導(dǎo)語：鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部激勵機(jī)制匯報(bào)材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前，區(qū)劃調(diào)整后梅村鎮(zhèn)轄19個(gè)村，原高坦12個(gè)村村級經(jīng)濟(jì)普遍薄弱，沉積矛盾多，基層組織弱化，村級干部工作積極性不高，嚴(yán)重影響了黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。同時(shí)，原梅村7個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)相對較好，村干部又強(qiáng)烈要求區(qū)鎮(zhèn)兩級盡快出臺如辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)村干部激勵保障機(jī)制，有鑒于此，我鎮(zhèn)從如何村干部激勵保障機(jī)制建立入手，以創(chuàng)新基層組織建設(shè)為內(nèi)容，從激活村級干部隊(duì)伍等方面，認(rèn)真開展專題調(diào)研。具體如下：

一、村級干部現(xiàn)狀

在調(diào)研中，我們認(rèn)真調(diào)查思考了村級干部難當(dāng)，工作積極性、主動性、創(chuàng)造性難調(diào)動的主要原因。一是集體經(jīng)濟(jì)空虛，村級干部工作沒有好心情。我鎮(zhèn)19個(gè)村，有15個(gè)村負(fù)債，個(gè)別村債務(wù)達(dá)10多萬元。一些村干部經(jīng)常被個(gè)人替集體借款的債務(wù)纏身，有時(shí)搞得焦頭爛額，工作哪有好心情。二是個(gè)人工資低且難兌現(xiàn)，（原高坦村干部年工資3000元）村級干部缺乏工作熱情。由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，有部分村干部一年忙到頭，工資難以拿到手。他們與外出務(wù)工、經(jīng)商農(nóng)民的收入形成很大的反差。結(jié)果落得三頭怨：任務(wù)沒完成好上級怨，工作沒到位群眾怨，家里沒顧到老婆怨，致使他們工作無熱情。三是激勵機(jī)制不明顯，村級干部工作無激情。在基層組織建設(shè)中，存在偏重精神鼓勵，忽視物質(zhì)獎勵的傾向，甚至不管不問，漠然置之。有的村干部工作幾十年各類榮譽(yù)證書一大堆，退休后除一年600多元的退休費(fèi)外一無所有。由于缺乏激勵機(jī)制，致使村級干部中存在干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的思想。村級干部隊(duì)伍像一潭死水，一代不如一代。

在調(diào)查中，我們也發(fā)現(xiàn)一些村干部工作壓力大，希望上級理解；工資難兌現(xiàn)，盼望上級關(guān)心；自己努力工作，渴望上面有一個(gè)好的激勵機(jī)制。通過認(rèn)真調(diào)研思考，我們感覺到農(nóng)村村級干部的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，如不迅速控制扭轉(zhuǎn)局面，將會影響農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)。同時(shí)，我們認(rèn)為要解決當(dāng)前農(nóng)村村級干部的矛盾，在加強(qiáng)對村級干部的政治思想工作教育，加快發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，還必須堅(jiān)持“以人為本”的工作思路，建立激勵保障機(jī)制，激活村級干部隊(duì)伍。具體應(yīng)該做到，變動轍撤職為正面鼓勵為主，改變以處代教的粗暴作法，增強(qiáng)對村干部管理的有效性；變單一考核為綜合考核，改變以經(jīng)濟(jì)任務(wù)定優(yōu)劣的作法，增強(qiáng)績效考核的合理性；變黨委印象為群眾參與，改變以上級定優(yōu)劣的作法，增強(qiáng)決策程序的民主性；變一槌定音為多槌定音，改變以結(jié)果論過程的作法，增強(qiáng)管理的科學(xué)性。

具體措施和建議

1、適度合并村組，精減村干部

合理設(shè)置村級規(guī)模，規(guī)范村干部職數(shù)。以農(nóng)村綜合改革為契機(jī)，原則上人口在1000人以下的村全部予以撤并，1000人以上的村根據(jù)實(shí)際情況也可以開展撤村并村工作。通過撤村并村使我鎮(zhèn)行政村總數(shù)保留在15個(gè)左右。以村人口數(shù)量為主要依據(jù)，參與地域面積、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，統(tǒng)一核定村干部職數(shù)。脫產(chǎn)干部原則上控制在3-4人。人口在1000～1500人左右的村，設(shè)村干部3人；1500—2000人的村，設(shè)村干部4人；2000人以上的村，設(shè)村干部不超過5名。提倡村黨支部書記、村委會主任“一肩挑”，提倡村“兩委”成員交叉任職，提倡村“兩委”成員兼任村級其他組織負(fù)責(zé)人或村民小組長。

2、普遍落實(shí)、逐步提高村干部報(bào)酬待遇

村干部報(bào)酬由基本工資、考核工資、績效工資三部分構(gòu)成。

（1）基本工資部分。村黨支部書記、村委會主任按每人每月260元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。村黨支部書記、村委會主任“一肩挑”的，基本工資310元。村黨支部副書記、村委會副主任和村文書、計(jì)生專干每人每月180元；村黨支部副書記、村委會副主任和村文書相互兼職的，按一個(gè)崗位30元追加計(jì)算?；竟べY部分，采取工資卡的形式，由區(qū)財(cái)政局統(tǒng)一撥付到鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中心，按月發(fā)放到人。

（2）考核工資部分。由鎮(zhèn)依據(jù)各村上年度工工作成效，實(shí)行3000分量化考核，按1元／分計(jì)算，經(jīng)鎮(zhèn)黨委審批后發(fā)放。

（3）績效工資部分。考評總分為前三名的村，在鎮(zhèn)“三干會”予以表彰，授予“三個(gè)文明建設(shè)”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，并計(jì)發(fā)獎金；村集體收支平衡，當(dāng)年盈余有一定可用資金的，可以發(fā)放年終獎金；發(fā)放要求：按照尊重歷史的原則，經(jīng)鎮(zhèn)“村帳鎮(zhèn)管”辦公室核算，報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府研究批準(zhǔn)后發(fā)放。

3、實(shí)行村干部離任補(bǔ)貼制度。

對連續(xù)或累計(jì)擔(dān)任村黨支部書記、村委會主任10年且正常離任的，年齡滿60歲后，每年給予600元的生活補(bǔ)貼；離任村干部任職時(shí)間認(rèn)定堅(jiān)持村初審、鎮(zhèn)把關(guān)、區(qū)審定并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示的程序。離任補(bǔ)貼所需經(jīng)費(fèi)由區(qū)財(cái)政解決。

對其他村干部的離任補(bǔ)貼，將根據(jù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)力增長情況適時(shí)制定具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法。

4、建立激勵保障機(jī)制

建立養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)制。近幾年，我們積極探索在村脫產(chǎn)干部中實(shí)行辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法。按集體、個(gè)人1∶1配套原則，符合下列條件之一者，辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。提倡有條件的村為村干部辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，立精神獎勵機(jī)制。鎮(zhèn)委結(jié)合每年的三級干部會、“七一”表彰會對優(yōu)秀村干部實(shí)行評先、評模的獎勵，給他們披紅戴花，在全鎮(zhèn)樹立模范村支部書記、模范村主任、模范村干部標(biāo)兵。還以召開現(xiàn)場會、模范事跡報(bào)告會等形式，大張齊鼓地宣傳表彰先進(jìn)模范，形成良好的政治氛圍，極大地調(diào)動了村干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。對政績突出、議政能力強(qiáng)的村黨支部書記、村委會主任，可積極推薦他們作為各級人大代表政協(xié)委員人選。

建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。結(jié)合村級干部“素質(zhì)工程”建設(shè)，我們把思想品質(zhì)好、工作表現(xiàn)好、工作有績效的年輕有為村干部選送到市委黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部的理論水平，增強(qiáng)其真才實(shí)學(xué)，并把此作為提拔的重要依據(jù)。