BIM技術(shù)在建筑工程管理的應(yīng)用
時間:2022-05-18 16:24:16
導(dǎo)語:BIM技術(shù)在建筑工程管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
摘要:建筑工程項目管理對于施工的進(jìn)度、安全與質(zhì)量有很大影響,在建筑工程管理中采用建筑信息模型(BuildingInformationModeling,bim)能夠?qū)崿F(xiàn)工程各環(huán)節(jié)、各階段的有效管理,保證工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。本文概述了BIM技術(shù)的內(nèi)涵與特點,分析了建筑工程管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用價值,重點研究了BIM技術(shù)在建筑工程管理中的有效應(yīng)用,以切實提升建筑工程管理水平,保證建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量與安全。
關(guān)鍵詞:建筑工程;BIM技術(shù);質(zhì)量管理;安全管理;成本管理
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模與數(shù)量正在不斷擴(kuò)大,對建筑工程管理提出了新要求與目標(biāo)。而采用BIM技術(shù)能夠有效處理建筑工程管理難題,顯著提升工程管理水平及效率,保證工程項目建設(shè)施工的順利進(jìn)行。因此,分析建筑工程管理中BIM技術(shù)的有效應(yīng)用具有重要的意義。
1BIM技術(shù)概述
1.1BIM技術(shù)的內(nèi)涵
BIM技術(shù)指依托現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)建筑工程信息的3D式呈現(xiàn),為相關(guān)工作人員帶來直觀的視覺體驗,而且可以全方位了解與掌握建筑工程的實際情況。借助BIM技術(shù)可以建立建筑工程項目3D模型,有利于相關(guān)工作人員理解與精準(zhǔn)把握圖紙信息,減少建筑工程項目施工問題,控制項目成本,保證施工進(jìn)度與安全[1]。在建筑工程管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用貫穿于全過程,包含進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理以及成本管理等,能夠有效保證建筑工程項目的順利進(jìn)行。
1.2BIM技術(shù)的特點
1.2.1可視化以建筑工程管理為例,BIM技術(shù)應(yīng)用的主要特點是可視化,即通過合理應(yīng)用BIM技術(shù)可直觀地呈現(xiàn)建筑工程項目的各項信息,并且在計算機(jī)中以圖形或者圖像的方式顯示建筑工程項目數(shù)據(jù)信息,從而為開展建筑工程項目管理工作提供參考依據(jù)。與二維管理方式相比,BIM技術(shù)可以降低工程管理工作的難度,更加直觀、鮮明地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)信息,而且保證了數(shù)據(jù)信息的真實性、精準(zhǔn)性以及時效性,顯著提升了工程管理效率與水平[2]。尤其是對于大規(guī)模的建筑工程項目管理工作,BIM技術(shù)優(yōu)勢更加突出。1.2.2模擬性建筑工程項目管理中BIM技術(shù)應(yīng)用的另一大特點是模擬性。依托于BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目建設(shè)施工的模擬,通過碰撞檢查提前發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的問題,然后采取合理、可行的措施進(jìn)行規(guī)避,從而確保項目施工的安全、有序進(jìn)行,有效提升建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量及安全性。1.2.3協(xié)調(diào)性BIM技術(shù)協(xié)調(diào)性是指其可以對建筑工程項目施工過程進(jìn)行預(yù)先協(xié)調(diào),依托于BIM技術(shù)實現(xiàn)工程項目的提前監(jiān)測,通過模擬工程項目建設(shè)施工中的各種可能情況,最后確定建筑工程項目模型。目前,我國建筑工程項目的整體建設(shè)規(guī)模較大,而且采用了很多新技術(shù),增加了工程項目管理的難度。為了能夠使各部門之間、工作人員之間密切配合,最大限度地發(fā)揮自身的作用,就需要利用BIM技術(shù)對建筑工程項目管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào),提前控制工程項目管理階段可能出現(xiàn)的沖突和矛盾,促進(jìn)各部門及人員之間的全力協(xié)作,保證建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量。
2建筑工程管理工作中BIM技術(shù)的應(yīng)用價值
2.1控制工程變更
如果建筑工程項目出現(xiàn)工程變更,就可能會造成項目施工成本增加。而通過BIM技術(shù)構(gòu)建建筑工程項目三維模型,能夠有效解決傳統(tǒng)管理方式常見的工程變更問題,同時能夠提前發(fā)現(xiàn)工程項目結(jié)構(gòu)空間和施工過程中存在的問題,然后采取有效措施進(jìn)行規(guī)避,從而最大限度地控制工程變更,保證建筑工程項目建設(shè)施工有序進(jìn)行。
2.2優(yōu)化工程管理方式
通過BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對傳統(tǒng)工程管理方式的優(yōu)化,顯著提升工程管理效率與水平。目前,大部分建筑工程項目在建設(shè)施工階段都可能形成信息孤島,各部門之間缺少聯(lián)系與協(xié)作。而BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠使建筑工程項目參建單位從BIM平臺中及時、全面地獲取相關(guān)信息,主要包含施工資源、施工進(jìn)度以及物料供應(yīng)等相關(guān)信息,從而實現(xiàn)各項資源利用率的最大化[3]。建筑工程項目傳統(tǒng)管理方式不具備連續(xù)性,而依托于BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理的連續(xù)性,全面記錄所有施工階段、環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息,同時工程管理工作人員能夠結(jié)合信息情況對管理方式進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,從而保證建筑工程項目建設(shè)施工順利進(jìn)行,提升建筑工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量。
2.3虛擬施工
建筑工程項目施工階段涉及的人員、設(shè)備較多,所以很難實現(xiàn)工程項目施工的全方面管理,無法保證各項施工環(huán)節(jié)及流程都滿足要求,也難以確保工程項目施工技術(shù)人員的人身安全。而通過BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目施工的全方面管理,依托BIM技術(shù)對施工流程進(jìn)行科學(xué)劃分,以提升施工安全系數(shù)。建筑工程項目施工前利用BIM技術(shù)可以預(yù)測施工過程中可能存在的施工風(fēng)險、漏洞,然后結(jié)合風(fēng)險信息采取合理、可行的預(yù)防措施。為了避免施工人員交叉施工與機(jī)械設(shè)備交叉施工,借助BIM技術(shù)能夠結(jié)合各部門具體施工狀況,對施工任務(wù)、機(jī)械設(shè)備以及施工人員進(jìn)行科學(xué)劃分,有效解決建筑工程項目交叉施工問題。
2.4提高建筑項目經(jīng)濟(jì)效益
在建筑工程項目管理中有效應(yīng)用BIM技術(shù)能夠有效提升經(jīng)濟(jì)效益。近年來,隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程項目管理方式得到了進(jìn)一步優(yōu)化,工程管理水平與效率得到了顯著提升,縮短了工程項目建設(shè)時間,控制了建筑工程項目成本投入。此外,我國建筑工程項目建設(shè)施工中采用的機(jī)械設(shè)備呈現(xiàn)智能化、信息化趨勢,而采用BIM技術(shù)能夠最大限度地發(fā)揮出建筑機(jī)械設(shè)備的作用,保證工程項目施工進(jìn)度、安全以及質(zhì)量。借助于BIM平臺對建筑工程項目施工任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào),科學(xué)利用各項資源,降低資源浪費,在保證建筑工程項目質(zhì)量的前提下控制工程管理成本,從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3建筑工程管理中BIM技術(shù)的有效應(yīng)用
3.1質(zhì)量管理
建筑工程項目建設(shè)施工過程中的質(zhì)量影響因素較多,如施工材料、機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)人員等。而在工程管理中有效應(yīng)用BIM技術(shù),能夠有效保證建筑工程項目施工質(zhì)量。第一,采用BIM技術(shù)對施工流程進(jìn)行合理整合,確保各項施工環(huán)節(jié)之間能夠有序銜接,以免出現(xiàn)質(zhì)量隱患。第二,采用BIM技術(shù)構(gòu)建項目模型,以便于全面、有效掌握項目中主體結(jié)構(gòu)交叉情況,加強(qiáng)施工技術(shù)管理,以保證隱蔽位置的施工質(zhì)量。第三,依托于BIM技術(shù)虛擬構(gòu)建建筑工程項目現(xiàn)場施工環(huán)境,由專業(yè)技術(shù)人員在虛擬環(huán)境下進(jìn)行碰撞測試。以管線碰撞測試為例,通過分析研究管線碰撞測試結(jié)果,確定管線碰撞點,然后提前采取合理、有效的防護(hù)措施,或者調(diào)整管線安裝方式,防止管線施工過程中出現(xiàn)碰撞,從而提升建筑工程管線施工質(zhì)量[4]。此外,人為因素對建筑工程項目施工質(zhì)量的影響較大,尤其是施工技術(shù)人員的不規(guī)范操作很容易埋下施工質(zhì)量隱患。因此,需要利用BIM技術(shù)完善施工流程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),使施工技術(shù)人員根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行施工。同時,為了能夠有效提升施工的規(guī)范性,應(yīng)利用BIM技術(shù)制作視頻,全方位講解建筑工程項目施工技術(shù)的操作要點,認(rèn)真做好施工技術(shù)交底工作,從而確保建筑工程項目規(guī)范施工。
3.2成本管理
以建筑工程項目管理為例,成本管理是其中一項重要的工作內(nèi)容,目前主要包括資源管理和造價管理。造價管理,借助BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計圖紙、施工材料等方面的分析,同時編制項目清單,嚴(yán)格實施成本數(shù)據(jù)計算,然后結(jié)合成本數(shù)據(jù)合理配置施工材料、機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)人員,參考清單內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)建設(shè)活動,從而使建筑工程項目成本限制在清單數(shù)據(jù)允許范圍內(nèi)。資源管理,利用BIM技術(shù)構(gòu)建虛擬模型,在模型中模擬相關(guān)資源的使用情況,然后結(jié)合模擬情況優(yōu)化資源管理方式,從而提升成本管理效果。與此同時,重視資源計算軟件的應(yīng)用,以實現(xiàn)建筑工程項目各項資源的科學(xué)規(guī)劃與合理利用,完成資源的最優(yōu)化配置。
3.3安全管理
建筑工程項目管理中安全管理尤為關(guān)鍵,也是有效開展工程項目各項活動的前提。在工程項目管理工作中引入BIM技術(shù),可以實現(xiàn)項目施工階段各項安全影響因素的全面分析,然后以分析結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃,既能提升施工現(xiàn)場空間的利用率,又能夠有效避免交叉施工,從而規(guī)避建筑工程項目施工過程中發(fā)生安全事故。在落實建筑工程項目安全管理工作過程中,需要根據(jù)建筑工程項目實際要求,通過BIM虛擬模型實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)化、有效化管理,尤其是施工現(xiàn)場空間規(guī)劃管理,針對技術(shù)人員在施工現(xiàn)場空間中的作業(yè)情況進(jìn)行仿真、模擬,然后以動畫的方式呈現(xiàn),從而避免在限定空間內(nèi)出現(xiàn)安全事故[5]。與此同時,通過BIM虛擬模型可以對容易出現(xiàn)安全事故的位置、環(huán)節(jié)等發(fā)出預(yù)警信號,因此能夠結(jié)合預(yù)警信號在項目施工現(xiàn)場做好相應(yīng)警示標(biāo)志處理,從而提醒施工技術(shù)人員注意安全防護(hù)。新時代背景下,建筑工程項目管理過程中越來越重視安全管理,可以通過BIM技術(shù)以預(yù)警的方式確定項目施工安全隱患,然后結(jié)合安全隱患實際情況以不同顏色合理劃分等級,為保證建筑工程項目安全施工提供有利條件。
3.4物料管理
材料是建筑工程項目建設(shè)施工的基礎(chǔ)。而在傳統(tǒng)工程管理工作中,由于材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo),導(dǎo)致建筑工程項目存在質(zhì)量隱患。所以,需要高度重視建筑材料質(zhì)量管理,在控制材料成本的同時也要保證材料的質(zhì)量。而在物料管理中采用BIM技術(shù),能夠?qū)崿F(xiàn)對不同類型建筑材料信息的匯總分析,然后整理記錄在檔案中,從而在建筑工程項目施工時能夠隨時查找所需的建筑材料信息,最重要的是實現(xiàn)了材料質(zhì)量和成本信息的同步,在確保建筑材料質(zhì)量的前提下,有效控制建筑材料成本投入。此外,通過BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑材料的科學(xué)化管理,根據(jù)建筑材料的性質(zhì)、類型以及適用范圍進(jìn)行合理分類,然后選用最佳的保存管理方式,從而防止材料受損,保證建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量。
3.5進(jìn)度管理
從建筑工程項目管理方面分析,進(jìn)度管理直接關(guān)系建筑工程項目的施工成本及建設(shè)質(zhì)量。傳統(tǒng)進(jìn)度管理方式以編制進(jìn)度計劃方案為主,但受不同因素的影響,施工進(jìn)度和計劃方案之間往往存在較大偏差。在進(jìn)度管理工作中采用BIM技術(shù),能夠?qū)⑺协h(huán)節(jié)的施工進(jìn)度納入建筑工程項目進(jìn)度計劃,同時能夠與WBS進(jìn)度管理相配合,實現(xiàn)工程項目進(jìn)度管理工作內(nèi)容的細(xì)化,精準(zhǔn)確定不同施工階段的進(jìn)度管理目標(biāo),然后采取針對性的施工進(jìn)度管控措施。
3.6運維管理
建筑工程項目運維管理過程中有效采用BIM技術(shù),有利于提升建筑工程項目的使用年限,為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著時代的不斷發(fā)展,建筑工程項目運維管理涉及的內(nèi)容相應(yīng)增多,主要包括設(shè)備運維管理、空間管理、資產(chǎn)管理以及公共安全管理等。依托BIM技術(shù)進(jìn)行建筑工程項目運維管理,可實現(xiàn)各項管理數(shù)據(jù)信息的及時、有效采集,然后根據(jù)數(shù)據(jù)信息對編制的運維計劃方案進(jìn)行優(yōu)化,從而切實提升工程資源的利用率。如建筑工程項目建成運營后,采用BIM技術(shù)分析建筑使用狀況,以此為依據(jù)對供電方案進(jìn)行調(diào)整,并合理優(yōu)化用電設(shè)備,實現(xiàn)電能消耗控制。
3.7在建筑竣工階段的應(yīng)用
在建筑工程施工中,受人員組成復(fù)雜、材料與設(shè)備的消耗、數(shù)據(jù)龐雜等多項因素的影響,成本核算難度明顯增加。若在傳統(tǒng)竣工結(jié)算模式的基礎(chǔ)上應(yīng)用BIM技術(shù)可有效提高作業(yè)水平,如可根據(jù)建筑工程的實際狀況適時更新數(shù)據(jù),建立集一系列成本數(shù)據(jù)于一體的完整數(shù)據(jù)庫,以便管理人員進(jìn)行分析,進(jìn)而采取針對性的參數(shù)化管理措施。BIM技術(shù)的應(yīng)用除了達(dá)到減少結(jié)算工作量的效果外,還有利于保證結(jié)算與審核的準(zhǔn)確性??⒐を炇帐枪こ倘鞒讨胁豢苫蛉钡沫h(huán)節(jié),可以判斷所建工程是否達(dá)到設(shè)計要求,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有促進(jìn)作用。若采用BIM技術(shù),可在驗收前詳細(xì)檢測驗收指標(biāo),及時發(fā)現(xiàn)不合理之處,以免由于驗收指標(biāo)不符合要求而出現(xiàn)工期延誤、建設(shè)成本增加的問題??⒐ず?,業(yè)主方將圍繞綠化面積、建筑物的采光性能、建筑結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性等多個方面進(jìn)行深入檢驗,但具體到實際工作中,存在檢驗內(nèi)容不全面、結(jié)果不準(zhǔn)確、問題反饋不及時等問題。而在BIM軟件的支持下,承包方可以更好地圍繞建筑各方面進(jìn)行驗收,包含綠化、隔熱、采光以及保溫性能等,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題,以免驗收時被業(yè)主方視為不合格,如果此時再返工處理將有工期延誤、成本增加的問題,導(dǎo)致項目最終的成效難以達(dá)到預(yù)期要求。
4結(jié)語
依托BIM技術(shù)進(jìn)行建筑工程項目科學(xué)化管理,能夠顯著提升工程管理工作效率與水平,也有利于最大限度地控制項目成本投入,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程項目建設(shè)施工更為復(fù)雜,對建筑工程管理工作提出了新要求。所以,需要結(jié)合建筑工程項目的實際情況,在工程管理中科學(xué)、合理、有效地應(yīng)用BIM技術(shù),以切實提升工程管理水平,保證工程項目建設(shè)施工的有序進(jìn)行,提升項目整體建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
[1]馬夢琪.公共建筑機(jī)電安裝工程BIM技術(shù)應(yīng)用研究[D].邯鄲:河北工程大學(xué),2021:66-69.
[2]江施言.BIM技術(shù)在智慧園林模型構(gòu)建中的應(yīng)用探索[J].智能建筑與智慧城市,2021(12):87-88.
[3]王磊,何叢飛,關(guān)輝輝.BIM技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2019(19):246-247.
[4]姚志斌,趙慶雙.基于創(chuàng)新擴(kuò)散理論的BIM技術(shù)擴(kuò)散研究[J].智能建筑與智慧城市,2021(12):17-18.
[5]肖云飛.BIM技術(shù)在城市軌道交通工程施工管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2021,6(24):127-130.
作者:王偉偉 王偉強(qiáng) 單位:北京市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 北京市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司