導(dǎo)語：辛勤耕耘奉獻(xiàn)企業(yè)事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我叫，男，年出生，文化，于2000年11月進(jìn)入環(huán)球公司工作至今，先后擔(dān)任品質(zhì)課長(zhǎng)、加工課長(zhǎng)、電線課長(zhǎng)、制造部長(zhǎng)等職，現(xiàn)任職務(wù)。自參加工作以來，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真努力工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績(jī)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、堅(jiān)定政治信念，做一名新時(shí)期的優(yōu)秀員工

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)，堅(jiān)定政治信念，立志做一名新時(shí)期的優(yōu)秀員工，搞好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展努力拼搏，無私奉獻(xiàn)。在工作上養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，服從公司的工作安排，堅(jiān)持安心在基層工作，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，保證了工作質(zhì)量，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，為公司的發(fā)展作出了不懈的努力。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能

2005年，公司制定了中國(guó)工廠管理人員本地化的要求，就是雖然是日資公司，但管理人員要求采用中國(guó)人員，當(dāng)時(shí)，公司的電線部門一直由日本人主導(dǎo)管理，為此，公司決定由我同時(shí)管理加工課及電線課。當(dāng)時(shí)，我只對(duì)加工制品的生產(chǎn)工藝了解，但對(duì)電線加工工藝及生產(chǎn)技術(shù)一無所知，在這種情況下，為了不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略方針，我壯著膽子，硬著頭皮上，為了平穩(wěn)過渡以及不斷提高電線的生產(chǎn)管理水平，決定從零開始，務(wù)必完成公司賦予我的工作任務(wù)。我一有時(shí)間就去圖書館查閱電線生產(chǎn)技術(shù)及材料方面的書籍，爭(zhēng)取盡早從理論上對(duì)電線知識(shí)有較深的了解。在實(shí)踐方面，我從了解機(jī)器的原理及性能開始，虛心向現(xiàn)場(chǎng)管理人員及員工學(xué)習(xí)。電線車間溫度較高，加上同機(jī)器打交道，油污相對(duì)也較多，我經(jīng)常是兩手油污，全身濕透。電線是日夜班生產(chǎn)，為了工作，我經(jīng)常半夜三更到車間處理問題。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年多的努力，我提高了業(yè)務(wù)水平和工作技能，勝任加工課及電線課的管理，完成了公司賦予我的工作任務(wù)。

三、認(rèn)真努力工作，提高電線產(chǎn)品質(zhì)量

2000年進(jìn)入公司后，我先在品管課擔(dān)任品管課長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)公司的品質(zhì)管理水平較低下，為了防止不良品流出，在制造成品后設(shè)了三道外觀檢查，就是在這樣的機(jī)制下，每當(dāng)產(chǎn)品出貨時(shí)，品質(zhì)副總還是不放心，親自到倉(cāng)庫(kù)開箱驗(yàn)貨，且客訴接連不斷。針對(duì)這種情況情況，公司意識(shí)到只有從制程中嚴(yán)格把關(guān)才能有效降低將不良率，將我從品管課調(diào)到制造加工課。制造加工課工作繁忙，白天根本沒有時(shí)間去了解及分析不良狀況，只有下班后才會(huì)有些空閑時(shí)間，為了盡快提升品質(zhì)水平，我下決心從廠外搬到廠內(nèi)居住。每天下班后，我一頭扎進(jìn)車間，從一道一道工序觀察分析，了解不良品質(zhì)的真正的原因，尋求改善對(duì)策。每天都要到晚上10時(shí)多才能休息，當(dāng)碰到難題時(shí)，躺在床上滿腦子都是要解決的問題，凌晨后睡覺是常有的事。天道酬勤，經(jīng)過一年多的付出及公司全體人員的努力，電線品質(zhì)水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，獲得了用戶的基本滿意。

四、以人為本，關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧公司

為構(gòu)建和諧公司，我樹立以人為本，員工至上的管理理念，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性與工作積極性。我意識(shí)到企業(yè)的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而員工也需追求自身利益及個(gè)人能力提升的最大化，所以，建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運(yùn)共同體，是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)。為此，我在制造部建立了一套科學(xué)合理的薪酬制度及晉升機(jī)制，如《加工課拉長(zhǎng)考核管理辦法》、《加工課員工考核辦法》、《加工課員工技能評(píng)定辦法》、《電線課主機(jī)手考核辦法》、《電線課管理人員考核辦法》，通過這些制度辦法，促使員工提高專業(yè)技能、提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造人本文化，使員工努力工作，為公司多作貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，我切實(shí)關(guān)愛員工，真心對(duì)待員工。電線課一員工在廠外不小心將腿跌斷，我了解到該員工的實(shí)際家庭困難，及時(shí)組織大家捐款，讓他真切感受到企業(yè)大家庭的溫暖。汶川發(fā)生大地震，我及時(shí)組織全體員工向?yàn)?zāi)區(qū)及公司受災(zāi)家庭進(jìn)行捐款，給災(zāi)區(qū)人民及受災(zāi)家庭送去關(guān)懷與溫暖。

五、積極探索，創(chuàng)新企業(yè)管理

要提高公司管理水平，必須加強(qiáng)管理制度及工藝流程等方面的創(chuàng)新。我結(jié)合公司的實(shí)際情況，審時(shí)度勢(shì)，率先在制造加工導(dǎo)入了績(jī)效考核制度，用以全面提高全體人員的工作積極性。在導(dǎo)入的過程中，因?yàn)樵缙谙嚓P(guān)數(shù)據(jù)不齊全和說明工作做得不夠充分，導(dǎo)致早期實(shí)施效果不夠理想。我及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將員工認(rèn)為有問題的地方逐一核對(duì)確認(rèn)，對(duì)于不太明白的地方耐心講解，我堅(jiān)信只要是對(duì)全員有利，對(duì)公司有利，能夠取得多贏局面的方案一定是好的管理方法。經(jīng)過半年多的不懈努力，我終于制定出一份適合公司需要的績(jī)效考核制度。在這套制度的激勵(lì)之下，半年之內(nèi)，加工各生產(chǎn)線的產(chǎn)量比實(shí)施績(jī)效前提升了一倍，制程不良率也有了較大幅度的降低，員工的積極性比以前有了極大的提高，在制造加工取得良好效果后，我繼續(xù)在在制造電線課橫向展開，導(dǎo)入績(jī)效考核辦法，都取得了良好的成績(jī)。

這些年來，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了優(yōu)異成績(jī)，但是與不斷發(fā)展的形勢(shì)相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。