導(dǎo)語：灌溉總渠學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)省廳的部署要求及我處《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》的安排，為切實(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的影響和制約我處各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展的突出問題，確保實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，現(xiàn)結(jié)合單位實(shí)際，制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高我處各項(xiàng)工作的可持續(xù)發(fā)展為著力點(diǎn)，針對(duì)影響科學(xué)發(fā)展和群眾關(guān)心的突出問題，制定和落實(shí)整改措施，使全體干部職工堅(jiān)持解放思想、科學(xué)發(fā)展的信念更加堅(jiān)定，加快水管單位體制改革的認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一，水利事業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐更加穩(wěn)重，工程管理現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提高，內(nèi)部管理更加規(guī)范，科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制得到進(jìn)一步的健全完善，職工群眾對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的評(píng)價(jià)更滿意。

二、整改原則

堅(jiān)持循序漸進(jìn)、確保實(shí)效的原則，同時(shí)考慮各項(xiàng)工作的輕重緩急、難易程度，對(duì)于急需解決的問題，集中精力立即予以解決；對(duì)于較易解決的問題，及時(shí)組織實(shí)施，給予解決；對(duì)一時(shí)難以解決的問題，列入計(jì)劃，創(chuàng)造條件限期解決。

整改工作由處領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任科室（單位）具體落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。對(duì)涉及面廣、群眾迫切要求解決的問題，由處領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合治理。對(duì)整改效果不好、多數(shù)群眾不滿意的，要重新整改。

三、整改內(nèi)容

（一）在進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的思想信念、能力、作風(fēng)、措施等方面下功夫。

1、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，注重理論武裝學(xué)習(xí)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等理論，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，增強(qiáng)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；注重理想信念教育和思想道德建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化江蘇水利行業(yè)精神教育，立志全心全意服務(wù)江蘇水利，努力在實(shí)踐中做理論學(xué)習(xí)的先行者，做科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者，做執(zhí)政為民的實(shí)踐者，爭(zhēng)當(dāng)江蘇水利科學(xué)發(fā)展的排頭兵。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：處領(lǐng)導(dǎo)班子

責(zé)任部門：組織人事科、各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子

落實(shí)期限：2009年底

2、加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，不斷提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。一是黨委成員帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力；二是進(jìn)一步明確黨委領(lǐng)導(dǎo)班子分工，完善領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系工作點(diǎn)制度，建立領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，強(qiáng)化與基層干部職工的聯(lián)系，多深入基層開展調(diào)研，幫助基層解決實(shí)際困難；三是要帶頭改進(jìn)作風(fēng)，努力提高科學(xué)決策和科學(xué)管理水平；四是要帶頭清正廉潔，始終嚴(yán)于律已，率先垂范。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：組織人事科、辦公室、工會(huì)

落實(shí)期限：2009年底

3、加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善管理制度，加強(qiáng)督查力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。一是進(jìn)一步明確各科室部門的職能、權(quán)責(zé)，明確各單位的目標(biāo)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作局面，避免扯皮、推諉和拖拉現(xiàn)象的發(fā)生；二是以調(diào)動(dòng)工作積極性、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高機(jī)關(guān)工作效能為目標(biāo)，進(jìn)一步完善目標(biāo)考核細(xì)則，建立科學(xué)、合理、有效、操作性強(qiáng)的考核辦法，創(chuàng)新崗位績(jī)效評(píng)價(jià)體系；三是建立完善請(qǐng)示報(bào)告的限期處理制度，對(duì)各單位（部門）的請(qǐng)示報(bào)告限期處理、限期答復(fù)；四是完善單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新修訂完善，合理進(jìn)行廢、改、立，并裝訂成冊(cè)，進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行力，逐步形成以制度管事、以規(guī)章約人的工作氛圍；五是進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的限期整改；六是全面落實(shí)責(zé)任追究制，加強(qiáng)對(duì)各單位（部門）制度執(zhí)行情況、工作完成情況的督查力度，對(duì)服務(wù)效能低下的單位部門和個(gè)人進(jìn)行查處。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：一、二條為組織人事科，三、四、六條辦公室牽頭，第五條為財(cái)審科牽頭；協(xié)助單位（部門）：工管科、監(jiān)察室、各下屬單位

落實(shí)期限：2009年底

4、探索貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固強(qiáng)化黨的建設(shè)，不斷提高黨組織戰(zhàn)斗力。一是科學(xué)合理配強(qiáng)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是進(jìn)一步建立健全擇優(yōu)汰劣機(jī)制，即認(rèn)真貫徹黨員發(fā)展的“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，嚴(yán)把黨員入口關(guān)；三是進(jìn)一步建立健全組織生活機(jī)制。建立健全黨員組織生活會(huì)，豐富組織生活會(huì)內(nèi)容，改進(jìn)組織生活會(huì)方式，規(guī)范會(huì)議程序，提高會(huì)議質(zhì)量，定期組織對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議，使每個(gè)黨員置于黨組織的教育管理之中；四是進(jìn)一步建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，既嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，堅(jiān)決查辦違紀(jì)違法案件，更注重預(yù)防，通過加強(qiáng)教育、強(qiáng)化監(jiān)督，把反腐敗寓于各項(xiàng)決策之中。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：一、二、三條為組織人事科，第四條為監(jiān)察室

落實(shí)期限：2009年底

（二）在進(jìn)一步深化內(nèi)部改革、創(chuàng)新單位發(fā)展、優(yōu)化各單位（部門）班子結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)鍛煉上做文章。

1、激活用人機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng)力度。一是進(jìn)一步優(yōu)化各單位（部門）班子結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的培養(yǎng)力度，向培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)合理、氣質(zhì)互補(bǔ)、充分協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)班子集體方向努力；二是進(jìn)一步加大對(duì)后備年輕干部的培養(yǎng)、選拔和教育力度，建立干部崗位交流制度，有計(jì)劃的對(duì)年輕干部的崗位進(jìn)行交流，將他們放在不同的、重要崗位上進(jìn)行鍛煉，提高他們應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的實(shí)際工作能力，盡快消除35歲以下中層干部斷層現(xiàn)象；三是嚴(yán)格按照公平、公開、公正的選人用人機(jī)制，擴(kuò)大干部選拔任用上群眾參與的面和透明度，切實(shí)把“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬”的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：組織人事科監(jiān)察室

落實(shí)期限：2010年底

2、加強(qiáng)考核力度，建立績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤機(jī)制。一是按照管理處的各項(xiàng)考核辦法，加大對(duì)各單位的考核力度，強(qiáng)化年終考核和平時(shí)考核相結(jié)合，弱化形式考核，注重實(shí)績(jī)考核，綜合評(píng)價(jià)績(jī)效，按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；二是按照分級(jí)管理要求，各單位在目前人員相對(duì)不足的情況下，合理定崗、定責(zé)、定工作量，強(qiáng)化崗位考核力度及職工的工作技能考核力度，根據(jù)考核結(jié)果，拉開分配檔次，逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)、效、酬掛勾兌現(xiàn)。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：各單位部門

落實(shí)期限：2009年底

（三）在挖掘綜合經(jīng)營潛力，拓寬綜合經(jīng)營的門路，開拓綜合經(jīng)營市場(chǎng)上出新招。

一是建立并完善綜合經(jīng)營考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職工經(jīng)營工作的積極性；二是繼續(xù)抓好船閘、水電這兩個(gè)支柱項(xiàng)目，改善小水電設(shè)備完好狀況，挖潛機(jī)組潛力，通過水情優(yōu)化調(diào)度，使各級(jí)電站達(dá)到效率最大化，努力提升小水電發(fā)電效率；船閘經(jīng)營要進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理，規(guī)范操作程序，把該收的錢堅(jiān)決收回來；三是對(duì)全處各項(xiàng)水土資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃開發(fā)，提高我處水土資源開發(fā)利用率；四是發(fā)揮好蘇淮公司的龍頭和工具作用，強(qiáng)化資質(zhì)提升與管理，在充分抓住本單位工程加固、工程建設(shè)等機(jī)遇的同時(shí)，搞好經(jīng)營市場(chǎng)的橫向拓展，使我處的經(jīng)營之路愈走愈寬；五是加強(qiáng)項(xiàng)目管理和成本核算，全處所有經(jīng)營項(xiàng)目都由蘇淮公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，成立相應(yīng)的項(xiàng)目部組織實(shí)施，抓好材料采購、施工質(zhì)量、施工安全、資金管理、成本與效益核算等五大環(huán)節(jié)，促進(jìn)經(jīng)營利潤的最大化；六是加強(qiáng)經(jīng)營項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和后期服務(wù)，要抓住委托運(yùn)行管理淮三、淮四的機(jī)遇，提高服務(wù)質(zhì)量，展現(xiàn)技術(shù)水平，增強(qiáng)品牌意識(shí)和效益意識(shí)。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：第二項(xiàng)責(zé)任部門為含船閘、小水電各單位，水文站協(xié)助；其余幾項(xiàng)責(zé)任部門為維修養(yǎng)護(hù)中心，財(cái)審科協(xié)助

落實(shí)期限：第二條為2008年8月底，其余09年底

（四）在加快工程除險(xiǎn)加固建設(shè)進(jìn)度，強(qiáng)化工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)建力度，加強(qiáng)工程安全運(yùn)行管理，增強(qiáng)水行政執(zhí)法水平，提升工程管理水平上抓落實(shí)。

一是加強(qiáng)對(duì)淮安二站、寶應(yīng)湖退水閘、高良澗進(jìn)水閘等病、險(xiǎn)工程安全隱患進(jìn)行排查，并建立安全隱患庫，安全隱患能夠消除的應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，部分隱患暫時(shí)不能消除應(yīng)建立相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保工程安全運(yùn)行；二是加快對(duì)病、險(xiǎn)工程加固改造的步伐，爭(zhēng)取年底前完成淮陰站及淮安站變電所室外構(gòu)架的安全鑒定工作，對(duì)需加固改造的工程應(yīng)多向省廳匯報(bào)，獲得省廳支持，早日實(shí)現(xiàn)加固改造；三是加強(qiáng)對(duì)在建工程的管理，狠抓工程質(zhì)量進(jìn)度，確保工程安全、人員安全、資金安全；四是加快工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)建進(jìn)度，爭(zhēng)取完成淮安樞紐、淮阜控制和二河樞紐省一級(jí)水管單位的申報(bào)創(chuàng)建工作；五是依法管理水利工程，開展水法規(guī)的宣傳教育，切實(shí)做好“一道兩湖”的執(zhí)法工作，堅(jiān)決打擊破壞水利工程設(shè)施、危及水利工程安全的違法行為，解決水事矛盾，加強(qiáng)水資源、湖泊等管理管理工作。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：前四條為工程管理科、各相關(guān)單位，第五條為水政科

落實(shí)期限：2009年底

（五）在強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果，加強(qiáng)新老工人技術(shù)傳承，提升職工技能水平上想辦法。

一是調(diào)整制定職工培訓(xùn)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排全處的職教工作；二是修訂完善職工培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核，強(qiáng)化激勵(lì)措施，逐步實(shí)現(xiàn)從要我學(xué)向我要學(xué)的轉(zhuǎn)變；三是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；四是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人業(yè)務(wù)技能考核，按照《職工年度考試獎(jiǎng)懲規(guī)定》的管理規(guī)定，對(duì)年度考試成績(jī)名列前茅的泵站運(yùn)行工、閘門運(yùn)行工、水文工進(jìn)行增加崗位系數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)，并逐步與技術(shù)等級(jí)評(píng)聘掛鉤，實(shí)現(xiàn)以考促學(xué)。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：組織人事科

落實(shí)期限：2009年底

(六)在為職工多辦實(shí)事、多謀福利上開展工作。

一是改善職工上下班的交通條件，盡快實(shí)施單位大門口公交候車廳建設(shè)工作，在惡劣天氣條件下安排車輛，解決職工上下班困難；二是做好后勤工作，加強(qiáng)對(duì)職工食堂、單位環(huán)境的管理工作，為職工營造一個(gè)舒適的工作、生活環(huán)境；三是健全完善職代會(huì)制度，暢通信息渠道，加強(qiáng)上下信息溝通；四是建立健全職工業(yè)余活動(dòng)場(chǎng)所，豐富職工業(yè)務(wù)文化生活；五是職工住房補(bǔ)貼分期實(shí)施，今年年底前全部?jī)冬F(xiàn)到位。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：一、二、五條為辦公室，三、四條為工會(huì)

落實(shí)期限：2008年底

四、整改監(jiān)督

（一）認(rèn)真落實(shí)整改責(zé)任制。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的整改工作，由處黨委書記*同志負(fù)總責(zé)。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)要督促責(zé)任部門落實(shí)整改責(zé)任，確保按時(shí)整改到位。對(duì)具備整改條件的問題，及時(shí)整改；對(duì)由于客觀條件限制一時(shí)解決不了的問題，說明情況，積極創(chuàng)造條件加快整改；對(duì)情況復(fù)雜、涉及面大、難以解決的問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，采取綜合措施努力解決。熱心為職工辦實(shí)事辦好事，并以此作為衡量整改效果、檢驗(yàn)主題教育活動(dòng)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。建立責(zé)任追究制度，對(duì)工作不到位、整改不力、群眾不滿意的，實(shí)行責(zé)任追究。

（二）實(shí)行開門集中整改。整改過程中，要吸收普通黨員和職工群眾代表參與整改工作，認(rèn)真聽取他們的意見建議，進(jìn)一步完善整改措施，促進(jìn)整改落實(shí)。對(duì)涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和改革發(fā)展等方面的重大問題，認(rèn)真調(diào)查研究，進(jìn)行分析論證，并在制訂全處工作計(jì)劃中加以體現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)宣傳力度。及時(shí)公布整改情況，接受全處干部職工監(jiān)督。對(duì)有條件整改的問題，要實(shí)行信息跟蹤。對(duì)暫不具備條件、短期內(nèi)難以整改的其他問題，也要通過一定形式說明情況，促進(jìn)整改措施的落實(shí)。

（四）擴(kuò)大職工監(jiān)督。集中整改基本結(jié)束后，要通過召開情況通報(bào)會(huì)、書面公布通報(bào)材料等形式，在一定范圍內(nèi)公布整改情況，接受群眾監(jiān)督。對(duì)職工關(guān)心關(guān)注的一些熱點(diǎn)問題，要向全處公布，提請(qǐng)職工重點(diǎn)監(jiān)督。采取發(fā)放職工滿意度測(cè)評(píng)表、調(diào)查問卷、召開座談會(huì)等形式，廣泛聽取職工意見，接受職工對(duì)整改工作的監(jiān)督評(píng)議。