導(dǎo)語：住宅樓建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著國(guó)家調(diào)控政策和我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的變化，建筑行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)更加復(fù)雜，建筑施工企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。住宅建設(shè)項(xiàng)目作為當(dāng)前建筑施工企業(yè)重要的業(yè)務(wù)內(nèi)容，其成本控制對(duì)建筑施工企業(yè)提高項(xiàng)目利潤(rùn)率、謀求更平穩(wěn)發(fā)展具有重要意義。不同地區(qū)、不同類型、不同項(xiàng)目的住宅建設(shè)，建筑施工企業(yè)所面臨的具體施工情況是不同的，影響建筑項(xiàng)目成本的主要因素也有所差異，建筑質(zhì)量、施工進(jìn)度、環(huán)保要求、原材料市場(chǎng)情況等，都可能成為某一階段影響建筑項(xiàng)目進(jìn)展情況的關(guān)鍵因素。建筑工程項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況與施工過程中的具體問題，及時(shí)調(diào)整、不斷完善。此種背景下，加強(qiáng)施工階段的成本控制對(duì)施工企業(yè)住宅建設(shè)項(xiàng)目總成本的控制具有重要意義，也便于企業(yè)及時(shí)完善施工方案，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證成本控制目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文章首先簡(jiǎn)單介紹了住宅建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容，以及在施工階段對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要價(jià)值；然后對(duì)影響住宅建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制的主要因素進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)探索建筑施工企業(yè)優(yōu)化住宅建設(shè)項(xiàng)目施工過程和成本控制過程的有效策略。

關(guān)鍵詞：住宅樓建設(shè)項(xiàng)目；施工階段；預(yù)算造價(jià)；成本控制

自改革開放以來，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)生翻天覆地變化，成為支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化建設(shè)的重要產(chǎn)業(yè)。近年來，“一帶一路”“京津冀一體化”、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等國(guó)家發(fā)展策略相繼提出，建筑業(yè)發(fā)展面臨巨大時(shí)代機(jī)遇的同時(shí)也遭遇更多挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目更加多樣化，設(shè)計(jì)理念和施工設(shè)備不斷更新迭代，企業(yè)自身實(shí)力與技術(shù)水平不斷提升。但同時(shí)，受原材料市場(chǎng)波動(dòng)、用工成本上升、各地整體調(diào)整等因素影響，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本不斷升高，項(xiàng)目利潤(rùn)嚴(yán)重縮減，行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。降低項(xiàng)目成本、探索精細(xì)化施工建設(shè)方案，是建筑施工企業(yè)亟待探索的重要課題。近年來國(guó)家關(guān)注建筑行業(yè)變化，發(fā)現(xiàn)影響建筑企業(yè)發(fā)展的原因，及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)政策，從納稅、保證金、工程造價(jià)信息機(jī)制等多個(gè)方面，幫助建筑施工企業(yè)平衡經(jīng)營(yíng)成本，支持建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整業(yè)務(wù)范圍和施工方向，接受時(shí)代挑戰(zhàn)，利用政策優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，積極推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提高自身技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、住宅建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的主要內(nèi)容及意義

住宅建設(shè)項(xiàng)目的施工成本主要包括四個(gè)方面：土地成本、行政審批與方案設(shè)計(jì)成本、工程建設(shè)與安裝成本、全過程管理成本，具體又可分為土地費(fèi)用、行政審批費(fèi)用、前期工程設(shè)計(jì)費(fèi)用、建設(shè)安裝費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅費(fèi)與貸款利息、其他費(fèi)用等。住宅建設(shè)項(xiàng)目的成本控制主要指建筑施工企業(yè)借助科學(xué)控制方法，對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目的施工總成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、分析等的過程。成本控制一般包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、分析、核算、總結(jié)等主要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)根據(jù)住宅建設(shè)項(xiàng)目的圖紙、施工設(shè)計(jì)等資料，以企業(yè)定額事先估計(jì)項(xiàng)目總成本，確定成本控制總目標(biāo)；并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)成本控制計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工過程的各項(xiàng)支出進(jìn)行預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；然后動(dòng)態(tài)追蹤施工過程，監(jiān)督實(shí)際支出過程，及時(shí)糾正成本偏差；并通過對(duì)實(shí)際工程量的核算，更準(zhǔn)確地掌握成本信息，保證成本控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后根據(jù)對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的整理、分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，探索更多降低建筑項(xiàng)目施工成本的有效途徑。自2017年開始，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迎來發(fā)展低谷，投資資金下滑、工程數(shù)量減少、建筑施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，為在建筑招標(biāo)中獲得優(yōu)勢(shì)，建筑施工企業(yè)不得不進(jìn)一步降低標(biāo)準(zhǔn)，控制建筑項(xiàng)目成本。對(duì)2019年竣工的住宅樓建筑項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有一半以上的項(xiàng)目施工階段成本占工程總成本的80%以上。加強(qiáng)施工階段的成本控制，對(duì)建筑施工企業(yè)的成本控制工作和企業(yè)整體發(fā)展具有重要價(jià)值。首先，建筑企業(yè)加強(qiáng)施工階段成本控制，通過跟蹤監(jiān)督施工過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程的具體問題，靈活調(diào)整施工方案，對(duì)每一項(xiàng)支出都進(jìn)行詳細(xì)記錄和核對(duì)，有助于施工過程精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，避免不必要的原料浪費(fèi)和工期延長(zhǎng)，進(jìn)一步降低了建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少施工成本支出。其次，建筑企業(yè)加強(qiáng)施工階段的成本控制，對(duì)施工過程具體問題和實(shí)施方案進(jìn)行分析和調(diào)整，有效規(guī)范了住宅建設(shè)項(xiàng)目的施工流程、施工操作，有助于建筑施工企業(yè)管理能力與施工水平的提高，推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。最后，建筑企業(yè)加強(qiáng)施工階段的成本控制，從成本控制的角度對(duì)施工各環(huán)節(jié)、各階段進(jìn)行精細(xì)化管理，便于企業(yè)準(zhǔn)確把控施工質(zhì)量和項(xiàng)目工期，有助于住宅建設(shè)項(xiàng)目的按時(shí)交工和項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于建筑企業(yè)品牌效應(yīng)的形成和社會(huì)信譽(yù)的提高。

二、住宅建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制影響因素分析

住宅建設(shè)項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、涉及工種和部門較多，建筑施工企業(yè)管理工作繁重，影響施工階段成本控制的因素也較多，包括項(xiàng)目工期、工程用料、項(xiàng)目質(zhì)量、管理水平、項(xiàng)目索賠、工程變更等主要因素。

（一）項(xiàng)目工期

項(xiàng)目工期對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目施工成本的影響較為復(fù)雜，并不一定是工期越長(zhǎng)、成本越高。一般住宅建設(shè)項(xiàng)目的工期與質(zhì)檢周期、施工人數(shù)、材料成本等都具有相關(guān)性。短工期項(xiàng)目一般意味著項(xiàng)目在短期內(nèi)需要大量施工人員，同時(shí)對(duì)施工設(shè)備性能與穩(wěn)定性的要求較高，受施工方案周密性與施工計(jì)劃科學(xué)性的影響較大。短期項(xiàng)目的用工費(fèi)用、材料費(fèi)用、管理費(fèi)用和折舊費(fèi)用相對(duì)較高，但質(zhì)檢周期較短，維修費(fèi)用、福利費(fèi)用，以及腐敗可能性都有所降低；長(zhǎng)工期項(xiàng)目一般對(duì)設(shè)備數(shù)量、材料性能、用工數(shù)量等的要求不高，將項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟捷^長(zhǎng)的工期內(nèi)，便于建筑施工企業(yè)調(diào)整施工方案，降低項(xiàng)目總體成本。但與此同時(shí)，管理費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、福利費(fèi)用以及各項(xiàng)政策風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)提高?？偨Y(jié)來說，項(xiàng)目工期對(duì)成本的影響實(shí)際上就是間接成本與直接成本間的博弈，建筑施工企業(yè)可以在項(xiàng)目總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際施工情況，依據(jù)“施工成本—項(xiàng)目工期”抉擇模型，決定住宅建設(shè)項(xiàng)目的工期范圍。

（二）工程用料

工程用料成本是施工階段項(xiàng)目成本的重要組成部分，主要包含兩部分內(nèi)容：一方面是耗材的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)與管理等過程產(chǎn)生的成本；另一方面是非耗材的損耗、維護(hù)和管理等費(fèi)用。對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的工程用料成本進(jìn)行控制，就是要合理安排施工過程中各資源的調(diào)配，平衡好耗材成本與非耗材成本間的關(guān)系。建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合耗材運(yùn)輸速度、倉(cāng)儲(chǔ)空間與管理費(fèi)用，合理確定采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)周期，保證用料供應(yīng)的同時(shí)，提高物資運(yùn)轉(zhuǎn)速度，降低管理成本；另外，加強(qiáng)對(duì)非耗材設(shè)備的管理與維護(hù)，并將設(shè)備使用頻率、維護(hù)成本與耗材總成本相結(jié)合，選擇最恰當(dāng)?shù)氖┕に俣?，降低施工過程總體用料成本。

（三）項(xiàng)目質(zhì)量

項(xiàng)目質(zhì)量是指住宅建筑本身質(zhì)量，一般根據(jù)客戶需求和方案設(shè)計(jì)的不同，項(xiàng)目質(zhì)量要求也存在差異。一般而言，項(xiàng)目質(zhì)量的要求越高，施工成本也就越高，這主要體現(xiàn)在耗材的選擇與施工方案的設(shè)計(jì)上。建筑施工企業(yè)為達(dá)到客戶要求的項(xiàng)目質(zhì)量，需要對(duì)施工過程和已完成項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)檢修，對(duì)有問題的部分及時(shí)補(bǔ)救，避免對(duì)后續(xù)施工和項(xiàng)目最終驗(yàn)收產(chǎn)生嚴(yán)重影響。定期檢修、及時(shí)補(bǔ)救、事后返工等都意味著額外的成本，既包括用工成本、耗材成本，也包括管理成本。

（四）管理水平

項(xiàng)目用料是關(guān)乎住宅建設(shè)項(xiàng)目施工的主要物質(zhì)成本，管理水平則是影響施工階段成本控制的主要隱性成本。管理水平會(huì)從對(duì)工期的整體規(guī)劃、企業(yè)資源的高效調(diào)配、偏誤原因的深層次分析、糾偏方案的制定、工程變更的適應(yīng)與調(diào)整等多個(gè)方面對(duì)施工過程產(chǎn)生影響。建筑施工企業(yè)管理水平的高低很大程度上決定了住宅建設(shè)項(xiàng)目的總體成本?？茖W(xué)有效的項(xiàng)目管理可以根據(jù)數(shù)據(jù)模型確定工期和企業(yè)資源的調(diào)配方案，合理設(shè)計(jì)施工流程與管理模型，綜合項(xiàng)目整個(gè)施工過程，對(duì)耗材選購(gòu)價(jià)格、用工價(jià)格進(jìn)行擇優(yōu)選擇，加強(qiáng)對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目施工過程的精細(xì)化管理，杜絕質(zhì)量問題，避免工期延長(zhǎng)，有效降低項(xiàng)目成本。

（五）項(xiàng)目索賠

項(xiàng)目索賠是指在住宅建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，由于開發(fā)單位與建筑企業(yè)間某一方的過失造成的項(xiàng)目整體成本增加，使某一方蒙受損失時(shí)，受損失方可根據(jù)施工合同向過失方索取一定賠償?shù)倪^程。主要有兩方面內(nèi)容：一是由于建筑施工企業(yè)過失導(dǎo)致工期增加、施工成本升高，由開發(fā)單位向建筑施工企業(yè)發(fā)起的索賠，這一索賠規(guī)則能夠有效規(guī)范建筑施工企業(yè)的施工管理過程，督促項(xiàng)目按時(shí)完成；二是由于開發(fā)單位過錯(cuò)導(dǎo)致工程變更、返工等問題，由建筑施工企業(yè)向開發(fā)單位提出反索賠。一般索賠過程受合同保護(hù)，由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員實(shí)施和監(jiān)督索賠過程。項(xiàng)目索賠也是住宅建設(shè)項(xiàng)目施工階段總成本的一部分，對(duì)成本控制具有重要的影響。

（六）工程變更

住宅建設(shè)項(xiàng)目一般施工周期都較長(zhǎng)，在施工過程中，施工條件可能發(fā)生變化，項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)常會(huì)被調(diào)整，施工方案也會(huì)遇到各種實(shí)際問題，國(guó)家政策、地方性法規(guī)、環(huán)保條例等也有可能發(fā)生變化，這些變化都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程的變更。建筑施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)遭遇工程變更的問題，應(yīng)提前做好應(yīng)對(duì)方案，根據(jù)工程變更情況及時(shí)調(diào)整施工過程，及時(shí)停工或補(bǔ)救，盡量降低損失，同時(shí)加快調(diào)整后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、方案制定，并督促設(shè)計(jì)部門盡快完成各項(xiàng)工作，避免工程延期；另外加快解決由于項(xiàng)目變化、工程變更產(chǎn)生的合同變更工作，避免對(duì)項(xiàng)目交付產(chǎn)生影響。工程變更后，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)最新的政策要求、施工條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)與方案調(diào)整，并以此為基礎(chǔ)重新確定工期、核算項(xiàng)目成本，盡可能減少由秩序維護(hù)、返工、工期延長(zhǎng)等帶來的企業(yè)損失。

三、住宅施工建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制措施

（一）加強(qiáng)對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目施工過程的控制

加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制，包括多個(gè)方面內(nèi)容：項(xiàng)目工期、工程用料、項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平。首先，項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量和施工效率彼此之間是相互聯(lián)系、相互影響的，項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)影響施工效率，進(jìn)而影響到項(xiàng)目工期，反過來項(xiàng)目工期也會(huì)迫使建筑施工企業(yè)加快施工效率，進(jìn)而影響到項(xiàng)目質(zhì)量。這三者都會(huì)對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生重要影響。在實(shí)際建筑施工過程中，建筑施工單位首先應(yīng)確定項(xiàng)目工期范圍，通過對(duì)施工過程的監(jiān)督和管理，有效控制項(xiàng)目質(zhì)量，并在保障項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)不斷提高施工效率，保證項(xiàng)目順利、按時(shí)完工。其次，對(duì)工程用量的控制包括采購(gòu)價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)與管理成本、用料損耗等多個(gè)方面。建筑施工企業(yè)可根據(jù)施工方案與具體過程，搜集原材料市場(chǎng)波動(dòng)信息，通過科學(xué)計(jì)算方法平衡好采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)與管理費(fèi)用，選擇最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、制定最合理的采購(gòu)數(shù)量，降低用料管理的總體費(fèi)用。同時(shí)在用料損耗方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把控施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范施工人員操作步驟和行為規(guī)范，避免施工材料的不必要浪費(fèi)。另外，建筑施工企業(yè)施工過程管理水平的提高，一方面，需要管理人員建立整體意識(shí)，從項(xiàng)目整體規(guī)劃入手，對(duì)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容進(jìn)行分析和管理；另一方面，還需要管理人員具備精細(xì)化管理能力，能夠抓住施工過程中的細(xì)節(jié)問題，避免小問題造成大損失。建筑施工企業(yè)可以引入專業(yè)管理人才進(jìn)行施工管理，或加強(qiáng)自身管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)操鍛煉，不斷提高自身管理水平?？傮w而言，對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目施工過程的控制，實(shí)際上就是對(duì)施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)因素兩方面內(nèi)容的平衡，在保證施工技術(shù)、項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，合理運(yùn)用建筑施工企業(yè)各項(xiàng)資源，做好施工階段的成本控制。另外，在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)人員還應(yīng)做好相應(yīng)記錄，為項(xiàng)目竣工核算、最終結(jié)算等提供資料。

（二）加強(qiáng)對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目的索賠管理

項(xiàng)目索賠是建筑項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容，規(guī)模大、周期長(zhǎng)、涉及人員眾多的住宅建設(shè)項(xiàng)目在施工階段很可能出現(xiàn)各類意外事故，對(duì)意外事故進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和經(jīng)濟(jì)索賠是建筑施工企業(yè)必須要重視的工作。但索賠并不會(huì)彌補(bǔ)企業(yè)損失，反而會(huì)造成建設(shè)投資增多、影響施工進(jìn)度、壓縮項(xiàng)目工期，進(jìn)一步擴(kuò)大建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因此，嚴(yán)格控制施工階段住宅建設(shè)項(xiàng)目的索賠過程，對(duì)建筑施工企業(yè)尤為重要，首先，企業(yè)應(yīng)擇讓專業(yè)財(cái)務(wù)人員與相關(guān)法律專家根據(jù)合同規(guī)定向過錯(cuò)方發(fā)起索賠。其次，索賠雙方協(xié)商索賠過程、金額、方式等，快速完成索賠過程，并對(duì)交流過程進(jìn)行記錄，形成文件資料。

（三）嚴(yán)格把控住宅建設(shè)項(xiàng)目工程變更過程

住宅建筑項(xiàng)目在施工過程如果遇到工程變更情況，勢(shì)必會(huì)影響到項(xiàng)目的整體成本。要規(guī)避工程變更帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)，首先，建筑施工企業(yè)在施工之前就應(yīng)嚴(yán)格按照建筑項(xiàng)目開發(fā)規(guī)范流程，把控好簽證工作，并提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)與方案制定的投入，科學(xué)論證項(xiàng)目施工計(jì)劃，最大限度降低工程變更的可能。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，對(duì)簽證過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，嚴(yán)格記錄施工過程中形成的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生工程變更情況，根據(jù)之前數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目的具體造價(jià)變化進(jìn)行分析，保證建筑施工企業(yè)與客戶都能了解造價(jià)變化，并在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)項(xiàng)目決策。

四、結(jié)語

近年來，我國(guó)建筑行業(yè)受到國(guó)家政策和社會(huì)環(huán)境的雙重影響，遭遇發(fā)展瓶頸。諸多建筑施工企業(yè)為獲得更多業(yè)務(wù)，在招標(biāo)時(shí)不得不降低保底，進(jìn)一步壓縮利潤(rùn)空間。但這種競(jìng)爭(zhēng)方式卻使得建筑施工企業(yè)的成本控制工作面臨更大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在施工階段對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，是建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)對(duì)新時(shí)期挑戰(zhàn)的重要發(fā)展方向。通過對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目施工過程的精細(xì)化管理，建筑施工企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工過程、項(xiàng)目質(zhì)量的控制，有效控制施工成本，嚴(yán)格把握項(xiàng)目工期，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高建筑施工企業(yè)施工管理能力，提升企業(yè)社會(huì)信譽(yù)度，營(yíng)造企業(yè)品牌效應(yīng)，最大限度提高項(xiàng)目收益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：楊艷妮