導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)管理的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，會(huì)計(jì)工作正處于轉(zhuǎn)型革新的發(fā)展時(shí)期，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，財(cái)務(wù)工作的重心逐步由事后走向事前，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的影響和地位日益凸顯。本文從分析管理會(huì)計(jì)的定義、由來(lái)、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系、在企業(yè)管理中的作用、主要方法等幾方面入手，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，探討了管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的具體應(yīng)用，旨在幫助企業(yè)打造科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而為企業(yè)穩(wěn)健、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)方法

一、管理會(huì)計(jì)的含義

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)這一專有名詞最早出現(xiàn)在1922年，西方國(guó)家的很多學(xué)者先后對(duì)其概念進(jìn)行了界定，國(guó)內(nèi)學(xué)者隨后也對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義進(jìn)行了梳理，并將管理會(huì)計(jì)定義為：在現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的，具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考評(píng)等職能的會(huì)計(jì)分支之一，最終目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。從定義可以看出，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是同源分流的關(guān)系，主要目的是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以及滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不足，吸收了大量現(xiàn)代科學(xué)理論，成為企業(yè)管理不可或缺的一部分。運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、分類、匯總和分析是管理會(huì)計(jì)的主要職能，管理會(huì)計(jì)通過(guò)制訂計(jì)劃，控制實(shí)施過(guò)程，評(píng)價(jià)最終取得的業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理流程，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)的由來(lái)

19世紀(jì)30年代末，管理會(huì)計(jì)起源于西方國(guó)家，發(fā)展的過(guò)程分為三個(gè)階段。1.成本會(huì)計(jì)階段成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的初級(jí)階段。19世紀(jì)30年代末，西方發(fā)達(dá)國(guó)家先后完成工業(yè)革命，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大、技術(shù)水平的逐步提升，成本和利潤(rùn)的計(jì)算由傳統(tǒng)的方法轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)式記賬法，根據(jù)賬戶的對(duì)應(yīng)關(guān)系體現(xiàn)材料和人工成本，并借助會(huì)計(jì)“有借必有貸、借貸必相等”的原則，核對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)記錄是否準(zhǔn)確，從而形成了成本會(huì)計(jì)。2.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段20世紀(jì)50年代，在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步白熱化，市場(chǎng)環(huán)境的變化要求企業(yè)的內(nèi)部管理要更高效、規(guī)范、科學(xué)。此外，企業(yè)必須靈活變通，以最快的速度適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化，隨之而來(lái)的是現(xiàn)代管理科學(xué)的誕生，并以此為基礎(chǔ)形成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，這對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展具有里程碑的意義。3.后現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段20世紀(jì)80年代以來(lái)，西方國(guó)家開(kāi)始強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，并在管理會(huì)計(jì)中引入企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論，強(qiáng)調(diào)管理者在做決策時(shí)，可以將財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息結(jié)合運(yùn)用，制定科學(xué)、正確的決策。國(guó)家通過(guò)頒布與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的職業(yè)規(guī)范文件、設(shè)立面向任何考生的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格考試等方式，使得管理會(huì)計(jì)工作越來(lái)越系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化。1978年，我國(guó)開(kāi)始實(shí)行對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外開(kāi)放的政策，管理會(huì)計(jì)的方法和理論從西方逐步流入我國(guó)。1983年起，我國(guó)的企業(yè)建立了與中國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，但管理會(huì)計(jì)的方法和理論在企業(yè)的實(shí)踐受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，發(fā)展受到限制。直到1990年以后，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重要方向，在我國(guó)經(jīng)歷了40多年的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)拉開(kāi)了建立完善且嚴(yán)格的管理會(huì)計(jì)制度的序幕，向運(yùn)用目標(biāo)管理會(huì)計(jì)全面提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量的目標(biāo)邁進(jìn)。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分流出來(lái)的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)，兩者相互依賴、相互制約、相互補(bǔ)充。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于運(yùn)用數(shù)字和會(huì)計(jì)符號(hào)記錄實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，即填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。隨著外部市場(chǎng)的高度變化，企業(yè)內(nèi)部也在發(fā)生著快速的變化。核算和監(jiān)督是會(huì)計(jì)的兩大基本職能。會(huì)計(jì)核算貫穿于企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，隨著管理要求的提高、風(fēng)險(xiǎn)管控的加強(qiáng)，會(huì)計(jì)核算在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后對(duì)其進(jìn)行事后反應(yīng)，僅僅是會(huì)計(jì)工作的一部分。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程把控，不應(yīng)局限于事后反應(yīng)，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)事前核算和事中監(jiān)督，加強(qiáng)計(jì)劃和預(yù)見(jiàn)性。事實(shí)證明，預(yù)防問(wèn)題發(fā)生所付出的成本要低于問(wèn)題發(fā)生后解決問(wèn)題所付出的成本。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是事后會(huì)計(jì)，這說(shuō)明在變幻莫測(cè)、日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，幫助管理者做出正確的預(yù)測(cè)和決策，財(cái)務(wù)工作的重心要由事后走向事前。從管理會(huì)計(jì)的定義可以看出，預(yù)算規(guī)劃和控制評(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)的兩大基本職能，對(duì)于這兩大職能來(lái)說(shuō)，前者針對(duì)的是未來(lái)的不確定性，而后者針對(duì)的則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用和發(fā)展彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，它們是一脈相承、密不可分的。只有在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維和方法，才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別首先，管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人員服務(wù)的，他們對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策時(shí)可以以此為依據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于投資者、債權(quán)人、政府部門(mén)等人員或機(jī)構(gòu)，通過(guò)定期或不定期的公布財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部人員提供信息服務(wù)。其次，管理會(huì)計(jì)核算的對(duì)象可以是企業(yè)中某一個(gè)生產(chǎn)或者銷售部門(mén)、職能部門(mén)，也可以是整個(gè)企業(yè)，它的核算對(duì)象是多層次的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。再次，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)主要是對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和計(jì)量，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的主要方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出科學(xué)的規(guī)劃和決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要方式是記賬，通過(guò)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表能夠真實(shí)地反映出企業(yè)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。最后，管理會(huì)計(jì)提供的信息可以為決策者提供參考，不具有法律效力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)披露的數(shù)據(jù)具有法律效力，為了避免經(jīng)濟(jì)糾紛，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

管理會(huì)計(jì)具有會(huì)計(jì)和管理的雙重特性，它將現(xiàn)代化管理理念引入會(huì)計(jì)工作，為管理者做決策提供依據(jù)。例如，某公司準(zhǔn)備承接一個(gè)國(guó)外的基建項(xiàng)目，但是公司沒(méi)有在國(guó)外做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有數(shù)據(jù)能夠提供參考，這個(gè)項(xiàng)目能否盈利對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是不確定的。如果項(xiàng)目已經(jīng)完成，會(huì)計(jì)人員很容易算出公司盈利。如果項(xiàng)目還沒(méi)有開(kāi)始，經(jīng)理層對(duì)于是否承接這個(gè)項(xiàng)目無(wú)法做出決策，此時(shí)需要會(huì)計(jì)人員針對(duì)項(xiàng)目的盈利做出科學(xué)、精準(zhǔn)的預(yù)算，這就凸顯了管理會(huì)計(jì)的作用，它能夠提供客觀的支持?jǐn)?shù)據(jù)，幫助公司的管理者做出正確的決定。由于管理會(huì)計(jì)已經(jīng)滲透到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，即便在我國(guó)只有40多年的發(fā)展歷程，但其在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的影響和地位也日益凸顯?，F(xiàn)代企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和分析，搜集和整理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，為企業(yè)高層管理者預(yù)測(cè)和決策提供有益的參考、尋求最優(yōu)解決方案，從而改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀、提升經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面起到了推動(dòng)作用。

三、管理會(huì)計(jì)的主要方法

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不一樣的概念，管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供借鑒，它有時(shí)不受“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的約束，領(lǐng)域廣，方法多樣。

（一）成本性態(tài)分析

成本按照性態(tài)可以分為三種類型，即變動(dòng)成本、固定成本、混合成本，其中，混合成本是固定成本和變動(dòng)成本同時(shí)存在的混合狀態(tài)。成本性態(tài)分析，是指按照固定的流程和分解方法，可以將混合成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本，這種情況下無(wú)法再進(jìn)行進(jìn)一步分解，并將變動(dòng)成本和固定成本帶入函數(shù)，建立數(shù)據(jù)模型的過(guò)程。企業(yè)內(nèi)部在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)以“變動(dòng)成本法”替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的“完全成本法”的計(jì)算方式，“變動(dòng)成本法”能夠更為準(zhǔn)確地計(jì)算存貨計(jì)價(jià)，并揭示“完全成本法”下的利潤(rùn)“粉飾”，更加真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，這使企業(yè)能夠重視市場(chǎng)銷售、減少無(wú)效供給，為企業(yè)加強(qiáng)成本控制、制定科學(xué)決策提供依據(jù)。

（二）本量利分析

在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，本量利分析用分析圖和函數(shù)模型的方式來(lái)揭示成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在聯(lián)系。本量利分析采用的是定量分析法，這種方法通過(guò)數(shù)據(jù)量化能夠更直觀地進(jìn)行對(duì)比，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制提供科學(xué)依據(jù)。本量利分析在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中使用比較廣泛，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，與預(yù)測(cè)技術(shù)相結(jié)合，可以通過(guò)保本點(diǎn)的計(jì)算方法，計(jì)算企業(yè)在不虧本的前提下，至少需要銷售多少產(chǎn)品，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和估算經(jīng)營(yíng)安全水平。第二，通過(guò)保利點(diǎn)的計(jì)算方法，計(jì)算企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)至少要銷售多少產(chǎn)品，幫助企業(yè)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、編制目標(biāo)利潤(rùn)。第三，與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析相聯(lián)系，計(jì)算與利潤(rùn)的有關(guān)因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響，可以判定利潤(rùn)的敏感度。這種敏感度分析可以促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)影響利潤(rùn)因素的關(guān)注度，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第四，與決策相聯(lián)系，可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)決策和定價(jià)決策等。

（三）預(yù)測(cè)分析

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想取得長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展，管理者能否做出科學(xué)合理的決策非常重要，而只有精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)才能保證判斷的正確。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)時(shí)刻都需要做出決策，可以采取定性分析法和定量分析法相結(jié)合的方式預(yù)測(cè)銷售量、利潤(rùn)、成本，分析資金需要量等。

（四）短期經(jīng)營(yíng)決策分析

大量企業(yè)的實(shí)踐案例證明，企業(yè)能不能獲得長(zhǎng)久的生存和發(fā)展取決于企業(yè)采取的方法、策略是否正確，以及企業(yè)所確定的目標(biāo)是否適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化。差量分析法、成本無(wú)差別分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法和相關(guān)成本分析法是企業(yè)在進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)常用的方法，這幾種分析法可以比較出不同方案對(duì)成本的影響，便于企業(yè)從中選擇最佳方案。

（五）長(zhǎng)期投資決策分析

長(zhǎng)期投資決策涉及時(shí)間一般在一年以上，涉及的資金量大，獲取收益的持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)。由于貨幣在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)價(jià)值也有所不同，所以企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)就要考慮到投資的風(fēng)險(xiǎn)和貨幣的價(jià)值增值。而要計(jì)算不同時(shí)刻實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金收益，不能簡(jiǎn)單地相加，需要按照規(guī)范的方法折算成可以對(duì)比的資金價(jià)值。長(zhǎng)期投資決策采用的方法通常有凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和投資回收期法等。

四、管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

對(duì)運(yùn)行成本進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和管理是企業(yè)有序運(yùn)行的基礎(chǔ)。而運(yùn)行成本反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的各方面工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，企業(yè)能否獲取比其他企業(yè)更好的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)原材料價(jià)格、人力成本的上升，為了促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，成本管理的變革迫在眉睫。管理會(huì)計(jì)方法恰恰為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了科學(xué)依據(jù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到了普遍的重視和應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的主要方法之一是成本性態(tài)分析，它把成本進(jìn)一步分類，應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)成本管理中。成本性態(tài)分析方法不僅可以運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)測(cè)、決策中，還可以為企業(yè)控制成本、尋求降低成本的途徑提供參考。一方面，固定成本是不隨業(yè)務(wù)量的增減發(fā)生變化的，企業(yè)可以通過(guò)增加產(chǎn)品的生產(chǎn)量降低單位固定成本；另一方面，企業(yè)通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、制定合理的出勤制度、降低材料的消耗及采購(gòu)成本等途徑降低企業(yè)的變動(dòng)成本。在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以準(zhǔn)確測(cè)算和控制經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的能力。

（二）在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中的應(yīng)用

合理控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，管理會(huì)計(jì)將企業(yè)管理的思維和意識(shí)引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，與現(xiàn)代管理科學(xué)相結(jié)合，有效降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。1.管理會(huì)計(jì)方法在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算是合理分配企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、資金儲(chǔ)備等，幫助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并做出詳細(xì)規(guī)劃，以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)做出的一種本能反應(yīng)，實(shí)施全面預(yù)算合理把控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的必然選擇。管理者要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，而控制風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策就是預(yù)算。企業(yè)以獲取利潤(rùn)為主要目標(biāo)，產(chǎn)品定價(jià)、銷售量及單位變動(dòng)成本均會(huì)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。管理會(huì)計(jì)方法通過(guò)分析數(shù)據(jù)和建立模型，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)的安全性，提升資源配置水平，有效降低企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)，并將定性分析法與定量分析法相結(jié)合，對(duì)影響利潤(rùn)的各個(gè)變量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并分析各個(gè)變量的變動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，幫助管理者做出正確的判斷，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。2.管理會(huì)計(jì)方法在風(fēng)險(xiǎn)防范中的應(yīng)用企業(yè)應(yīng)保障內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，改善管理環(huán)境，建立明確的崗位責(zé)任制。管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)建立科學(xué)的管理制度和明確的責(zé)任分配制度，管理層根據(jù)各自的崗位職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，充分發(fā)揮管理職能，在分析企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成、費(fèi)用申報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)銷等方面，規(guī)范流程管理，加強(qiáng)審核和監(jiān)督，杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)落實(shí)崗位責(zé)任制，層層把關(guān)，嚴(yán)格管理各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支、預(yù)先上報(bào)資金計(jì)劃，加強(qiáng)事前計(jì)劃、事中控制、事后改進(jìn)，有效地避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于權(quán)責(zé)不清晰導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)事件。同時(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和改良機(jī)制，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，便于企業(yè)及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施，將企業(yè)的損失降到最低。

（三）在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才中的應(yīng)用

近些年來(lái)，信息化技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益精湛，人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中凸顯了優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)人員充當(dāng)?shù)氖悄缓蟮摹坝涃~先生”的角色，現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來(lái)以后，會(huì)計(jì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本技能，還要準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)的投資回報(bào)率。會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)不再是簡(jiǎn)單地根據(jù)憑證填制賬簿、根據(jù)賬簿編制報(bào)表，而是要挖掘出報(bào)表背后的信息，從而為企業(yè)做決策提供重要的參照。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)人員逐漸從“幕后”走向“臺(tái)前”，成為企業(yè)管理層的重要組成部分，進(jìn)而推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，促使會(huì)計(jì)人員憑借專業(yè)的管理會(huì)計(jì)技能參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定中。新時(shí)代會(huì)計(jì)要求企業(yè)夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，并重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。事實(shí)上，企業(yè)管理層的重視程度越高，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用普及越快。一方面，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求企業(yè)的高層管理者不僅要掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，還要具備較高的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，不斷地用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)武裝自己，強(qiáng)化工作能力，將管理會(huì)計(jì)融入產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的鏈條中，形成高效的管理模式。另一方面，企業(yè)的高速發(fā)展促使會(huì)計(jì)從業(yè)人員轉(zhuǎn)變沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法處理企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的觀念，快速轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)人才，催生了集合全面預(yù)算能力、財(cái)務(wù)分析能力、內(nèi)部控制能力、成本控制能力、績(jī)效管理能力等于一身的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，他們?cè)谄髽I(yè)中能夠快速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和高效地解決問(wèn)題，這符合企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求，能最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想在千帆競(jìng)發(fā)的市場(chǎng)角逐中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理者就要轉(zhuǎn)變思維，用管理會(huì)計(jì)的新視角尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的突破口，把管理會(huì)計(jì)的各種方法靈活運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，提升企業(yè)管理的效率，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)測(cè)和決策方面的作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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作者：白玉