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編者按：本文主要從緊緊圍繞“一個目標”；牢牢把握“七個標準”；著力提升“四種能力”進行講述。其中，主要包括：即緊緊圍繞“著力推進市領導分管工作實現(xiàn)全面提升、爭創(chuàng)聊城市一流水平”這一目標、圍繞提升后的各項目標，今后在工作中著力提高工作標準、面對工作目標全面提升的新形勢、新要求，進一步增強危機感，強化措施，努力提升四個方面的能力和水平等，具體材料請詳見：

今年是市委、市政府確定的“全面提升年”，根據(jù)活動部署和市政府辦公室關于全面提升的有關要求，結合職責分工，經認真思考，重點從以下幾個方面抓好提升。

一、緊緊圍繞“一個目標”

即緊緊圍繞“著力推進市領導分管工作實現(xiàn)全面提升、爭創(chuàng)聊城市一流水平”這一目標。去年，在市領導和辦公室黨組的正確領導和大力支持下，認真履行職責，各項工作實現(xiàn)了新的發(fā)展?！绊椖客黄颇辍?、勞動、文化等多項工作在聊城市考核中名列前茅。今年，將按照“全面提升年”活動的要求，協(xié)助市領導組織其分管部門研究制定提升目標，細化分解工作任務，切實抓好督導落實，爭取各項工作在聊城市年終考核中實現(xiàn)位次前移、爭創(chuàng)一流業(yè)績，積極為全市綜合考核做出貢獻。最近，已協(xié)助市領導組織發(fā)改等部門就2010年全社會固定資產投資、重點建設項目、社會消費品零售額、企業(yè)上市融資等工作目標進行了研究，在市人代會確定的原工作目標的基礎上，按照“全面提升年”的要求進行了全面提升，制定了《實施產業(yè)提升工程的意見》等文件。3月14日，我市召開了“全市產業(yè)提升工程動員暨市政府全體（擴大）會議”。下一步，積極協(xié)助市領導組織其分管的其他部門盡快研究制定提升目標。

二、牢牢把握“七個標準”

圍繞提升后的各項目標，今后在工作中著力提高工作標準。具體講，將堅持“高、嚴、細、早、快、實、恒”七個標準，“高”就是堅持工作質量高，堅決摒棄“過得去就行”、糊弄應付等思想；“嚴”就是對自己、對分管的工作要求嚴格；“細”就是注重抓細節(jié)，從事前、事中到事后，對每一個環(huán)節(jié)都認真對待，決不馬虎；“早”就是工作積極主動，超前謀劃，未雨綢繆，決不等靠；“快”就是抓工作落實速度快，立說立行，決不拖泥帶水；“實”就是辦實事、求實效，把領導安排的各項工作落到實處；“恒”就是持之以恒，堅持不懈。工作中，通過努力踐行這七個標準，來保障提升目標的實現(xiàn)。

三、著力提升“四種能力”

面對工作目標全面提升的新形勢、新要求，進一步增強危機感，強化措施，努力提升四個方面的能力和水平。一是提高學習能力。制定完善學習計劃，初步考慮堅持“三個一”的學習計劃，即每月看一本與工作有關的書籍，每天學習一個小時以上，每天記一篇不少于500字的學習筆記。堅決克服工作忙、時間緊的困難，增加學習時間，豐富學習內容，改進學習方式，增強學習的系統(tǒng)性、實效性，通過學習提高理論素養(yǎng)和寫作水平。二是提高調研能力。圍繞市委、市政府中心工作，根據(jù)辦公室的部署要求，深入扎實地開展調研工作，撰寫高質量的調研報告，給領導決策提供翔實信息和科學建議，確保超額完成調研任務。三是提高服務能力。進一步強化服務意識，積極主動地搞好綜合協(xié)調，為領導、部門和工作對象提供全面、細致、高效的服務，努力做到各項工作、各個環(huán)節(jié)不出問題。事前，從籌劃方案、起草講話到組織安排、業(yè)務指導，都精心準備，確保全面細致；事中，積極參與活動，及時協(xié)調各方，做好聯(lián)系溝通，確保高效順暢；事后，及時總結，做好宣傳。四是提高執(zhí)行能力。進一步轉變工作作風，提高工作效能，加強督導檢查工作力度，改進工作方式方法，確保領導安排的各項工作，件件有著落，事事有回音，形成工作安排、落實、反饋的良性循環(huán)。

總之，堅決貫徹落實“全面提升年”的決策部署，嚴格按照辦公室的統(tǒng)一要求，扎實工作，開拓進取，努力推動各項工作實現(xiàn)全面提升。