導(dǎo)語：廣電局科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)民主生活會(huì)發(fā)言材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)照班子和自身存在的不足，結(jié)合通過座談會(huì)、書面征求意見、網(wǎng)站征求到群眾意見,對(duì)局(臺(tái))發(fā)展存在問題和解決辦法作如下深刻檢討和思考:

一、班子和個(gè)人在落實(shí)科學(xué)發(fā)展中存在的不足

1、思想解放不夠活。作為新聞媒體每天在宣傳思想解放但班子和個(gè)人都在自身思想解放不夠。老框框、老思路、老經(jīng)驗(yàn)還在影響著發(fā)展思路的制定、影響著班子的決策、影響著班子思想的統(tǒng)一。特別是對(duì)媒體運(yùn)作新模式、體制改革的新要求、節(jié)目形態(tài)的新變化、經(jīng)營創(chuàng)收的新理念，還存著認(rèn)識(shí)不夠，接受不快，思路不活，實(shí)施不多。

2、改革步子不夠大。雖然從去年開始著手制定局（臺(tái)）文化體制改革方案，但總的改革步子不夠大，存在著先試、先看、先等的想法，對(duì)深層次的人事、分配制度還是膽子不夠大、力度不夠大。

3、節(jié)目質(zhì)量不夠高。雖然每年都進(jìn)行了一次改版，節(jié)目影響力，節(jié)目質(zhì)量有較大提高，但總體還是精品名牌欄目不多，有影響的不多，老百姓愛看的不多，帶來創(chuàng)收平臺(tái)的不多。電視新聞節(jié)目《熱帶播報(bào)》、《熱帶聊吧》有影響力，但收視份額不理想；非新聞?lì)惞?jié)目框架有但整體水平不高，觀眾認(rèn)知程度不高，收視影響不高。廣播節(jié)目總體較弱，市場份額不大。頻道頻率定位不夠清晰，《熱帶劇場》收視不穩(wěn)定，整體包裝水平不高。

4、經(jīng)營創(chuàng)收不理想。雖然每年廣告都按15%左右增長，但總體是增長速度不快，創(chuàng)收渠道不多，廣告創(chuàng)收不穩(wěn)，品牌廣告比例不大，

廣告價(jià)位不高，創(chuàng)收沒有達(dá)到理想水平，影響著臺(tái)的發(fā)展和職工福利的改善，影響著績效節(jié)目費(fèi)的按時(shí)發(fā)放。

5、隊(duì)伍建設(shè)不平衡。一是人多。存在著人浮于事，干好干不好一個(gè)樣的現(xiàn)象。二是結(jié)構(gòu)不合理。尤其是高端人才缺乏，特殊人才缺乏，復(fù)合型人才缺乏。

6、技術(shù)支撐不夠好。一是覆蓋不夠。二套三套只在××地區(qū)，廣播的功率不夠，影響市場競爭力?！痢恋貐^(qū)還存在覆蓋盲區(qū)。二是播出效果不理想，畫面質(zhì)量不高。三是數(shù)字化改造特別是直播手段還未發(fā)揮作用，對(duì)影響力和創(chuàng)收有較大影響。

7、管理水平不夠高。不是機(jī)關(guān)但還存在機(jī)關(guān)作風(fēng)特別是存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)，工作效率不夠高，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)，處罰不夠重，影響著工作效率，工作效果和公眾形象。

8、黨風(fēng)廉政建設(shè)不夠深入。班子、個(gè)人和干部隊(duì)伍中還存著個(gè)別一些與黨風(fēng)廉政不相適應(yīng)的事。思想政治工作有些滯后，黨內(nèi)廉政宗旨形式單一，有償新聞還時(shí)有存在。

二、解決問題的辦法和措施

以上存在的七大方面的問題制約著臺(tái)的發(fā)展，影響著職工士氣。雖然原因是多方面的，有其歷史遺留原因，但重要的是現(xiàn)任班子的努力不夠；有其客觀條件限制，但更多的主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。通過這次科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，尤其是通過深入學(xué)習(xí)，檢查對(duì)照和征求意見，我和班子對(duì)我臺(tái)的科學(xué)發(fā)展，個(gè)人的不足，提出如下解決思路和措施：

（一）加強(qiáng)班子建設(shè)形成合力。進(jìn)一步解放思想，特別是向先進(jìn)臺(tái)，兄弟臺(tái)學(xué)習(xí)，一方面?zhèn)€人要大膽解放思想，大膽破解難題，放下包袱，承擔(dān)責(zé)任，集中精力抓大事，集中智慧抓發(fā)展。另一方面要充分發(fā)揮班子成員作用，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，下放權(quán)力，建立暢通的溝通渠道，嚴(yán)格規(guī)范辦事程序。

（二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)廉潔隊(duì)伍。從個(gè)人到班子要使一崗雙責(zé)落到實(shí)處，與各部門簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，加大對(duì)經(jīng)營、新聞、后勤、采購等部門的監(jiān)管。個(gè)人帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，樹立正確的權(quán)力觀。

（三）加大改革激發(fā)活力。通過文化體制改革，加大改革力度，尤其是通過局臺(tái)分開實(shí)現(xiàn)媒體事業(yè)單位企業(yè)管理；通過實(shí)現(xiàn)頻道總監(jiān)負(fù)責(zé)制，下放人財(cái)節(jié)目權(quán)，調(diào)動(dòng)中層干部、制片人的積極性；通過財(cái)政工資二次分配，拉開分配檔次，實(shí)現(xiàn)以崗以質(zhì)以量定酬，易崗易薪的分配制度；對(duì)經(jīng)營實(shí)行公司化，推行目標(biāo)責(zé)任，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制；對(duì)主持人加大年薪制，解決干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的問題。精減25%的機(jī)構(gòu)，精減和分流10-20%的人員，對(duì)中層重新競爭上崗，實(shí)行全員聘用，形成上有條件下成自然，流通有自由進(jìn)出成習(xí)慣的靈活用人機(jī)制。

（四）狠抓編播，打造影響力。

1、優(yōu)化節(jié)目結(jié)構(gòu)，提高節(jié)目質(zhì)量。

（1）對(duì)頻道頻率重新定位，突出特色，形成有自身特點(diǎn)的適合市場的頻道頻率格局。電視一臺(tái)以若干小時(shí)的大新聞版塊為主，二臺(tái)以生活為特色，三臺(tái)為經(jīng)濟(jì)頻道；廣播一臺(tái)為新聞廣播，二臺(tái)為旅游廣播，三臺(tái)為音樂廣播。在這基礎(chǔ)上重點(diǎn)做好電視二臺(tái)、廣播二臺(tái)全面全新改版。

（2）針對(duì)今年各媒體在新聞改革的力度加大，我臺(tái)將提出“把新聞欄目做足做長，把民生監(jiān)督新聞做高做深，把新聞元素做活做鮮”的格局。包括實(shí)現(xiàn)廣播椰城糾風(fēng)熱線節(jié)目電視同步直播，擴(kuò)充《熱帶播報(bào)》為一小時(shí)，《熱帶聊吧》為40分鐘，突出“艷秋話題”、“金花跑腿”作用，引進(jìn)用足新華社視聽新聞節(jié)目素材，豐富廣播整點(diǎn)新聞，擴(kuò)大新聞節(jié)目影響力，更好為市委市政府中心工作服務(wù)。

（3）加大電視劇精品引進(jìn)，創(chuàng)新推廣形式，在較短時(shí)間提升收視率，保持三個(gè)頻道收均衡度。

2、抓好四項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高覆蓋效果。

（1）努力爭取二套電視覆蓋全省，擴(kuò)大全島覆蓋面；

（2）完成廣播電視村村通，擴(kuò)大農(nóng)村覆蓋量；

（3）消天市區(qū)收視盲區(qū)，擴(kuò)大市區(qū)覆蓋率。

（4）創(chuàng)建海南島電視臺(tái)協(xié)作體，擴(kuò)大市縣覆蓋效果。

3、發(fā)揮設(shè)備數(shù)字化改造的作用，加快實(shí)現(xiàn)電視直播，提高播出效果。

（1）集中力量，協(xié)調(diào)關(guān)系，盡早全部完成數(shù)字化改造第一期。加強(qiáng)新設(shè)備使用管理，發(fā)揮數(shù)字化改造帶來的節(jié)目制作、播出效果。

（2）爭取第二期3000萬，列入三年政府投資項(xiàng)目計(jì)劃，使我臺(tái)技術(shù)設(shè)備上新臺(tái)階。

（3）逐步完成電視系統(tǒng)并爭取首批早日投入使用，實(shí)現(xiàn)電視新聞直播，提高新聞節(jié)目的背景、燈光效果，提高新聞的時(shí)效。同時(shí)發(fā)揮熱帶一號(hào)、熱帶2號(hào)作用，使直播經(jīng)?；蛟煨碌墓?jié)目和創(chuàng)收平臺(tái)。

（五）優(yōu)化創(chuàng)收，提高整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

1、出好廣告改革牌，實(shí)現(xiàn)總量跨越發(fā)展。改革廣告運(yùn)作體制，按照經(jīng)營與宣傳分開要求，通過廣告經(jīng)營公司化，推行目標(biāo)責(zé)任制，廣告制，提高廣告總量，改善廣告結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)廣告有根本性變化和增長。

2、出好產(chǎn)業(yè)發(fā)展牌，打造經(jīng)營創(chuàng)收新平臺(tái)。

（1）以增加資源打造平臺(tái)，整合資源建造“別墅”，提升資源構(gòu)造財(cái)源為目標(biāo)，突破市級(jí)限制、突破行業(yè)限制、突破區(qū)域限制，在跨媒體整合、跨區(qū)域合作、跨行業(yè)經(jīng)營方面大膽探索，在城市電視、手機(jī)電視、藝術(shù)演出和平面媒體資源等項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作。

（2）在2008年調(diào)研、策劃、籌備的基礎(chǔ)上，充分利用各方面資源，爭取啟動(dòng)“健康論壇”、“人民論壇”、“動(dòng)畫年會(huì)”等相關(guān)論壇項(xiàng)目，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特殊平臺(tái)。

3、出好社會(huì)活動(dòng)牌，構(gòu)建創(chuàng)收亮點(diǎn)。

（1）在上級(jí)部門的支持下，策劃實(shí)施若干面向全球、全國、全省的重大社會(huì)活動(dòng)，以“國際瓊劇電視藝術(shù)節(jié)”、“海南國際旅游形像大使暨海南島小姐大賽”、“流行音樂”頒獎(jiǎng)典禮等重大社會(huì)活動(dòng)為依托，延伸品牌效應(yīng)，探索以品牌活動(dòng)帶動(dòng)創(chuàng)收發(fā)展的新模式，以活動(dòng)帶來效益，推動(dòng)資源變成資金。

（2）加大各頻道、頻率、各部門、各欄目大型活動(dòng)的策劃組織，以《奪寶10:1》為試點(diǎn)，探索節(jié)目活動(dòng)一體化，以活動(dòng)擴(kuò)大影響，推動(dòng)節(jié)目形成品牌。

（3）進(jìn)一步提升“社區(qū)歡樂行”、“市民廣場樂”、“金花進(jìn)社區(qū)”、“歡歡喜喜樂儂家”四大廣電文化下基層活動(dòng)，爭取在創(chuàng)收上有突破。

（4）舉辦以“××電視影響海南”為主題的××電視開播20年系列活動(dòng)，充分整合資源，充分利用社會(huì)力量和社會(huì)資金，以擴(kuò)大影響、帶動(dòng)創(chuàng)收為目的，辦好不同形式、不同特色20項(xiàng)紀(jì)念活動(dòng)。

（六）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

1、爭取市委市政府支持，早日解決大廈工程欠款等歷史遺留問題，減輕歷史包袱，輕裝上陣應(yīng)對(duì)市場競爭。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，改革臺(tái)務(wù)會(huì)，規(guī)范班子會(huì)，減少務(wù)虛會(huì)，減少管理層次，簡化辦事程序，提高執(zhí)行力。

3、繼續(xù)為職工辦好十件實(shí)事，對(duì)山高村房產(chǎn)證等歷史難點(diǎn)問題與職工進(jìn)行通報(bào)反饋，取得職工理解支持，加強(qiáng)物業(yè)管理和食堂管理。

4、加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，減少接待開支，降低經(jīng)營成本。規(guī)范轉(zhuǎn)播車、演播廳使用管理，加強(qiáng)對(duì)廣告及欄目創(chuàng)收管理。加強(qiáng)播出管理，確保安全播出。