導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題防范策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章闡述了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、類型，分析了當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。旨在為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展提供有效參考，使之創(chuàng)造可觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)揮著不可忽視的作用。當(dāng)前，供給側(cè)改革的深入開展，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)日常工作的重中之重，得到了企業(yè)的重視與關(guān)注。受企業(yè)內(nèi)外各類因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，給企業(yè)的管理與未來發(fā)展帶來了不利影響?？梢?，研究房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控防范策略具有相當(dāng)重要的價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義[1]。

1房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

房地產(chǎn)企業(yè)的日常管理不可避免會(huì)受到各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響甚至產(chǎn)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的企業(yè)內(nèi)外不利因素或不可抗力因素。

2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

一般可以將房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為投資風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)三類。

2.1投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)指房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外因素（如政策變動(dòng)、決策失誤等）造成的項(xiàng)目開發(fā)終止或失敗、滯銷，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金長(zhǎng)期被占用、損失甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

2.2成本風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目影響因素多、開發(fā)周期長(zhǎng)，企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)各環(huán)節(jié)成本控制難度大，如果選擇的開發(fā)設(shè)計(jì)圖紙和開發(fā)方案缺乏科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性，可能顯著提高項(xiàng)目開發(fā)的各類成本，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)虧損，引發(fā)成本風(fēng)險(xiǎn)。

2.3資金風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今，房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不少房地產(chǎn)企業(yè)面臨融資困難、開發(fā)成本高、回收周期長(zhǎng)的困境。一旦遇到某個(gè)開發(fā)投資項(xiàng)目投資失敗，或過度投資，大量資金無法收回或被占用，造成流動(dòng)資金困難，可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

3.1財(cái)務(wù)決策科學(xué)性不足

在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，決策層作出的決策是否科學(xué)，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素。當(dāng)前，部分房地產(chǎn)企業(yè)的決策層往往根據(jù)當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作出決策，缺乏對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析與評(píng)估，易被各類表面現(xiàn)象與信息迷惑。還有的經(jīng)營(yíng)管理決策往往是企業(yè)管理者根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷作出的，在實(shí)施時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)管理空白，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展[3]。

3.2對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不全面

在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，市場(chǎng)企業(yè)活躍，時(shí)刻伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。各企業(yè)在投資和交易中，都存在風(fēng)險(xiǎn)因子，如合同管理不到位、簽訂不周密不全面，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件[4]。受各方面因素的影響，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改變跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，不少企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層缺乏正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予重視，沒有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中及時(shí)制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案。往往是先有風(fēng)險(xiǎn)影響，才有后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，在風(fēng)險(xiǎn)防范中處于被動(dòng)地位，這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范效果不佳的主要原因之一。

3.3缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，防范技術(shù)也處于摸索階段，沒有健全的風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系，有的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域還存在制度空白。風(fēng)險(xiǎn)管理制度不能全面引領(lǐng)企業(yè)各方開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，也沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系，精準(zhǔn)評(píng)估與細(xì)致劃分各方面的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，也沒有設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警系統(tǒng)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來襲時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)無法及時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)來源和成因，以及風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的后果，也不會(huì)及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，給企業(yè)造成損失。

3.4大數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用不足

當(dāng)今社會(huì)，科技是第一生產(chǎn)力。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)可有效提高企業(yè)各方面的管理效益與效率，在高度發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)時(shí)代，要把大數(shù)據(jù)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性、作用認(rèn)識(shí)不足，投入力度不大，沒有及時(shí)更新升級(jí)應(yīng)用的信息系統(tǒng)，系統(tǒng)功能還停留在核算層面，業(yè)財(cái)各方面信息不能共享。有的房地產(chǎn)企業(yè)沒有引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理各方面的收入支出過程或流程進(jìn)行必要的監(jiān)控，也未及時(shí)預(yù)警各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范能力與水平低下[5]。當(dāng)出現(xiàn)某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)如果缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)，就很難快而準(zhǔn)地分析、評(píng)估各風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，并采取針對(duì)性的防范策略，進(jìn)而阻礙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，甚至影響后續(xù)的生存發(fā)展。

3.5企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度有待加大

內(nèi)控建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法與途徑。不少房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，內(nèi)控建設(shè)針對(duì)性不強(qiáng)，內(nèi)控措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范針對(duì)性不強(qiáng)或不給力，風(fēng)險(xiǎn)管理效果不佳。從事財(cái)務(wù)管理的工作人員沒有全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，也未給予足夠的重視。有的房地產(chǎn)企業(yè)管理人員權(quán)責(zé)不清，崗位職責(zé)不明，發(fā)現(xiàn)管理問題無法查明責(zé)任和追責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)不能杜絕相似的管理問題，風(fēng)險(xiǎn)管理效果不佳；有的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)不足，財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力與水平不高，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能果斷采取防范措施，導(dǎo)致失去最佳的風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間點(diǎn)。這體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)有待加強(qiáng)，力度有待加大[6]。

4房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

4.1完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)要想切實(shí)有效地管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面，務(wù)必更新與完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，保證企業(yè)管理不存在制度管理空白；另一方面，要充分發(fā)揮制度的引領(lǐng)規(guī)范約束作用，規(guī)范企業(yè)各方面的管理行為，杜絕管理不當(dāng)而引發(fā)次生風(fēng)險(xiǎn)[7]。（1）做好自身的債權(quán)債務(wù)管理。針對(duì)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)系統(tǒng)收集、整理、檢查現(xiàn)有的應(yīng)收賬權(quán)，進(jìn)而保證所屬債權(quán)真實(shí)有效。（2）做好成本風(fēng)險(xiǎn)管控。特別是在開發(fā)項(xiàng)目的成本管理過程中，房地產(chǎn)企業(yè)要重視項(xiàng)目開發(fā)成本風(fēng)險(xiǎn)管控，客觀科學(xué)地評(píng)價(jià)開發(fā)項(xiàng)目的有效性、存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，在此基礎(chǔ)上制定與其開發(fā)項(xiàng)目相匹配的內(nèi)控制度與項(xiàng)目成本審計(jì)流程，進(jìn)而提高項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控水平、效益與效率。（3）在相關(guān)內(nèi)控管理體制制度的建設(shè)與執(zhí)行過程中，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要完善與補(bǔ)充相關(guān)制度內(nèi)容，堵塞制度執(zhí)行中的漏洞，進(jìn)而更好地防范、管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在房地產(chǎn)企業(yè)投資管理中，合同制度是保證企業(yè)投資開發(fā)活動(dòng)順利開展的必要手段。在眾多建筑工程項(xiàng)目開發(fā)過程中，投資和合作方往往需要簽訂各類合同，如建筑工程項(xiàng)目的總體承包合同、材料的采購(gòu)合同、建設(shè)單位的施工合同。如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不高度重視合同的管理，就很有可能引發(fā)合同風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和開發(fā)造成不利影響，甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，強(qiáng)化各類合同管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從合同管理的各方面入手，委派專業(yè)工作人員進(jìn)行管理，這樣既可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能確保房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行的整體安全。在合同管理中，要仔細(xì)閱讀各項(xiàng)目的條款，并切合企業(yè)實(shí)際，綜合各種不利因素制訂項(xiàng)目的發(fā)展方案，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。房地產(chǎn)企業(yè)管理者要真正全面掌握企業(yè)自身的資產(chǎn)情況、開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)、職工綜合素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)防控的能力與水平、風(fēng)險(xiǎn)承受限度等風(fēng)險(xiǎn)防范效果的影響要素，明確項(xiàng)目投資開發(fā)的可行性，進(jìn)而有效降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)的影響[8]。

4.3完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

在日常財(cái)務(wù)管理中，完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)是常見的一種風(fēng)險(xiǎn)防范方法，其一般要求房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合自身風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的教育和培訓(xùn)。這樣既有利于增強(qiáng)相關(guān)部門對(duì)相關(guān)崗位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估能力，又有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理部門機(jī)構(gòu)還需要房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在日常管理工作中，要明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，并落實(shí)各崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，進(jìn)而在全過程中切實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[9]。為了做好房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，要調(diào)整和完善企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全面控制的目標(biāo)。

4.4加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的過程管理

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想有效控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要進(jìn)一步細(xì)化、明確自身的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，科學(xué)有效地實(shí)施預(yù)算管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)完善各開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算，加大各相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)施力度，正確認(rèn)識(shí)各開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算偏離，按照預(yù)算管理的要求做好必要的歸集和管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門一方面要確保各筆款項(xiàng)的收支符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要按照相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行管理，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)年度預(yù)算的實(shí)施和執(zhí)行，進(jìn)而有效提高整個(gè)企業(yè)預(yù)算款項(xiàng)資金的籌集使用效益和預(yù)算管理效率。在房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制與執(zhí)行過程中，要充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理狀況合理選擇預(yù)算編制方式和手段，實(shí)時(shí)分析評(píng)估預(yù)算執(zhí)行中存在的不足和問題，并及時(shí)采取有效的糾正措施，更好地發(fā)揮預(yù)算控制作用，有效降低或防范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.5構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制成熟與否，直接體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管控效果上。實(shí)施預(yù)警機(jī)制可讓房地產(chǎn)企業(yè)提前獲取風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性，進(jìn)而預(yù)先落實(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，使風(fēng)險(xiǎn)影響最小化。企業(yè)健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，首先，要健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警操作方面的制度，明確操作流程與方法，規(guī)范操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，防止次第風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警起用標(biāo)準(zhǔn)、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理團(tuán)隊(duì)。一方面，組織一支經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)水平高的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的切實(shí)執(zhí)行；另一方面，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，評(píng)估有可能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，了解這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屬性及其對(duì)企業(yè)的影響程度、衡量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)挑選并建立能體現(xiàn)預(yù)警臨界點(diǎn)的量化指標(biāo)。最后，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警應(yīng)用考核，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理能力與水平，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。

4.6加大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的投入與應(yīng)用

首先，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性與必要性，進(jìn)而在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的投入與應(yīng)用方面給予必要的關(guān)注與支持。其次，整合、更新各方面信息系統(tǒng)，打破信息孤島，加快部門、崗位間信息的溝通與共享，進(jìn)而在企業(yè)管理中協(xié)同作戰(zhàn)。最后，通過各方面的調(diào)研、論證，引進(jìn)切合企業(yè)自身管理發(fā)展需要的信息系統(tǒng)，并加大這方面的投入與人才培養(yǎng)力度，為大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的快速推廣應(yīng)用夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。

5結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)乎房地產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展。為了做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)影響最小化，房地產(chǎn)企業(yè)必須健全防控體系，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，全面應(yīng)用以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控流程，加快風(fēng)險(xiǎn)管控的業(yè)財(cái)融合。同時(shí)，完善自身的風(fēng)險(xiǎn)防范管控機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析，建立風(fēng)險(xiǎn)影響預(yù)警機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，進(jìn)而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：孟令國(guó) 單位：珠海華發(fā)集團(tuán)有限公司