導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)市場經(jīng)營管理水平一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，也是我國發(fā)展的根本之一。建筑企業(yè)的經(jīng)營效率對中國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、居民的工作和生活環(huán)境具有決定性影響。但是，我國建筑企業(yè)仍處于相對落后的發(fā)展階段，經(jīng)營管理水平較低。目前我國市場環(huán)境不太理想，因此本文探討了如何從運(yùn)營和管理方面提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：市場；建筑；施工；經(jīng)營；企業(yè)；管理

建筑企業(yè)的經(jīng)營壓力日益增大，經(jīng)營狀況日益惡化[1]。在新形勢下，如何搞好本企業(yè)的經(jīng)營，確保企業(yè)的利潤和市場份額，不僅是任何一家國有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要思考的問題，也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次重要技能考驗。每個公司都要樹立責(zé)任感和危機(jī)意識，開拓思路，更新思路，注重市場運(yùn)作和管理。中國的建筑公司是獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的制造業(yè)公司，這與中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和居民定居密切相關(guān)。建筑公司是我國生產(chǎn)企業(yè)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

一、市場經(jīng)營管理的含義

市場經(jīng)營管理即如何管理市場，如何讓企業(yè)通過市場經(jīng)營來加強(qiáng)和提高自己的品牌和口碑影響力，如何讓企業(yè)實現(xiàn)最大的市場優(yōu)勢。管理內(nèi)容包括：公司經(jīng)營理念、市場形勢分析、公司未來發(fā)展方向、市場功能狀況等[2]。

二、建筑施工企業(yè)市場經(jīng)營管理現(xiàn)狀

基于建筑業(yè)本身的特點，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理也具有其他行業(yè)公司所不具備的特點。下面從以下四個方面逐步分析我國建筑企業(yè)市場經(jīng)營現(xiàn)狀。

（一）承包商的一般特征

一方面，從建筑公司自身的角度來看。改革開放以來，宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為中國建筑業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，包括道路和建筑在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在全國城鄉(xiāng)都取得了巨大進(jìn)展。然而，由于歷史原因，中國建筑企業(yè)的總體發(fā)展與發(fā)達(dá)國家的發(fā)展仍有很大差距。發(fā)達(dá)國家的建筑公司一般技術(shù)水平高，設(shè)備精良，員工技術(shù)水平高，綜合經(jīng)營管理效率高。他們已經(jīng)發(fā)展成為技術(shù)密集型公司。相比之下，我國建筑企業(yè)總體上仍是勞動密集型企業(yè)，從業(yè)人員多，機(jī)械設(shè)備落后，生產(chǎn)經(jīng)營效率低，職工收入低[3]。

（二）公司員工的特點

另一方面，從建筑公司的角度來看。與其他行業(yè)相比，建筑業(yè)的行業(yè)特點是勞動密集型，施工人員是最重要的核心員工。除公司管理人員外，施工人員文化水平普遍較低，學(xué)習(xí)能力較差。此外，建筑公司的另一個顯著特點是員工較少。目前，大多數(shù)施工人員由施工公司分配到專業(yè)工作公司。施工人員流動性強(qiáng)，缺乏穩(wěn)定性，技術(shù)水平不能通過實習(xí)工作來得到穩(wěn)定保證。由于建筑施工企業(yè)缺乏勞動的連續(xù)性，企業(yè)的勞動成本難以得到很好的控制，特別是民工和農(nóng)民工的缺乏，工資上漲，使得建筑施工企業(yè)的勞動成本比過去高得多。

（三）較低的進(jìn)入門檻導(dǎo)致市場競爭不激烈

我國全面開放建筑市場,同時也推出了各種過于靈活的市場經(jīng)營模式，對一些地區(qū)外國公司的監(jiān)管存在漏洞，擾亂了市場秩序，給當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的生存環(huán)境帶來了巨大壓力，這些企業(yè)積極應(yīng)對各種政策，使其與大企業(yè)相比，沒有競爭的手段，與其他復(fù)雜企業(yè)相比，市場運(yùn)作手段較為保守、統(tǒng)一，并逐漸陷入困境[4]。

（四）缺乏創(chuàng)新意識，核心競爭力低

盡管大多數(shù)公司的經(jīng)濟(jì)通過理性地引入新思想而快速增長，且效果是顯著的。然而，有些企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)管理理念的約束，缺乏強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新意識，對建筑企業(yè)在市場上缺乏明確的定位。盡管許多建筑企業(yè)積極尋求通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行變革，但由于缺乏較強(qiáng)的核心競爭力建設(shè)意識和自主研發(fā)創(chuàng)新能力，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)缺乏抵御宏觀波動市場風(fēng)險的能力。

三、加強(qiáng)經(jīng)營管理的必要性

企業(yè)管理創(chuàng)新是一個相對重要的方面，它能保證企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的效益[5]。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，公司治理的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。這種轉(zhuǎn)變可以概括為經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。競爭格局正在從封閉型經(jīng)濟(jì)向開放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，正處于經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中。經(jīng)濟(jì)增長方式已從增加生產(chǎn)數(shù)量轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量。在市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭和共同發(fā)展中，所有制結(jié)構(gòu)已經(jīng)從全民所有制和集體所有制轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨兄茷橹黧w多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)直接依賴于知識和信息的生產(chǎn)、應(yīng)用和傳播，這些知識和信息日益影響和改變著人們的生活和工作，改變著人們的思想和觀念。這種環(huán)境變化不僅是一個良好的發(fā)展機(jī)遇，也是中國企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，因此對企業(yè)管理提出了更高的要求。為了改變公司的外部環(huán)境，公司必須從管理理念、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、管理體制、管理方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新，建立新的機(jī)制，提高公司的市場競爭優(yōu)勢。因此，研究企業(yè)管理創(chuàng)新，分析和探討企業(yè)管理創(chuàng)新的各個方面，將為促進(jìn)我國企業(yè)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)和經(jīng)驗總結(jié)，具有重要的理論和實踐價值。建筑業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟(jì)有著巨大影響，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和居民生活環(huán)境的改善有著重要的影響。從動態(tài)的角度看，建筑業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進(jìn)的過程，伴隨而來的是更強(qiáng)的生存能力[6]。企業(yè)不斷面臨新的挑戰(zhàn)和競爭，需要更嚴(yán)格、更有效的戰(zhàn)略管理。按照生產(chǎn)管理的要求，生產(chǎn)、管理和管理的全過程應(yīng)確保所有生產(chǎn)管理活動系統(tǒng)地進(jìn)行。面對日益激烈的國內(nèi)外行業(yè)競爭，我國建筑企業(yè)必須制定科學(xué)合理的宏觀經(jīng)營管理戰(zhàn)略，更加重視日常經(jīng)營管理活動。

四、加強(qiáng)經(jīng)營管理提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

從施工企業(yè)的生產(chǎn)活動來看，可以從報價、施工過程成本控制、內(nèi)部成本管理、項目核算、項目資金回收、突發(fā)事件的預(yù)防和處理等方面來提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（一）建立科學(xué)的招投標(biāo)機(jī)制

建設(shè)項目成本即建設(shè)項目的建設(shè)價格。從投資者的角度來看，建設(shè)項目從開工到竣工的總成本是其投資該項目的主要成本；從建筑公司的角度來看，招標(biāo)投標(biāo)已成為建筑企業(yè)獲取工程項目的最重要方式，即他們可以從項目授予中獲得收入。由此可見，項目成本管理對投資者和施工企業(yè)都非常重要，貫穿于技術(shù)建設(shè)項目的全過程。在決定投標(biāo)時，必須考慮以下幾點：掌握有關(guān)目標(biāo)項目的信息，了解目標(biāo)項目所在地市場的情況，以及此類項目的承包商；公司員工的技術(shù)水平、公司的設(shè)備是否能滿足項目的需要；目標(biāo)項目的后續(xù)項目和由此產(chǎn)生的連鎖優(yōu)勢；目標(biāo)項目實施的定位，潛在競爭對手和競爭者的情況。只有對上述問題進(jìn)行深入、徹底的研究，我們才能對是否參與投標(biāo)做出科學(xué)的評估[7]。

（二）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

精干高效的組織結(jié)構(gòu)是實施經(jīng)營管理戰(zhàn)略的組織保證。過去，大公司采用的是大型的、多層次的管理組織，有許多缺點。目前，國有建筑企業(yè)仍然存在著不同程度人滿為患的弊端，要改革管理機(jī)構(gòu)，精簡工作人員。首先，要解除企業(yè)為方便經(jīng)營而不應(yīng)承擔(dān)的各種社會和政府職能。其次，按照專業(yè)社會合作的方向，分離服務(wù)部門和其他非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干高效。按照精干高效的原則，實施“定員、定崗、定薪”管理，開展公開競爭，選擇并雇傭最好的員工，調(diào)整員工方向，使機(jī)構(gòu)合理化。在認(rèn)真穩(wěn)妥地理順人員工作關(guān)系的同時，鼓勵他們以市場為導(dǎo)向，走自我管理、自我發(fā)展的道路。全面發(fā)展勞動關(guān)系，管理者也要實施勞動市場化，在控股公司或參與子公司建立新的、基于市場的雇傭關(guān)系。最后，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的電子信息化，企業(yè)可以減少中層管理人員，組建管理團(tuán)隊，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由原來的高層結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄浇Y(jié)構(gòu)，大大降低管理成本[8]。

（三）人本管理

目前，中國的傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是以物資為導(dǎo)向的管理，而現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以人為本。因此，作為一家公司，人力資源管理必須研究和創(chuàng)新的重要內(nèi)容是如何接收和留住人才，以及如何充分發(fā)揮他們的潛力。作為公司經(jīng)理,只有深刻理解公司核心競爭力的內(nèi)涵,把握改革主線,把握經(jīng)營管理機(jī)制的關(guān)鍵要素,通過不斷創(chuàng)新的勇氣，在市場競爭中尋找自己的定位和方向，才能不斷提高管理水平。

（四）施工過程的成本控制

中標(biāo)后，在施工實施過程中控制項目成本是施工企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。成本管理是建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)，是成本控制的難點和關(guān)鍵，也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。通常大多數(shù)企業(yè)都會選擇全包的方式，即企業(yè)必須獲得項目施工合同，并將整個項目移交給施工管理部門或項目管理部門，但施工公司本身沒有實施有效的管理和監(jiān)督[9]。這種管理方法的優(yōu)點是使用方便，缺點是非常不利于建設(shè)項目的成本管理和控制。

（五）內(nèi)部成本管理

在建立了內(nèi)部成本控制體系之后，項目的內(nèi)部管理在任何施工過程中都非常重要。企業(yè)項目成本管理人員應(yīng)根據(jù)其對工藝工程方案、施工成本和項目定價方法的了解，全面分析項目成本；根據(jù)項目的盈利目標(biāo)，制定項目實施責(zé)任書，作為項目管理的依據(jù)。工程施工前，造價人員應(yīng)當(dāng)按照合同、圖紙或者工程要求、施工圖編制工程設(shè)計、預(yù)算、實施項目，做好材料采購、工程資金歸集、結(jié)算準(zhǔn)備等。管理部根據(jù)項目現(xiàn)場的實際情況和公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，編制項目的成本預(yù)算，用于施工過程中的成本監(jiān)控[10]。

（六）項目管理

建設(shè)項目的最終效益是建設(shè)單位最終結(jié)算的依據(jù)。從項目管理流程來看，主要包括兩個步驟：結(jié)算的準(zhǔn)備和規(guī)劃以及具體執(zhí)行。在這個過程中，最重要的是建立完善的計費管理體系，使整個計費過程有章可循。重點是專業(yè)配置、可持續(xù)管理、有序保障。工程結(jié)算人員的工作貫穿于施工項目的全過程，從投標(biāo)到中期成本核算再到最終竣工。此外，建立項目實施的激勵機(jī)制，有助于增強(qiáng)結(jié)算人員的主觀能動性，積極實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。同時，應(yīng)輔之以外部監(jiān)督，彌補(bǔ)內(nèi)部自治的潛在缺陷。

（七）收回項目資金

施工過程是一項資本驅(qū)動的生產(chǎn)活動，需要巨大的資金支持。如果項目資金不能及時收回，將會影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，增加資金使用成本?？梢詮囊韵聨讉€方面加強(qiáng)項目資金回收管理[11]。首先是建立專門機(jī)構(gòu)和專職人員，加強(qiáng)項目資金的回收；其次，長期落后的雇主必須利用法律和情感手段籌集更多資金；最后，在發(fā)生追回資金的經(jīng)濟(jì)糾紛時，應(yīng)通過法律途徑維護(hù)本公司的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

（八）應(yīng)急預(yù)防和管理

與其他行業(yè)的公司相比，建筑公司的另一個關(guān)鍵特征是存在許多可能對公司經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響的緊急情況。比如，如果在施工過程中突發(fā)了安全事故，將導(dǎo)致巨額賠償甚至訴訟，導(dǎo)致公司項目停滯，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，公司在施工過程中一方面必須把安全生產(chǎn)放在第一位；另一方面，一旦發(fā)生事故，必須嚴(yán)格追究責(zé)任人，解決并減輕公司的風(fēng)險和損失[12]。

五、結(jié)論

在目前的新形勢下，公共建筑企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和壓力。在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，如何認(rèn)清形勢，適應(yīng)市場需求的變化，正視存在的問題，有針對性地進(jìn)行改革創(chuàng)新，將是每個國有建筑企業(yè)必須關(guān)注的問題，也是目前該行業(yè)需要解決的重點課題之一。在明確外部競爭壓力、改善內(nèi)部問題后，我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢。為了發(fā)揮自身優(yōu)勢，我們還需要抓住市場經(jīng)營管理這條關(guān)系到公司生死存亡的基礎(chǔ)和生命線，為公司的發(fā)展提供持續(xù)的動力，確保公司健康向上的市場運(yùn)營和管理，確保公司蓬勃發(fā)展。管理層的改革創(chuàng)新經(jīng)驗將對其他公司起到示范和引領(lǐng)作用，推動整個建筑行業(yè)市場運(yùn)營和管理能力的提高，最終推動整個行業(yè)健康長久地發(fā)展[13]。

作者：黃韻雅