導(dǎo)語：廣電局領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀活動調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

科學(xué)發(fā)展觀是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和黨的建設(shè)的重要指導(dǎo)方針?？茖W(xué)發(fā)展觀不僅回答了什么是發(fā)展、為什么發(fā)展、怎樣發(fā)展的重大問題，它還是馬克思主義中國化理論發(fā)展的最新創(chuàng)新成果，是指導(dǎo)中國特色社會主義偉大事業(yè)不斷前進(jìn)的強(qiáng)大思想武器。當(dāng)前在全黨開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，即是推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的迫切需要，更是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求。

按照（局）臺黨委的統(tǒng)一部署和安排,根據(jù)我（局）臺《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作實(shí)施方案》的要求，做為分管經(jīng)營工作的副臺長，我積極組織各頻道、頻率廣告經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人組成調(diào)研工作小組,

就認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，并結(jié)合廣告經(jīng)營、事業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、市場開發(fā)等工作實(shí)際，邊學(xué)習(xí)邊調(diào)研，采取走訪、座談、征詢等多種形式，深入干部職工、深入群眾開展調(diào)研和征求意見。

現(xiàn)就調(diào)研中主要針對的我臺電視生活娛樂頻道（二套）的情況總結(jié)如下：

一、為了擴(kuò)大影響力和廣告經(jīng)營平臺，應(yīng)著力盡快解決電視生活娛樂頻道的全省數(shù)字網(wǎng)絡(luò)覆蓋問題。覆蓋面對品牌影響力的建立起著相當(dāng)重要的作用。長期以來，電視生活娛樂頻道由于覆蓋××地區(qū)，與省臺的幾個(gè)子頻道和三亞臺一套節(jié)目在經(jīng)營創(chuàng)收渠道上沒有競爭力。若能解決全省的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)覆蓋，首先就在競爭力上取得了先機(jī)，并且能夠爭取到較大的增量空間。

二、電視生活娛樂頻道由于沒有較強(qiáng)的競爭力，加上沒有相對獨(dú)立經(jīng)營，所以，長期以來的經(jīng)營創(chuàng)收成為新聞綜合頻道（一套）的“附屬資源”，多用于一套的廣告配送和整合使用資源。同時(shí)，在整個(gè)節(jié)目生產(chǎn)和欄目構(gòu)成中，電視生活娛樂頻道沒有相對的獨(dú)立運(yùn)作體系，使得頻道的定位沒有更好地體現(xiàn)，收視表現(xiàn)一直不盡如人意。因此，若能在實(shí)現(xiàn)全省覆蓋的基礎(chǔ)上，對電視生活娛樂頻道成立相對獨(dú)立運(yùn)行的節(jié)目生產(chǎn)管理體系和經(jīng)營創(chuàng)收管理體系，并由此建立相應(yīng)的管理、從業(yè)隊(duì)伍，那么，該頻道的整個(gè)影響力和經(jīng)營創(chuàng)收競爭力會極大幅度的提高。

在實(shí)際調(diào)研中，通過對電視生活娛樂頻道發(fā)展的探討，職工群眾和干部對我臺的整體發(fā)展充滿信心和希望，也提出了許多建議和中肯的意見，這些反應(yīng)都建立在大家對我臺的發(fā)展?jié)M懷激情和主人公意識，并深刻反思、主動查找本單位還存在哪些與科學(xué)發(fā)展觀“不完全適應(yīng)、不完全符合”的內(nèi)容。整個(gè)學(xué)習(xí)調(diào)研過程中，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，不走過場、不擺形式，讓學(xué)習(xí)調(diào)研活動真正取得實(shí)效。

希望通過此次學(xué)習(xí)的契機(jī)，建立健全一系列確?？茖W(xué)發(fā)展長效性的制度和機(jī)制，把科學(xué)發(fā)展觀滲透到領(lǐng)導(dǎo)干部、全體干部職工的頭腦里去。真正為我臺的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

按照××市委的統(tǒng)一部署和安排，根據(jù)我臺深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，為了能夠更好地借這次學(xué)習(xí)活動之機(jī)，全面了解目前我臺節(jié)目生產(chǎn)的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)節(jié)目生產(chǎn)中存在的瓶頸以及節(jié)目生產(chǎn)急待解決的突出問題和重點(diǎn)問題，3月25日——29日，利用一周時(shí)間，采取問卷調(diào)研和個(gè)別座談等形式，在兩個(gè)節(jié)目中心開展調(diào)查研究工作，參加調(diào)研的人員包括中心主任、節(jié)目制片人及編導(dǎo)的代表，通過此次調(diào)研，使我更加深刻的理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，明確了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的及時(shí)性與必要性，學(xué)會要有意識的用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題，收獲很大，現(xiàn)將此次調(diào)研活動的情況匯報(bào)如下：

本次的調(diào)研是圍繞以下內(nèi)容展開的：1、目前影響我臺節(jié)目質(zhì)量的主要矛盾和問題是什么？2、應(yīng)該如何提高我臺現(xiàn)有采編播人員素質(zhì)、能力和水平？3、目前節(jié)目生產(chǎn)迫切需要解決的實(shí)際問題是什么？4、管理體制和機(jī)制方面還有哪些制約和不足。5、如何解決當(dāng)前制約節(jié)目發(fā)展的瓶頸問題？針對以上調(diào)研問卷中提到的問題，大家結(jié)合自己的工作實(shí)際認(rèn)真思考，積極回答，共收到反饋意見和建議二十多條，經(jīng)過認(rèn)真梳理，大家認(rèn)為目前影響節(jié)目質(zhì)量的主要矛盾和問題有以下幾個(gè)方面：

（一）體制——大鍋飯，不做事的沒有錯，一做事就有錯。做事的不敢評論閑人，而閑人往往可以理直氣壯地對做事的評頭品足說三道四。做得越多，錯得越多，受的處罰也越多，結(jié)果是人人以做閑人為榮。

（二）機(jī)制——節(jié)目管理沒有目標(biāo)，好壞沒有定量標(biāo)準(zhǔn)。缺乏一套行之有效的機(jī)制來作為保障，沒有優(yōu)勝劣汰機(jī)制，節(jié)目質(zhì)量難以提高。

（三）觀念——四年多的實(shí)踐證明，本臺的測評機(jī)制對節(jié)目質(zhì)量的提高并沒有起到什么作用，原因是缺乏對測評機(jī)構(gòu)進(jìn)行測評和監(jiān)管的機(jī)制，也沒有與測評結(jié)果相配套的政策和措施，參與測評的人缺乏權(quán)威性，因此結(jié)果不能服人。

（四）用人——人員使用沒有引入競爭機(jī)制，人員素質(zhì)難以提高。

（五）投入•扶持•分配——我臺對節(jié)目的投入普遍偏低且重視不夠，目前節(jié)目生產(chǎn)的現(xiàn)狀是經(jīng)費(fèi)不足、時(shí)段沒保障；人員、設(shè)備無法保證，就拿兩個(gè)節(jié)目生產(chǎn)部門來說，一直都是幾個(gè)節(jié)目組共用一個(gè)攝像，而后期制作與節(jié)目生產(chǎn)又是分離的，這樣的投入，這樣的政策，這樣的制作條件，難以參與競爭！

另外節(jié)目缺乏選題策劃和較好的節(jié)目角度，編導(dǎo)對節(jié)目選題缺乏研究，對節(jié)目創(chuàng)意缺乏積極性和動力，加上管理上的不到位，體制造成的各個(gè)層面不同程度地存在著安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)、不注意學(xué)習(xí)提高、對業(yè)務(wù)缺乏深入研究的態(tài)度等等，這些都使得節(jié)目質(zhì)量長期處于停滯不前的狀態(tài)，通過調(diào)研，我們看到造成目前這些問題的原因既有體制遺留的客觀原因，也有創(chuàng)新不夠的主觀原因，既有客觀條件所限的制約，也有自身努力不夠、觀念落后的主觀原因，那么解決這些問題就需要牢牢把握這次深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這個(gè)有利時(shí)機(jī)，首先從思想上認(rèn)識學(xué)習(xí)實(shí)踐活動對于我們解決工作當(dāng)中的實(shí)際問題的指導(dǎo)意義和作用，進(jìn)而找到解決問題的辦法，其次就要從臺里的實(shí)際出發(fā)，不斷解放思想，創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作方法，通過

此次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，使大家的思路更清晰，使各項(xiàng)工作有新的局面。對策和思路如下：

1、以良好的機(jī)制調(diào)留住人才：堅(jiān)持

“以人為本”這個(gè)科學(xué)發(fā)展觀的核心，至始至終要把“以人為本”放在我臺發(fā)展的重要位置上，應(yīng)該借此次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動及下一步文化體制改革的契機(jī)，不斷地探索適合局臺發(fā)展的管理體制和運(yùn)營機(jī)制，真正地讓能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。把用人用工機(jī)制和分配獎勵機(jī)制與市場掛鉤，使人員能進(jìn)能出，干部能上能下，收入可高可低，給那些愛崗敬業(yè)，有理想、有抱負(fù)、有水平高素質(zhì)的人才，搭建一個(gè)施展才能的平臺，讓他們?nèi)吮M其才，才盡其用，并給予豐厚的報(bào)酬，多勞理應(yīng)多得，績優(yōu)必須獎勵，真正做到事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，機(jī)制留人。

2、以公平競爭的原則使用人才：競爭是硬道理，沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力也就沒有動力。目前臺里不是缺少人才，而是缺少有利于人才生存發(fā)展的公平競爭機(jī)制，所以要以人盡其才為出發(fā)點(diǎn)，努力創(chuàng)造有利于人盡其才的條件，知人善任，廣納群賢就應(yīng)在工作中堅(jiān)持注重實(shí)績的公平競爭的用人原則，充分調(diào)動每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性，要徹底打破現(xiàn)有用人模式的束縛，取消那種不利于競爭的種種因素，作到在競爭面前人人平等，最終實(shí)現(xiàn)按需要設(shè)崗，按崗位定人，競爭上崗，按崗分配，多勞多得，真正建立起能夠調(diào)動和提升干部工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的用人辦法和制度，建立科學(xué)的合理的競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，要為那些積極想事，善于謀事，能干成事的人提供良好的生存空間，徹底打破大鍋飯和鐵飯碗，如果在這一點(diǎn)不突破，在機(jī)制上不創(chuàng)新，就很難調(diào)動大家的積極性，沒有積極性，要改變目前節(jié)目生產(chǎn)中存在的問題是不可能的。

3、以發(fā)展的眼光培養(yǎng)人才：目前我臺在人才培養(yǎng)這方面的投入和工作做的很不夠，以至于業(yè)務(wù)人員進(jìn)臺后就很少有再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，只是忙于應(yīng)付日常工作，造成人員知識結(jié)構(gòu)老化，不能適應(yīng)信息高速發(fā)展的要求，今后可通過內(nèi)部培訓(xùn)，外派進(jìn)修，輪崗實(shí)習(xí)等形式不斷提高人員素質(zhì)，為我臺事業(yè)的發(fā)展提供充足的堅(jiān)實(shí)的人才保證。要請進(jìn)來也要走出去，這幾年，臺里在這方面是做了一些努力的，多次邀請有關(guān)專家來講課，一些業(yè)務(wù)會議也多派員去參加，但還沒有做到有的放矢。所謂請，不要老是請大專院校的專家學(xué)者來“紙上談兵”，也不要老是請各兄弟臺的領(lǐng)導(dǎo)干部來我臺做“成功人士”的報(bào)告，而是應(yīng)該多請兄弟臺正在搞業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)骨干來我臺現(xiàn)身說法傳經(jīng)送寶，同時(shí)要多讓正在搞業(yè)務(wù)的同志走出去看看我臺和兄弟臺的差距，學(xué)習(xí)兄弟臺的經(jīng)驗(yàn)和長處。

4、以創(chuàng)新的精神，辦精辦活節(jié)目，力爭辦出特色。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新也是辦好節(jié)目的根本途徑，體制要創(chuàng)新，制度要創(chuàng)新，節(jié)目生產(chǎn)也要創(chuàng)新，因?yàn)楣?jié)目辦的好壞，收視率的多少，觀眾的喜愛程度都直接影響到我臺的生存和發(fā)展，所以我們也應(yīng)把節(jié)目質(zhì)量視為臺的生命。

5、改革現(xiàn)有的測評機(jī)制，改“評論”為“辯論”，讓節(jié)目制作人員和測評人員正面交鋒，大膽辯論，擦出火花，達(dá)成共識。這樣才有利于節(jié)目質(zhì)量的真正提高。

6、想要非新聞類欄目爭奪市場，就必須首先通過加大投入和政策扶持把非新聞類欄目做精做美，做強(qiáng)做大。

以上是通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開展調(diào)查研究后，針對大家指出的目前我臺節(jié)目生產(chǎn)中存在的問題結(jié)合大家的意見和建議和對策兩個(gè)方面談了一些個(gè)人很不成熟的想法，如有不妥之處，敬請批評指正。