導(dǎo)語：物業(yè)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀要切實把握企業(yè)特點，務(wù)求取得實效，新形勢下,加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，加強管理必須結(jié)合企業(yè)的實際，充分進行行業(yè)競爭分析和企業(yè)資源分析與能力分析，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，合理地調(diào)動企業(yè)的結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)內(nèi)部資源，針對奧林國際公寓d區(qū)實際情況，管理處開展專項會議，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展進行調(diào)查研究，討論管理處目前存在的問題以及解決辦法，具體分為以下五個方面開展調(diào)研：

一、節(jié)能降耗工作

在節(jié)能降耗工作上，以奧林鍋爐房及地下車庫為例，存在全天供應(yīng)生活熱水存在供水以及燃氣虧損情況;住戶冷熱水混水現(xiàn)象導(dǎo)致熱水供應(yīng)質(zhì)量下降;生活熱水供應(yīng)與地下車庫采暖并行導(dǎo)致燃氣大量消耗;車庫保溫門失靈導(dǎo)致管線凍壞等問題。

為解決以上問題，減少生活熱水供應(yīng)虧損現(xiàn)狀，建議與廣大業(yè)主協(xié)商熱水分時供應(yīng)，修建200立以上熱水儲存罐，即可節(jié)水，又可節(jié)約燃氣。住戶冷熱水混水問題可在進戶熱水表前加裝止回閥，防止冷熱水混水，從而提高熱水進戶水溫，保證熱水供應(yīng)質(zhì)量。根據(jù)鍋爐實際運行經(jīng)驗，應(yīng)將生活熱水和地下車庫采暖分開供應(yīng)，能夠有效節(jié)約大量燃氣，又可保證熱水供應(yīng)溫度。車庫保溫門經(jīng)常失靈，無法保證正常使用，建議設(shè)崗專人管理;將易凍壞的管線加裝伴熱管。

二、安全穩(wěn)定工作

安全工作是企業(yè)發(fā)展中的重中之重，奧林d區(qū)現(xiàn)存在消防監(jiān)控維修保養(yǎng)難問題;西門進出口經(jīng)常堵車;地下車庫坡道刷卡器位置存在安全隱患;已出售的倉儲間內(nèi)消防設(shè)施無法維修等問題。

針對以上問題，建議將消防監(jiān)控設(shè)施承包給具有消防設(shè)施維修資質(zhì)的專業(yè)公司進行管理及維修、保養(yǎng)。建議d區(qū)西門改造為雙進雙出制，車輛出入必須刷卡。地下車庫坡道在冬季下雪時較滑，車輛在坡道起步艱難且存在安全隱患，建議將刷卡器移至平道上，避免因坡道起車引發(fā)事故。地下倉儲間因賣給業(yè)主，其中的消防設(shè)施出現(xiàn)問題很難進行維護維修。

三、人力資源工作

人力資源管理方面，存在人員如何穩(wěn)定及人才儲備問題，針對以上兩個問題，具體解決思路如下：

人員穩(wěn)定問題：建議抓穩(wěn)中層干部的穩(wěn)定工作。穩(wěn)定人員可通過物質(zhì)(即提高員工各項待遇)、事業(yè)(即提供工作發(fā)展平臺)、情感(即關(guān)心員工日常生活)三種途徑穩(wěn)定中層干部，從而穩(wěn)定基層員工。

人才儲備問題：中層干部在日常工作中要善于發(fā)現(xiàn)工作出色、有責(zé)任心的員工，在實際工作中重點培養(yǎng)，在隊伍建設(shè)中樹立典型，可通過明確中層干部候補人選的形式達到人才儲備的目的。

四、如何打造物業(yè)品牌

如何打造優(yōu)勢企業(yè)，形成同行業(yè)優(yōu)質(zhì)典范，是全體員工共同努力的方向，經(jīng)過奧林d區(qū)管理處研究分析，在物業(yè)品牌的創(chuàng)建工作上，可分為以下幾方面考慮：

首先，換位思考，以業(yè)主的立場考慮如何打造品牌服務(wù)，如擴展物業(yè)服務(wù)項目，設(shè)立遺失物品保管處等;其次，推陳出新，使服務(wù)創(chuàng)新化、工作有效化、成績顯著化，如定期擦拭住戶入戶門等;再次，提升物業(yè)員工服務(wù)意識，部分員工主觀思想上沒有服務(wù)意識，應(yīng)通過溝通、培訓(xùn)等多種形式樹立員工服務(wù)意識，在業(yè)主中樹立口碑，為打造品牌物業(yè)奠定基礎(chǔ);最后，加強社區(qū)精神文明建設(shè),開展社區(qū)文化活動,從而達到擴大影響力的目的。

五、如何解決物業(yè)、開發(fā)商界限劃定問題

在如何處理物業(yè)、開發(fā)商間的界限劃定問題上，需要雙方共同協(xié)調(diào)解決，就目前奧林d區(qū)管理處與開發(fā)商間存在以下幾方面問題：

首先，施工隊存在不文明施工現(xiàn)象(如隨地便溺)。其次，售后對施工隊管理混亂現(xiàn)象(如出現(xiàn)問題后找不到施工隊)。最后，為確保物業(yè)、開發(fā)商各項工作順利有效開展，需要加強開發(fā)商、物業(yè)之間的溝通協(xié)作能力。