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攻堅啃硬開拓進取

創(chuàng)建堅強有力的新型采油隊伍

采油隊現(xiàn)有干部職工人，管理著位于縣鄉(xiāng)和縣鄉(xiāng)境內(nèi)的油田、油田的，⒋⒌，，⒍⒎⒊等個稠油區(qū)塊，區(qū)域面積達平方公里左右。有座集油站、座計量站和個單井點，共有油井口。自建隊以來，該隊就提出了“建設一流的班子，帶出一流的隊伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績”的“四個一流”目標?！痢聊?，該隊干部職工緊緊圍繞這一目標，發(fā)揚“艱苦奮斗、奉獻新區(qū)”的創(chuàng)業(yè)精神，攻堅啃硬、不畏困難的拼搏精神，積極探索、銳意進取的創(chuàng)新精神，克服區(qū)塊分散戰(zhàn)線長、人員不足素質不齊、地質狀況復雜、生產(chǎn)生活條件艱苦等困難，在稠油新區(qū)這個維系著油田原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地勞作。今年至月份，搶投新井余口、新站座，生產(chǎn)原油萬噸，預計全年可完成產(chǎn)量萬噸。為稠油新區(qū)的快速發(fā)展和油田原油產(chǎn)量任務的完成作出了積極的貢獻。

建設一流的班子

采油隊是一支年輕的隊伍，說它年輕，是因為它建隊時間短；干部隊伍新，除隊長有過幾年基層隊干部經(jīng)驗外，原創(chuàng)：其余干部都是新聘的。為了使干部們盡快適應新的崗位，適應新區(qū)開發(fā)建設需要，盡快建設一支政治堅定作風過硬具有凝聚力的領導班子他們首先在班子成員中開展了“四公開”：干部思想做到公開有問題擺在桌面上集體研究決定；缺點公開堅持開展批評與自我批評；工作公開分工合作相互通氣補臺不拆臺；隊務公開一切隊務做到公開、透明，自覺置于職工的監(jiān)督之下。通過“四公開”的開展，很快在班子之間形成了一個取長補短、集思廣益、團結協(xié)作、風清氣正的和諧氛圍。其次以開展“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動為契機，認真落實班子的學習制度，同時拓寬學習面，不但學政治方面的，還學經(jīng)濟方面的；不但學采油專業(yè)技術方面的，還學經(jīng)營管理方面的。很快使班子成員的整體素質得到了大幅提高。同時積極發(fā)揮干部的表率作用，制定了“五到現(xiàn)場”制度，即：注汽轉輪到現(xiàn)場，啟吊大型設備到現(xiàn)場，井、站施工到現(xiàn)場，突發(fā)事件到現(xiàn)場，惡劣天氣到現(xiàn)場。用實際行動來感化人、凝聚人。由于隊管理戰(zhàn)線較長，人員又少，可新井投產(chǎn)卻很快，有時一天就是－口井，所以隊干部們天天都是一身工衣從這個井到那個井，從這個站都那個站，常常是這邊活還沒干完，那邊的又急著要干。注、燜、噴、抽，平井場，墊道路……只要哪里缺人就往哪里補，只要哪里有情況就趕到哪里。一天下來個個都是精疲力竭，但還要堅持總結整理完今天的工作和資料，落實好第二天的計劃和需要重點關注的地方。

唯一有過基層隊干部經(jīng)驗的隊長，在投產(chǎn)吃緊的時候，母親因白血病兩上天津住院，他也擠不出時間去陪伴半天。甚至在六歲的寶貝兒子摔傷，他也沒有時間回到僅幾十里地的基地看一下，直到拆線才抽空回來陪了兒子一個多小時。

今年才當支部書記的，在忙完工作之余還不忘關心職工們的生活，在陰雨連綿的日子里，多次帶隊干部踩著泥濘徒步幾公里為駐單井點的職工們送米送面。

隊的干部們就是憑著這一股肯學勤干的勁頭，在職工中樹立了良好的形象和威信真正成為采油隊的堅強核心。

帶出一流的隊伍

說采油隊年輕，還因為職工隊伍平均年齡小，歲以下青工占職工總數(shù)的，且大部分為轉崗或新分工人，平均技術素質低，再加上隨著新井的不斷投產(chǎn)也不斷又有新工人補充進來。面對這樣的隊伍狀況，隊制訂了“理論與實踐、集中輔導與交叉培訓、自我進步與定期考評、技術素質高低與崗位、榮譽、效益相結合”的“四結合”培訓方案。對新入隊人員由技師帶領，在現(xiàn)場進行一個星期的強化培訓，培訓結束后進行考試，合格后分配到站，不合格繼續(xù)進行培訓，直到符合崗位需要為止。平時狠抓“一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽活動”的落實，并嚴格考核兌現(xiàn)，在年初的考試中達到及格的就可以得到獎勵，但現(xiàn)在考分在分左右的已成為落后，職工的技術素質得到了明顯的提升。同時也極大地激發(fā)起了職工學習熱情，由“要我學”變成了“我要學”，在全隊范圍內(nèi)形成了“學、比、趕、幫、超”的良好氛圍。

在抓好技術培訓的同時，該隊還致力于職工“艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻新區(qū)”的新區(qū)精神和團隊精神的培養(yǎng)，點燃了職工創(chuàng)業(yè)的豪情，激發(fā)出了職工的成就感，鑄就了職工“愛我七隊、心系隊”的團隊精神。很快，干部職工都心往一處想、勁往一處使，哪里需要人不用隊上安排就積極主動地趕去，沒有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不值班的都會立即從床上起來趕去現(xiàn)場。今年月份，連續(xù)多天的陰雨天氣，使正在擴修的路泥濘不堪，為了保證原油外運車輛及時進入剛剛投產(chǎn)的區(qū)拉油，隊干部們天天輪流冒著大雨踏著泥濘、拖著鋼絲繩守在公路上義務墊路、拖車，附近站上的職工們也都自發(fā)地抽時間趕來一起干，幾個隊干部和職工都淋感冒了，手也被鐵鍬磨出了血泡。但號中午一輛貨車的側翻還是造成了交通癱瘓，十幾口油井因罐滿而被迫停抽，而負責該區(qū)塊原油集輸?shù)奶栍嬃空旧刑幵谧詈蟮慕ㄔO中。旋轉的時針就象一把鋼針刺在大家的心頭，一天幾十噸的產(chǎn)量??！他們經(jīng)過反復論證權衡后，決定緊急啟運號站，在征得上級的同意后，隊干部全部趕來了，幾個準備換班回家休息的職工也聞訊趕來了，附近幾個站的大班趕過來了。大家立即對該站所有設備、閥組進行了最后的檢查調試。日晚點一切準備就緒開始試運行，為了掌握熱運管線的運行情況，點大家又沖進瓢潑的雨幕中，在漆黑的夜里，在齊腰深的麥田里摸索巡查，雨鞋里灌滿了水，衣服濕透了，泥濘和路況不熟，又讓大家摔了一跤又一跤，但沒有一個人掉隊。當巡線歸來，大家一個個都成了泥人。點分，開始原油外輸，大家又分頭逐井啟動開抽，錄取資料。：，待口井都安全恢復正常生產(chǎn)后，大家才拖著疲憊的身體回到站上，煮了碗熱騰騰的方便面暖了暖身子并稍作休息。次日凌晨點，大家又開始巡井、巡線。

類似這樣的例子不勝枚舉，一個班子作風過硬，職工隊伍團結的采油隊在稠油新區(qū)形成了。

創(chuàng)造一流的業(yè)績

創(chuàng)新管理，向管理要效益。采油隊轄區(qū)較廣、涉及多個區(qū)塊，同時新投井較多，生產(chǎn)組織任務異常繁重。他們按照“制度化、規(guī)范化、程序化”的管理工作思路，從流程操作標準化、值班崗位規(guī)范標準化兩個方面進行工作程序管理的標準化建設，從執(zhí)行崗位規(guī)范，操作規(guī)程、巡檢程序，資料錄取等方面規(guī)范了工作要求和標準，做到了工作有標準，考核有依據(jù)，完成了由人管人向制度管人的轉變。在生產(chǎn)組織上，結合稠油生產(chǎn)的特點，提出了“早”安排、“細”落實、“勤”檢查、“穩(wěn)”運行、“嚴”管理的“五字”生產(chǎn)管理方針。全隊上下更是緊緊圍繞這“五字”方針，扎實開展工作。確保了產(chǎn)量不降、生產(chǎn)不亂、成本不超、安全生產(chǎn)。如在“早”安排的落實上，他們及早介入各類油氣生產(chǎn)流程的建設，安排技術人員跟蹤施工進度，依據(jù)油井特點分析可能存在的問題并及時向有關部門匯報整改，由于介入及時，今年所投的座新站都達到了科學平穩(wěn)運行。在新井投產(chǎn)上及早落實井場道路，及早緊固井口閥門，確保新投油井當天投產(chǎn)當天注汽，從而使今年所投的口新井都及時見產(chǎn)，為原油生產(chǎn)爭取了主動。在新“細”落實上，由于對作業(yè)進度的精細掌握，進一步緊湊了銜接工作，減少了作業(yè)占產(chǎn)時間。今年，該隊的開井時率達到了％，居于稠油熱采開發(fā)的前列。

探索實施項目負責制，確保區(qū)塊投產(chǎn)快速。今年初采油隊的新投任務異常艱巨，一度達到每天口新井、十天一座計量站的歷史進度。為了確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)盡快見產(chǎn)，采油隊在隊伍內(nèi)部創(chuàng)新實施項目負責制，即任何一個區(qū)塊的投入開發(fā)，從投產(chǎn)第一口井開始，便委派一名付隊長和工程技術員入駐該區(qū)，參與區(qū)塊投建的全過程，及時發(fā)現(xiàn)和整改投建中出現(xiàn)的問題，并明確責任，與效績工資掛鉤，利用激勵機制，較好地推進了投產(chǎn)進度。從而使⒌⒎⒊等幾個區(qū)塊都得到了快速、平穩(wěn)的開發(fā)。

創(chuàng)新技術運用，提高油田開發(fā)水平。油田油藏埋藏深，原油物性較稠，特別是地層出砂異常嚴重，給生產(chǎn)管理帶來一定被動。采油隊以“全面、精細、科學”思想為指導，從各單井的地質、測試、原油物性、生產(chǎn)動態(tài)等資料進行分析，摸索油井生產(chǎn)、出砂規(guī)律，對出砂井在燜井、放噴上采取控制措施、發(fā)現(xiàn)砂卡現(xiàn)象及時上提處理，進行熱洗，今年共處理此類井余次，減少了近的油井作業(yè)，提高了開井時率。同時對高含水井積極提措施返層等，都見到了明顯的成效。在建設數(shù)字化油田的形勢下，該隊配合廠建立了油田開發(fā)信息《實時監(jiān)控系統(tǒng)》，廣泛的采用了油井變頻裝置、間開井多功能控制儀、液位變頻控制裝置、煙霧自動滅火裝置、井下隔熱管柱等多項技術，有力的促進了管理及開發(fā)水平的提升。

由于創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新科技運用，使管理更加精細科學。今年來，采油隊原油產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，從年初的日產(chǎn)多噸上升到如今的噸左右，實現(xiàn)了原油生產(chǎn)的飛躍。

樹立一流的形象

一年來，采油隊在抓好隊伍建設和生產(chǎn)管理的同時，加大井站管理和工作程序的標準化建設力度，從井站規(guī)劃、布局標準化，原創(chuàng)：流程標注標準化，井站管理標準化個方面進行建設；按照“點、線、面”的思路，從每一塊崗位職責、安全標示牌、每處流程走向箭頭標注、值班室、庫房物品的擺放位置、高度、尺寸都做出明確的規(guī)范，進一步統(tǒng)一井站建設標準。真正做到了清潔生產(chǎn)。

以“三珍四到位”為指導思想，構筑安全體系，“三珍”是指珍愛生命、珍重價值、珍重發(fā)展；“四到位”是制度到位、教育到位、監(jiān)管到位、措施到位。為了進一步增強意識、落實責任，該隊切合實際提出：“三承包”：即干部包站；班站長包片；職工包點；“八落實”：周二安全活動落實、隱患治理落實、干部承包落實、班前安全講話落實、月度總結評比落實、廠礦會議精神落實、獎罰兌現(xiàn)制度落實、信息反饋工作落實、并要求干部每周到所承包站進行一次檢查；每月到聯(lián)系點進行一次安全教育活動，強化了安全管理責任制，推進了全隊安全活動的深入開展。按照文件規(guī)定制定、落實安全環(huán)保管理工作目標。出臺了采油七隊管理體系文件；制定年度安全環(huán)保目標；并依據(jù)目標要求深入開展全員風險評估和危害辨識活動，加大安全環(huán)保管理制度建設、安全環(huán)保隱患治理、安全教育“三同時”的力度，在增強職工的“安全第一”的安全認識、意識的同時、增長職工的安全知識、提高職工的安全生產(chǎn)技能，營造出一種安全、環(huán)保、文明的工作環(huán)境，形成獨特的安全環(huán)保文化。

加強團隊文化氛圍的營造，為隊伍持續(xù)健康發(fā)展提供不竭的動力。油田路口的龍門架上，職工上下班看到的是“振興油田創(chuàng)業(yè)奉獻不言苦、發(fā)展廠歷盡艱辛心猶甜”和“深入地下、悉心經(jīng)營有藏，科學管理、全力凝造隊伍”巨幅對聯(lián)；技能培訓的現(xiàn)場，有“技術不過硬、安全無保證”溫馨提示；集油站，有凝聚職工智慧的“規(guī)范操作、平穩(wěn)集輸”和“精心調配、合理伴熱”工作標準等等，文化標語隨處可見，提醒、激勵著職工，并散發(fā)著濃郁的文化氣息，形成著富有新區(qū)特色的采油隊文化，樹立著采油隊新的形象。