(yè)的一種共識(shí)。但是有效的企業(yè)績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建及其運(yùn)行不是一件可以一蹴而就的事情，它需要企業(yè)的管理者及各職能部門傾情投入，通力協(xié)作，同時(shí)還要承擔(dān)責(zé)任，它不僅需要正確的理念，同時(shí)還要有具體的制度、程序和規(guī)范來確保其落地生根。

作為生產(chǎn)管理部門的一名管理人員，在面對行業(yè)改革與公司發(fā)展新形勢下新要求，在做好本職工作的同時(shí)，將針對個(gè)人的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)，努力成為企業(yè)需要的復(fù)合型管理人才。建議能夠多組織和多創(chuàng)造一些管理技能、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等綜合管理方面的培訓(xùn)、講座機(jī)會(huì)，以便我們能夠進(jìn)一步解放思想，拓寬視野。

以上是本人對“解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的思想情況匯報(bào)，有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評、指正。謝謝大家！