導(dǎo)語(yǔ)：糧食系統(tǒng)年度經(jīng)濟(jì)總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、認(rèn)真履行政府部門工作職能。按照糧食行政管理部門工作職能定位，我局的工作重心已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向全縣糧食行業(yè)的行政管理、行業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)上來，淡出了參與企業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的繁瑣事務(wù)。一是大力宣傳國(guó)家糧食方針政策，指導(dǎo)各糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行糧食購(gòu)銷政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)縣內(nèi)穩(wěn)定、有序、多元的糧食流通市場(chǎng)；二是在政策框架內(nèi)，支持鼓勵(lì)具有糧食收購(gòu)資格的企業(yè)積極入市，搞活流通，方便農(nóng)民賣糧，目前全縣43家國(guó)有、集體、個(gè)體糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)規(guī)范管理；三是強(qiáng)化糧食流通市場(chǎng)的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)了對(duì)糧食收購(gòu)資格、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、臺(tái)帳的檢查工作；四是強(qiáng)化糧食宏觀調(diào)控，管好省、縣級(jí)儲(chǔ)備糧，做好縣內(nèi)軍糧等政策性糧食供應(yīng)與管理，加強(qiáng)了城鎮(zhèn)糧食供應(yīng)市場(chǎng)監(jiān)管與調(diào)控，維護(hù)糧食供應(yīng)穩(wěn)定，切實(shí)保護(hù)糧食消費(fèi)者利益；五是搞好服務(wù)工作，積極為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有價(jià)值的市場(chǎng)信息，幫助非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)、檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員；六是積極開展糧食流通監(jiān)督檢查示范單位創(chuàng)建工作，就基本條件、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作體系、隊(duì)伍建設(shè)、工作制度、執(zhí)法環(huán)境、工作成效、信息報(bào)送、案卷評(píng)查和管理、工作創(chuàng)新等十個(gè)方面進(jìn)行了完善和加強(qiáng)，并順利通過了省局審核考評(píng)組的檢查驗(yàn)收，省局已在網(wǎng)上公示。

2、切實(shí)抓好糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)。2012年糧食市場(chǎng)的主要特點(diǎn)是稻貴米賤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大利潤(rùn)小，加上國(guó)有糧食企業(yè)收購(gòu)資金措籌困難，非公糧食企業(yè)的加工利潤(rùn)空間也受到嚴(yán)重?cái)D壓，各地大都入市謹(jǐn)慎，庫(kù)存較少，除去儲(chǔ)備糧輪換因素，全縣經(jīng)營(yíng)總量和各所有制企業(yè)之間的市場(chǎng)份額較之2011年沒有明顯變化。

全縣國(guó)有糧食企業(yè)（不含中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)）1-11月份累計(jì)收購(gòu)稻谷14807噸，比上年多收8150噸，增幅為122.4%，累計(jì)銷售出庫(kù)15063.6噸，期末庫(kù)存5935噸，略高于上年。完成省級(jí)儲(chǔ)備糧2544噸和縣儲(chǔ)糧500噸的輪換工作。全縣非公糧食企業(yè)收購(gòu)48877噸。各糧食收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)普遍加強(qiáng)了糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理，全縣政策性糧存儲(chǔ)安全穩(wěn)定，質(zhì)量良好，繼續(xù)保持了“一符四無”縣稱號(hào)。

3、強(qiáng)化了國(guó)有糧食企業(yè)監(jiān)管。一是健全了制度建設(shè)，規(guī)范了企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)行為，加大了資產(chǎn)檢查力度，調(diào)整了企業(yè)資產(chǎn)處置、租賃等經(jīng)營(yíng)權(quán)限，對(duì)合同到期或過去的口頭協(xié)議重新洽談，簽訂規(guī)范的合同書，較好地保障了國(guó)有資產(chǎn)不流失。二是開展企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)營(yíng)承包決算工作，下達(dá)了審計(jì)決定書，審計(jì)率達(dá)100%。

4、招商引資和園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。作為是招商引資第十三團(tuán)的重要成員單位，我局先后多批次派出精干力量參與外出招商活動(dòng)，取得了較好成績(jī)。一是利用原糧食大樓標(biāo)的，成功引進(jìn)廣東東莞客商葉淑嫻女士前來投資，將大樓改造成四星級(jí)酒店，投資規(guī)模為1.14億元人民幣，項(xiàng)目于2月份正式簽約并開工建設(shè)，6月底完工正式開張營(yíng)業(yè)，該項(xiàng)目的順利實(shí)施提升我縣城市服務(wù)功能、改善形象、促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展都將產(chǎn)生積極影響；二是為推進(jìn)縣職校工業(yè)園校區(qū)發(fā)展，根據(jù)縣委、縣政府要求，我局承擔(dān)了一座實(shí)訓(xùn)車間的建設(shè)任務(wù)，投資380多萬元，到目前形象進(jìn)度基本達(dá)到了上級(jí)制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。三是完成入園項(xiàng)1個(gè)，萬啟達(dá)公司已于6月底完成了設(shè)備安裝調(diào)試。四是與其它成員單位一起先后走訪電子電路板企業(yè)30多家，接待10多位客商前來考察洽談，為2013年招商工作打了基礎(chǔ)。

5、積極參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等縣委中心工作。按照縣委、縣政府安排，我局先后掛點(diǎn)村、韶口村的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和村、村的“五大”活動(dòng)，先后派出工作組4批次，局領(lǐng)導(dǎo)分別任組長(zhǎng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，親自參加走訪活動(dòng)，各掛點(diǎn)村兩委積極配合，村民積極性高，工作進(jìn)度快，達(dá)到了預(yù)期效果。為支持幫助村民解決資金投入的實(shí)際問題，我局在自身經(jīng)濟(jì)十分緊張的情況下先后向魯下村捐資3萬元，蕉源村捐資2萬元，村捐資1萬元，走訪困難群眾20戶，贈(zèng)送慰問金4000元。

6、深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。通過一年多開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)取得了一定的成效，黨員干部認(rèn)識(shí)水平明顯提高，黨的基層組織建設(shè)明顯加強(qiáng)，窯頭糧管所黨支部被縣委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”?！案刹孔黠L(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)是我縣在全省集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)基礎(chǔ)上的升華，在認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件會(huì)議精神的同時(shí)，結(jié)合糧食部門實(shí)際制定實(shí)施方案，扎實(shí)開展宣傳動(dòng)員、自查自糾工作，切實(shí)抓好整改，建立責(zé)任追究機(jī)制，活動(dòng)成效明顯，機(jī)關(guān)工作效率、干部工作作風(fēng)明顯提升。

7、重視職工思想工作，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。著力抓了黨建工作、反腐倡廉工作和社會(huì)管理綜合治理工作、安全生產(chǎn)工作，始終把職工的思想教育貫穿于各項(xiàng)工作之中。一是堅(jiān)持每周五下午為機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日，重點(diǎn)學(xué)習(xí)局總支年初確定的內(nèi)容和中央、省、市、縣的最新文件精神和工作部署；二是建立全系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)廉能崗位管理制度，對(duì)涉及企業(yè)決策、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理、定價(jià)議價(jià)、交易規(guī)模、帳務(wù)處理等崗位人員從制度上給予約束；三是加強(qiáng)黨務(wù)政務(wù)公開，按照兩辦要求制定黨（政）務(wù)公開目錄和實(shí)施辦法，利用公開欄、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等按公開的性質(zhì)、范圍和等級(jí)及時(shí)公開上級(jí)政策、項(xiàng)目、文件、工作動(dòng)態(tài)；四是做好信訪工作，做到了事事有回音，件件有著落；五是積極做好十八大期間的維穩(wěn)工作。

一年來在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，糧食事業(yè)繼續(xù)健康有序推進(jìn)和發(fā)展，但與上級(jí)的要求和職工期望仍有一定差距，很多新情況新問題需要我們努力的探索和解決。

一是地方國(guó)有糧食企業(yè)收購(gòu)資金措籌難，制約了主渠道作用的發(fā)揮，如何破解企業(yè)融資難題已成為當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

二是國(guó)有糧食企業(yè)在做好政策性糧食收儲(chǔ)業(yè)務(wù)的同時(shí)，如何從精深加工方面做大蛋糕，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，把“豐美”品牌做強(qiáng)做響。