導(dǎo)語：市變電所創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組顯管理特色事跡一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

攜手再創(chuàng)輝煌電力改革步步深入的新形勢下，五、借力而行。迎變?nèi)藢⑴c時俱進，用“三鐵”反“兩違”貫“兩雙”緊緊團結(jié)在一起，心往一處想，勁往一處使，借助上級的關(guān)心與支持，借助全體員工的力量，成果迎變新輝煌。

一座建于1995年、位于省益陽市北郊、全省享有盛譽的220kV變電站。想，橋變電站擔(dān)負著省網(wǎng)220kV西電東送及益陽供電區(qū)7個110kV變電站供電任務(wù)。今天能夠有機會作為先進集體的代表在大會上作典型發(fā)言，最重要的不只是省電力系統(tǒng)站際評比競賽中四奪桂冠，榮獲省公司“一流班組”平安生產(chǎn)集體”與省級“模范職工小家”益陽市十佳青年文明號”等一系列榮譽，更是因為我追求卓越，敢為人先”團隊精神，特色鮮明的班組建設(shè)與濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，嚴、細、實”工作作風(fēng)，實用高效的現(xiàn)代化管理與各俱特色的科技創(chuàng)新。

以站為家，

一、以人為本。培養(yǎng)主人翁意識，塑造團隊精神每一個走進迎變的人，無不為我站職工的熱情、暮氣、高度的責(zé)任感和強烈的進取心所深深感染。這是站以人為本”把精神文明建設(shè)的重點放在激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)團隊意識，塑造團隊精神，把人性化管理與半軍事化管理有機結(jié)合的勝利體現(xiàn)。迎變，每一名職工心中想的都是立足本職，為站爭光。首先我站有一個緊密團結(jié)、協(xié)調(diào)一致的站委會領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全站職工營造了一個互敬互愛、互幫互助的寬松和諧的工作環(huán)境，其次是站有一群奮發(fā)向上的年輕人，以銳意進取的事業(yè)心，虛心好學(xué)的態(tài)度，嚴謹細致的作風(fēng)，愛站如家的集體榮譽感，共同塑造了迎變“追求卓越，敢為人先”團隊精神。

嚴、細、實”上下功夫迎變?nèi)说腡理念是今天（Todai工作今天做好，

二、T理念抓管理。明天（Tomorrow工作預(yù)先安排好，做到當(dāng)日工作當(dāng)日清，當(dāng)月工作當(dāng)月結(jié)”而要做好每一個“今天”工作，就必須發(fā)揚“嚴、細、實”工作作風(fēng)，腳踏實地、一絲不茍。安排好明天的工作就必需根據(jù)變電站全年工作目標和季節(jié)性特點按月份列出，按周安排，使工作計劃定型化和制度化。

如現(xiàn)場運行規(guī)程、倒閘操作流程圖，平安管理突出一個“嚴”字。首先我站討論制定了一整套管理制度和工作標準、作業(yè)流程圖。缺陷閉環(huán)管理流程圖等。整章建制落實責(zé)任后，以制度管人，嚴格規(guī)范值班員運行行為，實行半軍事化管理，每月按量化考核細則，嚴格兌現(xiàn)月獎和崗位工資，按年初平安承包合同兌現(xiàn)年終平安承包獎。特別是執(zhí)行“兩票三制”規(guī)范化操作、規(guī)范化驗收、反違章違紀方面嚴格要求，重獎重罰。

每次操作完畢，運行管理突出一個“細”字。如對操作過程中唱票復(fù)誦的清晰度、監(jiān)護人的正確站位、操作時的姿勢及操作要領(lǐng)等細微處都作了明確要求。站長、技安員組織點評，書面寫出監(jiān)督意見，循序漸進將操作規(guī)范化。站制定的危險點分析手冊》細致到每天的維護工作，每個特定的操作，并制定有效的控制措施，絕不放過工作中每一個細小危險點。站內(nèi)制作的設(shè)備維操重點卡，明確了各類設(shè)備維護要點、操作要點、巡視重點及注意事項，并粘貼于醒目處，便于指導(dǎo)運行人員的日常工作。又如我站制定的規(guī)范化記錄規(guī)范》對記錄內(nèi)容、格式、字體都作了明確規(guī)定。

把落實平安性評價閉環(huán)管理、設(shè)備缺陷閉環(huán)管理、防雷迎峰、防署渡夏、防凍熔冰三大檢查、雙措”計劃作為設(shè)備管理的重中之重，設(shè)備管理突出一個“實”字。站職工牢記“運行人員是設(shè)備的主人”宗旨。同時切實加強設(shè)備巡視、維護和跟蹤分析。

提升文明生產(chǎn)水平站內(nèi)引進了日本一套現(xiàn)場管理方法“5S活動，

三、5S打造良好生產(chǎn)、工作環(huán)境。即整理（SEIRT整頓（SEITON清掃（SEISO清潔（SEIKETSU和素養(yǎng)（SHITSUKE目的于發(fā)明一個干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境的整潔，達到改善和提升管理的功效，實現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)和自主意識的提高。通過“5S活動，工作環(huán)境及設(shè)備健康運行狀態(tài)大為改善，更重要的每個員工的工作心情舒暢，工作也更負責(zé)、更細心，過失日漸消失。

QC活動結(jié)碩果年迎變便組織開發(fā)了一套實時數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)，

四、科技創(chuàng)特色。具備數(shù)據(jù)采集、自動生成報表及遠傳功能，該系統(tǒng)能顯示實時的電流、電壓、潮流、開關(guān)量，能越限報警，能自動生成負荷日志、電壓曲線、負荷曲線等報表數(shù)據(jù)。年站內(nèi)QC活動小組，開發(fā)研制了蓄電池在線監(jiān)測裝置，為了驗證該裝置的性能，值班人員夜以繼日地測試數(shù)據(jù)并與裝置所測數(shù)據(jù)進行對比，確認裝置性能后投入運行。

年小組成員自行開發(fā)了變電運行管理軟件》站長管理系統(tǒng)》及《青年文明號管理系統(tǒng)》等運行工作軟件并在運用中進行了大量的完善與修改，提高工作效率是站QC小組一直奮斗的目標。使之進一步滿足運行要求，功能更加齊全、操作靈活，極大的方便了日常工作，減少了重復(fù)勞動，提高了工作效率；年又開發(fā)了繼電維護定值管理軟件》該軟件可對全站維護定值進行全面管理、及時登記定值變更情況，能查閱每一條線路的歷史定值，每一次的定值變更情況，甚至是某一個定值的變卦情況；極大地方便了維護定值的保管、查找和變動統(tǒng)計，做到維護定值的無紙化管理和智能管理，同時極大的方便了運行管理。

如為了規(guī)范倒閘操作，QC小組為確保平安也進行了大量工作。向市局提出了推廣規(guī)范化操作的合理化建議，編寫了倒閘操作規(guī)范化程序，制成規(guī)范化操作幻燈片，幻燈中圖片中人物為本站內(nèi)職工，提高職工觀看的興趣，使值班人員在潛移默化中提高規(guī)范化操作意識，熟悉規(guī)范化操作流程。同時針對以往培訓(xùn)偏重于課堂教學(xué)，值班員規(guī)范化實際操作技能缺乏的問題。編寫了規(guī)范化倒閘操作技術(shù)手冊，明確規(guī)定操作順序及各具體方法要求，進行規(guī)范化操作演示并制成教學(xué)VCD并要求值班員操作扮演過關(guān)。

操作票錯誤導(dǎo)致誤操作，針對系統(tǒng)內(nèi)以往多次惡性誤操作事故和人員責(zé)任事故中。特別是操作票二次局部錯誤致使漏投退壓扳，組織編寫了變電站各種運行方式下典型操作票，特別是對二次部分進行了重點規(guī)范，如將所有壓板及方式開關(guān)進行分色標注，并根據(jù)實際情況用圖文形式編寫《壓板技術(shù)手冊》明確各具體操作時壓板及方式開關(guān)的投退位置，使操作中容易出錯的二次部分得到規(guī)范，并且復(fù)查時對照顏色一目了然。

圖紙修改跟不上實際回路變化速度，站內(nèi)的技術(shù)檔案與圖紙在年全面實現(xiàn)了微機規(guī)范化管理。針對變電站圖紙與現(xiàn)場實際存在不相符的情況。對繼電維護等二次設(shè)備運行維護有利，年初，QC小組圍繞“如何加強二次圖紙動態(tài)管理，搞好圖實相符工作”這一課題，經(jīng)過一年的不懈努力，利用CAD制圖技術(shù)將全站圖紙導(dǎo)入管理軟件，便于及時修改、隨時查找。同時組織部分人員對站內(nèi)所有科技資料、圖紙文件、試驗演講、各類記錄按國家規(guī)范進行了科學(xué)的分類整理，采用三級目錄、三級流水號編排，用國家統(tǒng)一檔案盒存放，不但美觀大方，而且用自行設(shè)計的檔案管理軟件對之進行科學(xué)、系統(tǒng)的管理，使迎變的現(xiàn)代化管理向前再邁出一步。

得到各級的認可，QC小組付出的心血。提高變電運行管理工作效率》及《蓄電池在線監(jiān)測》項目獲得了益陽電業(yè)局QC競賽一等獎，加強圖紙動態(tài)管理，搞好圖實相符工作》項目獲得市局QC一等獎，省公司二等獎，倒閘操作規(guī)范化推廣》榮獲市局合理化建議一等獎。這些效果的取得，凝聚了迎變?nèi)硕嗄陙淼男燎谂c汗水，但他從不在效果上停留，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作的同時，總在不時地創(chuàng)新突破。對取得的效果從不激進，總是無償?shù)胤瞰I給其他變電站，運行管理軟件》站長管理系統(tǒng)》定值管理系統(tǒng)》全市、乃至省內(nèi)外許多變電站得到廣泛應(yīng)用，使變電站運行管理水平得到共同提高，保證了系統(tǒng)平安穩(wěn)定。