干部有效途徑的拓展考察材料
時(shí)間:2022-10-21 11:05:00
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考察是組織部門的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,是干部工作的重要組成部分和重要環(huán)節(jié)。隨著改革開放的不斷深化,各種意識形態(tài)的涌入,使得社會環(huán)境和人際關(guān)系變得日趨復(fù)雜,客觀上給干部考察工作帶來了新的課題,特別是在考察人員事先對被考察對象各方面信息掌握不足的情況下,由于缺乏考察的針對性,就很難獲取被考察對象的真實(shí)情況,尤其是存在的問題與不足。因此,有必要進(jìn)一步完善干部考察工作制度,不斷拓寬干部考察的有效途徑,從而為提高干部考察的真實(shí)性和準(zhǔn)確性提供前提和保證。
根據(jù)考察實(shí)踐中的體會,我認(rèn)為,在繼續(xù)堅(jiān)持以往的年度考察與經(jīng)常性考察相結(jié)合以及采取民主測評、個(gè)別談話、問卷調(diào)查、召開座談會、實(shí)地考察等常規(guī)方式方法的基礎(chǔ)上,還要結(jié)合實(shí)際,采取以下幾種有效形式。
一、隨意交談。無論是年度考察還是平時(shí)考察,由于在考察方式上帶有“公開性”,受考察環(huán)境、場合的限制,談話對象特別易受到心理素質(zhì)、情感因素、戒備心理的影響,因而,一般都很難充分發(fā)表自己的觀點(diǎn)。或是只談成績,不談缺點(diǎn)、問題,或是對問題避重就輕,在一定程度上導(dǎo)致考察失真。因此,在干部考察中,在堅(jiān)持以往考察方式方法的同時(shí),還要注意采取隨意交談的形式,充分利用一切條件和機(jī)會。比如,既可以在單位,又可以在家庭,既可以在公共場所,又可以在私人場合。只要考察人員在隨意交談中見縫插針,有意識地加以引導(dǎo),就可以使談話對象在一種寬松的環(huán)境和毫無戒備的狀態(tài)下,把對干部的評價(jià)和看法自然地流露出來,從而達(dá)到“說者無心,聽者有意”的目的。
二、內(nèi)部協(xié)調(diào)。組織部門是干部管理工作的職能部門。因此,加強(qiáng)干部管理是組織部門干部的共同責(zé)任。過去,由于人們對干部工作有一種神秘感,一直都視干部管理為干部科室的事,正是干部工作的這種神秘感,導(dǎo)致其他科室的干部對干部工作往往敬而遠(yuǎn)之?;鶎痈刹繛榱吮芟?,也都不愿與干部科室溝通。加之干部工作比較敏感,與基層聯(lián)系相對較少,接觸基層群眾的機(jī)會不多,這在一定程度上給干部考察帶來不利條件。而其他科室工作的主要對象一般都在基層,深入基層的機(jī)會多,與基層干部群眾接觸面廣,在與干部群眾交談中環(huán)境寬松,氣氛和諧,談話對象沒有顧慮,談話內(nèi)容的真實(shí)性就比較高。因此,要充分利用這一有利條件,落實(shí)考察責(zé)任制,要求非干部科室的干部在深入基層過程中,不僅要完成本職工作任務(wù),而且還要把協(xié)助考察了解干部作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。與此同時(shí),要加強(qiáng)溝通,及時(shí)反映情況,從而為考察評價(jià)干部提供參考依據(jù)。
3、縱向比較??疾炝私飧刹浚粌H要看其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),還要看其變化發(fā)展。雖然事物總是在變化發(fā)展的,但也要看到事物的聯(lián)系性。考察評價(jià)干部也是如此。要全面、準(zhǔn)確地考察評價(jià)干部,就應(yīng)該準(zhǔn)確地了解干部的過去,特別是上一年度的考察評估結(jié)果以及具體表現(xiàn),這不僅可以增強(qiáng)考察工作的針對性,使考察人員有重點(diǎn)地考察了解干部的某一方面情況,而且通過考察,還可以評價(jià)干部在某一方面是否得到改進(jìn)和加強(qiáng),尤其是能否針對自身存在的問題,采取有效措施,認(rèn)真加以解決,從而增強(qiáng)考察評價(jià)的科學(xué)性。因此在干部考察工作之前,首先要認(rèn)真翻閱上一年度的考察材料,使考察人員對被考察對象上一年度的基本情況有一個(gè)大致的了解。其次,是針對上年度考察中的某些問題,征求具體考察人員意見,從而做到心中有數(shù),保證考察工作有的放矢,達(dá)到預(yù)期的效果。
四、建立信息網(wǎng)絡(luò)。建立信息網(wǎng)路,是獲得干部信息的重要渠道。近年來,按照干部監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定,各級組織部門不斷強(qiáng)化干部信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),對全面準(zhǔn)確地考察評價(jià)干部起到了積極作用,但從目前看,還存在著不夠完善的地方,有的部門重視程度不高,有的部門信息反饋不及時(shí),因此,沒能充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò),首先是進(jìn)一步擴(kuò)大信息員隊(duì)伍,不僅要有紀(jì)檢、監(jiān)察、公檢法等執(zhí)法部門的人員參加,而且還要將依法行政的部門納入其中,從而不斷拓寬信息渠道。其次是建立和完善規(guī)章制度,通過強(qiáng)化制度,進(jìn)一步提高有關(guān)部門的責(zé)任感,從而準(zhǔn)確及時(shí)地做好信息的收集和反饋工作。