導語：BIM在工程造價成本預(yù)算風險管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]為解決工程造價成本預(yù)算風險管理中招投標階段風險、施工階段風險以及預(yù)算信息缺少協(xié)同性、共享性等問題，本文結(jié)合工程項目建設(shè)現(xiàn)狀，提出bim技術(shù)在其中的應(yīng)用優(yōu)勢?；诖?，對BIM技術(shù)、軟件進行優(yōu)化和完善，加強對頂層的設(shè)計力度，以期為BIM技術(shù)在工程造價成本預(yù)算風險管理中的應(yīng)用效果提升提供參考。

[關(guān)鍵詞]BIM技術(shù)；工程造價；成本預(yù)算；風險管理

1工程造價成本預(yù)算風險管理現(xiàn)狀

1.1招投標階段風險

建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時，為保證其順利實施，必須要對符合要求的招投標成本預(yù)算方案進行編制和落實。招投標階段是指不同企業(yè)在參與競爭時的重要過程，投標方要想中標，必須要保證項目建設(shè)內(nèi)容具有非常強大的競爭力，保證整個報價的科學性和合理性。對成本預(yù)算提出要求普遍比較高，不僅要保證投標方能夠有相對可觀的利潤空間，而且整個報價過程具有一定復雜性。所以投標方要根據(jù)實際情況以及自身實際能力，對工程項目整體發(fā)展深入了解，這樣才能夠?qū)Ω偁帉ο蟮那闆r進行掌握。以此為基礎(chǔ)，保證工程造價成本預(yù)算具有一定高效性。在該基礎(chǔ)上，企業(yè)結(jié)合自身現(xiàn)狀以及一系列操作經(jīng)驗進行報價，但結(jié)合目前項目招投標階段風險管控現(xiàn)狀，項目成本預(yù)算以及項目理解方面存在問題相對明顯，與投標方之間的要求存在一定偏差，導致項目招投標管控。

1.2施工階段風險

建筑工程項目在施工時，從設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w建設(shè)可以被看作是造價成本預(yù)算風險管控中的核心組成部分，要對設(shè)計圖紙中的內(nèi)容進行重點檢驗，同時要對施工中涉及的諸多預(yù)算風險因子等進行預(yù)防。建筑工程項目在建設(shè)時的周期普遍較長，涉及內(nèi)容廣泛，參與建設(shè)的人員數(shù)量非常多，很容易由于諸多因素影響而導致各類風險發(fā)生[1]。在該階段工程成本預(yù)算中會出現(xiàn)各種不同程度的風險因子，要結(jié)合某些現(xiàn)有不確定影響因素展開深入分析，否則會對企業(yè)施工帶來嚴重的影響。例如施工方并沒有對材料或者機械設(shè)備等各方面支出進行科學合理預(yù)算，導致項目在實施過程中出現(xiàn)不同程度資金鏈斷裂等問題，不僅會延長工期，而且無法為工程項目建設(shè)質(zhì)量提供保證。

1.3成本預(yù)算信息缺少協(xié)同性、共享性

建筑工程項目在建設(shè)時，參與主體數(shù)量普遍較多，要想保證項目的有序開展，各不同主體必須要對稱的預(yù)算信息有所掌握和了解。由此可以看出，為保證成本預(yù)算信息在各個主體相互之間能夠建立良好的共享聯(lián)系，實現(xiàn)高效傳遞，需要促使各方主體主動參與其中。在工程造價成本預(yù)算管理中，由于現(xiàn)階段各參與主體并沒有形成統(tǒng)一有效的標準體系，所以在成本預(yù)算信息交流以及使用時長上，仍然需要對現(xiàn)有諸多信息要素展開重復性處理[2]。這種形勢很容易導致其與原始數(shù)據(jù)之間存在明顯的差距，對工程造價造成不良影響。工程造價管理工作實施過程中，不同參與主體并沒有對符合要求的成本預(yù)算信息共享平臺進行構(gòu)建和落實，很難實現(xiàn)對現(xiàn)有諸多信息要素的整合和利用，其存在的風險問題也很難得到有效規(guī)避。

1.4成本預(yù)算信息缺少時效性

目前，建筑工程造價在成本預(yù)算中很容易受到諸多因素的限制，材料預(yù)算管理和控制至關(guān)重要。建筑材料成本具有動態(tài)化變化特征，市場變化下會隨時進行調(diào)整。對工程造價成本預(yù)算進行管理時，無法實現(xiàn)與市場之間的有效銜接，經(jīng)常會出現(xiàn)滯后市場價格等情況。在項目規(guī)劃和建設(shè)中，項目成本預(yù)算指標與市場價指標之間具有非常明顯的差異性，長此以往，勢必會導致工程造價成本預(yù)算的偏差過于明顯，無法體現(xiàn)出科學性、時效性。

2項目概況

某房地產(chǎn)項目地下1層，地上由8棟27至31層不等的樓棟相互組合而成。該建筑的地下面積和地上面積分別為29359.13m2、145926.3m2，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防類別為丙類。結(jié)合該工程項目的建設(shè)現(xiàn)狀，其體量大，涉及的專業(yè)內(nèi)容比較多，參與建設(shè)的單位也很多，無論是在施工組織還是在協(xié)調(diào)方面，都具有一定難度。該工程項目在建設(shè)時，以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對鋼筋、造價等系統(tǒng)的構(gòu)建和利用，可以在沒有圖紙的狀態(tài)下對投資估算進行合理的編制。結(jié)合BIM模型，對工程數(shù)量、信息以及多項估算指標、價格數(shù)據(jù)信息等進行獲取，保證數(shù)據(jù)信息的真實性、有效性，以此來體現(xiàn)出BIM技術(shù)在其中的應(yīng)用優(yōu)勢特點。結(jié)合該工程項目建設(shè)現(xiàn)狀，對造價成本預(yù)算風險管理展開深入分析，將BIM技術(shù)在其中的應(yīng)用優(yōu)勢特點充分發(fā)揮出來，將項目設(shè)計圖直接生成具有直觀性特征的三維立體模型。工程項目中各種不同類型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以直接上傳到專業(yè)平臺內(nèi)部，以此來實現(xiàn)現(xiàn)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享和利用。最后對工程量清單進行準確計算，同時還可以實現(xiàn)定額套取[3]。結(jié)合該工程項目建設(shè)現(xiàn)狀，承包方想要獲取前期有關(guān)工程量信息，可以直接通過對應(yīng)的客戶端，下載工程案例演示等相關(guān)資料和信息，進而對其展開深入分析，從中可以獲取到該階段的工程計量報告。其與項目合約展開對比分析時，存在明顯的差異性，要想從中獲取到其他類別的清單列，也可通過該平臺客戶端實現(xiàn)。

3BIM技術(shù)在工程造價成本預(yù)算風險管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

近年來隨著科學技術(shù)的不斷進步和快速發(fā)展，我國已經(jīng)全面進入信息化時代，BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域中的應(yīng)用范圍相對較廣，對工程項目中涉及的一系列造價數(shù)據(jù)信息等能夠?qū)崿F(xiàn)有效整合，以計算機軟件為基礎(chǔ)，保證對其進行成本預(yù)算數(shù)據(jù)的模型構(gòu)建，實現(xiàn)工程造價成本預(yù)算數(shù)據(jù)的可視化及數(shù)據(jù)化。另外，以BIM技術(shù)優(yōu)勢特點為基礎(chǔ)，對工程造價成本預(yù)算數(shù)據(jù)進行管理[4]。通過對BIM技術(shù)模型的構(gòu)建和利用，可以針對現(xiàn)有諸多信息要素展開實時有效的傳輸和共享，為技術(shù)人員提供可靠數(shù)據(jù)信息作為支持，從本質(zhì)上著手能夠?qū)崿F(xiàn)對造價成本預(yù)算管理流程的有效推進，降低難度的同時，可以保證預(yù)算工作實施效率及質(zhì)量得到提升，對后續(xù)工期縮減及材料浪費等問題處理，能夠起到良好的管控效果，以此來保證經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。要想保證BIM技術(shù)以及工程造價成本預(yù)算之間能夠建立良好的銜接聯(lián)系，需要對BIM技術(shù)進行合理利用，實現(xiàn)對工程造價成本預(yù)算數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建和落實，保證數(shù)據(jù)信息分析能力的提升。同時，能夠為數(shù)據(jù)信息的準確性和合理性提供保證，打破傳統(tǒng)形式下工程造價成本預(yù)算模式的局限性和單一性，這樣才能夠針對各種不同類型風險要素進行有效規(guī)避。對BIM技術(shù)中的數(shù)據(jù)共享特點等進行合理利用，加強對不同參與主體之間的聯(lián)動效應(yīng)，以此來保證成本預(yù)算管理信息傳遞速度以及效率的提升，避免由于信息渠道受到嚴重阻礙而帶來一系列的不良影響，這樣能夠避免在造價預(yù)算方面存在嚴重風險。以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，可以在整個工程造價成本預(yù)算中實現(xiàn)各階段系統(tǒng)管理，通過BIM數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建和實施，以更加直觀的方式對成本預(yù)算數(shù)據(jù)的信息化變化形式進行分析。對項目成本中的潛在風險進行客觀了解，結(jié)合實際要求實現(xiàn)動態(tài)化調(diào)整。

4BIM技術(shù)在工程造價成本預(yù)算風險管理中的應(yīng)用策略

4.1BIM技術(shù)、軟件的優(yōu)化和完善

在BIM技術(shù)應(yīng)用背景下，因長期受到國外相關(guān)技術(shù)部門或者是企業(yè)的壟斷影響，導致BIM技術(shù)在我國國內(nèi)的應(yīng)用必須要耗費大量財力進行采購?；诖耍贐IM技術(shù)以及相關(guān)軟件的應(yīng)用方面，要逐漸將重點轉(zhuǎn)移到本土化發(fā)展中，加強對該技術(shù)的研究力度。由于我國在工程造價成本預(yù)算風險管理中，與西方國家存在明顯的差異性，所以BIM技術(shù)的應(yīng)用體系及系統(tǒng)流程等并不能夠完全適用。因此，要將本土化軟件及技術(shù)開發(fā)等放在首要位置上，將BIM技術(shù)及軟件的研發(fā)落實到實處，促使BIM技術(shù)不同計算軟件可以實現(xiàn)端口之間的互通。這不僅有利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的傳輸和共享，而且BIM技術(shù)在應(yīng)用時，可以針對工程造價成本預(yù)算風險起到良好的預(yù)防管控效果。要想實現(xiàn)對風險的有效規(guī)避，對需要BIM軟件及國內(nèi)現(xiàn)有工程造價軟件進行統(tǒng)一規(guī)劃，避免在招投標、設(shè)計以及施工階段由于軟件不一致，導致其財力呈現(xiàn)出大量消耗的狀態(tài)，以此來推動工程造價成本預(yù)算風險管理的高質(zhì)量發(fā)展。

4.2加強對頂層設(shè)計的重視程度

經(jīng)過實踐研究，國外政府相關(guān)部門對BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍較廣，有利于起到一定的推動效果。想要借鑒國外典型做法，對各級行業(yè)主管部門來說，要對建筑工程行業(yè)的整體變化形勢有所掌握和了解，同時加強對頂層設(shè)計的重視程度，與相關(guān)領(lǐng)域的科研研究院之間建立密切聯(lián)系，對工程造價成本預(yù)算風險中的問題進行客觀分析。根據(jù)實際情況的不同，要對符合區(qū)域發(fā)展的BIM技術(shù)行業(yè)標準給予關(guān)注和重視，對相關(guān)條例以及行業(yè)標準進行編制和落實，并針對目前存在的不足之處進行查找和確定，及時提出有針對性的對策進行處理。BIM技術(shù)在工程造價成本預(yù)算管理中的應(yīng)用，可以實現(xiàn)強制性的推廣以及普及，以此為基礎(chǔ)，有利于最大限度保證不同參與主體對BIM技術(shù)的重視程度。同時，還要積極轉(zhuǎn)變思維，促使BIM技術(shù)在應(yīng)用時，可以實現(xiàn)與工程造價成本預(yù)算風險管理機制之間的高效融合，以此來推動整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

4.3加強對專業(yè)人才培養(yǎng)力度

工程造價成本預(yù)算風險管理工作在開展中，其對工程項目的建設(shè)和管理具有實質(zhì)性意義?；诖?，積極采取有針對性的對策，避免出現(xiàn)各種不同類型的風險因素，是目前管理工作開展中必須要引起關(guān)注的重點問題。所以在工程造價成本預(yù)算風險管理中，BIM技術(shù)在其中的引入和利用，要針對目前工程造價成本預(yù)算方式、組織結(jié)構(gòu)等進行適當?shù)霓D(zhuǎn)型、升級處理，從某種角度著手，要加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，以此來保證管控目標得以實現(xiàn)。現(xiàn)如今，部分企業(yè)工程造價人才培養(yǎng)機制過于落后、單一，無法將其作用和價值體現(xiàn)出來，特別是在現(xiàn)階段BIM技術(shù)發(fā)展中，專業(yè)人才的培養(yǎng)很難滿足行業(yè)動態(tài)變化及發(fā)展要求，無法將工程造價管理的多元化需求落實到實處?；诖?，在BIM技術(shù)的應(yīng)用背景下，將其合理的融入到成本預(yù)算風險管控中，可使從業(yè)人員對BIM技術(shù)以及軟件掌握水平有所認識和了解。更為重要的是要將頂層設(shè)計的作用、價值充分發(fā)揮出來，對企業(yè)BIM造價管理領(lǐng)導小組進行組建，遵循自上而下的原則，逐漸形成良好的技術(shù)培訓機制。這樣不僅有利于保證BIM技術(shù)的合理利用，而且可以實現(xiàn)與工程造價成本預(yù)算風險管理機制之間的有效銜接，將BIM技術(shù)在其中的作用充分發(fā)揮出來。

5結(jié)語

工程造價行業(yè)近年來的轉(zhuǎn)型和發(fā)展形勢相對比較良好，所以要順應(yīng)時代發(fā)展要求，對成本預(yù)算風險管理和控制給予足夠關(guān)注和重視。BIM技術(shù)與工程造價成本預(yù)算風險管理之間的高度結(jié)合，有利于實現(xiàn)對項目招投標、施工以及各階段的管理和控制，針對其中存在的成本預(yù)算風險因子進行控制，對信息缺少協(xié)同性、共享性等問題進行妥善處理。這樣不僅有利于實現(xiàn)對成本的管理和控制，而且還可以縮短工期，在保證項目建設(shè)質(zhì)量的同時，可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

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作者：謝丹 朱怡 簡亮 單位：中國市政工程中南設(shè)計研究總院有限公司上海分院