導(dǎo)語：農(nóng)開辦綜合開發(fā)報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、工作目標

2012年我市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作目標為：一是全力爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資金，確保我市2012年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中央財政資金規(guī)模增長10%以上，達到1.5億元。二是大規(guī)模開展高標準農(nóng)田建設(shè)，建設(shè)11個高標準農(nóng)田示范工程，完成高標準農(nóng)田面積12萬畝，打造一批高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、旱澇保收的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和糧食核心生產(chǎn)區(qū)。三是積極組織好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財政補助項目和貸款貼息項目的立項申報，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)重點扶持和壯大一批優(yōu)秀龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社，全力建設(shè)好40個農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財政補助項目和貸款貼息項目。四是積極做好利用世行貸款項目可持續(xù)發(fā)展項目前期準備工作，確保項目通過世行專家評審立項。五是通過推行資金管理重點監(jiān)督指導(dǎo)、項目管理分片落實責任、全面推廣卡扣式T型槽技術(shù)等精細化管理機制，不斷強化我市農(nóng)業(yè)開發(fā)項目工程質(zhì)量，提升農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理水平，確保我市2012年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作獲得全省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)綜合先進單位，爭取獲得全省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)四個單項先進單位，二個以上縣獲得全省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)年度十佳縣。

二、工作重點

1、科學(xué)合理布局，編制好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)“十二五”規(guī)劃。根據(jù)全省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)“十二五”規(guī)劃工作安排，進一步明確新時期農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作思路和目標任務(wù)，按照實事求是、科學(xué)規(guī)劃的原則，重點抓好十二五期間的高標準農(nóng)田示范工程規(guī)劃、扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范園區(qū)建設(shè)專項規(guī)劃和利用世界銀行貸款可持續(xù)發(fā)展項目前期規(guī)劃工作，在此基礎(chǔ)上，編制出臺市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)“十二五”總體規(guī)劃，明確今后五年我市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的發(fā)展方向和扶持重點，同時也為今后更好的向上爭資爭項做好充分準備。

2、推行精細管理，提升高標準農(nóng)田示范工程建設(shè)水平。一是提升選項和計劃編制質(zhì)量。通過進一步完善高標準農(nóng)田示范工程可行性研究報告提綱，統(tǒng)一申報項目材料格式和要求，實行項目專家評審制，進一步使我市高標準農(nóng)田示范工程項目可研編制更加規(guī)范和完善，更好的向上申報項目和爭取更多資金。二是加強高標準農(nóng)田示范工程的初步設(shè)計管理。推行工程設(shè)計統(tǒng)一招標管理，實行初步設(shè)計專家評審制，進一步強化項目設(shè)計和資金安排的合理性和準確性。三是強化項目實施和管理。通過推行標準化施工模式，鼓勵各地實行競爭立項和提前一年實施土方；大力推廣新型卡扣式T形槽技術(shù)，強化項目建設(shè)期間的施工監(jiān)管力度，繼續(xù)實行工程進度報告制，進一步加強項目實施進度、資金和質(zhì)量管理，確保整個項目的順利實施。

3、完善監(jiān)管制度，強化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目管理水平。一是推行兩報兩選制度。按照省里的要求，強化項目產(chǎn)業(yè)化項目評審，制定出臺市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目兩報兩選管理實施細則，全面推行先建后補。二是強化項目監(jiān)管。制定產(chǎn)業(yè)化項目資金使用管理流程，組織有關(guān)財務(wù)人員成立專項資金組，實行專項資金檢查制，對產(chǎn)業(yè)化項目資金使用情況進行督查，使產(chǎn)業(yè)化項目資金使用更好規(guī)范合理。三是強化項目驗收。對產(chǎn)業(yè)化項目驗收推行單項工程決算審計制，完善驗收程序，確保財政補助資金真正用于需要扶持的建設(shè)內(nèi)容中去。

4、注重隊伍建設(shè)，創(chuàng)建積極健康的機關(guān)文化。一是推行“以考促學(xué)”，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)鼓勵全市農(nóng)發(fā)系統(tǒng)干部參加工各類與業(yè)務(wù)相關(guān)的資質(zhì)考試；通過聘請省里專家對全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理人員進行培訓(xùn)授課，提高全市農(nóng)發(fā)系統(tǒng)干部的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是實行績效考核，提升工作效能。繼續(xù)推行全員績效考核機制，對個人、科室、分片三個層次進行績效考核，全面、公正的評價每一位參與到農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理工作的人員，不斷強化機關(guān)工作作風，提升工作效率和質(zhì)量。三是舉辦體育賽事，增強身體素質(zhì)。在全市農(nóng)發(fā)系統(tǒng)內(nèi)舉辦乒乓球、羽毛球比賽，鼓勵大家積極參加體育鍛煉，增強身體素質(zhì)，遠離不良愛好，培養(yǎng)良好的情操和生活興趣，形成積極向上、勇于爭先的氛圍。四是加強廉政建設(shè)，確保干部安全。繼續(xù)強化黨性教育、從業(yè)道德教育、人格教育、廉潔行政教育，杜決插手工程招標和介紹他人參與工程建設(shè)等現(xiàn)象，營造團結(jié)和諧、風清氣正的健康環(huán)境，建設(shè)和諧單位，增強開發(fā)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5、強化宣傳力度，營造實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的良好氛圍。

在繼續(xù)推行宣傳調(diào)研目標考核管理的同時，通過突出宣傳重點，明確工作職責，進一步強化宣傳力度。一是完善宣傳工作機制。選擇文字能力強、經(jīng)驗豐富的人員組成宣傳工作組，重點抓好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作在電視臺、報紙等重要媒體的宣傳、工作簡報編輯、政務(wù)信息公開以及專項調(diào)研等四方面工作；二是突出宣傳重點。要重點依托國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)雜志和市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)網(wǎng)站兩個宣傳平臺，積極向國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)雜志投稿，爭取更多的稿件在該雜志上刊登，提高我市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在全國的知名度；及時將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策、工作動態(tài)等信息上傳，使網(wǎng)站信息更新管理制度化、常態(tài)化，進一步提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的影響力。