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李xx同志1984年3月參加工作,一直在建筑行業(yè)從事建筑工程施工技術與管理工作,現任xx有限公司總經理,大學學歷,高級工程師,國家一級項目經理。

李xx同志具有良好的思想政治素質。自1975年以來,就一直擔任項目經理,尤其是自1998年起任xx公司總經理以來,仍然堅持擔任項目經理,一直堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產第一線。他擁護黨的方針、路線政策,堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟,以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學的發(fā)展觀。他嚴格要求自己,以身作則,遵守國家法律法規(guī),愛崗敬業(yè),無私奉獻,開拓創(chuàng)新,在工程項目管理實踐中取得了優(yōu)異成績,被xx省、xx市和xx縣樹立為先進典型,06年榮獲“xx省建筑業(yè)優(yōu)秀項目經理”,xx縣優(yōu)秀人大代表等多項榮譽稱號。他擔任項目經理的學xx小區(qū)住宅樓1#、2#樓榮獲“xx用戶滿意工程”獎,3#、4#樓榮獲“xx省用戶滿意工程獎”。

李xx同志以誠信為本,信守承諾。他擔任項目經理十八年,組織承建的單位工程近百項,一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定,認真履行施工承包合同中約定的項目經理各項義務,在工期上決不拖延,在質量上決不馬虎。在承建xx小區(qū)住宅樓的施工過程中正逢雨季,連降大雨對施工進度造成了很大的影響,他沒有以自然條件惡劣為借口,想盡辦法分班作業(yè),人停機不停,搶時間、趕進度,確保工期如期完成,甲方對此非常感動;這樣的事例還有很多很多,正是因為嚴格遵守合同約定,所以公司商譽不斷提高,得到社會各方面的好評。連續(xù)三年被工商部門評為“重合同、守信用企業(yè)”。07年被評為“xx市建筑業(yè)誠信單位。”“xx市先進建筑企業(yè)”“xx市質量管理優(yōu)秀企業(yè)”。

李xx同志具有豐富的施工管理經驗。他善于學習,肯于鉆研,勤于思考,在實施工程項目的管理方面,他嚴格執(zhí)行“四控制”,同時,進行嚴格的“三管理”,對于合同、信息、現場進行嚴格的管理。嚴格執(zhí)行承包合同,認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標,制訂周密的階段性工期計劃,做到計劃上墻,對照執(zhí)行,決不拖延;二是實行生產例會制度,總結當日安排次日;三是加強各部門協(xié)調,各種計劃提前一周上報,確保材料及時到位;四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動力資源;五是加強技術創(chuàng)新,改進落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調工作,做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調,施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協(xié)調,并做好與建設、設計、勘察、監(jiān)理、質監(jiān)等單位的外部協(xié)調。在組織施工中,嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準,嚴格執(zhí)行施工圖及技術要求,積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝,重視新科技應用,并進行技術革新和創(chuàng)新,取得明顯的經濟效益。

李xx同志在擔任項目經理時,做到了工程質量管理好、施工現場管理好、安全生產管理好。在工程質量管理方面,近兩年內由他擔任項目經理期間竣工項目合格率達到100,優(yōu)良率達95以上在施工現場管理方面,對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度,實施科學的控制。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現場,從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術交底,沒有技術交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時,兩道工序的專業(yè)工長進行質量移交并有書面簽字。

近兩年內由他擔任項目經理的工程施工中,無拖欠農民工工資,堅持軍事化和人性化管理相結合,員工進入工地后統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一調動,實行半軍事化管理,保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風,增強了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現場文明整潔,在安全生產管理方面,近兩年來不斷加大管理力度,健全安全生產管理制度和管理保證體系,落實到每道工序、每個工種、每名工人,嚴查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發(fā)生,一直保持無四級以上安全事故,受到安全管理部門的好評。