導(dǎo)語：油田管理站先進(jìn)事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在油田分公司開展的“創(chuàng)十佳作業(yè)區(qū)（隊(duì)）、爭當(dāng)百優(yōu)班站（長）”競賽活動(dòng)中，xx采油廠采油x井區(qū)xx注結(jié)合“注水管理年”工作要求，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城，嚴(yán)把各項(xiàng)關(guān)卡，依靠管理創(chuàng)新，走出一條高效優(yōu)質(zhì)的發(fā)展之路。截至目前，該站三臺(tái)泵累計(jì)安全運(yùn)轉(zhuǎn)126800小時(shí)，注水及時(shí)率、合格率100%。站上年節(jié)約維修費(fèi)用、材料費(fèi)用40萬元。連續(xù)三個(gè)季度被廠評(píng)為“綠色管理”優(yōu)秀班站。

一、夯實(shí)日常管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理方法。

“三點(diǎn)一線”注水法提升管理水平。xx注管理著水井25口，開井7口，日平均注水量240立方米。在區(qū)塊的綜合治理工作中，他們創(chuàng)新地推出“三點(diǎn)一線”注水管理法及“三點(diǎn)一線”注水管理網(wǎng)絡(luò)。“三點(diǎn)”即注水壓力、注水水質(zhì)、注水量；“一線”即注水站——配水間——注水井。同時(shí)把每口水井的各項(xiàng)參數(shù)填寫在卡片上，掛在配水間對(duì)應(yīng)的單井上。卡片內(nèi)容包括注水層位、井段、注水方式、日配注量、瞬時(shí)注水量、所對(duì)應(yīng)油井等數(shù)據(jù)，使員工及時(shí)了解和掌握注水井生產(chǎn)情況。要求員工做到“六清”，即注水方式清；配注量清；啟動(dòng)壓力清；水井管柱清；注水層位清；對(duì)應(yīng)油井清，極大地增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)，提高了注水工作質(zhì)量。并輔以一系列行之有效的考核機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)“三點(diǎn)一線”管理目標(biāo)：注好水、注夠水、注穩(wěn)水，有效地提高了油井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

“三二一”設(shè)備管理法效果顯著。為最大限度延長設(shè)備的使用壽命，該站運(yùn)用“三二一”設(shè)備保養(yǎng)法，即“三勤二換一及時(shí)”。“三勤”即勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修；“二換”即定期更換設(shè)備潤滑油和設(shè)備磨損嚴(yán)重的部件；“一及時(shí)”即及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，有效地保證了各區(qū)塊的平穩(wěn)注水。與此同時(shí)，該站制定了“一聽、二看、三查、四整改”的設(shè)備巡檢方法，在設(shè)備檢查中，員工們形成了這樣的共識(shí)：“沒有故障我們是演練，有了故障我們就是實(shí)踐?！彼麄?yōu)榇蛴捅玫倪M(jìn)出口和儲(chǔ)油罐口增加了過濾網(wǎng)，使?jié)櫥瓦_(dá)到“三級(jí)過濾”，減少了潤滑油質(zhì)量問題給設(shè)備造成的磨損，提高了潤滑效果的同時(shí)延長了注水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

二、以卓有成效的活動(dòng)為載體，攀牢創(chuàng)新之藤。

隨著注水開發(fā)工作時(shí)間的延續(xù)，諸多設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期長、老化嚴(yán)重，加之成本費(fèi)用壓縮，給日常管理增加了難度，也成為擺在日常工作中的一道難題。為降低注水費(fèi)用,今年以來，該站深入開展了“我為班站獻(xiàn)良策、綠色井站是我家”為主題的一系列優(yōu)化、創(chuàng)新管理活動(dòng)。在活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際，該站創(chuàng)新地推出“綠色班站星級(jí)管理人”、“兩本一表”等一系列創(chuàng)新管理活動(dòng)，有效地促進(jìn)了班站管理上水平。“綠色班站星級(jí)管理人”活動(dòng)是該站依據(jù)日常管理、精神文明、安全、資料填報(bào)、設(shè)備管理等項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行月份考核和季度評(píng)比，成績上墻公布，并輔之一系列的獎(jiǎng)懲，有效地調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。今年以來，員工李俠、卞勇、朱苗利被評(píng)為“星級(jí)”管理人，站上各獎(jiǎng)勵(lì)他們100元。

利用“兩本一表”法，有效地降低了成本?！皟杀尽奔丛撜窘⒘祟I(lǐng)料和維修兩本臺(tái)帳。在站長文建明的帶領(lǐng)下，該站員工處處精打細(xì)算，成立了修舊利廢小組。把修舊與領(lǐng)料及使用情況實(shí)行日登記對(duì)比分析制，堅(jiān)持能夠維修保養(yǎng)好的配件堅(jiān)決不領(lǐng)料，同時(shí)回收和維修散失器材及配件、工具等。累計(jì)已修復(fù)循環(huán)離心泵2臺(tái)，閥門4個(gè)，柱塞5套，導(dǎo)向套32個(gè)，填料函2個(gè)，節(jié)約成本25100元?！耙槐怼奔础肮?jié)約挖潛降本圖表”。該站將材料發(fā)生費(fèi)用、修復(fù)配件節(jié)余費(fèi)用及注水泵免修期等應(yīng)用動(dòng)態(tài)曲線的形式及時(shí)貼在宣傳板上，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)照計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，時(shí)刻提醒員工過緊日子，有效地降低了成本：領(lǐng)料費(fèi)用比計(jì)劃下降了31400元，節(jié)約“三修”費(fèi)用21300元。

三、以提升員工素質(zhì)為著眼點(diǎn)，培養(yǎng)注水站全員管理水平.

把員工的技術(shù)培訓(xùn)放在日常工作中的重要內(nèi)容來抓，常抓不懈。員工根據(jù)自身掌握知識(shí)的深淺，結(jié)合站里工作實(shí)際，運(yùn)用“三三三”培訓(xùn)方法，隨時(shí)抽考，見到了明顯效果。站長xxx經(jīng)常把大家組織在一起學(xué)習(xí)技術(shù)理論、安全、環(huán)保等內(nèi)容，并把近期工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)融入到培訓(xùn)中去，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際操作講解，鍛煉大家的實(shí)際操作技能和應(yīng)變反應(yīng)能力，有效的把學(xué)習(xí)融進(jìn)工作中，做到了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

同時(shí)站里開展了以強(qiáng)補(bǔ)弱、以強(qiáng)帶弱的“一幫一”學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定出階段性學(xué)習(xí)目標(biāo)，并配套一系列的考核機(jī)制，學(xué)習(xí)效果不好，師徒負(fù)連帶責(zé)任。新的培訓(xùn)辦法和卓有成效的考核機(jī)制，使員工的技術(shù)素質(zhì)明顯提升，形成了技術(shù)互補(bǔ)、知識(shí)互動(dòng)的良好氛圍，為注好水、注夠水、注穩(wěn)水，提供了有力的技術(shù)支持。