導語：糧食局半年工作總結及下半年工作要點（市）一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年上半年，全市糧食部門在市委、市政府的正確領導和省糧局的直接指導下，認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，以機關干部作風整頓為契機，緊緊圍繞市委、市政府提出的“堅持科學發(fā)展、構建和諧*”的主題，以《糧食流通管理條例》為行政準則，抓好糧食行政執(zhí)法；抓好優(yōu)質(zhì)糧油開發(fā)，推動了糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；抓購促銷，保護了農(nóng)民種糧積極性；積極參與新農(nóng)村建設，推動了農(nóng)村科技儲糧和小糧倉建設；建立了一批糧油超市和便民連鎖店，促進了工業(yè)品下鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品進城；管好國家和地方糧食儲備，確保了糧食安全；強化黨的建設、精神文明建設、計劃生育、綜合治理和維穩(wěn)工作，促進了糧食經(jīng)濟的和諧發(fā)展，各項工作成效明顯，實現(xiàn)了時間過半、完成目標任務過半。1～6月全市糧食購銷企業(yè)收購糧食X萬公斤，占年目標任務X萬公斤的60%，占力爭目標X萬公斤的51.4%；收購油菜籽X萬公斤，占年目標任務的X萬公斤的51.1%；銷售糧食X萬公斤，占年目標任務X萬公斤的63.3%，占年力爭目標任務X萬公斤的54.3%；市糧食購銷企業(yè)銷售收入X萬元，利潤X萬元，完成年度目標任務X萬元的60%，占年度力爭目標X萬元的45%；發(fā)展“訂單”糧油150.3萬畝，占年度目標110萬畝的136.6%；幫助農(nóng)民建小糧倉950個，占半年目標的110%；建糧油超市和便民連鎖店85個，占半年目標的56.6%。

一、上半年工作成效顯著

(一)糧食企業(yè)改革有序推進。認真學習貫徹國務院《關于完善糧食流通體制改革政策措施的意見》（國發(fā)[20*]16號）和省政府川府發(fā)[20*]26號文件，深化國有糧食購銷企業(yè)改革，切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,使國有糧食購銷企業(yè)真正成為市場主體，繼續(xù)發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用。一是妥善處理糧食企業(yè)改制遺留問題。達縣、宣漢、萬源市糧食局在當?shù)卣陀嘘P部門的大力支持下，已將國有糧食購銷企業(yè)離退休人員的社保、醫(yī)保全部移交有關部門；大竹、開江、宣漢縣糧食企業(yè)離退休人員醫(yī)保移交工作正在進行中，正在消除企業(yè)改革后的“后遺癥”。二是推進了市屬糧食企業(yè)新的經(jīng)營機制的建立工作。在全面實現(xiàn)市局直屬糧企601名職工全部身份置換后，市局改革辦根據(jù)《勞動法》、川府發(fā)[20*]13號和省發(fā)改委、財政、糧食、勞動與保障廳等七部門文件精神，在征求市國資委、市勞動和社會保障局、市法制局等有關部門意見后，制定并出臺了《關于*市市屬糧食企業(yè)職工分配制度的指導意見》，已在市局直屬企業(yè)中組織實施，形成了新的人事、勞動用工和分配制度。三是國有糧食購銷企業(yè)資產(chǎn)重組、法人治理結構工作有序推進。達縣、宣漢縣、萬源市糧食局繼開江縣率先推進國有糧食企業(yè)股份制改革之后，采取先試點、后推進的辦法，以現(xiàn)有國有糧食購銷企業(yè)為基礎，除國(省)糧庫、軍糧供應站(點)實行國有獨資外，其余國有糧食企業(yè)均組建為國有控股或國有參股的股份制糧食企業(yè)。達縣對15個基層糧站實行租賃經(jīng)營；宣漢縣將原13個糧站通過優(yōu)化配置，組建為7個糧油貿(mào)易公司，提高了市場競爭能力。四是加強了國有資產(chǎn)管理。按照“國家所有，分級管理，授權經(jīng)營，分工監(jiān)督”的原則，進一步明確國有資產(chǎn)出資人職責，切實加強了糧食購銷企業(yè)國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)流失。

(二)糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得新的成效。今年，我們一是繼續(xù)大力推動優(yōu)質(zhì)、專用、特色糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。打破區(qū)域封鎖、行業(yè)限制、城鄉(xiāng)分割局面，實行跨區(qū)域、跨行業(yè)聯(lián)合，以“糧站（公司）+農(nóng)戶+基地+農(nóng)技”等多種方式，同川糧米業(yè)、川農(nóng)大、西農(nóng)大和當?shù)剞r(nóng)業(yè)、農(nóng)技、種子等部門一道，在全市開發(fā)優(yōu)質(zhì)專用訂單糧油面積150.3萬畝，超額完成2007年“訂單糧油”目標任務110萬畝的36.4%。其中發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻70萬畝，優(yōu)質(zhì)油菜50萬畝，紅薯、紅糧等專用糧30.3萬畝。二是抓優(yōu)質(zhì)、專用糧油基地建設。近年我們先后在宣漢、渠縣、大竹、達縣、開江、萬源市等五縣一市狠抓了12個優(yōu)質(zhì)稻、“雙低”油菜和大竹糯谷、宣漢紅糧、渠縣紅苕等生產(chǎn)基地建設。三是實施“龍頭企業(yè)培育工程”，以優(yōu)質(zhì)糧油精(深)加工為切入點，抓好多種所有制的糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，重點培育了以*國糧庫“立立”米業(yè)粉業(yè)公司、渠縣國糧庫精米面粉廠和薯類深加工公司、宣漢“云蒙”米業(yè)公司、宣漢金字塔油脂公司、大竹通源油脂公司、大竹石河米業(yè)公司、達縣銅江粉業(yè)公司、開江梨梨生化公司等5個省級、10個市級龍頭企業(yè)。四是實施“名優(yōu)精品工程”，繼續(xù)抓好“立立牌”、“綠明牌”、“云蒙牌”、“通源牌”、“川宣牌”等一批優(yōu)質(zhì)糧油名品的開發(fā)、培育工作，目前這部分名品已進入超市，銷往全川，走向云、貴、渝等省、市。

(三)助農(nóng)科學儲糧實現(xiàn)了以點帶面。我們繼續(xù)把助農(nóng)科學儲糧和小糧倉建設作為服務“三農(nóng)”、助推新農(nóng)村建設的一件大事來抓。首先，認真總結試點經(jīng)驗。20*年上半年我市在糧食產(chǎn)量較大、農(nóng)戶儲糧較多的渠縣渠南鄉(xiāng)、中灘鄉(xiāng)進行試點，結合新農(nóng)村示范村建設和農(nóng)民居住環(huán)境美化，在農(nóng)戶自愿的基礎上全市確定了400戶家庭小糧倉建設試點農(nóng)戶；隨后擴大到1950家農(nóng)戶試點。今年我們認真總結試點經(jīng)驗，根據(jù)群眾要求研究鋼皮倉、磚混結構倉、木板倉等多種形式的小糧倉設計、管理問題。其次，按照統(tǒng)一規(guī)劃，實行試點戶帶戶、基層站(所)包村、技術員分析指導等方法，上半年小糧倉建設農(nóng)戶擴大到1010戶，占年度目標任務1000戶目標的101%。再次，各縣級糧食部門選派近100名技術人員深入農(nóng)戶分類進行技術指導，分戶建檔建卡，確保已建小糧倉全倉密閉、防潮性好、進出糧方便、經(jīng)濟美觀，在改善儲糧條件、減少儲糧損失的同時，也利于農(nóng)戶改善居住環(huán)境。第四，發(fā)揮糧食部門的專業(yè)優(yōu)勢，抓好生物、物理措施的科技儲糧工作，大力推廣綠色生態(tài)儲糧技術。

(四)城(鎮(zhèn))糧油超市和鄉(xiāng)村便民連鎖店有了新的發(fā)展。今年我們把城(鎮(zhèn))糧油超市和鄉(xiāng)村農(nóng)資及糧油便民連鎖店建設作為服務新農(nóng)村建設、服務“三農(nóng)”的又一個切入點，采取了三項措施：第一，充分利用糧食企業(yè)點多面廣、倉儲設施完備、擁有營銷及管理人才等優(yōu)勢，按照物流配送、連鎖經(jīng)營的要求，全市上半年又投資300余萬元整合改造現(xiàn)有收儲營銷網(wǎng)點，提升基層糧油站(所)的服務功能，拓寬為農(nóng)服務領域和服務范圍。第二，根據(jù)全市城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、商品物資流向、農(nóng)民客觀需求和糧食企業(yè)的營銷網(wǎng)點布局，上半年全市有計劃分步驟建設10個城(鎮(zhèn))糧油超市和85個鄉(xiāng)村糧油便民連鎖店，分別完成年度目標任務的100%、56.6%。他們向農(nóng)民提供訂單種子、農(nóng)資、種植技術和市場信息，部分國(省)糧庫還利用倉儲、烘干、加工等設施，開展代購、代銷、代儲、代加工和品種兌換，搞活了農(nóng)村糧油流通。第三，依托城(鎮(zhèn))糧油超市和鄉(xiāng)村便民連鎖店，開展“工業(yè)品下鄉(xiāng)”、“放心糧油”進超市、進鄉(xiāng)村、進農(nóng)戶活動，以放心糧油和物美價廉的農(nóng)用物資占領農(nóng)村市場，讓廣大農(nóng)民吃上放心食品、用上滿意商品，切實提高農(nóng)民生活質(zhì)量。

(五)抓購促銷搞活了糧食流通。今年以來，我們強化糧油購銷工作：一是繼續(xù)實行糧食購銷目標管理，購銷目標任務逐層分解，市、縣糧局均實行了領導包片、科(股)包站、職工定任務，層層抓落實。二是認真部署糧油收購工作，全力抓好小春糧油收購。在小春糧油收購中，為促進農(nóng)民增收，搞活糧食流通，市、縣兩級糧食局及時抓好小春糧油收購前的各項準備工作，搞好市場行情調(diào)查，掌握情況，指導收購；做好糧油收購政策宣傳，通過各種新聞媒體將夏季糧油收購政策特別是質(zhì)價政策宣傳到位，做到家喻戶曉；積極做好收購倉容的準備，滿足農(nóng)民售糧需要；配好收購器具、檢驗衡器、修理、添置一定數(shù)量的風篩設備和檢測器材等，保證準確合格；配齊收購人員，并分期分批培訓驗質(zhì)員、司磅員、核算員等，以提升其業(yè)務素質(zhì)和服務水平；落實收購資金，加強與農(nóng)發(fā)行的溝通協(xié)調(diào)，確保收購資金及時足額到位，現(xiàn)金結算，不打“白條”。三是積極籌措收購資金，在積極爭取農(nóng)發(fā)行糧油收購貸款外，還通過加快糧油銷售、抓好資金回籠，爭取其他商業(yè)銀行信貸資金、動員職工集資等方式籌資，確保及時兌付農(nóng)民售糧款。四是創(chuàng)新收購和服務方式，主動與個體收購經(jīng)營戶“聯(lián)姻”，培育糧食經(jīng)紀人，搞活糧食流通。市屬五個糧油購銷企業(yè)在*國糧庫、西城國糧庫兩次召開農(nóng)村經(jīng)紀人座談會，建立了覆蓋全市30余個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、500余個村的糧食收購網(wǎng)絡。部分縣的基層站(所)還租用農(nóng)用車，帶上搬運工，深入到千家萬戶收糧；大竹、達縣、宣漢等地普遍在各糧源集散地或交叉路口增設固定收購網(wǎng)點進行收購；認真履行“訂單”合同，全力抓好50余萬畝優(yōu)質(zhì)油菜的“訂單”收購，履約率達62%以上。五是認真落實國家和部隊部署，按時按質(zhì)按量圓滿完成軍糧加工任務；同時加強與省內(nèi)外糧庫、用糧大戶合作，利用各種業(yè)務關系，努力拓展成渝、云貴等地糧油市場，提高市場占有份額。全市收購糧食X萬公斤，銷售糧食X萬公斤，分別占全年購、銷目標任務的60%、63.3%，分別占年度力爭購銷目標任務的51.4%、54.3%；收購油菜籽X萬公斤，完成收購目標任務的51.5%。

(六)市場調(diào)控手段和地方糧食安全得到強化。保障糧食安全是各級糧食部門的重要職能。今年糧油價格上漲，市場物價漲幅較大，為此我們采取了三項措施：(1)健全和完善了市、縣兩級地方糧食調(diào)控預警和安全應急體系建設，健全了糧食應急機制。(2)落實了51家糧食應急供應網(wǎng)點企業(yè)(定點糧油加工企業(yè)10家、糧食儲備企業(yè)18家、糧食供應網(wǎng)點23家)，市、縣兩級糧食局和定點企業(yè)分別簽訂了《*市糧食應急供應目標責任書》，明確了糧食應急分工和職責；加強了應急培訓和糧食應急預警演練。(3)切實加強中央、省級儲備糧的按時輪換和市、縣兩級儲備糧的科學管理工作，為保障地方糧食安全提供了物質(zhì)保證。1～6月全市糧食購銷企業(yè)“四無”儲糧比例達98%以上。

(七)糧食行政執(zhí)法工作深入推進。我們堅持依法管糧方針，大力加強糧食市場監(jiān)管，努力營造穩(wěn)定、開放、公平的市場環(huán)境。一是加大《糧食流通管理條例》、《中央儲備糧管理條例》、中央六部委局《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》，特別是《四川省<糧食流通管理條例>實施辦法》的學習、宣傳力度，采取懸掛橫幅標語、印發(fā)宣傳資料、出動流動宣傳車、街頭法規(guī)政策解答、召開座談會等多種方式面向全社會開展糧食行政法律法規(guī)宣傳。二是進一步健全糧食收購市場準入制度，依法實施糧食收購行政許可，認真開展糧食收購資格審核管理，保護和規(guī)范各種市場主體的經(jīng)營行為，維護糧食市場的正常秩序。三是認真實施糧食流通統(tǒng)計和必要庫存常量制度，并建立和規(guī)范了行政執(zhí)法崗位責任制、規(guī)范性文件備案制、行政執(zhí)法情況報告制、財物收繳管理制等各項制度，確保我市糧食安全。四是加強糧食行政執(zhí)法監(jiān)督檢查。上半年市糧局同通川區(qū)、達縣糧食部門聯(lián)合開展了糧食行政執(zhí)法工作；市局組織協(xié)同各縣級糧食執(zhí)法機構開展了小春糧油收購執(zhí)法檢查和交叉檢查工作；緊緊圍繞實施“食品放心工程”這條主線，建立糧食收獲質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)測報制度，開展對收購、儲存活動中糧食質(zhì)量和原糧衛(wèi)生進行抽查和監(jiān)測，并配合工商行政管理、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生等部門對加工、銷售中的成品糧食質(zhì)量、衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，保障了糧食市場秩序和糧油品質(zhì)安全，初步形成了糧油食品安全綜合監(jiān)管的長效機制。

(八)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。在不斷深化改革的同時，今年我們把加快企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)效益作為工作重點全力抓好。一是繼續(xù)推行糧食管理部門和企業(yè)提高增盈目標責任制和企業(yè)虧損“一票否決制”。二是企業(yè)效益目標任務逐層分解下達，實行嚴格的按季檢查考核、通報制度。三是協(xié)助企業(yè)抓好糧食經(jīng)營、多業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)營效益，市局制定下發(fā)了《*市糧食購銷企業(yè)財務管理辦法》，規(guī)范企業(yè)財務、資金、物資及費用管理，降低或減少非生產(chǎn)、經(jīng)營性開支，提高管理效益。1～6月全市糧食企業(yè)實現(xiàn)銷售收入X萬元，實現(xiàn)利潤X萬元，占年度目標任務300萬元的60%，占力爭目標400萬元的45%。

(九)安全、維穩(wěn)和綜治工作做到了常抓不懈。上半年全市糧食系統(tǒng)無一例安全事故發(fā)生，沒有發(fā)生一件不穩(wěn)定事件，沒有發(fā)生一次群眾集體上訪。在安全、綜治和維穩(wěn)工作中我們狠抓了五個環(huán)節(jié)：一是領導高度重視安全、綜治和維穩(wěn)工作，做到了有計劃、有安排、有檢查。二是責任目標明確，市局年初與各縣、市、區(qū)及市局直屬單位分別簽訂了目標責任書，目標任務逐層落實到各企業(yè)、生產(chǎn)或經(jīng)營環(huán)節(jié)及職工個人。三是以開展“安全生產(chǎn)月”、“綜合治理月”等活動為契機，采取張貼宣傳標語、懸掛橫幅、辦理板(墻)報宣傳及組織職工學習等，加強了政策、法規(guī)知識的宣傳教育。四是開展信訪、維穩(wěn)調(diào)研和安全檢查，切實抓好安全隱患整改，抓好信訪疏導和不穩(wěn)定因素剖析，有針對性地采取措施，化解各項矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)，促進了糧食企業(yè)、糧食經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

(十)機關干部作風整頓取得明顯成效。根據(jù)市作風整頓領導小組辦公室的統(tǒng)一部署和安排，我局在干部作風整頓中一是領導重視，精心組織實施，整頓工作一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)落到實處；抓學習教育，結合思想、作風實際，堅持正面教育和警示教育；抓住關鍵，找準問題，發(fā)出征求意見書38份，實施“五查五整治”；深刻剖析根源，明確努力方向，提出整改措施。通過4月25日局機關召開的職工大會，進行滿意度測評，滿意率達100%。二是加強入黨積極分子的培訓教育，做好組織發(fā)展工作。按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨的基層組織條例》賦予的責任，狠抓了對入黨積極分子的培訓，做到成熟一個發(fā)展一個，不受名額限制。今年組織21名入黨積極分子參加市直工委的培訓，全部取得合格證書。三是繼續(xù)堅持了政務公開、廠務公開，積極推進民主政治建設；進一步強化學法、知法、守法和“三愛”、“三德”意識和社會主義榮辱觀教育；抓好了黨風廉政建設，落實了治理利用職務之便謀取不正當利益的各項預防措施；繼續(xù)抓好文明“細胞”建設和計劃生育、愛國衛(wèi)生、亮化、美化、凈化綠化環(huán)境整治、綜合治理等各項工作，從而推動了機關和全行業(yè)黨的建設、物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設的同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。

盡管上半年全市糧食工作我們?nèi)〉昧溯^好的成效，但也存在一些困難和問題：(1)改革中面臨的困難和問題。如達縣、通川區(qū)、渠縣糧油工業(yè)企業(yè)改制收尾工作的資金差口問題尚待解決；宣漢、大竹、通川區(qū)糧油購銷企業(yè)離(退)休人員醫(yī)保負擔仍由企業(yè)承擔；市局直屬購銷企業(yè)改革成本籌集中有近500萬元的缺口，因沒有省財政關于動用糧食風險基金的批準額度計劃，至今還是借用的糧食風險基金。(2)國有獨資、控股糧食購銷企業(yè)要成為真正的市場主體，并發(fā)揮主渠道作用，當前面臨的主要困難就是企業(yè)融資難的問題。(3)參與新農(nóng)村建設面臨的困難：糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，國有糧食企業(yè)訂單量大、投入不少，農(nóng)民履約率低；助農(nóng)科學儲糧發(fā)展不平衡，原因是為農(nóng)戶每建一個小糧倉需投入400多元，目前相當一部分投入是糧食局或企業(yè)墊支的；便民連鎖店建設的前期投入每個縣(市、區(qū))均在50～100萬元之間，尚未享受到國家關于實施“萬村千鄉(xiāng)”工程的優(yōu)惠政策。

二、下半年工作要點

下半年，我們將采取以下六項措施，深化糧改，加快發(fā)展。

(一)謀跨越促變。圍繞“堅持科學發(fā)展、構建和諧*”的工作主題和市委、市政府提出的三大任務、三大目標，根據(jù)新時期、新形勢下糧食經(jīng)濟發(fā)展的新要求，進一步深化改革，轉(zhuǎn)換機制，服務“三農(nóng)”，助農(nóng)增收，抓購強銷，多業(yè)發(fā)展，為國儲糧，依法管糧，努力維護好糧食流通秩序，為促進*新跨越做出應有貢獻。

(二)強服務利農(nóng)。重點抓好利農(nóng)的三大結合點：一是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)、專用糧油開發(fā)，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。保證全年優(yōu)質(zhì)、專用糧油“訂單”面積達到150萬畝，建生產(chǎn)基地12個，發(fā)展壯大省、市級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)15個。二是繼續(xù)實施助農(nóng)科學儲糧工程，全年幫助2000個農(nóng)戶改建、新建“小糧倉”2000個，并切實抓好科學儲糧的技術指導工作。三是抓好惠農(nóng)、惠民工程，改建、新建鄉(xiāng)村糧油超市、便民連鎖店150個，推進“工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城”工作，全力構建新型農(nóng)村糧油等農(nóng)副產(chǎn)品流通網(wǎng)絡。

(三)抓購銷強本。糧油購銷是糧食企業(yè)的主要業(yè)務，抓好購銷有利于我市糧食部門發(fā)揮主渠道作用，有利于農(nóng)民增收。今年我們將繼續(xù)抓好國家最低收購價政策的執(zhí)行工作，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提高服務質(zhì)量，力爭全年收購糧食44萬噸、收購油菜籽3萬噸，銷售糧食40萬噸、銷售食用油8000噸，保護農(nóng)民種糧積極性，促進農(nóng)民增收。

(四)思發(fā)展固基。積極盤活國有資產(chǎn)，充分發(fā)揮糧食企業(yè)在倉儲設施、購銷網(wǎng)絡、儲糧技術等方面的優(yōu)勢，加大招商引資力度，通過股份制改造、股份合作、租賃經(jīng)營等多種方式，推動糧食企業(yè)的資產(chǎn)重組、機制轉(zhuǎn)換工作，加快多業(yè)發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，培育糧食企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

(五)促管理保安。糧食事關國計民生，切實保障我市糧食安全是我市糧食部門的重要職責。為此，我們正全力加強兩項工作：抓好中央、省、市、縣四級儲備糧管理工作，保質(zhì)保量地做好輪進輪出工作；繼續(xù)推廣科學儲糧新技術，強化科學保糧工作，力爭全市儲糧“四無”比例達到98%以上；按照省、市、縣三級《糧食應急預案》要求，健全、完善糧食安全監(jiān)測預警和應急保障機制，做好應急加工、運輸、銷售網(wǎng)絡建設，確保應急供應供得上、供得好，確保地方糧食安全。

(六)重執(zhí)法維序。堅持依法行政，實施依法管糧，是《糧食流通條例》賦予各級糧食管理部門的重要職能。近年我市在執(zhí)法體系建設和依法管糧方面取得了初步成效，但離國家和省糧局的要求還有較大差距。今年我們正采取措施做好四項工作：一是加大《條例》和《實施辦法》的學習、宣傳力度，按照省局部署，重點抓好5月26～6月26日期間的糧食法制宣傳月活動。二是協(xié)助市、縣法制局抓好“五五普法”學習、培訓的同時，抓好全市糧食系統(tǒng)內(nèi)部的“五五普法”以會代訓、短期培訓工作，培訓面達到全市執(zhí)法干部的100%。三是重視并抓好全市糧食行政(事業(yè))執(zhí)法人員三年期執(zhí)法資格考試和換證工作，提高執(zhí)法人員素質(zhì)，確保執(zhí)法隊伍穩(wěn)定。四是圍繞儲備糧質(zhì)量、市場糧食質(zhì)量監(jiān)管、政策性用糧質(zhì)量監(jiān)管等工作重點，認真開展依法管糧工作，維護正常的糧食購銷秩序，保障糧食的有序流通。