導(dǎo)語：水泥廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型青年職工隊伍典型材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

某水泥公司成立于2004年8月，第一條年產(chǎn)155萬噸水泥熟料生產(chǎn)線和年產(chǎn)100萬噸水泥生產(chǎn)線現(xiàn)已建成投產(chǎn)。2006年計劃生產(chǎn)水泥熟料150萬噸、水泥60萬噸，實現(xiàn)銷售收入3億元。公司現(xiàn)有員工422人，其中35周歲以下青年340人，占員工總數(shù)的80%以上。自2003年水泥項目籌建以來，公司黨委始終緊貼公司實際，把握青年特點，把做好青年工作、發(fā)揮青年作用作為支撐企業(yè)發(fā)展的重點來抓，推動了公司項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的健康進(jìn)行。公務(wù)員之家版權(quán)所有

一、把握特點，讓青年與企業(yè)同發(fā)展、共成長

抓好青年工作，企業(yè)就有人氣，發(fā)展就有后勁。項目籌建之初，我們就注重從建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊伍入手，選拔那些文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的青年加盟公司工作，先后引進(jìn)了13名水泥專業(yè)人才，招聘大學(xué)畢業(yè)生81名，從集團(tuán)公司內(nèi)部招聘120名，相關(guān)水泥企業(yè)招聘123名，錄用集團(tuán)公司技校、黨校學(xué)生94名，這些員工來自于全國12個省份的29個單位、30所院校，不僅有外資、合資、私營企業(yè)的員工，而且也有剛出校門的學(xué)生。面對這樣一個社會閱歷不同、文化層次不同、技術(shù)素質(zhì)不同的年輕群體，我們認(rèn)為，抓住了青年，就等于抓住了企業(yè)發(fā)展的根本。新企業(yè)、新員工、新環(huán)境，為了塑造和培育青年員工“敬業(yè)、忠誠、協(xié)作”的團(tuán)隊精神，打造一支素質(zhì)過硬的青年團(tuán)隊，我們緊緊把握青年的三個特點，加強(qiáng)引導(dǎo)，做好服務(wù)，讓青年與企業(yè)同發(fā)展，共成長。一是把握青年人活潑好動的特點，采取了一個“管”字。就是以團(tuán)的組織去管理青年。做到哪里有青年哪里就有團(tuán)的組織，放手讓團(tuán)組織去凝聚青年、服務(wù)青年。2003年7月首批35名大中專畢業(yè)生到位后，被安排到河南天瑞水泥公司進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，針對距離遠(yuǎn)、籌建處人員少，難以指派專人管理的實際情況，公司專門建立了臨時團(tuán)支部，讓他們自我約束、自我管理，在近5個月的培訓(xùn)期間，沒有出現(xiàn)任何意外和問題，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。二是把握青年人上進(jìn)心強(qiáng)的特點，采取了一個“導(dǎo)”字。就是導(dǎo)入敬業(yè)精神，讓敬業(yè)成為青年人的一種習(xí)慣。我們通過大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，組織青年員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《淄礦集團(tuán)企業(yè)文化手冊》、《公司水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，大講集團(tuán)公司第三次創(chuàng)業(yè)構(gòu)建“煤、電、材”產(chǎn)業(yè)鏈的重要意義，廣泛開展敬業(yè)大討論活動，營造了“把工作當(dāng)作信仰”、“把企業(yè)當(dāng)作歸宿”的輿論氛圍，使廣大青年員工深刻認(rèn)識到了自己的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的成功就是每名員工的成功。三是把握青年人易于浮躁的特點，采取了一個“穩(wěn)”字。面對青年人思想碰撞比較多，很容易這山看著那山高，公司曾一度出現(xiàn)大學(xué)生青工不辭而別的問題，一方面，堅持每季度召開一次青年代表懇談會，面對面的與青年們交心談心，溝通思想，理順情緒，增進(jìn)情感，穩(wěn)定隊伍。另一方面，不斷改造生活環(huán)境，提升生活質(zhì)量，員工不需自帶碗、筷，僅持就餐卡即可在干凈整潔的食堂就餐，食堂每周公布一次菜譜，達(dá)到飯菜可口、物美價廉；宿舍統(tǒng)一配置床上用品，實行賓館化管理，房間內(nèi)設(shè)有衛(wèi)生間、洗浴設(shè)施，24小時提供洗澡用水；根據(jù)青年人喜歡上網(wǎng)的特點，宿舍內(nèi)免費(fèi)提供上網(wǎng)服務(wù)。通過這些有效的工作，不僅加深了青年人對企業(yè)的情感,而且也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、滿足需求，讓青年的創(chuàng)業(yè)激情得到最佳釋放

抓好青年工作，必須適合青年特點，滿足青年需求。青年人業(yè)余興趣愛好多，樂于挑戰(zhàn)自我，渴望有展示身手的機(jī)會。面對這樣激情創(chuàng)業(yè)的新環(huán)境，必須注入一種具有某特色的“亮劍”精神，才能讓青年人的激情得到充分燃燒。對此，我們在抓青年工作上做到了點燃激情、錘煉激情、釋放激情。

1、以豐富多彩的文體活動點燃激情。項目建設(shè)初期，由于公司文化陣地空白，大部分青工的生活節(jié)律就是上班、吃飯、睡覺“三部曲”，業(yè)余生活枯燥乏味。為了改變這一狀況，公司先后投入5萬多元，建設(shè)了籃球場、職工活動之家，由公司團(tuán)委負(fù)責(zé)，根據(jù)青工的不同興趣愛好，成立了乒乓球隊、羽毛球隊、籃球隊、足球隊、舞蹈隊，堅持不斷地開展各類文體娛樂活動，并多次與地方政府、兄弟單位組織籃球、足球比賽，舉辦青年聯(lián)誼活動，不僅豐富了青年們的業(yè)余文化生活，加強(qiáng)了思想交流、溝通了感情，而且也點燃了他們對生活的熱情，先后有6名男青年通過聯(lián)誼活動找到了理想伴侶。今年集團(tuán)公司舉辦的“平安杯”乒乓球比賽中，公司代表隊在與對手實力懸殊的情況下，憑著頑強(qiáng)拼搏、不畏強(qiáng)手的意志和出色的發(fā)揮，獲得了團(tuán)體亞軍的好成績。

2、以迎難而上的工作作風(fēng)錘煉激情。謀事在人，成事在干。我們經(jīng)常不斷地舉辦各種技能培訓(xùn)和參加行業(yè)組織的“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)，為青工進(jìn)行技能充電，有效地提高了青工的技術(shù)素質(zhì)，培育了一批敢打硬仗、沖鋒在前、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀青年人才。目前，已有23名大中專畢業(yè)生、3名技校生走上了班組長的崗位，占班組長總數(shù)的95%，成為了公司生產(chǎn)建設(shè)的中堅力量。生產(chǎn)部的青工樊潤田是公司2003年首批招聘的大學(xué)生。去年5月公司的兩個煤粉倉發(fā)生自燃，隨時都有爆炸的危險，煤粉倉的表面溫度非常高，稍有不慎就可能被燙傷，但他全然不顧，第一個爬上倉頂，為滅火隊員們探明了滅火路徑，并連續(xù)奮戰(zhàn)20多個小時，直到圓滿完成了滅火任務(wù)。由于各方面表現(xiàn)突出，去年他被集團(tuán)公司團(tuán)委評為“十大青年標(biāo)兵”。青工王思海是去年新參加工作的技校生，工作中扎實肯干，素質(zhì)過硬，由于表現(xiàn)出色，在今年5月份被生產(chǎn)部破格調(diào)入中控室從事中控操作。同來的技校生看到這一情況，都非常羨慕，有的說：“只要肯努力，技校生也同樣有發(fā)展機(jī)會”。

3、以事爭一流的精神狀態(tài)釋放激情。干就干最好，爭就爭一流。張店粉磨站自去年3月份開工建設(shè)以來，公司組織優(yōu)秀的青年力量，通過強(qiáng)化責(zé)任落實，科學(xué)組織，合理穿插，統(tǒng)籌兼顧，緊盯工期、質(zhì)量，以一流的管理、一流的速度、一流的質(zhì)量，快速推進(jìn)項目建設(shè)，僅用7個月時間就把這一項目建成了“投資省、速度快、質(zhì)量優(yōu)”的“亮點工程”，并實現(xiàn)了試車、投料一次成功和達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)部員工是公司最年輕的青年群體，平均年齡不足27歲，為實現(xiàn)熟料線達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，他們從基礎(chǔ)抓起，練技能、搞攻關(guān)，堅持每周提出一個技術(shù)攻關(guān)課題，集中專業(yè)力量攻關(guān)，先后解決了“當(dāng)原料磨停車時，如何保證熟料質(zhì)量”、“如何調(diào)節(jié)窯頭負(fù)壓和冒灰的關(guān)系”等12個關(guān)鍵性技術(shù)課題，實現(xiàn)了平均日產(chǎn)5000噸的達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，最高日產(chǎn)量達(dá)到了5545噸。特別是4月份熟料線實現(xiàn)當(dāng)月扭虧為盈的消息傳到集團(tuán)公司后，集團(tuán)公司專門致電祝賀。

三、搭建平臺，讓青年鍛煉成為支撐企業(yè)發(fā)展的棟梁

抓好青年工作，必須搭建成長平臺，營造良好環(huán)境。為此，我們以“三個到位”，搭建了“家、賽、用”三個平臺。

一是關(guān)愛員工到位，搭建親情化管理平臺。日常管理中，我們盡量體現(xiàn)和諧、親情化，摒棄“以罰代管”的思想，突出服務(wù)性、激勵性，讓青工有“家”的感覺。特別是當(dāng)員工在工作、生活上遇到困難時，公司盡最大努力幫助他們解決實際困難，堅持做到有重大思想情緒波動必訪、遇到重大矛盾必訪、出現(xiàn)“三違”時必訪等“十必訪”，真正把企業(yè)的關(guān)懷和溫暖送到員工的心坎上。針對許多青工到了結(jié)婚年齡因無住房而犯愁的問題，公司經(jīng)過多方努力，以團(tuán)購的方式解決了36套住房；針對部分青工家庭困難的實際，先后為5名青工發(fā)放困難救濟(jì)金3000元，捐款4500元，使他們切身感受到了組織的關(guān)懷和企業(yè)大家庭的溫暖。從今年6月1日開始，針對生產(chǎn)線高溫作業(yè)，公司專門拿出資金為生產(chǎn)班組統(tǒng)一配備飲水機(jī)，員工個人配備了人丹、清涼油等防暑用品，凸現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷。

二是政策激勵到位，搭建技能競賽平臺。企業(yè)搭臺，人盡其才。根據(jù)青年員工敢于創(chuàng)新、樂于鉆研的特點，公司先后制定出臺了《公司人才管理辦法》、《科技創(chuàng)新成果獎勵規(guī)定》等激勵政策，鼓勵他們勤學(xué)苦練，鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)新進(jìn)取，盡早脫穎而出。對為公司爭得榮譽(yù)和做出突出貢獻(xiàn)的員工，我們都及時給予獎勵。據(jù)統(tǒng)計，自2004年以來，有7名青工在省建材行辦組公務(wù)員之家版權(quán)所有織的各類技能競賽活動中獲得榮譽(yù)；有13名青工獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎；有128名青工的創(chuàng)新成果在公司的首屆科技大會上受到表彰，占獲獎總數(shù)的57%，青工劉曉軍一人就有5項技術(shù)創(chuàng)新成果受到公司表彰獎勵。

三是量才使用到位，搭建發(fā)揮潛能平臺。“敢于啟用新人，不求最好，只要能勝任工作，合適的就提升”。這是我們某水泥公司一貫堅持的用人理念。這一理念，不僅為青年人搭建了一個成長平臺，而且也為充分發(fā)揮其個人潛能提供了目標(biāo)和方向。2005年初，公司進(jìn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營后，有22名青年員工走上了中層管理崗位，占中層管理人員的79%。特別是對引進(jìn)的13名專業(yè)技術(shù)人才，我們根據(jù)其所長，及時充實到了中層管理崗位，其中有3名同志擔(dān)任了主要單位和部門負(fù)責(zé)人，在公司項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重要的作用。在注重專業(yè)人才使用的同時,我們以梯隊方式加強(qiáng)人才儲備，保證企業(yè)在不斷壯大發(fā)展過程中后繼有人，朝氣蓬勃。青工徐路，由于平時工作表現(xiàn)出色，通過重點崗位鍛煉培養(yǎng)，于今年3月走上了電廠籌建辦副主任的管理崗位。同時，在青工積極要求政治進(jìn)步方面，我們通過加強(qiáng)教育引導(dǎo)，有34名青工寫出了入黨申請書，有8名青工被列為入黨積極分子，有6名青工已加入了黨組織。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在做好青年工作方面，我們雖然做了一些有益的嘗試和探索，取得了一定成效，但與上級的要求和不斷發(fā)展的形勢需要，還有很大差距。我們將以這次會議為契機(jī)，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，更好的搞好青年的教育管理工作，為建設(shè)一個充滿生機(jī)活力的新某做出新的貢獻(xiàn)。