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解決問題擔(dān)責(zé)任，松綁前行尋突破。*堅(jiān)敢于迎難而上，駕馭復(fù)雜局面。先后成功處置廣州鋁制品三廠等四家廣州市特困企業(yè)，解決了1000多名退休人員的醫(yī)保問題。經(jīng)過多年努力，成功化解廣州鋁加工廠6億多元本息的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使360名職工獲得1800多萬元的安置費(fèi)，成為廣州市法院20*年的較好案例。果斷處置廣菱鋁制品廠，妥善安置好該廠的80多位員工，收回租賃的廠房，為集體企業(yè)解決歷史遺留問題、妥善安置員工作出了積極的貢獻(xiàn)。

小企業(yè)有大作為，開拓創(chuàng)新求發(fā)展。他主擔(dān)任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，狠抓發(fā)展不放松，妥善處置核心企業(yè)廣灝公司的債權(quán)債務(wù)，以內(nèi)部全資的模式，切實(shí)抓好的生產(chǎn)經(jīng)營，積極推介、營銷鋁天花、建筑等金屬裝飾材料。狠抓質(zhì)量管理，先后通過ISO：9000質(zhì)量認(rèn)證和ISO：14000環(huán)境認(rèn)證。緊緊抓住以政府的重大標(biāo)志性工程為目標(biāo)市場，先后完成了北京首都體育館、琶洲會議展覽中心等數(shù)十項(xiàng)大工程。*堅(jiān)為了企業(yè)的發(fā)展，處處身先士卒，有一次，他發(fā)著39度的高燒，當(dāng)時正值5、6月高溫天氣，他仍與班子的同志一直堅(jiān)持在一線，確保重大工程能夠按時竣工，受到了客戶的好評。公司每年出口600至700萬元。“廣灝牌”天花墻板建筑材料產(chǎn)品，相繼獲廣東省著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品等稱號，是全國天花材料同行唯一的“國家免檢產(chǎn)品”。20*年除彌補(bǔ)累計(jì)虧損217萬元外，盈利600多萬元，職工收入和福利逐年提高，預(yù)計(jì)20*年公司鋁業(yè)板塊的銷售額接近億元大關(guān)。

強(qiáng)化黨建帶隊(duì)伍，以人為本促和諧。*堅(jiān)認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真抓好基層黨建、思想政治工作，通過中心組學(xué)習(xí)會、組織參觀展覽、觀看教育片、召開研討會等多種形式，加強(qiáng)對黨員干部職工的思想政治教育。公司每年吸收的新黨員約占黨員總數(shù)的10％，一名一線工人黨員榮獲全國輕工業(yè)勞動模范。他廉潔自律，身兼多職但從不兼職取酬，偶遇出國考察機(jī)會，也大多讓給身邊的領(lǐng)導(dǎo)。他嚴(yán)格按照廠務(wù)公開的內(nèi)容，每年兩次公開生產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政建設(shè)等的重大事項(xiàng)。他勤學(xué)善思，主動完成省委黨校經(jīng)濟(jì)專業(yè)的研究生課程。僅半年時間，他把轄下企業(yè)集中到廣鋁工業(yè)園內(nèi)運(yùn)營，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盤活物業(yè)，用好用活商號、商標(biāo)，大大降低經(jīng)營成本，創(chuàng)新營運(yùn)模式，。他重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)常開展各類球賽、登山活動、書畫比賽等，建花園式廠區(qū)，和諧企業(yè)建設(shè)取得顯著成效。