導(dǎo)語(yǔ)：記市委副秘書長(zhǎng)市委市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理處主任先進(jìn)事跡材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

默默耕耘寫春秋

記市委副秘書長(zhǎng)市委市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理處主任事跡

在賓館總經(jīng)理崗位上，他神奇地將一個(gè)舉步維艱年?duì)I業(yè)收入僅200萬(wàn)元、負(fù)債卻高達(dá)220萬(wàn)元的政府招待所，打造成年收入1200萬(wàn)元、創(chuàng)利稅200多萬(wàn)元的三星級(jí)賓館，并成為__服務(wù)行業(yè)的旗艦，出色完成了多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人及數(shù)百位省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)懷接待任務(wù)。挑起__市委市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理處主任重?fù)?dān)后，他大膽改革，開拓創(chuàng)新，大力發(fā)展后勤經(jīng)濟(jì)，把機(jī)關(guān)大院治理得井然有序，使后勤服務(wù)充滿生機(jī)與活力。

他一直辛勤耕耘在機(jī)關(guān)后勤崗位上，二十多年如一日。在__后勤服務(wù)系統(tǒng)，他創(chuàng)造了許多奇跡，并獲得過(guò)許多榮譽(yù)：__市酒店行業(yè)唯一的一位省級(jí)星評(píng)員，__市十大企業(yè)家，第十四屆湖南省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。他，就是中共__市委副秘書長(zhǎng)、市委市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理處主任××*。

他不僅出色地完成了接待任務(wù)，也闖出了一條政府賓館走上市場(chǎng)的新路，并將自己礪練成一名優(yōu)秀的服務(wù)行業(yè)專家。__迎賓館的發(fā)展壯大飽含著他的高超的智慧和辛勤的汗水，由他負(fù)責(zé)的__迎賓館一號(hào)樓改造工程，被列為2006年全市黨委系統(tǒng)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升接待能力的重點(diǎn)工程。

××*是喝著沅水長(zhǎng)大的，童年生活的艱辛，養(yǎng)就了他吃苦耐勞的秉性和堅(jiān)忍不拔的毅力。從一名普通職員成長(zhǎng)為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，他一步一個(gè)腳印，25歲那年，他出任沅陵縣寧園賓館總經(jīng)理，通過(guò)6年多的苦心經(jīng)營(yíng)，他把一個(gè)山區(qū)賓館創(chuàng)建為湖南省首批星級(jí)賓館。因?yàn)槌錾墓芾砉ぷ骱拓S富的接待經(jīng)驗(yàn)，1991年他被調(diào)到原地委行署接待處工作，后任接待科長(zhǎng)。1995年9月，他又臨危受命擔(dān)任懷園賓館（現(xiàn)__迎賓館）總經(jīng)理。

這是組織對(duì)他的信任，但更多的是一種考驗(yàn)。因?yàn)樯硖幍匚惺鸫笤荷钐幍奶焐蛔悖又芾頊蟮戎T多因素，××*上任時(shí)的賓館，全年?duì)I業(yè)收入僅200萬(wàn)元，而負(fù)債卻高達(dá)220萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)連水電費(fèi)都無(wú)力支付。20多個(gè)債主成天堵在總經(jīng)理辦公室討債，員工人心渙散，企業(yè)發(fā)展陷入低谷。面對(duì)困難，××*沒有退卻，白天，他深入到一線調(diào)查研究，文章版權(quán)歸大秘書網(wǎng)作者所有!晚上，促膝傾聽員工的意見和建議。一個(gè)星期后，在員工大會(huì)上，他在冷靜地指出賓館所面臨的困難的同時(shí)，也客觀地分析了發(fā)展的大好機(jī)遇，他懇請(qǐng)員工和自己一道“堅(jiān)定信心，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)”，其用情之真，求進(jìn)之切，極大地鼓舞了員工們的士氣。

在××*的管理理念中，企業(yè)發(fā)展既要體現(xiàn)人文關(guān)懷，又要講究科學(xué)規(guī)范，更需要一種開拓創(chuàng)新的膽識(shí)。在員工大會(huì)之后，××*對(duì)賓館管理進(jìn)行了大刀闊斧地改革，改革用人和分配制度，打破身份界限，實(shí)行全員聘用，推行員工與崗位雙向選擇，能者上庸者下；在分配上，實(shí)行以崗定薪，工資獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤；在日常管理上，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，規(guī)范崗位服務(wù)，遵守操作規(guī)程，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明；在經(jīng)營(yíng)策略上，實(shí)施全員營(yíng)銷，以崗定任務(wù)，發(fā)揮個(gè)人潛能，按勞取酬；在制度管理上，突出企業(yè)成本核算，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的審批監(jiān)督。一系列措施多管齊下后，猶如一石激起千層浪，賓館在第二年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

10年的迎賓館老總，××*的氣魄和膽略再次得到印證。1998年多方籌資330萬(wàn)元改造了賓館三號(hào)樓，2000年投資建設(shè)了迎賓大酒店，2002年全面裝修了二號(hào)樓，2003年又修建了迎賓會(huì)議廳（至今為__最高檔的會(huì)議室）。2004年5月，將原老化的一號(hào)樓拆除并按四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)新建迎賓一號(hào)樓。從2000年起，迎賓館先后連鎖了迎賓大酒店、錦溪賓館、回多林中西餐廳、金山賓館等四家分支機(jī)構(gòu)。2004年，賓館營(yíng)業(yè)收入突破1200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅200多萬(wàn)元。賓館分流30名多正式職工（目前大都成為連鎖機(jī)構(gòu)的管理骨干），為社會(huì)提供就業(yè)崗位180多個(gè)，產(chǎn)生了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?！痢?的這種超常規(guī)經(jīng)營(yíng)之道和擴(kuò)張模式，一度使__迎賓館成為__服務(wù)行業(yè)的一面旗幟，而他，就是名符其實(shí)的旗手。

××*對(duì)員工說(shuō)得最多的一句話是“創(chuàng)業(yè)就要敢于吃苦”。__迎賓館一號(hào)樓的修建，是賓館經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重大戰(zhàn)略調(diào)整，也是提升后勤接待水平的迫切需求。為降低成本，提高質(zhì)量，他憑借自己豐富的建筑裝飾經(jīng)驗(yàn)，毅然決定與以往改建工程一樣，對(duì)一號(hào)樓實(shí)行工程單包。他融合各種先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，反復(fù)征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見，親自參與規(guī)劃設(shè)計(jì)。在建設(shè)的工地上，經(jīng)?？梢钥匆娝帮L(fēng)雨頂烈日的身影。在工程最關(guān)鍵的時(shí)刻，他吃住在工地，親自給施工人員送水送飯。為做到“少花錢、多辦事、辦好事”，把好原材料質(zhì)量關(guān)，防止在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)購(gòu)次品、吃回扣等現(xiàn)象，他嚴(yán)格要求，對(duì)每一項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)全程監(jiān)督，采購(gòu)至少安排兩人參與，做到貨比三家、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。水、電、中央空調(diào)系統(tǒng)由賓館技術(shù)人員自行設(shè)計(jì)、安裝，他還多次帶隊(duì)赴廣州、福建等地采購(gòu)建材設(shè)備，大到中央空調(diào)主機(jī)、電梯、家俱，小到門扣、開關(guān)，都精心挑選，反復(fù)談價(jià)，做到物優(yōu)價(jià)廉（如石材在福建水頭鎮(zhèn)選用進(jìn)口荒料，經(jīng)過(guò)切割、打磨拋光、現(xiàn)場(chǎng)定型加工，比__當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的進(jìn)貨價(jià)還低），住最廉價(jià)的旅館，吃幾元錢的盒飯，幫助搬運(yùn)建材、裝車。在他的精心組織下，一號(hào)樓的改建工程于2006年6月竣工，做到了設(shè)計(jì)超前，選材考究，工藝精湛，并體現(xiàn)了“科技、節(jié)能、環(huán)?！比髸r(shí)尚主題。從隔熱隔音__首家采用雙層中空鋼化玻璃斷橋鋁合金門窗，到供電使用智能房控弱電系統(tǒng)；從規(guī)劃布置采用最佳建筑朝向，到安裝大型落地式平開窗確保自然通風(fēng)采光；從國(guó)際品牌潔具到射頻卡電子門鎖，從客房寬帶上網(wǎng)到消防報(bào)警自動(dòng)噴淋和背景音樂(lè)等設(shè)備，都做到精益求精，細(xì)致入微，有效保證了工程質(zhì)量。在賓館進(jìn)行試營(yíng)調(diào)控設(shè)備時(shí)，水、電、中央空調(diào)、消防系統(tǒng)一次調(diào)試成功。

××*是一個(gè)完美主義者。他始終工作在第一線，沒有節(jié)假日。為把工作做得完美，他注重每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，嚴(yán)要求幾乎達(dá)到苛刻的地步。每逢重大接待工作，他二十四小時(shí)堅(jiān)守崗位。1995年9月，原全國(guó)政協(xié)主席李瑞環(huán)下榻__迎賓館，當(dāng)時(shí)賓館設(shè)施老化。考慮到首長(zhǎng)所住的一號(hào)樓年久失修，擔(dān)心下雨天滲漏水，他提前將整個(gè)屋頂用雨布遮蓋好；針對(duì)首長(zhǎng)的飲食喜好，他精心安排了當(dāng)?shù)亍巴痢⑻?、素”菜肴。離開__時(shí)，首長(zhǎng)高興地對(duì)送行的接待人員說(shuō)：“在__，我睡得好，吃得也很舒心，你們辛苦了”。

2001年4月8日，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的朱镕基來(lái)$視察工作，下榻迎賓館三號(hào)樓，隨行的還有十幾位部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。為確保接待工作不出差錯(cuò)，從餐館菜肴的搭配到客房用品的添置更新，每一個(gè)環(huán)節(jié)××*都細(xì)心地檢查落實(shí)。從首長(zhǎng)入住賓館直至安全離開這段時(shí)間，××*沒有離開賓館半步。對(duì)賓館的接待工作，總理十分滿意，啟程前特意邀請(qǐng)工作人員合影留念。大家是否留意到一個(gè)細(xì)節(jié)，在與總理合影時(shí)，在鎂光燈閃起的一剎那，站在總理后面的××*激動(dòng)得眼眶都濕潤(rùn)了……時(shí)任__市委書記歐陽(yáng)斌高度評(píng)價(jià)了這次接待：“你們是帶著感情，帶著責(zé)任服務(wù)的，效果很好，接待的很成功”。

2006年6月7日-10日，省委書記一行來(lái)懷視察工作，下榻迎賓三號(hào)樓。在迎賓一號(hào)樓尚未竣工、三號(hào)樓設(shè)施趨于老化的情況下，從首長(zhǎng)入住就餐到會(huì)務(wù)安排，××*以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。考慮到首長(zhǎng)的生活習(xí)慣，提前將會(huì)議室設(shè)為無(wú)煙區(qū)，所有茶幾不放煙灰缸，張貼請(qǐng)勿吸煙標(biāo)志。針對(duì)首長(zhǎng)的飲食特點(diǎn)，他親自安排，精心搭配，特意安排芷江鴨、麻陽(yáng)鵝等本土特色菜肴。整個(gè)接待活動(dòng)，首長(zhǎng)一行非常滿意。

2005年9月7日，時(shí)任省長(zhǎng)的周伯華在視察工作時(shí)，聽到市主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)迎賓館艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡后，親自來(lái)到一號(hào)樓施工現(xiàn)場(chǎng)視察，并當(dāng)即表示由省財(cái)政解決100萬(wàn)元資金。2006年6月25日，周伯華省長(zhǎng)下榻已投入試運(yùn)營(yíng)的迎賓館一號(hào)樓，被這種高標(biāo)準(zhǔn)低投入、勤儉辦后勤的事跡感動(dòng)，當(dāng)場(chǎng)表示再支持100萬(wàn)元，以示鼓勵(lì)。

的確不易。一號(hào)樓的建筑面積為6700平方米，據(jù)建筑專業(yè)人士測(cè)算，按照市場(chǎng)評(píng)估至少要3000多萬(wàn)元，而他卻只用了1085萬(wàn)元，包括土建、裝修、設(shè)施設(shè)備到投入營(yíng)運(yùn)，平均造價(jià)僅為1619元/平方米，其工程規(guī)模之大，專業(yè)要求之高，施工之復(fù)雜，建設(shè)之完美，可以說(shuō)，是他從事多年服務(wù)行業(yè)的一次最艱巨的挑戰(zhàn)，也為黨委辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)交上了一份滿意的答卷。

機(jī)關(guān)后勤管理眾口難調(diào)，他提出：后勤工作要有所作為，必須充分依托、整合、激活后勤資源，搭建發(fā)展有效平臺(tái)，大力發(fā)展后勤經(jīng)濟(jì)。兩年來(lái)，后勤經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，機(jī)關(guān)各項(xiàng)建設(shè)通過(guò)后勤實(shí)體投入190多萬(wàn)元，其中2006年投入達(dá)130余萬(wàn)元。

2004年12月，××*調(diào)任__市委市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理處主任（由于迎賓館一號(hào)樓工程尚未完工，他同時(shí)兼任__迎賓館黨支部書記），2006年10月，他被任命為市委副秘書長(zhǎng)。隨著職務(wù)的提升，他在后勤服務(wù)的天地進(jìn)一步開闊。新的崗位，帶給他的既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。對(duì)此，他坦然應(yīng)之，暗下決心，一定要管好這個(gè)“家”。

市委市政府機(jī)關(guān)大院占地24萬(wàn)平方米，市委、市政府及40多個(gè)處級(jí)單位在這里辦公，有干部職工1000余人，常住人口4000多人。市財(cái)政下?lián)艿拿磕?0萬(wàn)元公用經(jīng)費(fèi)還是上世紀(jì)90年代核定基數(shù)，維持大院正常運(yùn)轉(zhuǎn)已顯得捉襟見肘，財(cái)政不可能拿出更多的錢投入到機(jī)關(guān)建設(shè)，要想發(fā)展談何容易。他深入基層調(diào)研，廣泛傾聽各方意見，也和黨組成員一起赴外考察學(xué)習(xí)，但與外面比，現(xiàn)實(shí)的差距讓他一度感到十分苦惱。通過(guò)冷靜的思考，××*認(rèn)為，機(jī)關(guān)后勤工作的滯后，資金的缺乏固然是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，但從根本上講還是體制的滯后。

對(duì)此，××*提出了“既要總量，更要質(zhì)量”的發(fā)展要求，把科學(xué)的發(fā)展理念始終貫穿工作的方方面面：強(qiáng)化費(fèi)用管理，降低財(cái)務(wù)成本，嚴(yán)格按照基本需要和業(yè)務(wù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置，狠壓不合理開支；推行定額管理，對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)采取定額開支、部門包干制；對(duì)辦公用品等高彈性費(fèi)用類支出實(shí)行集中采購(gòu)。這些細(xì)節(jié)上的管理正是他引入了企業(yè)管理的模式，但是后勤工作要有所作為，僅僅注重這些細(xì)節(jié)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

他在黨組和干部職工會(huì)上明確提出：后勤工作要有所作為，必須搶抓發(fā)展機(jī)遇，改革后勤體制，搭建有效載體，大力發(fā)展后勤經(jīng)濟(jì)。機(jī)關(guān)大院現(xiàn)有辦公、住宅樓共90余棟，大部分建筑為上世紀(jì)70年代修建，其中有23棟是一至三層空斗磚混墻結(jié)構(gòu)公務(wù)員住宅，按現(xiàn)行建筑標(biāo)準(zhǔn)屬危房，廣大干部職工也強(qiáng)烈要求改造。要改造近3萬(wàn)平方米的危舊住房，財(cái)政投入不可能也不現(xiàn)實(shí)；交由開發(fā)商運(yùn)作，糾紛多，安全隱患多，基礎(chǔ)設(shè)施尾巴工程更多，最后的攤子還得自己收拾。針對(duì)這一現(xiàn)狀，由機(jī)關(guān)事務(wù)管理處組織實(shí)施危舊房改建勢(shì)在必行?！痢?認(rèn)為，這雖是一個(gè)包袱，但也是一筆巨大的資產(chǎn)，如何運(yùn)作好這一筆資產(chǎn)？

2005年10月，在他的極力主導(dǎo)下，成立了鑫盛建筑公司，隸屬機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心，全面負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)危房改建（成立公司符合中央對(duì)后勤體制改革規(guī)定：“鼓勵(lì)和支持機(jī)關(guān)服務(wù)中心興辦第三產(chǎn)業(yè)。機(jī)關(guān)服務(wù)中心辦實(shí)體要與黨政機(jī)關(guān)經(jīng)商、辦公司從性質(zhì)上區(qū)別開來(lái)”）。這是他上任以來(lái)所做的一個(gè)重大舉措，也是一個(gè)試探石。為確保公司有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，他傾注了大量精力和熱情：引進(jìn)了先進(jìn)管理體制，聘用了專業(yè)技術(shù)人員，抽調(diào)科室業(yè)務(wù)骨干，先行將一個(gè)管理的基石扎得牢牢的。

他提出的口號(hào)是“大樓一棟一棟砌起來(lái)，絕不讓一個(gè)干部倒下去”。他在干部職工會(huì)議上公開承諾：在工程承包和招投標(biāo)上，黨組領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到不干預(yù)、不插手、不打招呼，不介紹任何一個(gè)材料供應(yīng)商。他親自制定了幾條硬措施，基建項(xiàng)目一律實(shí)行單包，在基建重點(diǎn)部位，紀(jì)檢全程監(jiān)督。自行組織采購(gòu)建材物資，小材料必須二人以上參與采購(gòu)，大材料必須三人以上，大宗材料要按照政府采購(gòu)法進(jìn)行。采購(gòu)發(fā)票審批，必須經(jīng)采購(gòu)員、驗(yàn)收員、公司分管副經(jīng)理、經(jīng)理、分管處領(lǐng)導(dǎo)依次簽署意見,最后自己把關(guān)簽字，紀(jì)檢審核后，財(cái)務(wù)方可報(bào)銷入賬。在安全和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，××*視為企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”，處里成立安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名黨組成員專門負(fù)責(zé)，聘請(qǐng)監(jiān)理公司進(jìn)行專業(yè)化管理，培訓(xùn)員工持證上崗，做到天天有專人檢查，一周有專業(yè)人員分析，每月有完整的安全質(zhì)量報(bào)告，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。通過(guò)這幾條硬措施，處里大大小小三十多項(xiàng)工程，安全上實(shí)現(xiàn)零事故，質(zhì)量上全部順利通過(guò)驗(yàn)收，其中一棟被評(píng)為優(yōu)良工程。

在機(jī)關(guān)危舊房改造中，他還提出“以舊換新”（即同等舊房面積換取新建住房面積）的改造模式，共為拆遷戶置換面積8100余平方米，并滿足其優(yōu)先購(gòu)房，使85戶干部職工直接受益。目前，已新建住房5棟面積21700多平方米，在建兩棟56戶9200多平方米，已簽訂改造住房合同的有3棟54戶，共可解決210多戶公務(wù)員住房困難。

鑫盛建筑公司在他的精心培育下，為后勤創(chuàng)造了一定的收益，同時(shí)也大力改善了機(jī)關(guān)的建設(shè)環(huán)境。兩年來(lái)，機(jī)關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過(guò)后勤實(shí)體投入190多萬(wàn)元，其中2006年投入就達(dá)130余萬(wàn)元。這些工作受到了市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也得到了干部職工的廣泛贊譽(yù)，而他和他的同事們，卻付出了常人難以想象的艱辛。

××*繪制了這樣一張藍(lán)圖，“十一五”時(shí)期，機(jī)關(guān)建設(shè)面積（重點(diǎn)是危舊房改造）達(dá)10萬(wàn)以上平方米，總體投資規(guī)模過(guò)億元，鑫盛建筑公司要起到龍頭帶動(dòng)作用，沖出機(jī)關(guān)圍墻，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步發(fā)展成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度、具有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。同時(shí)，按照“一體多經(jīng)”的后勤發(fā)展思路，充分依托、整合、激活后勤資源，明確發(fā)展主體，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)后勤經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)一步擴(kuò)張，服務(wù)質(zhì)量得到根本提升。

他認(rèn)為：堅(jiān)持為機(jī)關(guān)服務(wù)，不斷提高后勤服務(wù)水平和保障能力，是發(fā)展和壯大后勤經(jīng)濟(jì)的根本目的。在2006年的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)中，他著力“十件實(shí)事”的全面落實(shí)，大力完善基礎(chǔ)設(shè)施，完成了機(jī)關(guān)多年想辦的事。

在2006年開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中，他提出機(jī)關(guān)后勤不做表面文章，要從處黨組研究確定的“十件實(shí)事”抓起，全面實(shí)施機(jī)關(guān)“硬化、綠化、美化、亮化”工程。拆除了柴棚150多間4000多平方米，新建地面景觀5300多平方米，鋪設(shè)地板磚5000平方米，修建花壇20處，栽種花卉苗木兩萬(wàn)余株，使機(jī)關(guān)的面貌煥然一新。

露天門球場(chǎng)是機(jī)關(guān)老同志經(jīng)?；顒?dòng)的地方，風(fēng)雨無(wú)擋，他看在眼里，急在心頭，在資金還未完全到位的情況下，建一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)門球場(chǎng)設(shè)想在他的腦海中已產(chǎn)生。隨后，他付諸行動(dòng)變成了現(xiàn)實(shí)：經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的日夜奮戰(zhàn)，投資60多萬(wàn)元的室內(nèi)門球場(chǎng)現(xiàn)已全部竣工（比照兄弟市的標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約了投資近60萬(wàn)元）。記得在室內(nèi)門球場(chǎng)剛剛動(dòng)工的時(shí)候，一位愛好門球的離休干部掩飾不住內(nèi)心的激動(dòng)，這樣說(shuō)道：“我夢(mèng)寐以求的室內(nèi)門球場(chǎng)終于動(dòng)工了，成全了我多年的心愿”。聽到這話，××*，這位七尺錚錚的男子漢，門球場(chǎng)建設(shè)的指揮者和設(shè)計(jì)者，內(nèi)心感到是多么的欣慰。

××*經(jīng)常對(duì)身邊的工作人員說(shuō)，后勤工作就是為機(jī)關(guān)做“面子”的。修建政府機(jī)關(guān)休閑廣場(chǎng)是財(cái)政既不出錢，也不是領(lǐng)導(dǎo)一定要求完成的硬任務(wù)，但他毅然決定要把休閑廣場(chǎng)建設(shè)作為2006年要辦的“十件實(shí)事”之一來(lái)抓，打造機(jī)關(guān)大院的亮點(diǎn)。為了節(jié)省開支，××*和他的一班人自行設(shè)計(jì)方案，自行組織施工，自行籌集資金。終于，一個(gè)投資30余萬(wàn)元、占地3000平方米的機(jī)關(guān)休閑廣場(chǎng)圓滿完工，為機(jī)關(guān)大院的干部職工又多了一處休閑場(chǎng)所。此外，在他的帶領(lǐng)下，改善了機(jī)關(guān)會(huì)堂公用衛(wèi)生設(shè)施，為各種大型會(huì)議的召開提供了完備的會(huì)場(chǎng)設(shè)施；大家期盼已久的機(jī)關(guān)魚塘改造為游泳場(chǎng)和水面觀景臺(tái)工程，也已納入他2007年改造的視野。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在兩年的時(shí)間里，機(jī)關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)改造累計(jì)投入340多萬(wàn)元，其中2006年投入改造資金達(dá)250余萬(wàn)元，是近年來(lái)機(jī)關(guān)自籌資金改造項(xiàng)目最多、投入力度最大、效益最明顯的一年，辦了機(jī)關(guān)多年想辦的事。

××*以大院為家，為了管好這個(gè)“家”，他隨時(shí)趕到工作最需要的地方。2006年8月13日，__市城區(qū)大面積停水，××*第一時(shí)間趕到自備水源供水現(xiàn)場(chǎng)，不到一個(gè)小時(shí)恢復(fù)機(jī)關(guān)大院供水。在安全保衛(wèi)上，他同樣參與值班，不值班的晚上也要多轉(zhuǎn)幾圈，對(duì)于這種工作方式，他已經(jīng)習(xí)已為常了。2006年的機(jī)關(guān)安全工作，通過(guò)規(guī)范管理，完善職責(zé)，劃分區(qū)域，突出人防，24小時(shí)巡邏防范等措施，沒有發(fā)生一起偷盜案，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)全年零發(fā)案率。在這個(gè)近400畝的院落里，每一個(gè)角落都留下了他的足跡，在拆遷工地上，在綠化現(xiàn)場(chǎng)上……都能看到他忙碌的身影。

“沒有任何借口”，這是美國(guó)西點(diǎn)軍校的一句至理名言。他如此要求自己，同樣也要求自己身邊的工作人員，安排的工作必須做，一定要做好，不講任何借口。兩年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，現(xiàn)在的機(jī)關(guān)事務(wù)管理處，工作的節(jié)奏加快了，工作的效率提高了，服務(wù)的質(zhì)量也提升了。工作上得到了機(jī)關(guān)干部職工的大力支持和配合，也受到了市領(lǐng)導(dǎo)和省主管部門的充分肯定。2006年，市委市政府機(jī)關(guān)大院被授予“省文明衛(wèi)生單位”稱號(hào)，在全市創(chuàng)建全國(guó)生態(tài)示范活動(dòng)中，被授予“綠色機(jī)關(guān)”。

回眸往日歲月，對(duì)已經(jīng)取得的成績(jī)，他看得很淡，而對(duì)未來(lái)的工作目標(biāo)，他要求很高。因?yàn)?，機(jī)關(guān)后勤的服務(wù)，對(duì)他而言，只有更好，沒有最好。