導(dǎo)語：汽車干部科學(xué)發(fā)展觀組織生活會(huì)發(fā)言材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前，公司在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在這一活動(dòng)中自己按照活動(dòng)的要求，認(rèn)真參加集中學(xué)習(xí)同時(shí)也努力抓好自學(xué)，撰寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，對(duì)于建立科學(xué)的管理模式，提升資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的課題組織相關(guān)部門進(jìn)行了深入的主題調(diào)研，并撰寫了調(diào)研報(bào)告，在活動(dòng)期間與班子領(lǐng)導(dǎo)、自己分管的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交心談心，征求和查找自己工作中存在的差距和不足，認(rèn)真分析存在不足所形成的原因并根據(jù)原因分析制定整改措施，現(xiàn)從以下四個(gè)方面作學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)、查找成績與不足、原因分析、制定整改措施和批評(píng)與自我批評(píng)：

一，學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)

通過最近一段時(shí)間的集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)和自學(xué)的一些書籍與文件，自己對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的基本精神、深刻內(nèi)涵有了更加明晰、更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)。科學(xué)發(fā)展觀是對(duì)黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是同馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。科學(xué)發(fā)展觀的提出，是我們黨理論創(chuàng)新的一個(gè)突出成果?？茖W(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?？茖W(xué)發(fā)展觀是用來指導(dǎo)發(fā)展的，不能離開發(fā)展這個(gè)主題?！鞍l(fā)展”是我們黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，鄧小平同志指出“發(fā)展是硬道理”；科學(xué)發(fā)展觀提出發(fā)展是全面的發(fā)展、協(xié)調(diào)的發(fā)展、可持續(xù)的發(fā)展”，解放思想是發(fā)展的前提，改革開放是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧的動(dòng)力；科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧是中國特色社會(huì)主義的基本要求。因此，科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展思想的繼承，是在新的發(fā)展階段具有前瞻性的戰(zhàn)略思想。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)使我真正體會(huì)到，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，就要把科學(xué)發(fā)展觀貫穿在具體工作中，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，真心做人、精心做事、當(dāng)好公仆，作為一名黨員干部，必須在政治思想上、認(rèn)識(shí)上與黨中央保持高度的一致，要時(shí)刻按照黨中央對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求認(rèn)真對(duì)照自己，檢查自己在工作中所存在的差距和問題，查找存在差距和問題的原因，從而制定有效整改措施，把自己時(shí)刻至于黨和群眾的監(jiān)督之下。同時(shí)在實(shí)際的工作中要事事走在前、事事想在前，成為群眾的帶頭人，時(shí)刻保持清醒的頭腦，廉潔自律，克己奉公，引導(dǎo)職工為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這是作為領(lǐng)導(dǎo)干部的根本職責(zé)。

二，取得的成績

1，能夠虛心學(xué)習(xí)，努力工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

認(rèn)真回顧自己的工作情況認(rèn)為，對(duì)自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容能夠認(rèn)真履行、工作中能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，努力抓好自己分管的工作，能夠以kpi管理指標(biāo)為核心，做到每月深入基層一至兩次了解情況、調(diào)查研究，每季召開一次管理及指標(biāo)完成情況分析會(huì)，半年進(jìn)行一次分管工作總結(jié)，以達(dá)到對(duì)各項(xiàng)管理工作的掌控和把關(guān)。在工作中能夠認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，能經(jīng)常找分管單位領(lǐng)導(dǎo)交心談心、了解情況、盡力解決部門存在的難題和問題，在部門發(fā)展、穩(wěn)定工作中做了一些努力，取得了一些效果。做到站在大局考慮問題、深入局部解決問題，為房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)，為黨政一把手負(fù)責(zé)，努力團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)助總經(jīng)理在分管工作中當(dāng)好參謀，抓好落實(shí)。

2、能夠廉潔自律，不斷提高思想政治素質(zhì)

自己能夠認(rèn)真參加深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，參加各種學(xué)習(xí)和自學(xué)，不斷提高自己的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在廉政建設(shè)工作中，自己能夠帶頭遵紀(jì)守法，廉潔自律，通過對(duì)照認(rèn)為能夠按照公司黨風(fēng)廉正建設(shè)的要求去把握自己，嚴(yán)格遵守。對(duì)部門的工作能夠把握原則，注重效果，對(duì)工作以大局為重，注重班子團(tuán)結(jié)和工作的協(xié)調(diào)，以自己的實(shí)際行動(dòng)為房地產(chǎn)公司的發(fā)展盡心盡力。

存在的主要不足與原因分析：

1，在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上還有

一定的差距，主要原因一是對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)還不夠深，堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)決心和毅力不夠強(qiáng)，有依賴于組織安排的學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)的思想，二是在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際工作中，分析不夠透，把握的還不夠準(zhǔn)。

2，深入基層，認(rèn)真研究，解決實(shí)際問題的力度不夠，主

要原因一是有懶惰思想，二是依賴于聽反應(yīng)、聽匯報(bào)，認(rèn)為基層情況比較了解，三是依賴于由分管部門領(lǐng)導(dǎo)深入基層解決問題就行了。

3，用科學(xué)發(fā)展觀研究新形勢(shì)、新問題、新方法和開拓創(chuàng)新方面做的不夠，主要原因一是思想還不夠解放，存在因循守舊，二是存在求穩(wěn)少變的思想。

4，在科學(xué)管理、增創(chuàng)效益方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，主要

原因一是深入基層查找影響和制約發(fā)展與增效，掌握第一手材料做的不夠，二是認(rèn)為分管部門工作穩(wěn)定有序而忽略了一些必要的檢查分析，三是有麻痹思想，事后管理現(xiàn)象較多。

三、今后的努力方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其要在提高學(xué)習(xí)自覺性上下功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻用科學(xué)發(fā)展觀的精神與要求檢查自己，在實(shí)際工作中認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力改造自己的主觀世界，提高自己的政治和業(yè)務(wù)水平。

2、努力改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方法，時(shí)刻把自己置于群眾的監(jiān)督之中，同時(shí)要用科學(xué)發(fā)展觀來更進(jìn)一步提高對(duì)工作的管理力度，深入基層加強(qiáng)調(diào)查研究，探索有工作實(shí)效性的方法，每月至少下基層兩次以上。

3、努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高耐心細(xì)致的思想政治工作的能力，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，加強(qiáng)與部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通與交流，及時(shí)向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，以得到支持與指導(dǎo)，使自己分管的工作取得更好的成績。

4、對(duì)分管部門干部管理努力做到關(guān)心、細(xì)致和嚴(yán)格，以達(dá)到思想上、方向上和觀點(diǎn)上的高度統(tǒng)一，工作上的高度協(xié)調(diào)，努力調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員的積極性和主觀能動(dòng)性，

5，09年在抓好正常管理工作的同時(shí)重點(diǎn)在完成指標(biāo)、資產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量等方面加大管理力度，引導(dǎo)干部職工深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力改變觀念，提高對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，在工作中努力創(chuàng)造更大的價(jià)值，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

四，對(duì)班子及班子成員的看法

1，對(duì)班子的看法

我認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

工作中做了大量卓有成效的工作，使公司在改革、發(fā)展、經(jīng)營、管理、廉正建設(shè)與隊(duì)伍穩(wěn)定等各方面取得了非常好的成績和業(yè)績，班子成員分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作；黨政一把手能很好的帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，能準(zhǔn)確的把握公司的全局，狠抓機(jī)遇，不斷深化公司的改革，完善各項(xiàng)管理制度，09年所取得的成績就是充分的證明。

希望：公司的發(fā)展問題是職工十分關(guān)心和關(guān)注的大問題，因此，要很好的總結(jié)和發(fā)揚(yáng)過去好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每一項(xiàng)投資要仔細(xì)再仔細(xì)，進(jìn)一步的論證再論證。同時(shí)進(jìn)一步解決和落實(shí)好房地產(chǎn)公司在發(fā)展、改革和經(jīng)營管理等方面出現(xiàn)的問題，使公司再上一個(gè)新水平。

2，對(duì)總經(jīng)理、黨委書記的看法

我認(rèn)為，總經(jīng)理和黨委書記相互尊重、思想統(tǒng)一、步調(diào)

一致、工作協(xié)調(diào)、配合默契，同時(shí)也非常關(guān)系和支持下屬，是很好的領(lǐng)頭人。作為班子的領(lǐng)頭人在各項(xiàng)工作中兢兢業(yè)業(yè)，辛勤操勞，為我們做副職的做出了很好的榜樣。

希望對(duì)我本人多批評(píng)，多指導(dǎo)、多幫助。

3，對(duì)胡總、魏總、朱總的看法

我認(rèn)為，三位領(lǐng)導(dǎo)的工作精神，工作方法以及對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度給我留下很深的印象，三位領(lǐng)導(dǎo)工作一絲不茍，工作認(rèn)真細(xì)致，同時(shí)，大家在工作中分工明確，相互協(xié)作，相互支持，都能夠站在公司全局的立場(chǎng)上主動(dòng)承擔(dān)壓力，作好本職工作。我將努力學(xué)習(xí)和借鑒三位領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度、工作精神和良好的工作方法，把自己分管的工作做好。

希望，對(duì)我的工作多支持、多指導(dǎo)，多批評(píng)，多幫助。

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的第一階段已經(jīng)結(jié)束，通過深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科學(xué)分析調(diào)研、解放思想大討論、廣泛征求意見等工作環(huán)節(jié)，全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，對(duì)于房地產(chǎn)公司的科學(xué)發(fā)展之路，大家的認(rèn)識(shí)更深刻、思路更開闊、立場(chǎng)更堅(jiān)定、思想更統(tǒng)一、方向更明確，這一階段性成果為我們繼續(xù)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、全面完成年度工作目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

這次組織生活會(huì)的召開，不僅是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的交流，也是一次總結(jié)得失、創(chuàng)新思路、暢談發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和工作實(shí)際情況談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)：

一、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該樹立四個(gè)意識(shí)

1、全局意識(shí)。在思想上要“站得高，看得遠(yuǎn)”，善于從宏觀上把握整體發(fā)展方向和工作思路，引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，服從大局，統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)發(fā)展，協(xié)調(diào)好整體利益和局部利益的關(guān)系。

2、責(zé)任意識(shí)。對(duì)待工作除了要有自信心，還應(yīng)該樹立責(zé)任感和危機(jī)感，有責(zé)任才有保證，有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。開展工作必須對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)。

3、群眾意識(shí)。堅(jiān)持群眾路線、維護(hù)群眾利益是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和以人為本的基本要求。只有關(guān)心群眾呼聲，切實(shí)解決實(shí)際困難，才能充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性，全心全意地投入到工作中去。

4、榜樣意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則、率先垂范，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論是執(zhí)行工作制度還是遵守黨風(fēng)廉政紀(jì)律都應(yīng)該起表率作用。

二、個(gè)人工作學(xué)習(xí)中存在的不足

1、學(xué)習(xí)程度不夠。一是政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠深入細(xì)致，概略通讀多，感性認(rèn)識(shí)多，理論聯(lián)系實(shí)際較少；二是知識(shí)面還不廣，除了工民建等專業(yè)知識(shí)還應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)、歷史、法律等多方面知識(shí)。

2、工作創(chuàng)新不夠。**板塊的經(jīng)營管理基本走上正軌，各方面的工作成績也比較出色，但表現(xiàn)出來的問題是走老路多、創(chuàng)新少。例如優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、資產(chǎn)招商經(jīng)營、薪酬激勵(lì)制度等方面還需要拓寬思路、探索創(chuàng)新，也需要公司給予相關(guān)政策支持。

3、深入基層不夠。因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)務(wù)較忙、公關(guān)事務(wù)較多，相比以往到基層檢查調(diào)研少了、在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“蹲點(diǎn)”少了，與干部職工談心交流少了，僅靠聽取匯報(bào)是很難掌握基層實(shí)際情況和群眾實(shí)際困難的。

4、細(xì)節(jié)要求不夠。一是自己的一些小節(jié)需要改進(jìn)，如有時(shí)會(huì)顯得態(tài)度嚴(yán)厲、情緒急噪；二是自己帶頭作則多，對(duì)干部職工日常工作紀(jì)律過于人性化寬松管理，細(xì)節(jié)監(jiān)管和考核較少。

三、**板塊存在的實(shí)際問題

這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中很重要的內(nèi)容就是查找問題、解決問題，特別是影響公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，能夠解決的制定整改措施予以解決，不能立即解決的要提出整改計(jì)劃，這些內(nèi)容在**房地產(chǎn)調(diào)研分析報(bào)告中也都有所提及。

今年，**板塊存在并需要著手解決的有六個(gè)方面的問題：

1、后續(xù)發(fā)展；

2、資金短缺；

3、工程質(zhì)量；

4、售后服務(wù)；

5、商鋪經(jīng)營；

6、物業(yè)管理。

四、主要改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高自身素質(zhì)

全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的方針政策，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，認(rèn)真研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷增強(qiáng)新思想、新理論、新知識(shí)，拓寬視野、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高分析問題解決問題的能力，帶領(lǐng)全體職工迎難而上、積極進(jìn)取，推進(jìn)公司事業(yè)和員工利益共同發(fā)展。

2、改進(jìn)工作作風(fēng)，倡導(dǎo)以人為本，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新

一是牢固樹立為黨為人民無私奉獻(xiàn)的精神，堅(jiān)持走群眾路線，緊密聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾切身利益；二是樹立強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感，敬業(yè)愛崗，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，遵循客觀規(guī)律，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，解決實(shí)際問題；三是勇于發(fā)展創(chuàng)新，不墨守陳規(guī)，不固步自封，不斷完善已有經(jīng)驗(yàn)，提出新思想、新方案、新舉措，開創(chuàng)經(jīng)營新局面。

3、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，堅(jiān)持清正廉潔，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧

一是牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，時(shí)刻嚴(yán)格約束自己，正確對(duì)待個(gè)人得失，認(rèn)真遵守黨的廉政建設(shè)規(guī)定，堅(jiān)持艱苦樸素、勤儉節(jié)約、廉潔奉公，不奢侈浪費(fèi)，不追求享受，不以權(quán)謀私；二是講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，加強(qiáng)與干部職工的溝通交流，嚴(yán)于律己，寬以待人。

4、圍繞突出問題，加快解決步伐，努力達(dá)成實(shí)效

⑴關(guān)于后續(xù)發(fā)展問題，力爭在今年與開發(fā)區(qū)管委會(huì)達(dá)成東風(fēng)自主品牌生活配套用地協(xié)議，取得300-500畝的土地儲(chǔ)備。

⑵關(guān)于資金籌措問題，已通過與中信銀行等金融機(jī)構(gòu)協(xié)商商業(yè)貸款以解決資金不足的困難。

⑶關(guān)于工程質(zhì)量問題，將在技術(shù)設(shè)計(jì)和工程施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面加強(qiáng)管控，實(shí)現(xiàn)精心設(shè)計(jì)、精益施工，打造精品工程。

⑷關(guān)于售后服務(wù)問題，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)，實(shí)現(xiàn)受理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，報(bào)修快速處理，事后跟蹤回訪。

⑸關(guān)于商鋪經(jīng)營問題，加大招商推廣力度，研究技術(shù)改造方案，有針對(duì)性制訂經(jīng)營策略和價(jià)格優(yōu)惠政策。

⑹關(guān)于物業(yè)管理問題，建立專業(yè)化管理服務(wù)隊(duì)伍，不斷拓展物業(yè)管理市場(chǎng)，不斷增加物業(yè)服務(wù)類別，不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。

通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步理解了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合公司近幾年的發(fā)展及自己分管的工作，找出了自己存在的三個(gè)方面問題，深刻地剖析原因，制訂了相應(yīng)的措施，決心以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

一、存在的問題

1、如何直面房地產(chǎn)開發(fā)工作中一個(gè)又一個(gè)的困難，提高戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

2、如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實(shí)現(xiàn)十堰房地產(chǎn)開發(fā)可持續(xù)發(fā)展。

3、如何適應(yīng)“**地產(chǎn)”開發(fā)模式的需要，進(jìn)一步培養(yǎng)和打造一支專業(yè)齊全結(jié)構(gòu)合理戰(zhàn)斗力強(qiáng)的房地產(chǎn)開發(fā)隊(duì)伍。

二、原因分析

1．主觀原因：

（1）學(xué)習(xí)不夠。尤其是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性還不夠，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)理解不透，沒有完全將科學(xué)發(fā)展觀與工作結(jié)合起來，工作上系統(tǒng)性思考不多，工作中精神動(dòng)力缺乏。

（2）主觀有畏難情緒。面對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)中的一個(gè)又一個(gè)的困難，確實(shí)有畏難情緒。特別是遇到有些事情與國家現(xiàn)行政策法律沖突較大的時(shí)候，這種情緒可能更濃。

2．客觀原因

（1）市場(chǎng)競爭因素。因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)準(zhǔn)入的門檻低，企業(yè)良莠不齊，市場(chǎng)競爭充分。加之，項(xiàng)目投資大周期長風(fēng)險(xiǎn)高，因而，工作中感到壓力巨大。

（2）政策法律因素。隨著國家行業(yè)規(guī)范的管理，對(duì)企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)只有不斷的苦練內(nèi)功，提高駕馭市場(chǎng)的能力，才能在市場(chǎng)占有一席之地。

三、改進(jìn)的措施

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，積極領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們的思想和行動(dòng)，作為一切工作的指導(dǎo)方針。

2．結(jié)合十堰房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)際，按照開發(fā)三年、儲(chǔ)備三年、謀劃三年的思路，做好土地儲(chǔ)備、項(xiàng)目開發(fā)、營銷推廣、樓盤銷售工作，保證開發(fā)工作持續(xù)有序的開展。

3．按照“內(nèi)部培養(yǎng)、外部整合”方式，加強(qiáng)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)。內(nèi)部培養(yǎng)，就是結(jié)合公司的實(shí)際，培養(yǎng)滿足開發(fā)需要的經(jīng)營骨干人才和專業(yè)骨干人才。外部整合，就是對(duì)房地產(chǎn)公司以外各種專業(yè)人才資源進(jìn)行整合，廣泛聽取他們的意見和建議，集思廣益，為我所用。