導(dǎo)語：鐵路施工企業(yè)經(jīng)理先進(jìn)事跡一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2005年9月，××同志奉命趕赴皖西上任，在××鐵路建設(shè)兩年多的時(shí)間里，他始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持用制度管人管事，處處嚴(yán)于律己、以身作則，在他的帶領(lǐng)下，××項(xiàng)目部工程建設(shè)多次受到業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)單位的嘉獎(jiǎng)，施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等各項(xiàng)工作都取得了較好成績：在上海鐵路局組織的6次信譽(yù)評(píng)價(jià)考核中，榮獲4次第一，2次第二名，獲得06年上半年集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽第三組第一名，在公司組織的06年度、07年上半年勞動(dòng)競(jìng)賽中均獲得第一名，在局工指組織的06年度、07年度“××杯”勞動(dòng)競(jìng)賽中均獲得“優(yōu)勝單位”稱號(hào)，先后獲得集團(tuán)公司05年度“三工建設(shè)”標(biāo)兵單位稱號(hào)、公司06年度、07年上半年“三工建設(shè)”先進(jìn)單位稱號(hào)，項(xiàng)目部黨工委先后獲得上海鐵路局06年度“創(chuàng)雙優(yōu)”先進(jìn)單位稱號(hào)，集團(tuán)公司06年度“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，集團(tuán)公司06年度“雙爭(zhēng)”活動(dòng)“青年文明號(hào)”，公司06年度創(chuàng)建鐵路客運(yùn)專線思想政治示范線“先進(jìn)示范點(diǎn)”稱號(hào)。他本人也多次受到表彰：獲得06年度集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，集團(tuán)公司04、05年度“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，獲06年度“先進(jìn)知識(shí)型員工”稱號(hào)，多次被評(píng)為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”。

攻堅(jiān)克難的先鋒旗幟

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，××作為××項(xiàng)目部的第一管理者，他處處嚴(yán)于律己，用自身行動(dòng)展示著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

××鐵路西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋是××鐵路全線最長的橋梁工程，也是業(yè)主指定的唯一創(chuàng)國優(yōu)的橋梁工程。開工后不久，該橋的最初設(shè)計(jì)圖紙卻作廢了，新圖紙遲遲未能到位，工期計(jì)劃06年7月該橋就要架梁，面對(duì)迫在眉睫的工期，××茶飯不思，每天和總工程師挑燈研究最初的原始圖紙，針對(duì)設(shè)計(jì)中存在的缺陷一次次穿行在設(shè)計(jì)院和××公司之間，一次次路過家門口也顧不得回家去看看妻兒。通過××的耐心和努力，于06年春節(jié)后該橋的設(shè)計(jì)圖最終確定下來，并迅速形成了大干局面。但他自己卻沒趕回只要一個(gè)小時(shí)車程的家過春節(jié)，面對(duì)妻子和兒子的埋怨，他愧疚道：“我回家怎能安心啊，現(xiàn)在項(xiàng)目施工這么緊張，我怎么能走得開”。06年6月份，××家里年邁的母親生病住院，當(dāng)時(shí)正值西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋施工的關(guān)鍵時(shí)刻，他匆匆趕到醫(yī)院，在那里呆了僅僅兩小時(shí)后，含淚囑托愛人陪伴伺候老人……

西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋水中墩及水上現(xiàn)澆梁施工是一公司該領(lǐng)域施工的空白，更是××項(xiàng)目部的重點(diǎn)控制單項(xiàng)工程。為了確保架梁工期，他帶領(lǐng)技術(shù)和生產(chǎn)人員白天去查看現(xiàn)場(chǎng)，夜晚研究施工方案，早出晚歸、加班加點(diǎn)，終于攻克了鋼板樁圍堰、水中鉆孔樁施工和水中墩身施工等技術(shù)難題。在水中墩現(xiàn)澆連網(wǎng)續(xù)箱梁的混凝土澆注施工中他更是奮戰(zhàn)在工地一線，親自指揮，吃飯也只是簡單的扒幾口，這一干就是40多個(gè)小時(shí)，副經(jīng)理王東看著他熬紅了的眼睛，心痛的讓他回去休息一會(huì)，他卻說：“把混凝土安全順利地打完再睡也不遲！”直到最后一車混凝土順利澆筑完畢，他長長的舒了口氣，緊鎖的眉頭才舒展開……

“項(xiàng)目經(jīng)理就是現(xiàn)場(chǎng)的排頭兵”，這是××經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，他明白施工現(xiàn)場(chǎng)情況瞬息萬變，管理者必須深入現(xiàn)場(chǎng)與大家共同研究，及時(shí)解決問題。他通過周密的現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)各工區(qū)、各構(gòu)造物的人力、物資、機(jī)具設(shè)備等資源都進(jìn)行了科學(xué)合理的配置，做到人盡其責(zé)、物盡其用。施工中，他既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部廣大參戰(zhàn)職工，日夜奮戰(zhàn)在工地，鑄造一個(gè)又一個(gè)輝煌：日澆注砼2000m3、日完成路基改良土40000m3、月均產(chǎn)值3200萬元，人均月產(chǎn)值26萬元，僅用了3個(gè)半月的時(shí)間就完成了西寧聯(lián)絡(luò)線118個(gè)墩臺(tái)身的施工任務(wù)，創(chuàng)造了百日百墩的××速度。因××出色的管理能力和能打硬仗的作風(fēng)，熟識(shí)他的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)他道：“××具備的已經(jīng)不僅僅是‘中將’的水平了，應(yīng)該稱他‘××大將’才對(duì)！”……

安全優(yōu)質(zhì)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘

既有運(yùn)營鐵路線施工、跨河橋梁施工、復(fù)雜地質(zhì)河底鋼板樁圍堰、水中墩施工、連續(xù)梁現(xiàn)澆、跨國道現(xiàn)澆、懸灌梁施工……一個(gè)個(gè)安全控制難點(diǎn)擋在一公司××項(xiàng)目部的面前，嚴(yán)峻的安全形勢(shì)可想而知?！袄щy面前勇者勝”，××首先從制度上著手，他帶領(lǐng)安質(zhì)部員工根據(jù)《安全法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際先后出臺(tái)了《一公司××項(xiàng)目部安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《××項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《關(guān)于設(shè)立黨、團(tuán)員“三檢”監(jiān)督崗及其職責(zé)的通知》等一系列規(guī)章制度。并要求全體員工要嚴(yán)格按照規(guī)章和規(guī)范施工，同時(shí)積極開展“安全月”活動(dòng)，組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)8場(chǎng)1200余人次，并進(jìn)行了考核，合格后方可上崗。由于措施得力，落實(shí)到位，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了開工以來安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

××知道“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”，為了爭(zhēng)取達(dá)到100%的工程合格率，正式開工后，他辦的第一件事就是建立健全了以自己為首橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量保證體系，并制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，按照上海局和××公司“全線網(wǎng)建精品、創(chuàng)國優(yōu)，打造一流客運(yùn)專線”、“干就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，建就成精品”的總體質(zhì)量目標(biāo)，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，把開展“爭(zhēng)創(chuàng)紅旗項(xiàng)目部”活動(dòng)與落實(shí)“三建制”和“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”活動(dòng)結(jié)合起來，通過以下三點(diǎn)措施來進(jìn)行質(zhì)量控制：一是開辦職工夜校來提高員工技能。二是把好進(jìn)料關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量隱患。三是加強(qiáng)過程監(jiān)控，把“三檢制”落到實(shí)處，設(shè)立以黨員、團(tuán)員為主要成員的“三檢”監(jiān)督崗，并為監(jiān)督崗的員工配發(fā)了檢測(cè)工具包，對(duì)不合格的工程工序嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，并分析原因，制定整改方案，消除了施工過程中的質(zhì)量隱患。

××項(xiàng)目部施工的工程中有多項(xiàng)申報(bào)了精品優(yōu)質(zhì)工程，其中西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋申報(bào)了國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，淠河總干渠特大橋、dk79+955~dk82+228段路基申報(bào)了部優(yōu)工程，其他橋涵及路基共七十七項(xiàng)工程申報(bào)上海局、中鐵四局優(yōu)質(zhì)樣板（精品）工程。這些工程在業(yè)主主持的多次質(zhì)量大檢查中受到好評(píng)，尤其今年6月28日，dk80+775~dk80+975試驗(yàn)段精品路基工程在上海局組織召開的××鐵路工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，受到王峰局長和與會(huì)代表的高度贊揚(yáng)，該段路基還先后受到鐵道部副部長盧春房和原副部長蔡慶華的贊許，也是上海鐵路局在××線第一個(gè)被授予“精品樣板”的工程，為集團(tuán)公司、公司樹立了良好信譽(yù)。

項(xiàng)目管理的先進(jìn)楷模

為了有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，××先從加強(qiáng)精細(xì)化管理著手：一是完善制度，在項(xiàng)目開工伊始就根據(jù)公司制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際組織編寫項(xiàng)目內(nèi)部控制制度，建立責(zé)任成本控制體系。同時(shí)積極協(xié)調(diào)施工、預(yù)算、物資等相關(guān)部門編制項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算，落實(shí)責(zé)任部門，量化責(zé)任目標(biāo)，并編制項(xiàng)目的收入預(yù)算、部門費(fèi)用預(yù)算、工程結(jié)算成本預(yù)算、物資采購預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算為主的全面預(yù)算，加強(qiáng)成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。

再是抓好落實(shí)，××始終把制度的落實(shí)作為責(zé)任成本管理的落腳點(diǎn)，采取了以下措施：1、加強(qiáng)物資管理，成立了以物資、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)等部門組成的采購小組，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行評(píng)估和分析，做到擇優(yōu)選材。2、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的管理，對(duì)進(jìn)度快、重信譽(yù)、質(zhì)量好的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成工期計(jì)劃的隊(duì)伍予以處罰，形成了協(xié)作隊(duì)之間比進(jìn)度、比質(zhì)量的良好風(fēng)氣。3、施工技術(shù)規(guī)范化，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)qc技術(shù)攻關(guān)，通過優(yōu)化施工組織以降低成本；4、加大力度壓縮非生產(chǎn)性開支，鼓勵(lì)節(jié)能降耗。5、積極加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)代表的溝通協(xié)調(diào)，加大變更力度。他經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)督察制度的落實(shí)情況，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，進(jìn)行校正性和反饋性控制。高度關(guān)注成本的他，曾利用自己的信息優(yōu)勢(shì)親自與三經(jīng)理部接洽，利用對(duì)方的閑置橋墩模板近百噸，為項(xiàng)目部節(jié)約支出40余萬元。在××的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部成本始終處于可控狀態(tài)，計(jì)價(jià)規(guī)范，計(jì)量收入及時(shí)，各項(xiàng)管理規(guī)范。

清正廉潔的一面鏡子

面對(duì)××項(xiàng)目部工程采購招投標(biāo)項(xiàng)目多、資金運(yùn)作量大的特點(diǎn)，怎樣把××鐵路建成工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的“雙優(yōu)”工程？××和項(xiàng)目班子先從制度抓起，制定出臺(tái)了《關(guān)于開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開展廉政從業(yè)活動(dòng)的通知》、《創(chuàng)“雙優(yōu)”、建“示范”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室職責(zé)》、《工程項(xiàng)目集體和個(gè)人承諾書》、《工程項(xiàng)目廉政說話制度》等規(guī)章制度，并上墻公示，形成了一整套注重教育、健全制度、強(qiáng)化監(jiān)督、狠抓落實(shí)的機(jī)制，筑牢了防腐保障體系。

再是做到多渠道、多層次、全方位的做好落實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)四個(gè)做到：一是把規(guī)章制度上墻，廣泛宣傳；二是監(jiān)督公開，設(shè)立“廉政舉報(bào)信箱”，公布廉政舉報(bào)電話；三是承諾簽認(rèn)，針對(duì)各對(duì)口業(yè)務(wù)責(zé)任人簽定“廉正承諾書”；四是對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話警勸。通過宣傳來進(jìn)行全面動(dòng)員，提高全員的廉潔意識(shí)，同時(shí)也使協(xié)作隊(duì)伍受到了教育，把創(chuàng)“雙優(yōu)”、建“示范”活動(dòng)，從知道轉(zhuǎn)化為自覺行為，營造了良好的防腐氛圍。三是積極發(fā)揮基層黨組織的監(jiān)督保證作用，推進(jìn)項(xiàng)目重大問題決策的民主化、科學(xué)化、制度化，對(duì)涉及職工工資及獎(jiǎng)懲措施、部門負(fù)責(zé)人的人事任免、協(xié)作隊(duì)伍的選擇、承包工程的數(shù)量和單價(jià)、工程款的結(jié)算、大宗料的采購、經(jīng)營招待費(fèi)的報(bào)銷等等一系列有關(guān)生產(chǎn)、責(zé)任成本的重大事項(xiàng)進(jìn)行黨、政及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同會(huì)簽，由班子成員、財(cái)務(wù)、綜合辦公室為責(zé)任人，對(duì)程序把關(guān)，并把責(zé)任人的績效作為項(xiàng)目考核業(yè)績的重要內(nèi)容。××還定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，于06年5月召開的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)準(zhǔn)備充分、資料完善、會(huì)議務(wù)實(shí)，得到了總公司石大華書記的贊譽(yù)。

曾有一個(gè)細(xì)節(jié)讓筆者久久難忘，那是06年3月份的事情，湖南一家進(jìn)行橋梁施工的協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人找××匯報(bào)加征泥漿池臨時(shí)用地一事，得到三天內(nèi)解決的答復(fù)后，那個(gè)協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人離開他辦公室前順手將一個(gè)黑色的塑料袋放在桌子上，××發(fā)現(xiàn)后讓那個(gè)人把袋子拿回去，那人卻說是一點(diǎn)心意。當(dāng)聽到陳經(jīng)理大發(fā)脾氣，筆者也趕了過去，看見了陳經(jīng)理把那黑塑料袋扔出辦公室的一幕，那個(gè)協(xié)作隊(duì)的負(fù)責(zé)人只好灰溜溜的離開了。

“榜樣的力量是無窮的”，做為項(xiàng)目經(jīng)理，××是個(gè)能夠經(jīng)得起誘惑的人，他認(rèn)真遵守黨的決議和國家的方針政策，以《干部廉潔勤政十二條》規(guī)定作為自己的行動(dòng)指南，用自己的言行影響著他帶領(lǐng)著的這支“鋼人鐵馬”，為了皖西人民的幸福、為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，一直默默奉獻(xiàn)著自己的青春。