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全省加快##發(fā)展現(xiàn)場辦公會議后，**全縣上下精神振奮，斗志昂揚。我們認真?zhèn)鬟_貫徹學習***書記的講話，深刻領會精神實質，并對照“三三一一”目標，找差距，定措施，大家一致認為，這是##發(fā)展史上的里程碑，是省委、省政府的殷切重托，是廣大人民群眾的強烈愿望，也是千載難逢的最后機遇。我們如果再痛失良機，必將成為不可饒恕的千古罪人。我們一定要不辱使命，負重奮進，自我加壓，以只爭朝夕的精神，迎頭趕上去，為實現(xiàn)東明經(jīng)濟的率先突破而努力。

一、破除舊觀念，搶抓新機遇，確立加快發(fā)展的大目標

加快**發(fā)展，實現(xiàn)率先突破，當務之急是要破除阻礙經(jīng)濟發(fā)展的陳舊觀念，樹立正確的思想意識。破除等、靠、要的觀念，樹立自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想意識；破除怨天尤人的觀念，樹立與時俱進、奮力爭先的思想意識；破除無所作為、畏難發(fā)愁的觀念，樹立奮發(fā)有為、克難制勝的思想意識，以思想的大解放、觀念的大更新，促進經(jīng)濟的大發(fā)展。我們一定牢牢把握和緊緊抓住這次影響**未來的大好機遇，變壓力為動力，變被動為主動，一心一意謀發(fā)展，搶抓機遇求突破。爭取到2007年，全縣GDP、財政收入、限額以上工業(yè)銷售收入分別達到75億、5億和130億元，二、三產(chǎn)業(yè)比重占國民經(jīng)濟的85%以上，甩掉“30弱”的帽子，綜合縣力擠身全省第二方陣。

二、選準突破口，把握著力點，謀求重點工作的大突破

加快##發(fā)展，實現(xiàn)“**率先突破”不能只停留在口頭上，也不能“眉毛胡子一把抓”，必須選準突破口，把握著力點，堅持有所為有所不為的原則，做好上級傾斜政策和**實際緊密結合的文章，立足自身優(yōu)勢，謀求重點工作的大突破。一是以兩大基地建設為重點，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟的大突破。立足石油化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工兩大主導產(chǎn)業(yè)，用足用活省委、省政府扶持欠發(fā)達縣的優(yōu)惠政策，利用東部地區(qū)向欠發(fā)達縣產(chǎn)業(yè)轉移的機遇，主動出擊，靠上去做工作，加大投入，連續(xù)投入，迅速膨脹。到2007年，全縣農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)銷售收入達到60億元，利稅4億元。石化集團力爭每年投資10個億，三年內實現(xiàn)銷售收入100個億，五年再造五個石化廠。

二是以農(nóng)民增收為重點，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的大突破。堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，協(xié)調發(fā)展的指導方針，按照跳出“三農(nóng)”抓“三農(nóng)”的思路，通過減少農(nóng)民來富裕農(nóng)民。加大農(nóng)業(yè)結構調整力度，重點培植灘區(qū)林牧、沿黃水產(chǎn)、城郊花卉、中部西瓜、南部中藥材、北部蠶桑的特色化格局。壯大脫水蔬菜、大樹實業(yè)等農(nóng)字號龍頭企業(yè)，拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的加工轉化和培植。大力發(fā)展勞務經(jīng)濟，每年對外輸出勞動力保持在10萬人，人均增收1000元以上。

三是以擴張總量為重點，實現(xiàn)民營經(jīng)濟的大突破。消除一切制約民營經(jīng)濟的障礙，廢除一切歧視民營經(jīng)濟的政策，做到思想上再放心，準入上再放寬，工作上再放手，獎勵上再加重，扶持上再加大，給民營經(jīng)濟更大的發(fā)展領域、發(fā)展空間，形成既鋪天蓋地，又頂天立地的態(tài)勢，徹底改變我縣民營經(jīng)濟“腿短”的局面。

四是以提升城市形象為重點，實現(xiàn)城市經(jīng)營管理的大突破。堅持“高起點規(guī)劃、高標準建設、高水平管理、高效能經(jīng)營”的四高方針，重點抓好紹興商貿(mào)城開發(fā)、污水處理廠建設和**湖綜合治理，搞好城市經(jīng)營，完善城市功能，聚集財氣，培育名氣，提高品位，樹立東明城市新形象。小陳老師工作室原創(chuàng)

三、拿出新招數(shù)，推出新舉措，全縣上下形成加快發(fā)展的大合力

加快**發(fā)展，實現(xiàn)率先突破，任務繁重而艱巨，單靠某一方面力量是不夠的，必須拿出新招數(shù)，推出新舉措，借助外力，激活內力，發(fā)揮好各方面積極性，形成加快發(fā)展的強大合力。

在借助外力上，我們要甩掉包袱，放下架子，不等不靠，主動出擊，堅持心誠、口甜、腿勤，廣泛推介東明。多向領導和上級部門匯報工作、請示問題，爭取關心和支持；多向兄弟縣市溝通思想、聯(lián)絡感情，爭取理解和幫助；多做親商、安商、富商的工作，以情感人，以誠待人，拉近與外商的距離。

在激活內力上，實行領導干部分工負責制，按照一個項目、一套班子、一個方案、一套措施、一個獎懲的辦法，一包到底，全過程負責，形成一級抓一級，層層抓落實，橫到邊、縱到底，全員、全崗、全程的責任體系。大膽提拔能干事、會干事、干成事、干大事的干部，真正讓能干事的有位子，少干事的沒面子，不干事的丟帽子，亂干事的挨板子。建立以實績?yōu)楹诵牡脑u估機制，每年對縣鄉(xiāng)領導干部進行認真考核，對完成“三個高于”目標任務、做出突出貢獻的，實行重獎；對完不成任務的，追究“一把手”的責任。

在整體合力上，樹立全縣一盤棋思想，充分調動各級領導班子、廣大干部群眾和改革創(chuàng)新者的積極性，上下左右，同心同德，心往一處想，勁往一處使，憋足一口氣，擰成一股繩，真正在全縣上下形成聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展的良好局面。