導(dǎo)語：信息技術(shù)在專用汽車制造企業(yè)中運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智能化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。新一代信息技術(shù)在專用車制造企業(yè)中也被廣泛應(yīng)用，并取得了較好的效果。以信息技術(shù)在山東萬事達(dá)專用汽車制造有限公司的應(yīng)用為例，從信息技術(shù)的具體建設(shè)、規(guī)模應(yīng)用及其產(chǎn)生的效益等方面重點(diǎn)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上。對專用汽車制造企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用提出建議，以供其他企業(yè)借鑒。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；專用汽車制造企業(yè)；管理系統(tǒng)；應(yīng)用

1前言

信息技術(shù)的應(yīng)用過程就是信息化，它利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊等技術(shù)和設(shè)備，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集整理挖掘以提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效率，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升和企業(yè)競爭力的顯著提高。從企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用深度來劃分為三個階段。首先是在企業(yè)中運(yùn)用大量的軟硬件輔助生產(chǎn)經(jīng)營活動，如計算機(jī)輔助設(shè)計（CAD）、計算機(jī)輔助計算（CAE）、智能加工工具、智能儀器儀表的應(yīng)用等。第二個階段是將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個過程數(shù)字化，為企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。第三個階段就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，使他們輔助管理和決策，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值。這個階段主要包括辦公自動化，企業(yè)資源計劃（ERP）等。近年來，信息技術(shù)也在專用車制造企業(yè)中被廣泛應(yīng)用，有些企業(yè)已開始實(shí)施ERP系統(tǒng)，并取得較好效果。專用汽車是指配備專門裝備，擁有專門功能的車輛，是車輛家族的重要組成部分，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。山東萬事達(dá)專用汽車制造有限公司（以下簡稱山東萬事達(dá)公司）是我國第一批進(jìn)入國家公告管理目錄的民營企業(yè)之一，是中國掛車專用車產(chǎn)業(yè)基地龍頭企業(yè)。公司是中集車輛集團(tuán)成員企業(yè)，是中集車輛集團(tuán)在江北罐車生產(chǎn)基地之一，產(chǎn)品涵蓋鋁合金粉罐車、碳鋼粉罐車、攪拌運(yùn)輸車、鋁合金液罐車等系列產(chǎn)品100多個品種，集產(chǎn)品設(shè)計、科研開發(fā)、生產(chǎn)銷售于一身，圖1是山東萬事達(dá)公司生產(chǎn)的用于油田固井的鋁合金粉罐車。盡管公司在企業(yè)信息化建設(shè)方面雖然起步較晚，但發(fā)展較快。分析和研究該公司在信息化方面的成功經(jīng)驗(yàn)，可以給其他專用車制造企業(yè)提供借鑒。

2建立硬軟件信息平臺

山東萬事達(dá)公司首先建立了軟硬件信息平臺。在硬件平臺建設(shè)方面，公司原有的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備優(yōu)化升級，建成企業(yè)主干5G網(wǎng)絡(luò)，購置了企業(yè)級防火墻和網(wǎng)關(guān)等網(wǎng)絡(luò)安全管理設(shè)備，并對重要數(shù)據(jù)定期備份，從而保證了公司的信息高速運(yùn)轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)安全。在軟件平臺建設(shè)方面，由于之前各個部門使用的設(shè)計軟件種類較多，格式不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不能互聯(lián)互通。經(jīng)調(diào)研并與相關(guān)供應(yīng)商洽談后，統(tǒng)一選用采用ANSYSworkbench、Proe.三維設(shè)計軟件和AutoDesk公司的AutoCAD軟件等仿真模擬分析與設(shè)計軟件，并以此為基礎(chǔ)建立了技術(shù)管理信息系統(tǒng)，產(chǎn)品開發(fā)效率顯著加快。

3整合原有信息系統(tǒng)

山東萬事達(dá)公司的門戶網(wǎng)站、辦公自動化(OA)系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等相互獨(dú)立，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，另有很多審批流程在線下完成，信息化程度不高，無法實(shí)現(xiàn)資源共享，嚴(yán)重制約了工作效率。公司整合原有多個系統(tǒng)，并將線下審批流程遷移到線上，建立了統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺，有效地促進(jìn)了數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，顯著提高了工作效率。

4建立以ERP為核心的信息管理系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)代表了國際先進(jìn)的管理理念，近年來被廣泛應(yīng)用，不過專用車制造企業(yè)受制于長期粗放管理，建立ERP系統(tǒng)并高效應(yīng)用難度很大，涉及整個公司所有的部門和人員。為提升管理水平、運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，山東萬事達(dá)公司建立了獨(dú)具特色的ERP系統(tǒng)。目前，山東萬事達(dá)公司的ERP系統(tǒng)已順利運(yùn)行，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、銷售管理、成品管理、產(chǎn)品管理、鋼材定額、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、系統(tǒng)流程、應(yīng)收應(yīng)付、財務(wù)核算、系統(tǒng)工具、綜合查詢、數(shù)據(jù)查詢、改制管理等模塊，系統(tǒng)主界面如圖2所示。山東萬事達(dá)公司企業(yè)ERP系統(tǒng)提供銷售管理查詢、技術(shù)產(chǎn)品管理、采購數(shù)據(jù)查詢、庫存查詢、財務(wù)數(shù)據(jù)查詢、生產(chǎn)查詢、車輛數(shù)據(jù)統(tǒng)計及ERP管理流程查詢等功能，綜合查詢界面如圖3所示。與大多數(shù)的企業(yè)ERP不同的是，該系統(tǒng)根據(jù)專用汽車企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)深度定制，包括了車輛管理、庭盤管理、圖檔管理、樣板BOM、開卷管理、單車核算、外協(xié)管理等很多特色功能，如圖4所示。山東萬事達(dá)公司企業(yè)ERP具有以下特點(diǎn)：快速BOM生成,實(shí)現(xiàn)物料定額控制，降低生產(chǎn)成本；整車可視化排產(chǎn)，條碼報完工，實(shí)現(xiàn)制造過程監(jiān)督與控制用VIN碼進(jìn)行單臺車制造過程跟蹤,實(shí)現(xiàn)單臺成本核算。凝聚了專用車制造企業(yè)的眾多管理智慧，不斷應(yīng)對多品種、小批量、落利潤、短交期的行業(yè)現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)。山東萬事達(dá)公司企業(yè)ERP可實(shí)現(xiàn)企業(yè)主業(yè)務(wù)流程的信息化管理；全員參與，促進(jìn)企業(yè)管理的透明化、集成化、規(guī)范化。提供公告管理、VIN管理、BOM快速生成、鋼材管理、油漆管理、可視化排產(chǎn)、單臺成本核算、改制管理、訂單全程跟蹤等眾多先進(jìn)適用功能。

5信息技術(shù)的效益

信息技術(shù)的應(yīng)用使山東萬事達(dá)公司的管理水平和市場競爭力顯著提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯。（1）硬件設(shè)施的優(yōu)化升級保證了公司的信息高速運(yùn)轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)安全。（2）技術(shù)管理信息系統(tǒng)的建立，產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的速度顯著加快，產(chǎn)品設(shè)計周期從由3～5個月縮短至1～2個月，顯著提高了山東萬事達(dá)公司在市場競爭的優(yōu)勢。（3）統(tǒng)一協(xié)同辦公平臺的建立，確保了各部門間的互聯(lián)互通，大幅度提升了工作效率。（4）企業(yè)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行，將山東萬事達(dá)公司的銷售信息、生產(chǎn)信息、財務(wù)信息、人力資源信息等各類信息互聯(lián)互通，為公司的管理和決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

6結(jié)語

信息技術(shù)的應(yīng)用顯著提高了山東萬事達(dá)公司的運(yùn)行效率和市場競爭力，盡管取得了很好的成績，但還存在不足之處。提出以下建議，以期對其他專用汽車制造企業(yè)提供參考。（1）高度重視信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用。信息技術(shù)是現(xiàn)代科技的重要組成部分，可大幅度提高管理水平，只有將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的各個方面，才能提高市場競爭力，公司從上到下要統(tǒng)一認(rèn)識，一起做好企業(yè)信息化建設(shè)。（2）因地制宜地應(yīng)用信息技術(shù)。在應(yīng)用信息技術(shù)時，要以適用為目標(biāo)，不盲目求新、求大，可統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。（3）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)重點(diǎn)信息化管理人員的繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)，同時對專業(yè)人員、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全員、全方位的培訓(xùn)。

作者：楊健 單位：山東萬事達(dá)專用汽車制造有限公司