導(dǎo)語：“十三五”中小學(xué)教師培訓(xùn)工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為全面提高教師綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支德能兼修，適應(yīng)教育發(fā)展新形勢的教師隊伍，為打造“學(xué)在”教育品牌提供人才支撐，促進全縣教育事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，結(jié)合實際，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

始終堅持培訓(xùn)為教育發(fā)展服務(wù)、為學(xué)校發(fā)展服務(wù)、為教師發(fā)展服務(wù)，面向全員、突出骨干、傾斜農(nóng)村，提升全面素質(zhì)，促進全程發(fā)展，創(chuàng)新教師終身學(xué)習(xí)進修機制，推進教師隊伍師德修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)整體提高，推動教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)教育質(zhì)量全面提升。

二、目標(biāo)任務(wù)

1.強化五年一個周期的教師培訓(xùn)制度，五年內(nèi)全縣教師每人完成不少于360學(xué)時的培訓(xùn)。

2.推進中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程，完成信息技術(shù)應(yīng)用能力全員培訓(xùn)。

3.加強中小學(xué)教師學(xué)科培訓(xùn)，積極選送中小學(xué)教師參加國家、省、市培訓(xùn)項目，全面完成上級下達的培訓(xùn)任務(wù)。

4.深化校地合作，利用高校資源，加強學(xué)校干部、骨干教師高級研修培訓(xùn)。

5.完善縣、校兩級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，健全“縣級名師-校級骨干-校本研修”三級培訓(xùn)機制，加強縣級培訓(xùn)者隊伍和縣級培訓(xùn)基地建設(shè)，扎實開展校本培訓(xùn)。

6.強化教師繼續(xù)教育登記制度，推進中小學(xué)教師培訓(xùn)學(xué)分制管理改革，提升培訓(xùn)管理的信息化水平。

三、主要培訓(xùn)項目

(一)教師全員培訓(xùn)

以師德教育為首，以教師專業(yè)知識、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力提升為本，采用集中培訓(xùn)、遠程培訓(xùn)、送教下鄉(xiāng)、校本研修等多種方式，促進教師轉(zhuǎn)變教育觀念，掌握現(xiàn)代教育理論，提高教師運用現(xiàn)代信息技術(shù)、開展教育創(chuàng)新和提升教育質(zhì)量的能力。全縣中小學(xué)教師在“十三五”期間完成不少于360學(xué)時的培訓(xùn)任務(wù)。

（二）幼兒園園長和教師培訓(xùn)

1.健全完善幼兒園教師“三級培訓(xùn)”機制，深入開展“城鄉(xiāng)園?；ブ袆印保訌娍h域幼兒教師培訓(xùn)資源建設(shè)，充分發(fā)揮縣級培訓(xùn)師隊伍作用，立足縣情、園情，做實縣級幼兒教師全員培訓(xùn)。

2.積極組織幼兒教師外出參培，促進幼兒園園長和教師樹立正確的保教保育觀念，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力打造敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)的學(xué)前教育管理隊伍和教師隊伍。

（三）骨干教師培訓(xùn)

1.繼續(xù)推進“骨干教師成長計劃”，加大現(xiàn)有29位省級骨干教師、38位市級骨干教師、236位縣級骨干教師的培養(yǎng)力度，明確骨干教師發(fā)展方向，拓寬骨干教師發(fā)揮作用的平臺，努力打造師德師風(fēng)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、教育理念新、?chuàng)新能力強，扎根教學(xué)一線的專家型骨干教師隊伍。

2.啟動實施第三批市級骨干教師培養(yǎng)計劃。按照全市統(tǒng)一部署，圍繞綜合素質(zhì)和教書育人能力提升，集中培訓(xùn)、遠程培訓(xùn)和跟崗培訓(xùn)相結(jié)合，完成第三批市級骨干教師的培養(yǎng)和認(rèn)定。

（四）普通高中學(xué)科教師培訓(xùn)

1.按照市教體局和市教科所統(tǒng)一安排部署，完成上級下達的普通高中學(xué)科教師培訓(xùn)任務(wù)。

2.加大與知名學(xué)校、權(quán)威培訓(xùn)機構(gòu)和省市教研部門的聯(lián)系與合作，開展針對性強、層次更高、效果更好的學(xué)科培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變高中教師課堂教學(xué)觀念，更新教學(xué)方法和模式，提升課堂教學(xué)效益。

(五)新教師培訓(xùn)

實施1年一個周期120學(xué)時的新教師培訓(xùn)，幫助新教師了解并認(rèn)同職業(yè)環(huán)境，堅定職業(yè)信念，形成職業(yè)規(guī)范；解決入職初期的心理準(zhǔn)備、精神準(zhǔn)備及教育教學(xué)基本技能準(zhǔn)備；初步形成學(xué)生管理、班級管理、課程實施和組織教學(xué)的基本能力；初步掌握現(xiàn)行教育方針、政策和法律、法規(guī)。

(六)中小學(xué)班主任和中小學(xué)校長培訓(xùn)

著眼新時期班級管理和學(xué)校管理，加強與權(quán)威機構(gòu)和高等院校的合作，通過遠程培訓(xùn)和送培方式實施中小學(xué)班主任、中小學(xué)校長培訓(xùn)。關(guān)注校長的人文情懷、教育學(xué)養(yǎng)和管理素養(yǎng)，打造專家型校長團隊，實現(xiàn)“專家治?！?。關(guān)注班主任的教育學(xué)、心理學(xué)素養(yǎng)，特別關(guān)注留守兒童教育保護相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)。

(七)教育信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)

2016—2017年，分兩年完成全縣學(xué)科教師教育信息技術(shù)應(yīng)用能力全員培訓(xùn)。通過大力開展校本培訓(xùn)、競賽活動等，普遍提高中小學(xué)教師運用現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備和制作PPT課件的能力，培養(yǎng)一批能較為熟練地進行微課程設(shè)計與制作的教師。

(八)學(xué)歷學(xué)位提升培訓(xùn)

鼓勵義務(wù)教育學(xué)校教師參加本科學(xué)歷進修，鼓勵高中階段教師參加研究生學(xué)歷學(xué)位進修，提高義教階段教師本科學(xué)歷、高中階段教師研究生學(xué)歷比例。

四、工作措施

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制

加強師干培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)，把培訓(xùn)工作納入教育發(fā)展總體規(guī)劃，同步考慮，統(tǒng)籌安排，提供政策支持和條件保障。完善教師培訓(xùn)管理機制，明確教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)責(zé)任制，實現(xiàn)培訓(xùn)管理規(guī)范化、信息化。

(二)加強管理，健全制度

推進中小學(xué)培訓(xùn)學(xué)分制管理改革，將教師培訓(xùn)工作與教育人事制度改革、教師資格定期注冊相結(jié)合，形成教師終身學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展的激勵、約束機制。教師培訓(xùn)培養(yǎng)工作納入學(xué)校綜合考核、校長績效考核和學(xué)校評優(yōu)目標(biāo)體系。教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展納入教師年度績效考核，考核結(jié)果作為教師資格注冊、職務(wù)晉升、崗位聘任、評優(yōu)獎勵的重要依據(jù)。加強對教師培訓(xùn)工作的宣傳，開展問題研討和經(jīng)驗交流，提升培訓(xùn)工作水平。

(三)加大投入，落實經(jīng)費

落實經(jīng)費預(yù)算，確保全縣各校師訓(xùn)專項經(jīng)費預(yù)算不低于當(dāng)年公用經(jīng)費的5%。強化培訓(xùn)經(jīng)費審計和績效評估，確保培訓(xùn)經(jīng)費支有所據(jù)、用有所獲。建立教師繼續(xù)教育經(jīng)費主管局、學(xué)校、個人共擔(dān)機制，加強培訓(xùn)經(jīng)費管理，進一步提高經(jīng)費使用效益。

(四)整合資源，建強基地

積極推進教師進修校、電大分校、教研室、技裝站等機構(gòu)的功能建設(shè)，強化培訓(xùn)資源整合，提升培訓(xùn)合力，努力構(gòu)建多功能、大服務(wù)，上掛高校和權(quán)威培訓(xùn)機構(gòu)，下聯(lián)中小學(xué)校的縣級教師培訓(xùn)中心和學(xué)習(xí)資源中心。充分發(fā)揮“智慧教育”信息化平臺作用，與國家、省、市教師培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)互聯(lián)互通、共建共享，用好遠程培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)資源，以信息化帶動教師培訓(xùn)現(xiàn)代化。堅持集中與分散相結(jié)合，培訓(xùn)與教研、教改相結(jié)合，問題導(dǎo)向，依托校本，提高培訓(xùn)實效。