導語：科技企業(yè)業(yè)財一體化推進策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：科技企業(yè)主要是開展互聯(lián)網、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術研發(fā)與推廣應用的新型企業(yè)模式。由于產品及業(yè)務內容的多元復雜及管理模式的靈活，科技企業(yè)面臨的市場環(huán)境日益復雜多變，需要處理的信息數(shù)據(jù)也更加龐雜。傳統(tǒng)的財務管理模式已很難適應新形勢下日益多元的科技企業(yè)的發(fā)展需求，特別是近年來隨著市場多種新型崗位的增加以及財務BP崗位的市場需求不斷激增，反映出企業(yè)財務管理體系正在向業(yè)務滲透發(fā)展的趨勢更加明顯。對企業(yè)發(fā)展而言，業(yè)財一體化的推進涉及多項內容，包括財務核算、資源配置、經營分析等多個環(huán)節(jié)，其作為企業(yè)財務轉型的新路徑，在規(guī)范企業(yè)運營管理、強化數(shù)據(jù)分析能力、實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置等方面發(fā)揮著越來越重要的作用?；诖?，本文通過對業(yè)財一體化進程中科技企業(yè)存在的主要問題進行深刻剖析，提出進一步的改進策略，以期為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

關鍵詞：業(yè)財一體化；科技企業(yè)；新形勢

一、新形勢下科技企業(yè)業(yè)財一體化的重要作用

（一）強化企業(yè)科學運營能力的重要基礎

企業(yè)的業(yè)務發(fā)展需要借助財務數(shù)據(jù)進行動態(tài)呈現(xiàn)，以幫助管理者進行科學決策，而傳統(tǒng)的財務管理是由業(yè)務部門定期將相關的數(shù)據(jù)信息進行有效傳輸并及時登記入賬，制定相應的數(shù)據(jù)報表并匯總至財務部門。此類管理模式雖然在企業(yè)財務管理中發(fā)揮了重要作用，但是隨著企業(yè)所處市場環(huán)境的復雜多變，其日益凸顯出管理缺陷。一方面財務部門與業(yè)務部門由于日常溝通交流有限，其對于業(yè)務部門的相關內容缺乏全面了解，造成財務核算質量不高；另一方面，由于信息共享的滯后，財務部門對內部數(shù)據(jù)的收集整理不及時，造成財務部門與業(yè)務部門信息傳輸存在一定的時間差，不免會對數(shù)據(jù)的時效性與準確性產生影響。尤其是對于一些科技企業(yè)，其業(yè)務內容較為煩瑣，需要有多元的財務核算管理體系與之相適應，對于財務信息化管理水平的要求較高。因此，需要依托業(yè)財融合的全面實施，密切財務部門與業(yè)務部門的高效合作，也確保財務部門能夠深入了解業(yè)務工作，深入挖掘有用信息，更好地指導企業(yè)的經營管理。

（二）完善企業(yè)財務管控制度規(guī)范的重要機遇

傳統(tǒng)財務管理對于業(yè)務數(shù)據(jù)的處理主要是通過事后記賬與分析的方式進行的，不能全面覆蓋事前科學統(tǒng)籌與事后的跟蹤反饋。而業(yè)財融合的實施則可以將財務團隊與業(yè)務團隊進行有效融合，基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略視角，系統(tǒng)梳理與之相關的財務內容，以科學執(zhí)行健全完善的審批管理體系，全面提升財務部門工作效能的同時，也可以進一步強化財務風險管控。全面整合財務數(shù)據(jù)資源，科學構建管理模型，在推動業(yè)務部門數(shù)字化管理的過程中，結合實際的業(yè)務發(fā)展情況，給出專業(yè)的財務指導意見。針對關鍵指標的設置，可以及時與業(yè)務部門進行溝通聯(lián)系，進一步完善績效考核指標的設計，確?？梢曰谄髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局，進行業(yè)務目標的科學設計?？朔^去部門間相對獨立的管理局限，跳出只關注業(yè)績發(fā)展、損害企業(yè)整體利益的傳統(tǒng)思維框架，全面完善企業(yè)的財務管理制度，科學防范財務風險與費用管控。還可以有效支撐企業(yè)的運營管理，全面推廣一體化跟蹤服務，為企業(yè)各項決策的制定提供科學參考。

（三）構建科學全面的財務分析體系的重要基礎

科學的財務分析是針對具體的業(yè)務內容進行的針對性分析，而不只是針對財務數(shù)據(jù)的表層分析，需要通過專業(yè)的分析手段進行業(yè)務內容的深入研究，以真實、科學的財務指標來指導業(yè)務發(fā)展。財務報表中所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息，是通過專業(yè)的分析加工形成的資源，需要對背后的深層原因進行系統(tǒng)剖析，以形成科學財務分析，幫助業(yè)務部門科學評估業(yè)務開展成效，因此實施業(yè)財融合有著一定的必然性。同時，業(yè)財融合可以進一步加強財務部門與業(yè)務部門的有效溝通與交流，通過及時與業(yè)務部門進行對接，系統(tǒng)把握財務動態(tài)發(fā)展趨勢，剖析引起變化的具體原因，確保分析報告可以切實反映業(yè)務工作的核心內容，便于及時構建全面協(xié)調的財務分析管理體系，更好地配合業(yè)務決策。

（四）優(yōu)化內部資源與資本管控效能的現(xiàn)實需求

內部資源的合理配置，可以幫助企業(yè)全面提升經營水平，規(guī)避資源過度浪費的問題。財務預算作為實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的重要手段，可以進一步推動企業(yè)科學統(tǒng)籌各個時期的運營管理與資本運作。業(yè)財融合的深度把控可以幫助財務部門系統(tǒng)梳理企業(yè)資源的具體分配及使用情況，系統(tǒng)比較優(yōu)化前后的財務發(fā)展情況，明確資源配置成效的同時，進一步優(yōu)化財務預算管理效能，完善資源配置方案，提升管理質量；可以充分挖掘資源的最大化效應，避免不必要的資源浪費，實現(xiàn)資本高效運轉，同時可以強化資本運作質量，助推資本有效增值。

二、新形勢下科技企業(yè)業(yè)財一體化的基本優(yōu)勢

（一）充分調動企業(yè)財務轉型的積極性

企業(yè)財務管理要想實現(xiàn)有效轉型，就需要有專業(yè)的管理團隊進行科學規(guī)劃。首要任務就需要科學分析企業(yè)推動業(yè)財融合科學轉型的基本動能，明確其實施的重要價值，系統(tǒng)梳理企業(yè)行業(yè)發(fā)展的基本趨勢與市場的動態(tài)發(fā)展情況，以明確企業(yè)轉型的必要性，幫助管理層堅定轉型的信心，切實從行動上予以落實?，F(xiàn)階段，國內大多數(shù)科技企業(yè)基本能夠基于其業(yè)務發(fā)展的復雜環(huán)境科學認識業(yè)財融合的重要性，也愿意發(fā)揮主導優(yōu)勢力促業(yè)務部門與財務部門的有效合作，全力助推企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）信息化管理基礎有所保障

健全完善的信息管理體系及高效信息技術支撐是科技企業(yè)破解業(yè)財融合發(fā)展難題的重要條件。相較于其他企業(yè)，科技企業(yè)在信息體系建設與技術應用方面具備先天的優(yōu)勢。一方面其對于信息技術的掌握具備一定的基礎，企業(yè)本身儲備了大量的專業(yè)信息技術人才，整體信息技術應用環(huán)境較為成熟；另一方面，其業(yè)務發(fā)展與經營管理是基于互聯(lián)網及信息時代的發(fā)展主流開展的具體活動，整體的信息管理體系基礎更為牢固。

三、科技企業(yè)業(yè)財一體化面臨的主要困境

（一）部門間的業(yè)務重點不同造成管理目標難以統(tǒng)一

現(xiàn)階段，由于發(fā)展經驗有限，大多數(shù)科技企業(yè)業(yè)務部門與財務部門的有效協(xié)作與科學協(xié)調能力相對不足，財務部門與業(yè)務部門的工作重點不同，在具體目標的設置上不免會有所差異。業(yè)務部門更加關注的是基于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展需求，進行業(yè)績指標任務的拓展，所以關心更多的是業(yè)績的完成而不是具體數(shù)據(jù)的核算管理。但是財務部門的工作焦點則是需要科學把握企業(yè)的經營管理情況，全面整合數(shù)據(jù)資源，以有效防范應對財務風險，依托財務指標的科學把控進行企業(yè)運營管理效率的系統(tǒng)評估，為企業(yè)制定科學決策提供可靠參考。雙方之間的合作溝通主要局限于按照財務報告的要求做好核算數(shù)據(jù)的相應整理，財務部門要想實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌與職能發(fā)揮的作用，離不開業(yè)務部門的全力配合與支持。其對于財務管控及KPI指標的跟蹤管控制度建設也需要強化對業(yè)務部門的監(jiān)管，二者之間的關注重點自然有所差異，如不能及時加以協(xié)調解決，就會增加沖突。

（二）部門間的信息共享滯后

科技企業(yè)行業(yè)的專業(yè)屬性決定了部門間管理目標可能存在一定的差異。各部門間有明確的管理權限，相互之間對于管理的內容并不了解，溝通交流只是通過簡單的格式化模式進行，一些細節(jié)內容容易因部門間的溝通障礙被忽視，部門間獨立管理，難以形成有效的溝通體系。同時，企業(yè)內部缺乏完整的溝通機制，溝通交流體系構建缺位，難以形成規(guī)律性的集體行為，信息做不到實時共享，也不能在不同層次、不同部門間進行及時對接，造成信息不對稱風險不斷增加，信息孤島問題凸顯。

（三）績效考核效應難以整合

現(xiàn)階段，大多數(shù)科技企業(yè)的績效考核制度主要是按照部門的不同分別進行設計，并未進行聯(lián)動整合。業(yè)務部門在考核中更加關注銷售量、客戶量的增加，主要方向是進行市場空間的進一步拓展及客戶黏性的不斷增加，更加重視銷售績效的全面提升。財務部門的考核重點則是對財務效益的深入挖掘，更加注重通過財務分析、財務報表質量的把控情況進行系統(tǒng)考核。在具體工作中雙方并無太多的交集，但是在業(yè)財融合背景下實現(xiàn)財務職能科學轉型更重要的是確保財務與業(yè)務間的系統(tǒng)交流，以整合業(yè)務管理效能。

四、新形勢下科技企業(yè)業(yè)財一體化推進策略

（一）科學培育專業(yè)化的業(yè)財一體化隊伍

業(yè)財一體化的有效推進，離不開業(yè)務精、專業(yè)強、能力優(yōu)的綜合性管理人才，與傳統(tǒng)單一財務部門直接參與業(yè)務部門工作的方式不同，可以創(chuàng)新性地組建專業(yè)財務BP團隊，由其負責協(xié)調財務部門與業(yè)務部門的具體工作，既可以科學規(guī)避部門溝通不暢的問題，也可以夯實業(yè)財一體化的資源基礎。一方面，進一步全面整合業(yè)務與財務資源，科學篩選出綜合能力強、業(yè)務鉆研精且發(fā)展意愿強的綜合性人才，為其搭建交流學習的專業(yè)平臺，并充分發(fā)揮不同主體的能力優(yōu)勢，及時組織技能培訓，強化集中學習，以凝聚團隊合力。另一方面，要通過社會招聘的模式，既要注重財務專業(yè)技能及從業(yè)經驗的把控，又要保障可以適應輪崗需求及多崗位發(fā)展的需要，讓其可以盡快參與財務與業(yè)務工作的有效融合，推動業(yè)財一體化向縱深發(fā)展。

（二）建立健全信息體系

科學構建信息體系可以依托數(shù)據(jù)共享、存儲等技術平臺，有效化解共享機制欠缺、溝通交流不暢、數(shù)據(jù)傳輸滯后等難題。一方面，要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫技術的支撐作用，全面構建業(yè)務數(shù)據(jù)共享體系，破解信息壁壘問題，以搭建良好的溝通體系，更好地整合內部資源，加強部門間的互聯(lián)互通，便于企業(yè)基于自己的管理需求做好決策規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展目標的設計。另一方面，充分發(fā)揮云端與分布式存儲技術的功能，進一步拓展企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲空間，確保內部數(shù)據(jù)信息傳輸、收集與整理的規(guī)范化、精細化管理。

（三）持續(xù)完善配套的績效考核管理體系

科技企業(yè)需要立足當前的業(yè)財一體化發(fā)展需求，構建高效聯(lián)動、全面整合的績效考核管理體系，強化財務部門與業(yè)務部門有效兼容，構建起全面聯(lián)動、系統(tǒng)保障的績效考核體系，助推業(yè)財一體化實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。以企業(yè)的經營管理分析為例，可以進一步強化財務部門的職能作用，針對業(yè)務數(shù)據(jù)整合與分析管理進行具體指標的優(yōu)化設計，全面保障財務部門資源整合與數(shù)據(jù)分析水平的科學考核的同時，要進一步提升業(yè)務部門的信息數(shù)據(jù)整合水平，并將其與績效考核工作進行銜接，優(yōu)化雙方的聯(lián)動評價，以制定科學的業(yè)財一體化管理目標。而對于信息的有效共享，可以創(chuàng)新信息共享管理模式，全力搭建信息共享平臺，強化信息資源同步共享即時性的同時，實現(xiàn)信息共享的高效便捷管理，提升企業(yè)部門間溝通交流的公開性與透明化。首先，要結合財務核算具體內容，加快業(yè)財一體化的管理進程，核心要素是要確保能夠深度挖掘經營管理的本質。財務團隊要明確當前新形勢下業(yè)務管理與傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展的情況有所改變，需要在系統(tǒng)梳理復雜管理環(huán)境的基礎上，強化知識競賽、積分加權等業(yè)務活動的全面滲透，充分掌握并科學預測財務核算的相關內容，這也是財務管理不斷優(yōu)化的重要基礎。同時，要明確不同業(yè)務活動的具體核算節(jié)點，針對其效益分析的具體管理也要由專業(yè)的團隊進行科學規(guī)劃，全面梳理業(yè)務本質，確保記賬管理數(shù)據(jù)的科學性與系統(tǒng)性?？萍计髽I(yè)也要充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，依托信息技術的有力支撐，進一步規(guī)范業(yè)務操作，公開管理信息。信息技術研發(fā)人員也可以借助業(yè)務操作流程的動態(tài)管控，進一步暢通內部各部門間的信息共享渠道，確保業(yè)務活動切實得以動態(tài)追蹤，加速業(yè)財一體化的實施進度。其次，要注重業(yè)財一體化的風險管控，要借助財務管控的有效實施來緩解企業(yè)的財務風險壓力，特別是要注意金融貸款業(yè)務的風險防范與應對，充分調動前端業(yè)務與后端財務部門的參與積極性，全面覆蓋流程管控的各個方面，以技術為載體，搭建多功能、全方位、多主體的管理平臺，完善業(yè)務、大數(shù)據(jù)、財務資金等多個系統(tǒng)全面銜接的管理體系，重點把控審批、撥款、收付款、銷售等相關業(yè)務的優(yōu)化完善，實施精細化業(yè)務風險管控。最后，要在BP團隊建設的過程中充分滲透SAP系統(tǒng)的各項服務管理，構建業(yè)務數(shù)據(jù)全過程管理平臺，及時將相關數(shù)據(jù)資源上傳至統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)管理模塊，由財務BP在信息共享服務強化及業(yè)務體系構建的實踐活動中進行全面梳理，更好地發(fā)揮專業(yè)職能作用，為企業(yè)業(yè)財一體化發(fā)展提供全方位的數(shù)據(jù)業(yè)務分析，幫助科技企業(yè)科學制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，強化與業(yè)務目標的科學匹配，助力企業(yè)更好地轉型發(fā)展。

五、結束語

近年來，隨著信息技術的廣泛傳播，云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術得到了普遍推廣，市場環(huán)境日益復雜多變。在這樣的新形勢下，業(yè)財一體化的推進無疑為企業(yè)發(fā)展提供了更加科學的轉型之路，為企業(yè)管理能力的不斷優(yōu)化增添了更多助力?？萍计髽I(yè)在業(yè)財一體化進程中，由于其行業(yè)的特殊性，具備著先天的發(fā)展條件，面對部門間由管理目標不協(xié)調、內部溝通保障不力、績效考核管理不暢等問題造成業(yè)財一體化進程緩慢的困局，科技企業(yè)需要通過綜合性人才隊伍的全面建設、高效統(tǒng)一信息共享體系的構建及績效考核聯(lián)動機制的完善等多種措施的制定，全面完善業(yè)財融合工作。

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作者：白夜