導(dǎo)語：服農(nóng)辦工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是街道經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵之年。一年來年，在街道黨工委辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道上下圍繞區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，始終以項目為抓手，以科研院所、招商引資和規(guī)模亮點培育為重點，街道服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的好的勢頭，同時在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作方面也取得了一些成績?，F(xiàn)就一年來工作作一總結(jié)：

一、認(rèn)真總結(jié)，客觀分析服務(wù)業(yè)經(jīng)濟及農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作特點

1、主要經(jīng)濟指標(biāo)全面完成。全年服務(wù)業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)全面完成。服務(wù)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長。預(yù)計全年服務(wù)業(yè)納稅銷售完成128億元，完成年目標(biāo)127億的100.8%，同比增長16%；國地兩稅完成1.9億元，同比增長40%；服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投入完成17.15億元，同比增62%，其中經(jīng)營性投入3.4億元，房地產(chǎn)投入2.53億元，安置房投入10.32億元。社會消費品零售總額完成8.2億,完成年目標(biāo)8億元的102.5%，同比增40%。接待游園人數(shù)140萬人次，占年目標(biāo)126萬人次的111%.

2、特色、規(guī)模經(jīng)濟突出。從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來看，我們跟蹤的六大行業(yè)中，科研院所和汽車4S店這兩塊同比增幅較高。全年預(yù)計10個院所完成稅收9500萬元，增幅56%，特別是交研所預(yù)計稅收超過3000萬元。中電二公司和614研究所稅收均可達(dá)2000萬元。一汽申榮大眾稅收超700萬元，騰眾汽車稅收超100萬元，以及寶星汽車稅收同比增幅達(dá)40%。

50家骨干規(guī)模企業(yè)，預(yù)計全年稅收完成超17000萬元，增幅達(dá)60%，總體來看，規(guī)模骨干企業(yè)的總量，明顯起到了經(jīng)濟的支撐作用。

3、引資引企成效顯現(xiàn)。2010年引進三產(chǎn)企業(yè)75家，50家達(dá)效，占引進家數(shù)的67%，今年1-11月份稅收完成601.31萬元。今年1—11月引進64家，注冊資本15230萬元，注冊資金2000萬元3家，500萬以上7家，200萬元以上2家，64家中，達(dá)產(chǎn)有27家，1—11月完成稅收547.14萬元。從稅收和注冊資金上看，2011年引進的企業(yè)優(yōu)于2010年。

4、建設(shè)項目推進緩慢。一是2011年區(qū)發(fā)改考核的重大項目共計21只，其中：經(jīng)營性項目11個，總投資6.77億，全年投入3.3億；房地產(chǎn)項目4個，總投資33.6億元，全年完成投資2.63億。二是商務(wù)局考核的重大項目9只，總投資39億元，全年完成計劃的92%。三是街道總的跟蹤項目44只，結(jié)轉(zhuǎn)項目12只，按年度目標(biāo)進度完成106%；啟動項目31只，按年度目標(biāo)進度完成16%。有8只項目未能按計劃啟動，其中小桃園市場改造、小桃園安置房、新峰商貿(mào)中心、梅茶安置房項目因國土政策遲遲未出臺而影響項目進展。交研所項目，因土地性質(zhì)的改變重新立項延至明年開工。油泵所擴建項目因增地10畝重新立項延至明年開工。

5、行業(yè)工作有序推進。根據(jù)區(qū)下發(fā)扶持引導(dǎo)資金的有關(guān)文件，對號入座，積極爭取配套資金，特別是院所和骨干企業(yè)，全力以赴對上爭取。全力抓好服務(wù)業(yè)安全生產(chǎn)工作，特別是節(jié)假日，對大于500平方米經(jīng)營地的服務(wù)業(yè)企業(yè)和特種行業(yè)，上門檢查督促整改，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。絕不姑息。根據(jù)每個農(nóng)貿(mào)市場的特點，抓好市場索票工作，杜絕三無產(chǎn)品。同時做好推廣放心豆制品布點工作。在區(qū)工商局得指導(dǎo)下，我街道的放心消費工作得到了省市的好評。

6、森林防火、林權(quán)證發(fā)放到位。今年防火期里，有火情14起，95%都是吸煙所致，在無法控制上山游人的情況下，我們立足撲小、撲早。加強硬件建設(shè)和隊伍建設(shè)。取得了成效。在市、區(qū)農(nóng)林口子的指導(dǎo)關(guān)心下，勤新社區(qū)成立了專業(yè)森林撲救對，裝備精良，為我區(qū)護林防火做出了貢獻。今年，我們已將辦好的林權(quán)證發(fā)放到了社區(qū)。

7、農(nóng)村工作落實到實處。為兩個社區(qū)積極爭取一事一議項目資金。配合區(qū)農(nóng)辦，街道7個社區(qū)建立了社區(qū)網(wǎng)絡(luò)建賬平臺。龍山和勤新社區(qū)創(chuàng)建了市級幸福社區(qū)。

8、注重存在的問題。一是載體招租、騰龍換鳳還需努力。街道還有在建和空載體5萬平方米。二是院所、骨干規(guī)模企業(yè)的服務(wù)跟蹤還需加強。特別是建立院所聯(lián)誼會后的后續(xù)推進落實工作。

三是加大對防火建設(shè)的投入。四是市場長效管理不到位。

二、明確目標(biāo)，強化措施努力開創(chuàng)2012年工作的新局面

2012年是我街道經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們必須圍繞街道黨工委辦事處下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，強化措施，進一步加大項目建設(shè)、招商引資、培育規(guī)模、打造特色、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的力度，全力提升街道服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。同時，全力抓好森林防火、防汛工作及農(nóng)村工作。

1、明確目標(biāo)，強化措施確保各項主要指標(biāo)的完成。首先，要明確2012年區(qū)、街道下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際，早做安排，分解到位。制定相應(yīng)的落實措施。

2、很抓項目，按時間節(jié)點全力推進項目建設(shè)。根據(jù)區(qū)、街道下達(dá)的重點建設(shè)項目，一只一只項目進行梳理分析，排查薄弱環(huán)節(jié)，全力抓好項目的跟蹤推進。落實好時間節(jié)點，責(zé)任到人，強化措施，定時推進。同時要做好區(qū)域特色工作。

3、梳理載體，全方位招商引資載體招租有突破。目前街道在建和空余載體近8萬平方米。我們要以動物園、國家森林公園、榮巷歷史街區(qū)為依托，結(jié)合勤新創(chuàng)意園、龍山大廈，逸泉苑、新峰商務(wù)中心等載體，全力招商。突出品牌企業(yè)、特色企業(yè)和高稅源企業(yè)的引進。同時抓好兩家酒店的騰籠換鳥工作。

4、創(chuàng)造條件，全力推進院所經(jīng)濟?？蒲性核夹g(shù)含量高，人才集聚。產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。因此，我們必須珍惜得天獨厚的院所資源，發(fā)揮其作用。我們雖然建立了院所聯(lián)誼會。但是，我們必須在推進上、服務(wù)上、和規(guī)模企業(yè)的銜接上下功夫，扎扎實實地為院所搭建和企業(yè)溝通的平臺。為加快推進院所產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展做好工作。

5、注重管理，全面提升農(nóng)貿(mào)市場的硬軟件建設(shè)。目前我們有農(nóng)貿(mào)市場7個，是區(qū)板塊中市場最多的街道，除了桃圓市場外，其他6個，都已商場化改造到位。硬件到位了，下一步是如何提升市場檔次和管理水平。使我們的市場逐步做到食品安全、秩序井然，買賣公平、營造良好的購物環(huán)境。做好市場的長效管理。

6、加大力度，全方位提升防火、撲救能力。防火撲救，主要在防字上下工夫，2012年要加大投入、加強隊伍建設(shè)、加強宣傳力度。提升兩只撲救隊的專業(yè)水平。一但發(fā)生火情，及早消滅在萌芽之中。建立一支市級水平的森林撲救隊。

7、加強管理，全力培育村級財力的增長。規(guī)范管理，使社區(qū)資產(chǎn)收益最大化，同時對股份合作社的運營，探索一條對社區(qū)有利的可行之路，運作好網(wǎng)上建賬平臺。積極對上爭取項目資金。