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與時俱進求實創(chuàng)新追標創(chuàng)名牌

泥漿工藝研究所組建于1983年，現(xiàn)有職工99人，專業(yè)技術人員75人，占職工總數(shù)75.8%，其中高級工程師5人，工程師31人，助理工程師34人；干部73人，黨員24人，團員29人，平均年齡33歲。研究所下設7個室1個隊：所辦、鉆井液研究室、化工合成室、油層保護室、產(chǎn)品評價室、儀器檢定室、資料室和現(xiàn)場技術服務隊，配備了具有國內(nèi)外同行業(yè)先進水平的高溫高壓流變儀、電位粒度儀、高溫高壓井壁穩(wěn)定性模擬實驗裝置等用于鉆井液研究和現(xiàn)場技術服務的設備和儀器。自1997年起，泥漿工藝研究所瞄準國內(nèi)外市場，不斷加大科研攻關和技術服務力度，建所以來，70余項科研攻關項目獲國家、部局級獎勵，服務領域遍及勝利、遼河、塔里木、吐哈、江漢、四川、南陽、地礦部、南海和中原以及國外的貝勞德、貝克休斯、雪弗龍、EDC、委內(nèi)瑞拉、伊朗和吉爾吉斯斯坦等20多個國家和專業(yè)化公司的油氣田。近幾年，我們一直把“以質(zhì)量求生存，靠科技求發(fā)展，向市場要效益”作為指導思想，深入開展“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”和“對標、追標、創(chuàng)標”活動，時刻以“永立潮頭，引領鉆井液技術發(fā)展新潮流”團隊精神為激勵，不斷開創(chuàng)科技創(chuàng)新的新局面，使研究所目前已成為中石化同行業(yè)中技術實力雄厚、科技水平站在最前沿的高科技專業(yè)化研究單位。先后開發(fā)并推廣應用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型鉆井液體系，10余項新技術和新工藝，年產(chǎn)值以平均30％—40%的速度遞增。在油田內(nèi)外市場，取得了良好的市場信譽和經(jīng)濟效益，“勝利泥漿品牌”逐步享譽國內(nèi)外，為油田增儲上產(chǎn)提供了強有力的技術支撐，為管理局原油產(chǎn)量重上三千萬噸做出積極的貢獻。2000年公司在研究所成立了博士后工作站，2001年被評為管理局重點實驗室，2001、2002年被評為鉆井系統(tǒng)先進單位。2002年、2003年連續(xù)兩年被評為管理局“行業(yè)一強”，現(xiàn)場隊黨員責任區(qū)連續(xù)四年被評為管理局“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”。據(jù)統(tǒng)計，上半年有五項科研課題通過了管理局的驗收，油田內(nèi)部市場已完成各類技術服務井55口，完成全年任務的70％，創(chuàng)同期歷史最好水平。

一、依靠科技，求實創(chuàng)新，在競爭中叫響“勝利泥漿品牌”

面對市場競爭日趨激烈的形勢，我們對職工提出“換腦筋、樹形象、闖市場、創(chuàng)效益”四個口號，強化全員“市場、服務、競爭、創(chuàng)新和效益”四種意識和一個觀念，本著“人無我有、人有我優(yōu)、以特取勝”的開發(fā)方針，在競爭中逐步樹立勝利泥漿品牌，充分發(fā)揮“設備、技術、服務、人才”自身四種一流的優(yōu)勢，不斷提高整體競爭實力，將“學轉(zhuǎn)謀見爭”活動與生產(chǎn)科研工作緊密結(jié)合，以主題活動為載體，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。在牢牢占穩(wěn)國內(nèi)市場的同時，積極開拓國際市場。

1、實施管理創(chuàng)新，增強團隊競爭力

我們始終堅持不遺余力地推行經(jīng)營理念、管理方法、技術改革等諸多方面的創(chuàng)新，精心打造核心競爭力，為建設“名牌基層隊”創(chuàng)造良好的條件。

一是先進理念的引入，靠制度創(chuàng)新夯實基礎工作。積極引入HSE、ISO9000、API等現(xiàn)代經(jīng)營理念，在管理上勇于和國際通用標準接軌。2003年—2004年，緊緊抓住油田開展“對標、追標、創(chuàng)標”活動的有利時機，瞄準國內(nèi)外同行業(yè)最高水平，創(chuàng)建了一整套包括工作標準、管理標準、技術標準為主要內(nèi)容的標準化體系，制定了10余項考核標準，修訂完善了20余項制度，為實現(xiàn)全所管理的規(guī)范化、標準化奠定了堅實的基礎。特別是今年，結(jié)合油田第79次崗檢活動的開展，向職工大力灌輸以安全預防和標準化管理為主要內(nèi)容的HSE先進管理理念，各項工作形成了事事有識別、處處有標準、崗崗有規(guī)范的良好局面。

二是大膽探索實踐，靠管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟效益。在總結(jié)過去“單井成本考核”、“項目管理”等經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合目前行業(yè)特點，積極探索實施了以“成本評估、過程控制、全程考核”為主要內(nèi)容的“三步動態(tài)”管理法及“班組工作日志”管理，在成本控制上對項目組、單井、班組進行成本考核，在安全、質(zhì)量上對職工進行全員考核，在施工中按崗位職責進行全過程控制管理，真正形成了有崗就有責，有責就有考核，人人處于責任狀態(tài)，事事處于受控狀態(tài)的經(jīng)營管理新格局?！叭絼討B(tài)”管理機制實施以來，僅強抑制泥漿項目一項，就節(jié)約材料費60余萬元、運費20余萬元，各項經(jīng)濟技術指標始終保持了同行業(yè)領先水平。

三是構(gòu)建獨有優(yōu)勢，靠技術創(chuàng)新勇闖外部市場。面對日益激烈的市場競爭，研究所積極在技術上大膽創(chuàng)新，努力打造獨有的技術優(yōu)勢。我們研究所牢固樹立創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮油田重點實驗室和博士后工作站的作用，瞄準國際及全國鉆井液完井液先進技術，大打科技創(chuàng)新進攻仗，顯示了科技增油的巨大威力。近幾年，研究所先后推廣了防塌、防卡、防漏等十余種鉆井液新工藝，滿足油田不同井深和對鉆井液工藝技術的要求，技術水平處于國內(nèi)領先地位，部分項目達到國際先進水平。大位移井鉆井液完井液技術研究為中石化“十條龍”項目，正電性鉆井液體系研究為中石化重點攻關項目。依靠科技的優(yōu)勢，我們成功解決了勘探開發(fā)中的諸多難題，提高了市場競爭力。

我們擁有十幾項國內(nèi)領先水平的鉆井液完井液技術：

1)、水平井鉆井液技術

2）、高溫深井鉆井液技術

3）、保護油氣層鉆井液完井液技術

4）、可循環(huán)泡沫鉆井液完井液技術

5）、黑色正電膠鉆井液技術

6）、強抑制性鉆井液完井液技術

7）、可酸化凝固型堵漏技術

8）、大位移井鉆井液技術

9）、鈣醇絡合水基鉆井液完井液技術

10）、正電性鉆井液完井液技術

11）、雙保型正電鉆井液完井液技術

在鉆井液技術服務方面繼續(xù)保持全國同行業(yè)八個第一：

1）、我國第一口一井雙探水平井：水平2井（水平段901.43米）

2）、我國第一口定向井內(nèi)套管開窗側(cè)鉆水平井：草20-12側(cè)平13井

3）、我國第一口古潛山低滲透穿漏水平井

4）、我國第一口欠平衡水平井：王云平1井

5）、我國第一口全部采用國產(chǎn)工具施工的短半徑水平井：河90平1井

6）、我國第一口全部采用國產(chǎn)工具施工的開窗側(cè)鉆短半徑水平井：盤40-41側(cè)平1井

7）、我國水平位移最大的水平井：埕北21平1井

8）、目前亞洲垂深最深的水平井：東河1－平2井。

2、依靠過硬技術，拓寬發(fā)展空間?！拔ㄓ欣髟谑?，才敢下油海擒龍。”研究所主要領導時時處處帶領全所技術人員沖鋒在科研生產(chǎn)的最前沿，針對現(xiàn)場實際需要，不斷研制開發(fā)新技術、新項目。全體職工都牢固樹立起了有市場才有效益，有市場才有發(fā)展的觀念，依靠先進的技術，積極鞏固、搶占油田內(nèi)外市場，不斷拓寬泥漿技術服務領域，尋找新的增效點。

從2000年至今，在硬件方面不斷加強科研攻關力度，2002年－2004年先后投資300多萬元購買了高溫流變儀、激光粒度儀、熒光測定儀、高溫高壓動態(tài)污染試驗儀等先進的儀器實驗設備，為科研項目、現(xiàn)場技術服務提供了有力的技術支持。憑借我們過硬的技術，生存發(fā)展空間不斷在擴大。根據(jù)市場和甲方的需要，我們最新研制的《雙保型鉆井液完井液體系的研究與應用》和《強抑制性水基鉆井完井液技術的研究與應用》兩個項目，為解決生產(chǎn)實際問題，起到了十分重要的作用。其中，雙保鉆井液完井液體系是我們針對新疆塔里木探區(qū)的地層特點和環(huán)保的特殊要求而研制開發(fā)的新型鉆井液體系。塔里木地區(qū)十余口井的推廣應用結(jié)果表明，該體系能有效抑制泥頁巖水化、膨脹、分散和運移，起到了穩(wěn)定井壁的作用，具有無毒、可生物降解等特點，符合環(huán)保要求。“雙保型”正電鉆井液體系獲得甲方高度評價，認為其真正實現(xiàn)了“保護環(huán)境、保護油氣層”的目的，完全可以滿足塔里木地區(qū)對鉆井液的特殊要求。《強抑制性水基鉆井完井液技術的研究與應用》則是針對勝利油田的鄭王等難動用區(qū)塊的開發(fā)，研究開發(fā)的一種能夠適應強水敏儲層的水基鉆井液完井液體系。該體系抑制包被能力極強、具有較高的攜巖能力、理想的防塌效果、較好的潤滑性和抗污染能力，既能夠滿足鉆探工作的需要，又能很好的保護油氣層。到目前為止，現(xiàn)場已施工70多口井，取得了較好的增油效果，與油基泥漿相比平均每口井可節(jié)約鉆井液費用（40-50）萬元,取得了良好的經(jīng)濟效益。得到了甲方高度認可，達到了甲方預期的目的要求，同時進一步顯現(xiàn)了泥漿公司在難動用區(qū)塊大規(guī)模開發(fā)中所具備的技術實力。

從2002年初到現(xiàn)在，中石化的幾口重點探井如安參1井和河壩1井在現(xiàn)場施工中，多次發(fā)生鉆井工程事故，井下情況極其復雜。研究所臨危受命，中途接手了這兩口井的鉆井液現(xiàn)場技術服務工作。依靠公司集體力量，住井工程師充分發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，順利完成了鉆井工程事故的處理，使兩口井起死回生，精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的服務贏得了甲方的高度贊譽，進一步拓寬了外部市場的服務領域。在外部市場開拓上，我們也取得了新的進展，2002年6月我們與美國EDC公司簽訂埕子口斷塊CZK2井的泥漿技術和處理劑供應承包服務合同，成為泥漿公司第一份不經(jīng)中介機構(gòu)與外國石油公司簽訂的承包合同?？裳h(huán)泡沫技術在該井的成功應用，充分證明了泥漿工藝研究所參與國際市場的競爭實力。2003年3月，副主任工程師，高級工程師司賢群同志面對伊拉克戰(zhàn)爭引發(fā)的中東緊張局勢，沒有退縮，為了公司的信譽，毅然離別家鄉(xiāng)、遠赴伊朗，從事泥漿技術服務。施工的阿旺1井，獲日產(chǎn)量上千立方米的高壓油氣流，受到了伊朗國家石油公司及伊朗前總統(tǒng)等官員的高度評價。2003年8月，由我們技術服務總承包的吉爾吉斯坦項目，目前已完成兩口井的施工任務。

3、依靠優(yōu)質(zhì)品牌服務，贏得良好信譽。在市場競爭異常激烈的今天，研究所的干部職工更應該樹立品牌意識、名牌意識，這是時代的要求，是競爭的需要。品牌就是市場，品牌就是效益，這也是研究所團隊精神的內(nèi)涵所在之一。技術、設備、人才、管理、服務是市場競爭獲勝的法寶，也是打造品牌的銳利武器。研究所在競爭中穩(wěn)扎穩(wěn)打，以過硬的技術、先進的設備、優(yōu)秀的人才、良好的管理、優(yōu)質(zhì)的服務一舉中標完成中石化重點探井—鄭科1井和新疆雙保泥漿技術服務井LG101－1井，讓勝利鉆井泥漿的品牌名揚天山腳下，揚威神州內(nèi)外。

我們不斷在強化技術人員質(zhì)量意識和服務意識上做文章，按照ISO9001質(zhì)量體系標準要求，嚴格執(zhí)行HSE標準，加強服務質(zhì)量管理，使技術人員明白只有依靠良好的服務質(zhì)量才能贏得信譽，站穩(wěn)市場，更好地生存發(fā)展。我們建立了質(zhì)量回訪跟蹤卡，不定期地進行質(zhì)量回訪活動，對較敏感的服務質(zhì)量、服務態(tài)度問題進行跟蹤監(jiān)督，客戶滿意率達到98%以上。在雪古1井與外方合作的過程中，面對諸多在國內(nèi)不曾碰到過的問題，技術人員沒有退縮，而是積極主動扮演好“夜貓子”、“小伙計”、“好朋友”三個角色。2002年8月，泥漿公司收到來自美國貝克休斯公司電傳的第三封感謝信，對郭建國等泥漿工程師在雪古1井施工中表現(xiàn)出的良好合作態(tài)度和高度責任心表示高度贊揚。

二、堅持人本管理，創(chuàng)建學習型組織，努力錘煉過硬的技術隊伍

泥漿工藝研究所技術人員隊伍年輕，文化素質(zhì)較高、工作性質(zhì)艱苦、流動性大。如何凝聚全體職工，把每一名職工錘煉成一塊好鋼，是我們研究所不斷探索研究的一個主攻方向。

1、以“讓勝利泥漿品牌享譽國內(nèi)外”為共同愿景，創(chuàng)建學習型組織，搭建鉆井液信息平臺。隨著科學技術日新月異的發(fā)展，專業(yè)化的技術人才是我們事業(yè)發(fā)展的最寶貴財富。建設高素質(zhì)的職工隊伍，是我們在市場競爭中立于不敗之地的關鍵。我們深刻認識到提高職工隊伍素質(zhì)，一個重要的載體就是創(chuàng)建學習型組織。我們不斷引導職工更新學習觀念，加快學習能力的提升。在全體干部職工中牢固樹立起了“永遠學習，永遠爭先，永遠創(chuàng)新，永遠超越”四種新理念?！扒嗤墁F(xiàn)象”、“蝴蝶效應”等新名詞在干部職工中的流行，詮釋出這種企業(yè)發(fā)展理念的深刻變革。首先是確立“終身學習”的觀念，做到“學習工作化，工作學習化”，實現(xiàn)學習與工作的有機結(jié)合，把終身教育和終身學習變成自覺行動；其次是確立“團隊學習”的觀念，形成學習成果共享系統(tǒng)，使團隊與員工持續(xù)不斷地有序?qū)W習，自我超越；三是確立“掌握方法”的觀念，通過培訓學習，不僅僅是讓職工掌握知識，更重要的是掌握學用知識的方法，增強自我發(fā)展和自主創(chuàng)新的能力；四是確立“學習速度”的觀念，除了會學、學會，還要學得更快。按照這四種學習觀念要求，結(jié)合研究所實際，我們建立了“黨員責任區(qū)”、“現(xiàn)場技術交流”、“油層保護技術”等學習單位，分別制定了學習培訓計劃，規(guī)定了具體時間和內(nèi)容，每名職工可以參加一個或多個小組進行學習。我們還采取走出去、請進來，聘請專家指導，與職工座談、所長、室主任輪流授課、每周召開技術交流會等方式改進學習方法，確保學習效果。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢、任務，所領導利用每月的生產(chǎn)講評會，對職工進行形勢任務教育，搞好職工的動態(tài)思想分析，認真宣講上級下發(fā)的各種宣傳教育材料，使廣大職工做到“三知”，即知上、知已、知不足，使職工能夠較快地轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，增強職工責任感、壓力感和危機感。

以管理局開展的“數(shù)字油田”活動為契機，建立了研究所信息主頁，搭建“鉆井液信息平臺”，積極開展“數(shù)字泥漿工藝研究所”活動，初見成效。目前，通過網(wǎng)絡平臺，研究所可以與國內(nèi)外知名公司、大專院校、鉆井液同行實現(xiàn)技術資源共享。

2、工作生活上體貼，解除一線技術人員的后顧之憂。我們先后投資上百萬元，為一線技術人員改善了全部住井房，配備了彩電、冰箱、微波爐、VCD；為技術骨干配備了便攜式計算機等工具，并自主研制開發(fā)了高科技鉆井液專用軟件，為一線技術人員創(chuàng)造了良好的科研工作環(huán)境。建立了籃球、排球、羽毛球、乒乓球等活動場所，豐富了職工的業(yè)余文化生活。先后為2名技術人員解決了夫妻兩地分居問題。做到逢年過節(jié)，班子成員都到一線慰問技術服務人員，在百里油區(qū)內(nèi)組織開展技術人員家屬上井探望活動，大力倡導凝聚一線、關心一線的溫馨活動，受到一線職工的歡迎，有力的穩(wěn)定了一線職工隊伍，他們紛紛表示一定要齊心協(xié)力，以自己的實際行動為公司的發(fā)展增光添彩。

3、工作上放手，給年輕技術干部提供用武之地。對技術人才，我們大膽放手使用，積極營造技術人員勇挑重擔、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。在吉爾吉斯斯坦的馬平528井的施工中，中石化青年崗位能手何興華同志帶領攻關小組通過全面論證、科學安排、合理施工，在無任何可借鑒經(jīng)驗又無法及時與家中聯(lián)系的情況下，面對地下復雜情況，攻克了多項技術難題，完成了第一口井的施工任務。對剛畢業(yè)不久的新技術人員，通過選課題、交任務、壓擔子等方式，促使他們早日成才，目前像王海軍、武偉華、吳曉文、郭祥鵑等畢業(yè)兩三年的同志已能在新疆、海上獨立頂崗。我們還堅持在入黨、評先、選模、晉級、評職稱等方面向一線技術人員傾斜。先后從技術人員中發(fā)展黨員16名，選聘干部11人，推薦到二級以上的專業(yè)技術拔尖人才5人，優(yōu)秀青年知識分子6人，公司評選的各級先進技術人員占90%以上。

4、實施人才戰(zhàn)略，樹立“以人為本柔性管理”新理念，職工技術素質(zhì)不斷提高。堅持以人為本，柔性管理，從建立完善教育機制、激勵機制、創(chuàng)新機制入手，大力營造持續(xù)學習的濃厚氛圍。針對職工文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，我們與石油大學、山東大學、北京理工大學等高等院校進行廣泛交流與合作，積極搭建學習平臺，加大教育培訓力度，重點加強項目管理、英語、國際貿(mào)易、鉆井新技術等方面知識的培訓，培養(yǎng)造就一批既掌握新工藝、新技術，又具備一定現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的人才，形成人才的合理接替和儲備。本著“三優(yōu)先”（即外語、計算機、技術過硬）的原則，通過實行項目組負責制、選送學習培訓、獎勵拔尖人才和優(yōu)秀青年知識分子等措施，加大人才培養(yǎng)、使用和激勵力度，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。目前，全所有攻讀研究生的4人，攻讀本科生的12人。擁有一大批造詣精深、實踐經(jīng)驗豐富的鉆井技術專家和管理人才，為提升核心競爭力提供了強有力的智力支持。

隨著研究所新分配來的大中專學生逐年增多，特別是2000年以后，參加工作的新同志占了職工總數(shù)的將近三分之一。由于泥漿行業(yè)的特殊性，我們所服務的大多都是一些技術難度比較大的復雜井，依靠目前現(xiàn)有人員力量，遠遠不能滿足專業(yè)化公司的需要。因此，為了加快年輕技術干部的成長，增強人才儲備。在原來實施“老帶新”、“一帶一”、“交叉帶”、“一助一”等制度的基礎上，開展新型的“名師帶徒”活動，通過簽訂師徒協(xié)議，繳納保證金，使雙方都有壓力和動力，不定時地召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，促使新職工早日成才。

三、與時俱進、管理創(chuàng)新、做職工的“領頭雁、排頭兵”

近幾年，我們始終把基層建設當作一項重要議事日程，高度重視，抓緊抓好，認真開展廠務公開、廠務咨詢工作，不斷加大民主管理、民主監(jiān)督的工作力度，以上級文件精神為指導，全面促進公司生產(chǎn)任務的順利完成。

首先，為了建設一支“負責任、有能力”的基層干部隊伍，所黨支部圍繞創(chuàng)建“學習型組織”為突破口，切實把“學轉(zhuǎn)謀見爭”活動作為貫穿全年各項工作的一項重要思想政治工作任務來抓，使活動開展的有聲有色。針對學習貫徹十六大會議精神，充分發(fā)揮黨支部的思想政治堡壘作用，利用黑板報、宣傳欄、座談會、信息、網(wǎng)頁等各種渠道，對職工進行會議精神教育學習。認真落實黨支部學習制度，組織集中學習、討論，通過討論交流實現(xiàn)對十六大會議精神認識的共同提高。所黨支部在黨員干部“三標”動態(tài)管理中，圍繞“五查五促”，即：查執(zhí)行梗阻，促政令暢通；查辦事拖拉，促優(yōu)質(zhì)高效；查作風飄浮，促求真務實；查因循守舊，促開拓創(chuàng)新；查敷衍塞責，促勤勉敬業(yè)。使研究所干部真正成為不斷學習、與時俱進的學習型，管理規(guī)范、運行高效的服務型，求真務實、努力創(chuàng)新的務實型，清正廉潔、干凈干事的廉潔型“四型”干部。

在連續(xù)被評為管理局“行業(yè)一強”后，所黨支部一班人沒有沾沾自喜，而是對照“一強、名牌”找差距、查不足，進一步在班子中提出了“三先、四靠前”的要求。泥漿工藝研究所6名領導班子成員中，全部擁有大專以上學歷，有高級職稱的1人，有中級職稱的3人，平均年齡不到38歲。我們始終堅持所領導干部學習制度，嚴格做到“人員、內(nèi)容、教材”三落實。通過學習，班子成員的政治理論素質(zhì)得到較大提高。緊緊圍繞日?；鶎狱h的組織建設，深入開展爭創(chuàng)“先進黨支部”和“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”活動，在團員青年中開展爭創(chuàng)“青年文明號”的活動。特別在爭創(chuàng)“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”活動中，提出了黨員“五包五帶頭”的工作要求，即包政治業(yè)務學習，帶頭參加集體培訓和業(yè)務學習；包遵章守紀，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度；包安全生產(chǎn)，帶頭執(zhí)行標準化操作；包思想政治工作，帶頭幫教后進職工；包班組成本控制，帶頭參與節(jié)約挖潛。同時，大力加強基層黨建工作。堅持民主集中制原則，堅持“”、“民主生活會”和支委議事原則，對全所科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的工作，領導班子成員做到了互相通氣，互相支持，互相尊重，做到明確分工不分家，工作補臺不拆臺，形成了一個素質(zhì)高，能力強，團結(jié)向上，吃苦耐勞，勇于奉獻的領導集體。認真落實基層領導班子會議制度，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找工作中存在的問題，有針對性地制定對策、措施，班子超前決策能力大大提高。我們黨支部特別注重在青年團員中培養(yǎng)發(fā)展黨員，對那些思想品德好、文化層次高、工作能力強、有開拓創(chuàng)新精神的先進青年，積極吸納到黨組織中來。2000年以來先后發(fā)展了11名黨員，為所黨支部增加了新鮮血液、增添了活力。不斷加強黨風廉政建設。結(jié)合工作實際開展了“232”活動，即開展二個學習、三個活動和二個提高。二個學習是：組織黨員干部學習兩個《條例》、“三個代表”重要思想，增強了黨員干部遵紀守法的自覺性。三個活動是：開展“凝聚人心促穩(wěn)定、凝聚意志謀發(fā)展”活動、“學、轉(zhuǎn)、謀、見、爭”活動和“企業(yè)文化建設年”活動，進一步增強黨員干部廉潔勤政的意識。二個提高是：提高黨員干部的整體素質(zhì)，提高了基層黨支部開展工作的能力。通過“232”活動的開展，促進了黨員隊伍整體素質(zhì)的全面提高，保持了黨員的先進性和純潔性，增強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層建設“爭創(chuàng)名牌”工作的步伐不斷加快。

其次，研究所領導班子成員把團結(jié)一心、率先垂范、帶好隊伍、科技增效作為共識，做到時時以人格的力量影響職工，帶動職工。所主要技術領導成員每年堅持在一線住井，有的達到200天以上，起到了很好的表率作用。在工作中我們要求職工做到的，自己首先做到。2002年春節(jié)前，新疆一口重點井急需住井人員。為了能讓辛苦了一年的技術人員在家過個安穩(wěn)年，剛從四川河壩1井回來的所長何興華同志，二話沒說又趕赴塔里木。在沙漠腹地，冒著-20℃的嚴寒帶領有關人員日夜奮戰(zhàn)在井場，圓滿完成了任務。公司主任工程師王寶田同志在擔任所長期間，幾乎沒有節(jié)假日，沒有星期天，他先后承擔了十余項科技攻關及技術推廣項目，帶領科研人員先后參與指導了數(shù)百口井的技術服務，推廣20余項新工藝、新技術，8項科研成果獲局級以上科技進步獎，十余篇論文在國內(nèi)外著名刊物和會議上發(fā)表，2002年又被評為管理局專業(yè)技術拔尖人才。

第三、在工作中，我們還特別注重發(fā)揮黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用、先進典型的示范激勵作用，極大調(diào)動了廣大職工的主人翁熱情，激發(fā)了他們扎根一線、無私奉獻的積極性。局勞模何興華同志一心撲在事業(yè)上，忘我工作的無私奉獻精神，影響帶動了一大批青年技術干部。象羅立公、郭建國、李加林、柴金鵬、孫強等技術人員以榜樣為精神力量，刻苦鉆研業(yè)務、牢牢扎根一線，已成為公司的住井狀元、服務標兵、杰出青年，為公司創(chuàng)收增效作出了突出貢獻。共產(chǎn)黨員張利同志在鄭王區(qū)塊的施工中，從一個對泥漿基本略知一二的門外漢，憑借一個共產(chǎn)黨員的高度責任感和對工作高度負責的責任心，虛心求教，迅速掌握了現(xiàn)場施工技術，連續(xù)施工9口井，得到甲方的高度贊揚。預備黨員顧發(fā)釗同志，妻子有病，孩子無人照料，家中還有許多事情需要處理，但是為了工作，現(xiàn)在他依然奮戰(zhàn)在中石化的重點探井河壩1井上。這些看得見、摸得著的感人事例，使廣大職工更加心系單位，煥發(fā)斗志。據(jù)不完全統(tǒng)計，每當研究所生產(chǎn)任務緊張之時，都有20幾名技術服務人員，想方設法克服家庭、個人困難，奮戰(zhàn)在一線，確保各類重點技術服務井的順利施工。研究所先后有5人榮立管理局三等功，1人獲山東省“巾幗英雄”，1人評為山東省自學成材先進個人，1人被評為2003年管理局十大杰出青年候選人，83人次獲二級以上各類表彰、獎勵。

四、以“79次崗檢”活動為契機，真抓實干，不斷提高各項管理水平

1、健全標準化管理模式，提高研究所整體運行質(zhì)量。圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅持大力實施管理創(chuàng)新工程，結(jié)合79次崗檢活動，進一步完善了管理體制，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面，謀求科學化、標準化的運行管理機制。以崗檢為契機，實施以全面落實安全生產(chǎn)“一崗一責制”為重點的安全監(jiān)控，著力從決策、管理、執(zhí)行、操作四個主要環(huán)節(jié)健全崗位責任制，堅持領導安全承包責任制。認真修訂完善了以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，形成了管理、思想政治工作、崗位責任制、安全職責、操作規(guī)程等制度系列，出臺了相關應急預案。管理制度以生產(chǎn)和科研管理為主，修訂完善了現(xiàn)場技術服務管理規(guī)定、儀器設備使用管理、研究所內(nèi)務管理、領導班子“七個一”、消防設施和器材管理、現(xiàn)場技術服務跑井檢查、計量管理及各項管理規(guī)定等20余項制度；思想政治工作制度匯編了黨支部工作、“”、黨的集體領導、黨員管理主要內(nèi)容、形勢任務教育等思想政治工作方面的10余項制度；崗位責任制、安全職責分別制定了18個崗位的崗位責任制和安全職責；操作規(guī)程則匯編了電位粒度儀、高溫流變儀等22種儀器設備的操作方法和現(xiàn)場施工工藝的安全操作規(guī)定。進一步健全完善并推行了HSE管理體系,成立了HSE領導小組，邀請有關專家指導，積極參加HSE管理專題講座，輸送骨干人員參加HSE培訓。積極探索實施深化HSE管理的“深、細、嚴、熟、全”的五字操作法。在“風險評價和隱患治理”上，突出一個“深”字；在“生產(chǎn)運行和工藝措施”上，狠抓一個“細”字；在“檢查和監(jiān)督”上，體現(xiàn)一個“嚴”字；在“應急預案的處理”上，做到一個“熟”字；在落實HSE十大管理要素上，力求一個“全”字。

2、加強培訓，堅持不懈，不斷鞏固79次崗檢成果。在管理局七十九次崗位責任制大檢查結(jié)束后，我們針對檢查出的問題，認真進行了整改，做到認識、組織、措施三到位，使79次崗檢成果繼續(xù)在今后所有的工作中的不斷得到鞏固、發(fā)展。曾先后組織人員進行自查自改和復檢工作，先后發(fā)現(xiàn)問題20多個，現(xiàn)場整改14個，后期整改的4個，列入計劃整改的2個。整改過程中，突出“嚴、細、實”。對存在的問題，本崗位、本單位不能解決的，層層上報，嚴格落實到單位、責任人。為滿足研究所技術服務市場的需要，進一步提高技術服務質(zhì)量，我們不斷強化職工自身業(yè)務培訓，以安全為重點，緊密結(jié)合研究所科研生產(chǎn)中心工作，認真落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度，全面推行HSE管理體系，努力促使職工隊伍素質(zhì)、整體管理水平和經(jīng)濟效益得到明顯提高。

各位領導，我們深刻體會到，只有在上級領導的關心幫助下，在公司黨委的正確領導下，按照局基層建設要求，認真開展“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動，才能使我們的基層建設不斷加強，管理水平不斷提高，經(jīng)濟效益一年一個新臺階。今后，我們將繼續(xù)向先進單位學習，保持“行業(yè)一強”榮譽，爭取早日加入“名牌基層隊”的行列，為油田的發(fā)展再立新功、再做新貢獻。