導語：構建和諧企業(yè)文化科學發(fā)展觀構建論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]建設和諧的企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)、構建和諧社會的基礎，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。亞當斯的公平理論作為激勵理論的一種，其價值涵蘊成為構建和諧企業(yè)文化的價值參考，從而實現(xiàn)了公平理論與和諧企業(yè)文化的歷史耦合，促進了和諧社會的構建。

[關鍵詞]公平理論和諧企業(yè)文化和諧社會

構建和諧社會已成為我國人民經(jīng)濟建設和政治建設的重要目標，企業(yè)作為經(jīng)濟社會最基本的構成要素之一，是實現(xiàn)和諧社會的重要條件。黨的十六屆四中全會明確提出把構建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的重要目標。黨的十七大報告中也論述了“要通過發(fā)展增加社會物質財富，不斷促進社會和諧”。亞當斯公平理論的價值蘊涵，使之成為構建和諧企業(yè)文化進程中應然的價值參考，從而實現(xiàn)了公平理論與和諧企業(yè)文化的歷史耦合，進一步促進了和諧社會的構建。

一、亞當斯公平理論的內涵

“公平理論公平理論又稱社會比較理論,它是美國心理學家亞當斯(Adams)在20世紀60年代提出的一種激勵理論,側重于研究工資報酬分配的合理性、公平性,公平導致員工對薪酬的滿意,從而影響著員工工作的積極性?！惫嚼碚摲从沉恕懊恳粋€人都應公平地得到報酬”這個古老原則。

亞當斯認為,當一個人察覺到他投入(PutInto)于工作的努力對由于工作所得到的結果(Result)的比與其他人的投入對結果的比相比較后若得出的結果不同,這個人的感覺就不同。這里所提到的比較是：他要將自己獲得的報償（金錢、工作安排以及獲得的賞識等）與自己的投入（教育程度、所作努力、用于工作的時間、精力和其它無形損耗等）的比值，與組織內其他人作社會比較，只有相等時他才認為公平。

員工產(chǎn)生不公平感的原因是多方面的：第一，企業(yè)在客觀上確實存在不合理分配的現(xiàn)象。第二，不同員工在投入和所得上存在不可比性，人總是過多地估計自己的投入和別人的所得。第三，不同員工對投入和產(chǎn)出的認知不同，他們總是挑選對自己有利的方面與人進行比較。第四，組織中的一些績效考評和獎勵制度不透明，增大了員工的猜測和不公平感。

員工在企業(yè)工作中的這種不公平是創(chuàng)建和諧企業(yè)文化的消極因素，嚴重損害了員工的情緒，企業(yè)文化的構建，科技的創(chuàng)新，最終也會影響社會的和諧與穩(wěn)定。

二、和諧企業(yè)文化的創(chuàng)建

所謂和諧的企業(yè)文化是指企業(yè)文化在“自為”和“差異”的條件下,根據(jù)環(huán)境和活動能力特征進行自主協(xié)調,達成的一種合理、有序的狀態(tài)和氛圍。適度的“沖突是和諧企業(yè)文化里的應有涵義即“和而不同”，恰當“激勵”。和諧的企業(yè)文化作為社會文化的一部分，能形成奮發(fā)進取的催化劑，而且能夠塑造和諧企業(yè)，最終達到精神變物質，促進企業(yè)生產(chǎn)力的目的。

構建適應和諧社會要求的和諧企業(yè)文化，把企業(yè)建設成為和諧企業(yè)，不僅是構建和諧社會的應有之義，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。營造和諧的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)員工的共同價值觀念、思想信念和群體意識，有利于調動員工的積極性、創(chuàng)造性，正像勞倫斯.米勒所說“了解企業(yè)是在為崇高的目標努力”；有利于提高企業(yè)的社會信譽，樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的市場競爭力；有利于化解企業(yè)內部存在的各種矛盾，建立和諧員工關系、勞資關系、干群關系,p以及員工與企業(yè)協(xié)調發(fā)展的關系，使企業(yè)在和諧的環(huán)境中獲得全面協(xié)調和可持續(xù)的發(fā)展。另一方面，構建和諧企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴財富和資源，對外是企業(yè)的一面旗幟，對內是一種向心力。三、亞當斯的公平理論對我國構建和諧企業(yè)文化的現(xiàn)實意義

公平理論揭示了一個重要問題，在現(xiàn)實的生活中，人與人之間客觀上存在著相互間的社會比較和歷史比較。因此,必然會在人們的心理上產(chǎn)生公平還是不公平的問題,公平感對于“激發(fā)員工的積極性、主動性”有著至關重要的影響。(1)組織公平感的形成是管理者追求的目標,對員工之間良好的關系的建立、組織的發(fā)展有重要意義；(2)公平感是一種主觀感受,是每一個人價值計算標準下的一個主觀結果,要想保證組織公平感的形成,就要在組織內部倡導公平、公開、公正的管理氛圍；(3)在信息不對稱、公平計算因子等變量存在巨大差異的情況下,企業(yè)需要借規(guī)章制度的力量，盡量實現(xiàn)過程公平,同時加強同員工的溝通,減少不公平感的產(chǎn)生；(4)公平感的改善,將最終取決于個人價值的優(yōu)化?！奥毠ぜ仁呛椭C企業(yè)文化的主體，又是和諧企業(yè)文化的創(chuàng)造者?！敝挥袆?chuàng)造一種企業(yè)與職工和諧發(fā)展的文化氛圍，才能有效降低員工的壓力，消除當前企業(yè)與員工的對立情緒。并在此基礎上，通過企業(yè)文化建設的不斷推進，強化員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，最終促使員工自覺地投入到“企業(yè)的發(fā)展中來”，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

企業(yè)文化建設永無止境，構建和諧發(fā)展的企業(yè)文化建設更是沒有終點。只要堅持以崇尚和諧、追求和諧來指導和處理各種利益關系，化解各種利益矛盾，必將會實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)中各部分和要素的和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與人、與自然、與社會的和諧發(fā)展。

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