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采油廠開發(fā)公司先進(jìn)事跡材料

精雕細(xì)刻奉獻(xiàn)草原爭當(dāng)采油行業(yè)第一強(qiáng)

采油廠開發(fā)公司位于草原，油區(qū)橫跨兩市四縣現(xiàn)有管理干部人外雇員工多人，管轄三個采油作業(yè)區(qū)和三個聯(lián)合站管理近口油水井，是油田唯一一支遠(yuǎn)離礦區(qū)集原油生產(chǎn)、作業(yè)、集輸、火車裝運(yùn)、后勤保障一體化的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式十分獨(dú)特的特大型綜合性采油作業(yè)區(qū)。

開發(fā)公司成立四年來，狠抓基層基礎(chǔ)管理，認(rèn)真開展管理增效年、質(zhì)量管理年、注水工作年、企業(yè)文化年和主題教育活動，并以“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”為載體，重點(diǎn)實(shí)施固本強(qiáng)基的“三大工程”，全力打造“學(xué)習(xí)型區(qū)站”，形成了“草原石油”特色的公司文化?？茖W(xué)完善的管理保證了原油產(chǎn)量穩(wěn)步提升，原油日產(chǎn)量最高時達(dá)到噸，噸油成本從元降到元，并連續(xù)四年超額完成生產(chǎn)任務(wù)和成本節(jié)約指標(biāo)。今年截止到月底超產(chǎn)原油噸，節(jié)余成本萬元，實(shí)現(xiàn)了安全事故、涉油犯罪案件和環(huán)保賠償事故三個為零。公司先后榮獲“省環(huán)保優(yōu)秀治理油區(qū)”、“油田分公司雙文明先進(jìn)集體”、“油田分公司先進(jìn)黨總支”、“廠雙文明先進(jìn)集體”、“廠先進(jìn)黨總支”等稱號。

一、精雕細(xì)刻，“三大工程”寫好持續(xù)發(fā)展文章

油田主要分為包塊、包塊、交塊等三個主力區(qū)塊，是低溫、低壓、低滲透、低飽和低產(chǎn)能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產(chǎn)量遞減快，開發(fā)管理難度很大。面對這些困難，我們發(fā)揚(yáng)油田人不畏艱難、精雕細(xì)刻的光榮傳統(tǒng)，迅速開展了艱苦細(xì)致的地質(zhì)大調(diào)查，并以科技為先導(dǎo)，認(rèn)真尋找對策，重點(diǎn)實(shí)施了“三大工程”：

第一大工程：“簡化挖潛工程”體現(xiàn)管理之道

油田設(shè)備設(shè)施處于停產(chǎn)和閑置狀態(tài)的較多，給管理帶來很大困難的同時，也蘊(yùn)藏著很大的潛力。一是在節(jié)約用電上堅(jiān)持“兩轉(zhuǎn)兩減一關(guān)法”?！皟赊D(zhuǎn)”是轉(zhuǎn)間開井、轉(zhuǎn)撈油井的數(shù)量增多。“兩減”是減容、減單井罐電熱棒。二是在節(jié)約燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯(lián)網(wǎng)加熱方式，年節(jié)約成本萬元。三是在“關(guān)停并轉(zhuǎn)減”基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施“修改代查提”?！靶蕖笔切夼f利廢，清倉查庫盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。聯(lián)合站修復(fù)兩臺外輸泵變頻儀，并對外輸泵進(jìn)行調(diào)頻控制，加大三相分離器的脫水管理力度，采用間歇輸油方式，全年累計(jì)節(jié)電萬千瓦時；“查”是查找新的效益增長點(diǎn)，查找大馬拉小車設(shè)備消耗點(diǎn)；“提”是提高合理化建議的運(yùn)作效率和建議質(zhì)量，員工共提合理化建議條，增產(chǎn)原油噸，節(jié)約成本達(dá)萬元。

第二大工程：“綠色注水開發(fā)工程”突出創(chuàng)新之美

注好水、注夠水、注穩(wěn)水是保持穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年以來，針對我們科爾沁油田的三個不同區(qū)塊，重點(diǎn)以周期注水和動態(tài)靈活調(diào)配注等形式強(qiáng)化注水工作。一是以“分段控制、分級達(dá)標(biāo)”為手段，保證水質(zhì)合格。將污水處理工藝從“油罐出水—沉降—砂濾—精濾—儲水—入泵”分成若干個處理單元，每個單元為一個質(zhì)量控制點(diǎn)。二是以“三點(diǎn)一線”為目標(biāo)，提高注水管理水平。從“注水站出口—注水干線—配水間—注水井井口”這一條線，對注水“壓力、水質(zhì)、注水量”三個點(diǎn)進(jìn)行合理有效控制。三是實(shí)施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并將井口水表打上鉛封，嚴(yán)格執(zhí)行水井“反洗操作卡”制度。通過以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了個百分點(diǎn)，不僅控制了區(qū)塊的含水上升勢頭，而且還累計(jì)增油噸。

第三大工程：“塊擴(kuò)邊工程”打開發(fā)展之門。年初以來，我們在初步穩(wěn)住老區(qū)老井之后，公司管理層開始思索另一個問題。那就是積極尋找新的原油增長點(diǎn)，把目光鎖定在包塊的擴(kuò)邊開發(fā)上。按照“整體部署，分批實(shí)施，及時調(diào)整，不斷完善”的總體戰(zhàn)略，對包塊實(shí)施了三次擴(kuò)邊共口井，單井平均日產(chǎn)達(dá)噸。累計(jì)擴(kuò)大含油面積平方公里，新增地質(zhì)儲量萬噸。通過滾動擴(kuò)邊和有效注水的綜合治理，使包塊成為油田分公司綜合治理精品示范區(qū)。

二、以人為本，“學(xué)習(xí)型區(qū)站”開發(fā)第一資源

我們開發(fā)公司管理干部一半以上具有大中專以上文化，對管理較為熟悉，但外雇員工文化素質(zhì)較低，人員更換頻繁，技術(shù)水平和實(shí)際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語都講不好，這無形中形成綜合素質(zhì)的兩極分化，基于這一點(diǎn)，我們公司開展了有系統(tǒng)、有組織的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)活動，提出了“提高管理層，鞏固中堅(jiān)層，夯實(shí)基礎(chǔ)層”的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)目標(biāo)，并狠抓落實(shí)。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部做創(chuàng)新管理和學(xué)習(xí)的帶頭人。我們在全公司推行“情感管理，美譽(yù)管理，走動管理”。為了統(tǒng)一思想，形成共識，公司專門購買了《創(chuàng)新管理》光盤組織管理干部收看，然后把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶到基層去，把著力點(diǎn)放在研究解決持續(xù)發(fā)展重大問題上，放在研究解決員工生產(chǎn)生活緊要問題上。通過深入基層學(xué)習(xí)，管理干部開動腦筋，創(chuàng)新管理，破解了影響公司發(fā)展諸多難題。各區(qū)站都建立了“小課堂”，安排了流動圖書館，培養(yǎng)員工的自學(xué)能力。組建了員工自己的“班站長協(xié)會”，讓他們自己管理自己，既解決了管理對立問題，又調(diào)動了班站長這一中堅(jiān)力量的積極性，鞏固了骨干隊(duì)伍，可謂一舉多得。

二是組建五大技術(shù)練兵基地，管理干部當(dāng)練兵的教官。由于公司外雇員工多，大部分為當(dāng)?shù)啬撩裥值?，對采油工作不熟悉，崗位技能較低。針對這種情況，我們堅(jiān)持以人為本，把采油、集輸、化驗(yàn)、計(jì)算機(jī)、電工五大主力工種作為培訓(xùn)重點(diǎn)，組建了五大技術(shù)練兵基地，班子成員各負(fù)責(zé)一個平臺，并承擔(dān)起基地練兵的教官，每周一次技術(shù)課，每季度考一次試，每年搞一次技術(shù)練兵比賽，對獲得各工種第一名的技術(shù)能手給予一定獎勵外，還給晉升一級工資。這一措施的實(shí)施激發(fā)了廣大員工的學(xué)知識、掌握技能的積極性、主動性和團(tuán)隊(duì)意識，在廠里采油系統(tǒng)技術(shù)比賽中獲團(tuán)體第二名的好成績。在員工第一職業(yè)技能的基礎(chǔ)上，我們通過走出去請進(jìn)來，拓展了外雇員工第二職業(yè)的培訓(xùn)工作，安排兩名女資料員到沈陽學(xué)習(xí)理發(fā)技術(shù)，利用晚上的時間為員工免費(fèi)理發(fā)，保證員工一職多能，保證整體綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量的提高。

三、奉獻(xiàn)草原，形成獨(dú)特的“草原石油文化”

優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，管理的活力來自于企業(yè)文化。我們開發(fā)公司在考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營、地域文化、員工素質(zhì)等因素的同時，結(jié)合點(diǎn)多、面廣、艱苦、封閉等特點(diǎn)，逐步探索形成了與生產(chǎn)經(jīng)營管理模式相配套的新的運(yùn)行機(jī)制——“草原石油文化”。

一是以員工認(rèn)同的公司精神為航標(biāo)，形成獨(dú)具特色的“草原石油文化”內(nèi)涵，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在草原上工作過的人都有這樣的體會，草原的天氣冬天寒冷夏天炎熱，風(fēng)沙大，人煙稀少，沒有鬧市的喧囂，只有寂寞相伴。在這種情況下，怎樣帶好隊(duì)伍？形成與生產(chǎn)經(jīng)營管理模式相輔相承、員工認(rèn)同、符合公司發(fā)展方向的企業(yè)文化是關(guān)鍵，特定出公司精神：奉獻(xiàn)草原，艱苦奮斗，融合創(chuàng)新，追求卓越。經(jīng)營管理理念：儲量有限，管理無限。還有將從員工那里收集到學(xué)習(xí)理念、人才理念、健康理念、安全理念、環(huán)保理念、人生格言、行為規(guī)范、員工誓言、員工十大禁令等內(nèi)容裝訂成冊，發(fā)到每名員工手中，讓每名員工記在腦海里，落實(shí)在行動中，形成了獨(dú)具特色的“草原石油文化”內(nèi)涵，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力。

二是以機(jī)制創(chuàng)新為手段，形成有形與無形相結(jié)合的“草原石油文化”特色。一年來我們實(shí)施了“一項(xiàng)管理”，即實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，達(dá)到六個統(tǒng)一，就是對前線當(dāng)班員工實(shí)行統(tǒng)一性起床、早操、內(nèi)務(wù)、就餐、工作、熄燈。這既體現(xiàn)出對離家在外的員工身心健康的愛護(hù)，也是培育良好作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神的有效方法。落實(shí)了“兩種手段”，即一種是對管理干部實(shí)行“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”百分考核。按照項(xiàng)考核內(nèi)容，每季度根據(jù)總評分?jǐn)?shù)，給每人評出紅星、黃星和藍(lán)星，與崗位職責(zé)津貼相掛鉤兌現(xiàn)。第二種是實(shí)行員工低級管理末位促進(jìn)制。每季度對三大系統(tǒng)個班站崗進(jìn)行考核，對末位進(jìn)行處罰。開辟了“三個課堂”，即公司領(lǐng)導(dǎo)班子每周五的中心組學(xué)習(xí)課堂，交接班干部夜校課堂，深入班站調(diào)研活動課堂。開展了“四項(xiàng)活動”即黨員、干部課題立項(xiàng)活動，先進(jìn)人物掛牌帶“徽”上崗示范活動，外雇員工自我管理的“班站長協(xié)會”活動，黨員干部重點(diǎn)油井分析管理大包干活動?！安菰臀幕钡闹饾u形成，帶動著科爾沁油田的持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。

三是實(shí)行民主管理，班站長協(xié)會是員工心中的銀色氈房?！般y色氈房”是指蒙古包，就是溫馨的家的意思。今年以來，我們每個月召開班站長協(xié)會，會上大家各抒己見，對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及工作情況發(fā)表個自的看法，積極主動提合理化建議，站崗長之間互相學(xué)習(xí)，互相交流，互相取長補(bǔ)短。班站長協(xié)會將收集到的創(chuàng)新建議和意見反饋給公司，成為公司班子的“賢內(nèi)助”，在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間架起了一座民主管理的橋梁和互相溝通的橋梁。“特制煤”就是實(shí)行民主管理的一項(xiàng)發(fā)明，員工們發(fā)現(xiàn)公司油管廠清洗油管時清洗出來的殘存物能夠再利用，摻到煤中燃燒，既增加了燃值，又保護(hù)了環(huán)境。這個建議通過班站長協(xié)會反饋到公司，通過試用運(yùn)行，一個冬季就可以節(jié)約燃料煤余噸，節(jié)省燃料費(fèi)用萬元。班站長協(xié)會代表了職工的利益，反映了員工的心聲，銜接了干群關(guān)系，提高了公司管理透明度。在這個溫馨的大家庭里我們自辦起了《大草原》簡報(bào)，組織開展了舞蹈培訓(xùn)、歌詠比賽、乒乓球賽、排球賽、籃球賽等豐富多彩的文體活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。

不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹。我們開發(fā)公司從接手時期的萬事從頭來，到如今形成占廠產(chǎn)量三分之一的產(chǎn)能規(guī)模，以及在隊(duì)伍管理方面取得的成績，這不能不說我們開發(fā)公司是一支闖蕩外圍求生存、開拓創(chuàng)新求發(fā)展的鐵人式基層隊(duì)，但是我們并沒有滿足，我們正按照集團(tuán)公司在南戴河會議上的要求，向著建設(shè)年產(chǎn)萬噸以上油田宏偉發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，向著“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”的目標(biāo)邁進(jìn)。