導語：汽車干部科學發(fā)展觀組織生活會發(fā)言材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當前，公司在深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，在這一活動中自己按照活動的要求，認真參加集中學習同時也努力抓好自學，撰寫了學習心得體會，對于建立科學的管理模式，提升資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的課題組織相關部門進行了深入的主題調(diào)研，并撰寫了調(diào)研報告，在活動期間與班子領導、自己分管的部門領導進行了交心談心，征求和查找自己工作中存在的差距和不足，認真分析存在不足所形成的原因并根據(jù)原因分析制定整改措施，現(xiàn)從以下四個方面作學習認識、查找成績與不足、原因分析、制定整改措施和批評與自我批評：

一，學習認識

通過最近一段時間的集中學習與培訓和自學的一些書籍與文件，自己對科學發(fā)展觀的基本精神、深刻內(nèi)涵有了更加明晰、更加深刻的理解和認識?？茖W發(fā)展觀是對黨的三代中央領導集體關于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是同馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想?？茖W發(fā)展觀的提出，是我們黨理論創(chuàng)新的一個突出成果。科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?？茖W發(fā)展觀是用來指導發(fā)展的，不能離開發(fā)展這個主題。“發(fā)展”是我們黨執(zhí)政興國的第一要務，鄧小平同志指出“發(fā)展是硬道理”；科學發(fā)展觀提出發(fā)展是全面的發(fā)展、協(xié)調(diào)的發(fā)展、可持續(xù)的發(fā)展”，解放思想是發(fā)展的前提，改革開放是實現(xiàn)科學發(fā)展、社會和諧的動力；科學發(fā)展、社會和諧是中國特色社會主義的基本要求。因此，科學發(fā)展觀是發(fā)展思想的繼承，是在新的發(fā)展階段具有前瞻性的戰(zhàn)略思想。通過認真學習使我真正體會到，學習實踐科學發(fā)展觀，就要把科學發(fā)展觀貫穿在具體工作中，用科學發(fā)展觀指導實踐，推動工作，真心做人、精心做事、當好公仆，作為一名黨員干部，必須在政治思想上、認識上與黨中央保持高度的一致，要時刻按照黨中央對領導干部的要求認真對照自己，檢查自己在工作中所存在的差距和問題，查找存在差距和問題的原因，從而制定有效整改措施，把自己時刻至于黨和群眾的監(jiān)督之下。同時在實際的工作中要事事走在前、事事想在前，成為群眾的帶頭人，時刻保持清醒的頭腦，廉潔自律，克己奉公，引導職工為企業(yè)做出應有的貢獻，這是作為領導干部的根本職責。

二，取得的成績

1，能夠虛心學習，努力工作，認真履行崗位職責

認真回顧自己的工作情況認為，對自己的崗位職責、工作內(nèi)容能夠認真履行、工作中能夠認真學習，虛心請教，努力抓好自己分管的工作，能夠以kpi管理指標為核心，做到每月深入基層一至兩次了解情況、調(diào)查研究，每季召開一次管理及指標完成情況分析會，半年進行一次分管工作總結(jié)，以達到對各項管理工作的掌控和把關。在工作中能夠認真做好領導交辦的工作，能經(jīng)常找分管單位領導交心談心、了解情況、盡力解決部門存在的難題和問題，在部門發(fā)展、穩(wěn)定工作中做了一些努力，取得了一些效果。做到站在大局考慮問題、深入局部解決問題，為房地產(chǎn)公司負責，為黨政一把手負責，努力團結(jié)協(xié)作，協(xié)助總經(jīng)理在分管工作中當好參謀，抓好落實。

2、能夠廉潔自律，不斷提高思想政治素質(zhì)

自己能夠認真參加深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，參加各種學習和自學，不斷提高自己的思想和業(yè)務素質(zhì)，在廉政建設工作中，自己能夠帶頭遵紀守法，廉潔自律，通過對照認為能夠按照公司黨風廉正建設的要求去把握自己，嚴格遵守。對部門的工作能夠把握原則，注重效果，對工作以大局為重，注重班子團結(jié)和工作的協(xié)調(diào)，以自己的實際行動為房地產(chǎn)公司的發(fā)展盡心盡力。

存在的主要不足與原因分析：

1，在深入學習科學發(fā)展觀、貫徹落實科學發(fā)展觀上還有

一定的差距，主要原因一是對學習的認識還不夠深，堅持不斷的學習決心和毅力不夠強，有依賴于組織安排的學習和集中學習的思想，二是在貫徹落實科學發(fā)展觀的實際工作中，分析不夠透，把握的還不夠準。

2，深入基層，認真研究，解決實際問題的力度不夠，主

要原因一是有懶惰思想，二是依賴于聽反應、聽匯報，認為基層情況比較了解，三是依賴于由分管部門領導深入基層解決問題就行了。

3，用科學發(fā)展觀研究新形勢、新問題、新方法和開拓創(chuàng)新方面做的不夠，主要原因一是思想還不夠解放，存在因循守舊，二是存在求穩(wěn)少變的思想。

4，在科學管理、增創(chuàng)效益方面有待于進一步加強，主要

原因一是深入基層查找影響和制約發(fā)展與增效，掌握第一手材料做的不夠，二是認為分管部門工作穩(wěn)定有序而忽略了一些必要的檢查分析，三是有麻痹思想，事后管理現(xiàn)象較多。

三、今后的努力方向

1、加強學習，尤其要在提高學習自覺性上下功夫，認真學習和實踐科學發(fā)展觀，時刻用科學發(fā)展觀的精神與要求檢查自己，在實際工作中認真落實科學發(fā)展觀，努力改造自己的主觀世界，提高自己的政治和業(yè)務水平。

2、努力改進自己的工作作風和工作方法，時刻把自己置于群眾的監(jiān)督之中，同時要用科學發(fā)展觀來更進一步提高對工作的管理力度，深入基層加強調(diào)查研究，探索有工作實效性的方法，每月至少下基層兩次以上。

3、努力學習實踐科學發(fā)展觀，提高耐心細致的思想政治工作的能力，認真履行好工作職責，加強與部門領導的溝通與交流，及時向公司黨政主要領導匯報工作情況，以得到支持與指導，使自己分管的工作取得更好的成績。

4、對分管部門干部管理努力做到關心、細致和嚴格，以達到思想上、方向上和觀點上的高度統(tǒng)一，工作上的高度協(xié)調(diào)，努力調(diào)動和發(fā)揮全員的積極性和主觀能動性，

5，09年在抓好正常管理工作的同時重點在完成指標、資產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量等方面加大管理力度，引導干部職工深入學習實踐科學發(fā)展觀，努力改變觀念，提高對科學發(fā)展觀的認識，在工作中努力創(chuàng)造更大的價值，為公司作出更大的貢獻。

四，對班子及班子成員的看法

1，對班子的看法

我認為，公司領導班子在深入學習實踐和落實科學發(fā)展觀

工作中做了大量卓有成效的工作，使公司在改革、發(fā)展、經(jīng)營、管理、廉正建設與隊伍穩(wěn)定等各方面取得了非常好的成績和業(yè)績，班子成員分工明確，團結(jié)協(xié)作；黨政一把手能很好的帶頭學習實踐科學發(fā)展觀、落實科學發(fā)展觀，能準確的把握公司的全局，狠抓機遇，不斷深化公司的改革，完善各項管理制度，09年所取得的成績就是充分的證明。

希望：公司的發(fā)展問題是職工十分關心和關注的大問題，因此，要很好的總結(jié)和發(fā)揚過去好的經(jīng)驗，對每一項投資要仔細再仔細，進一步的論證再論證。同時進一步解決和落實好房地產(chǎn)公司在發(fā)展、改革和經(jīng)營管理等方面出現(xiàn)的問題，使公司再上一個新水平。

2，對總經(jīng)理、黨委書記的看法

我認為，總經(jīng)理和黨委書記相互尊重、思想統(tǒng)一、步調(diào)

一致、工作協(xié)調(diào)、配合默契，同時也非常關系和支持下屬，是很好的領頭人。作為班子的領頭人在各項工作中兢兢業(yè)業(yè)，辛勤操勞，為我們做副職的做出了很好的榜樣。

希望對我本人多批評，多指導、多幫助。

3，對胡總、魏總、朱總的看法

我認為，三位領導的工作精神，工作方法以及對工作的負責態(tài)度給我留下很深的印象，三位領導工作一絲不茍，工作認真細致，同時，大家在工作中分工明確，相互協(xié)作，相互支持，都能夠站在公司全局的立場上主動承擔壓力，作好本職工作。我將努力學習和借鑒三位領導的工作態(tài)度、工作精神和良好的工作方法，把自己分管的工作做好。

希望，對我的工作多支持、多指導，多批評，多幫助。

學習實踐科學發(fā)展觀活動的第一階段已經(jīng)結(jié)束，通過深入學習培訓、科學分析調(diào)研、解放思想大討論、廣泛征求意見等工作環(huán)節(jié)，全體干部職工認真學習，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，求真務實，開拓創(chuàng)新，對于房地產(chǎn)公司的科學發(fā)展之路，大家的認識更深刻、思路更開闊、立場更堅定、思想更統(tǒng)一、方向更明確，這一階段性成果為我們繼續(xù)推進科學發(fā)展、全面完成年度工作目標打下了良好的基礎。

這次組織生活會的召開，不僅是對科學發(fā)展觀學習經(jīng)驗的交流，也是一次總結(jié)得失、創(chuàng)新思路、暢談發(fā)展的經(jīng)驗交流會。下面，我結(jié)合學習實踐活動和工作實際情況談一點自己的認識：

一、領導干部應該樹立四個意識

1、全局意識。在思想上要“站得高，看得遠”，善于從宏觀上把握整體發(fā)展方向和工作思路，引導全體員工轉(zhuǎn)變觀念，服從大局，統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)發(fā)展，協(xié)調(diào)好整體利益和局部利益的關系。

2、責任意識。對待工作除了要有自信心，還應該樹立責任感和危機感，有責任才有保證，有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。開展工作必須對公司負責、對上級負責、對員工負責。

3、群眾意識。堅持群眾路線、維護群眾利益是堅持科學發(fā)展和以人為本的基本要求。只有關心群眾呼聲，切實解決實際困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，全心全意地投入到工作中去。

4、榜樣意識。各級領導干部必須以身作則、率先垂范，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論是執(zhí)行工作制度還是遵守黨風廉政紀律都應該起表率作用。

二、個人工作學習中存在的不足

1、學習程度不夠。一是政治理論和業(yè)務知識學習還不夠深入細致，概略通讀多，感性認識多，理論聯(lián)系實際較少；二是知識面還不廣，除了工民建等專業(yè)知識還應增強財務、經(jīng)濟、哲學、歷史、法律等多方面知識。

2、工作創(chuàng)新不夠。**板塊的經(jīng)營管理基本走上正軌，各方面的工作成績也比較出色，但表現(xiàn)出來的問題是走老路多、創(chuàng)新少。例如優(yōu)化技術設計、工程項目管理、資產(chǎn)招商經(jīng)營、薪酬激勵制度等方面還需要拓寬思路、探索創(chuàng)新，也需要公司給予相關政策支持。

3、深入基層不夠。因為工作業(yè)務較忙、公關事務較多，相比以往到基層檢查調(diào)研少了、在工程項目現(xiàn)場“蹲點”少了，與干部職工談心交流少了，僅靠聽取匯報是很難掌握基層實際情況和群眾實際困難的。

4、細節(jié)要求不夠。一是自己的一些小節(jié)需要改進，如有時會顯得態(tài)度嚴厲、情緒急噪；二是自己帶頭作則多，對干部職工日常工作紀律過于人性化寬松管理，細節(jié)監(jiān)管和考核較少。

三、**板塊存在的實際問題

這次學習實踐活動中很重要的內(nèi)容就是查找問題、解決問題，特別是影響公司科學發(fā)展的突出問題，能夠解決的制定整改措施予以解決，不能立即解決的要提出整改計劃，這些內(nèi)容在**房地產(chǎn)調(diào)研分析報告中也都有所提及。

今年，**板塊存在并需要著手解決的有六個方面的問題：

1、后續(xù)發(fā)展；

2、資金短缺；

3、工程質(zhì)量；

4、售后服務；

5、商鋪經(jīng)營；

6、物業(yè)管理。

四、主要改進措施

1、加強理論學習，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高自身素質(zhì)

全面系統(tǒng)地學習黨的方針政策，深入學習科學發(fā)展觀內(nèi)涵，認真研究宏觀經(jīng)濟形勢，不斷增強新思想、新理論、新知識，拓寬視野、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高分析問題解決問題的能力，帶領全體職工迎難而上、積極進取，推進公司事業(yè)和員工利益共同發(fā)展。

2、改進工作作風，倡導以人為本，堅持開拓創(chuàng)新

一是牢固樹立為黨為人民無私奉獻的精神，堅持走群眾路線，緊密聯(lián)系群眾，關心群眾切身利益；二是樹立強烈事業(yè)心和高度責任感，敬業(yè)愛崗，求真務實，真抓實干，遵循客觀規(guī)律，堅持從實際出發(fā)，解決實際問題；三是勇于發(fā)展創(chuàng)新，不墨守陳規(guī)，不固步自封，不斷完善已有經(jīng)驗，提出新思想、新方案、新舉措，開創(chuàng)經(jīng)營新局面。

3、加強自身修養(yǎng)，堅持清正廉潔，創(chuàng)建團結(jié)和諧

一是牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，時刻嚴格約束自己，正確對待個人得失，認真遵守黨的廉政建設規(guī)定，堅持艱苦樸素、勤儉節(jié)約、廉潔奉公，不奢侈浪費，不追求享受，不以權謀私；二是講大局、講團結(jié)、講奉獻，認真執(zhí)行民主集中制，維護班子的團結(jié)統(tǒng)一，加強與干部職工的溝通交流，嚴于律己，寬以待人。

4、圍繞突出問題，加快解決步伐，努力達成實效

⑴關于后續(xù)發(fā)展問題，力爭在今年與開發(fā)區(qū)管委會達成東風自主品牌生活配套用地協(xié)議，取得300-500畝的土地儲備。

⑵關于資金籌措問題，已通過與中信銀行等金融機構(gòu)協(xié)商商業(yè)貸款以解決資金不足的困難。

⑶關于工程質(zhì)量問題，將在技術設計和工程施工等關鍵環(huán)節(jié)全面加強管控，實現(xiàn)精心設計、精益施工，打造精品工程。

⑷關于售后服務問題，繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)服務窗口建設，實現(xiàn)受理優(yōu)質(zhì)服務，報修快速處理，事后跟蹤回訪。

⑸關于商鋪經(jīng)營問題，加大招商推廣力度，研究技術改造方案，有針對性制訂經(jīng)營策略和價格優(yōu)惠政策。

⑹關于物業(yè)管理問題，建立專業(yè)化管理服務隊伍，不斷拓展物業(yè)管理市場，不斷增加物業(yè)服務類別，不斷提升物業(yè)服務品質(zhì)。

通過學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步理解了科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)。對照科學發(fā)展觀的要求，結(jié)合公司近幾年的發(fā)展及自己分管的工作，找出了自己存在的三個方面問題，深刻地剖析原因，制訂了相應的措施，決心以實際行動踐行科學發(fā)展觀，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

一、存在的問題

1、如何直面房地產(chǎn)開發(fā)工作中一個又一個的困難，提高戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

2、如何按照科學發(fā)展觀的要求，實現(xiàn)十堰房地產(chǎn)開發(fā)可持續(xù)發(fā)展。

3、如何適應“**地產(chǎn)”開發(fā)模式的需要，進一步培養(yǎng)和打造一支專業(yè)齊全結(jié)構(gòu)合理戰(zhàn)斗力強的房地產(chǎn)開發(fā)隊伍。

二、原因分析

1．主觀原因：

（1）學習不夠。尤其是學習科學發(fā)展觀的自覺性還不夠，對科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)理解不透，沒有完全將科學發(fā)展觀與工作結(jié)合起來，工作上系統(tǒng)性思考不多，工作中精神動力缺乏。

（2）主觀有畏難情緒。面對房地產(chǎn)開發(fā)中的一個又一個的困難，確實有畏難情緒。特別是遇到有些事情與國家現(xiàn)行政策法律沖突較大的時候，這種情緒可能更濃。

2．客觀原因

（1）市場競爭因素。因為房地產(chǎn)行業(yè)準入的門檻低，企業(yè)良莠不齊，市場競爭充分。加之，項目投資大周期長風險高，因而，工作中感到壓力巨大。

（2）政策法律因素。隨著國家行業(yè)規(guī)范的管理，對企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)只有不斷的苦練內(nèi)功，提高駕馭市場的能力，才能在市場占有一席之地。

三、改進的措施

1．認真學習科學發(fā)展觀，積極領會其科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)。用科學發(fā)展觀統(tǒng)領我們的思想和行動，作為一切工作的指導方針。

2．結(jié)合十堰房地產(chǎn)市場的實際，按照開發(fā)三年、儲備三年、謀劃三年的思路，做好土地儲備、項目開發(fā)、營銷推廣、樓盤銷售工作，保證開發(fā)工作持續(xù)有序的開展。

3．按照“內(nèi)部培養(yǎng)、外部整合”方式，加強開發(fā)隊伍的建設。內(nèi)部培養(yǎng)，就是結(jié)合公司的實際，培養(yǎng)滿足開發(fā)需要的經(jīng)營骨干人才和專業(yè)骨干人才。外部整合，就是對房地產(chǎn)公司以外各種專業(yè)人才資源進行整合，廣泛聽取他們的意見和建議，集思廣益，為我所用。