導(dǎo)語(yǔ)：物流時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)與管理方式的先進(jìn)性提出了更高要求。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在快速發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與相應(yīng)的發(fā)展機(jī)遇。

1.物流時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義

1.1滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。物流時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻。通過(guò)結(jié)合物流時(shí)代，不斷加大企業(yè)管理理念或者管理方法的創(chuàng)新與優(yōu)化力度，并制定出科學(xué)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制等，可以推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作有序開(kāi)展，滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展所需。

1.2推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展。物流時(shí)代背景下，催生了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，且電子商務(wù)發(fā)展迅猛，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐步加快，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更加明確的需求。

1.3順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的動(dòng)力。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，則應(yīng)給予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作充分地關(guān)注，使得各項(xiàng)新的管理體制與管理理念高效地傳播到企業(yè)管理者或者工作人員中，大幅度提升經(jīng)濟(jì)管理成效。

1.4推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革工作順利進(jìn)行。通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，可以從整體上改變我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不足。同時(shí)，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系的確立，可以以自上而下的方式推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革工作有序開(kāi)展。結(jié)合市場(chǎng)最真實(shí)的反應(yīng)，不斷完善國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策。企業(yè)是市場(chǎng)重要的主體之一。

2.物流時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的不足

2.1缺乏健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。物流時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)存在著一些不足。比如：缺乏健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，或者經(jīng)濟(jì)管理體制運(yùn)營(yíng)與監(jiān)督二者間缺乏協(xié)調(diào)性等。在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，未進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。若企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行過(guò)程中得不到相應(yīng)的監(jiān)管，極易導(dǎo)致企業(yè)資金使用不當(dāng)。

2.2經(jīng)濟(jì)管理理念較為陳舊。物流時(shí)代背景下，諸多企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展，逐步加大了經(jīng)濟(jì)管理理念革新力度。新時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)逐步增多，且通過(guò)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到了相應(yīng)提升，進(jìn)而加大了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)方面的資金投入力度，為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利進(jìn)行營(yíng)造了良好條件。在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)借助經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源與資金等各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。盡管如此，仍然有一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念較為陳舊，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量欠佳。

2.3缺乏健全的戰(zhàn)略管理措施在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)未結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展所需，或者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等制定出發(fā)展規(guī)劃，致使企業(yè)長(zhǎng)期或持續(xù)性發(fā)展動(dòng)力不足。究其原因，多因企業(yè)管理人員缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)未系統(tǒng)性結(jié)合人力、物力、財(cái)力等方面的實(shí)際情況，所制定的戰(zhàn)略方案缺乏指導(dǎo)性，或者與企業(yè)實(shí)際情況不相契合，無(wú)法對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生指導(dǎo)或者規(guī)劃作用。其次，管理者未清晰地意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，未結(jié)合內(nèi)部與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，致使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏長(zhǎng)期性與穩(wěn)定性，使得股東價(jià)值得不到最大化。最后，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，未注重核心能力培養(yǎng)，亦或者缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，導(dǎo)致科技投入不足，影響到產(chǎn)品的更新與優(yōu)化。

2.4企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管與調(diào)控力度欠佳。內(nèi)部監(jiān)管與調(diào)控是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不可或缺的內(nèi)容。然而，在現(xiàn)實(shí)中，在傳達(dá)經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層為注重管理理念更新，致使理念傳達(dá)與講解工作存在不足，進(jìn)而影響到管理理念應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮。

2.5人力資源管理質(zhì)量欠佳。人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分。首先，有些企業(yè)內(nèi)部缺乏一套行之有效的薪酬制度，這不僅影響到優(yōu)秀人才的切實(shí)所需，也極易出現(xiàn)同類(lèi)員工間收入與付出缺乏公平的問(wèn)題。其次，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏透明性以及缺乏健全的晉升機(jī)制，在一定程度上影響到員工的工作積極性，且員工缺乏穩(wěn)定性。最后，企業(yè)管理者未充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)力度不足。亦或者，在日常工作中，缺少必要的尊重或者人性關(guān)懷，導(dǎo)致員工缺乏企業(yè)歸屬感。

3.物流時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策

3.1制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)多通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)的方式自負(fù)盈虧，只有不斷增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本，方可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在資源配置或者企業(yè)主體結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面均離不開(kāi)科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。健全的經(jīng)營(yíng)體制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，并積極構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相匹配的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，員工的生產(chǎn)潛力可以被激發(fā)出來(lái)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，也加大了借鑒吸收力度，并通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向與完善健全等方式，從總體上不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的先進(jìn)性與合理性。企業(yè)通過(guò)不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)內(nèi)建立起完善的內(nèi)部組織體系，形成運(yùn)作高效、實(shí)效顯著的機(jī)制。若企業(yè)所采用的企業(yè)制度缺乏適用性或者具有開(kāi)放與散漫性等特點(diǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大約束力度，從整體上增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的實(shí)效性。對(duì)于一些較為剛性化的經(jīng)濟(jì)管理制度，則應(yīng)適度加入人性化特征，促使制度不斷創(chuàng)新與進(jìn)步。從對(duì)外來(lái)看，若企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏創(chuàng)新，則需以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，有針對(duì)性地規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提高制度的控制力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作或者生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

3.2優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念。在組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)前，企業(yè)應(yīng)逐步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念。具體措施如下：首先，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的重要性，并將經(jīng)濟(jì)管理作為管理工作的重要內(nèi)容，進(jìn)而充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在生產(chǎn)力與企業(yè)發(fā)展方面的推動(dòng)作用。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)營(yíng)運(yùn)工作的重要內(nèi)容。在創(chuàng)新工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)著重培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)管理者的創(chuàng)新能力，以此為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作營(yíng)造良好條件。其次，在創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的同時(shí)，應(yīng)注重危機(jī)理念的傳輸。從戰(zhàn)略理念層面來(lái)看，企業(yè)在設(shè)定與優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)突出管理的全面性與先進(jìn)性，并在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，注重執(zhí)行方式的完善性與科學(xué)性，以此保證戰(zhàn)略實(shí)施工作順利進(jìn)行。

3.3健全戰(zhàn)略管理措施物流時(shí)代背景下，企業(yè)在全面實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，其整體的戰(zhàn)略意識(shí)也得到了大幅度提升。在完善戰(zhàn)略管理措施時(shí)，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，將經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力緊密聯(lián)結(jié)，選擇出最佳的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，動(dòng)態(tài)化跟蹤或者預(yù)測(cè)顧客的需求，制定出切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，大幅度提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率，以及加大經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新力度。企業(yè)在提高戰(zhàn)略思維的同時(shí)，也應(yīng)該加大戰(zhàn)略管理體系建立力度。借助科學(xué)完善的戰(zhàn)略分析方法，科學(xué)合理分析企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)，制定出完備的戰(zhàn)略方案。

3.4加大技術(shù)性投入，強(qiáng)化信息化建設(shè)。在新形勢(shì)下，信息化的財(cái)務(wù)管理方式逐步取代了國(guó)網(wǎng)傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理方式。依托先進(jìn)的技術(shù)軟件或者是硬件工具，企業(yè)可以逐步完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)而保證了企業(yè)管理者動(dòng)態(tài)化監(jiān)控或者管理企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。新時(shí)期，企業(yè)可以依托云計(jì)算財(cái)務(wù)管理方式，將工作人員從繁重的工作中解脫出來(lái)，并不斷提高財(cái)務(wù)管理成效。

3.5給予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新足夠重視。傳統(tǒng)的管理模式具有著一定的強(qiáng)制性。盡管在一定程度上具有著一定的成效，但是仍然無(wú)法將員工的工作熱情充分激發(fā)出來(lái)。因此，創(chuàng)新管理理念，積極實(shí)施人性化管理，構(gòu)建良好的文化氛圍，方可以推動(dòng)各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新過(guò)程中，人性化管理理念逐步被引入到日常工作中。通過(guò)實(shí)行人性化或者民主化管理，可以從整體上提高員工的工作效率，并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。在人性化管理體制構(gòu)建過(guò)程中，需要給予員工充分的關(guān)注，尊重員工的主體地位，幫助員工掌握更多的主動(dòng)權(quán)，激勵(lì)著員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)造或者生產(chǎn)活動(dòng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。人性化管理屬于一種柔性管理理念，既可以發(fā)揮出員工的個(gè)人價(jià)值，也可以增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效進(jìn)行。

3.6加大企業(yè)人力資源管理工作力度。在日常經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)合理性固然重要，若缺乏員工的積極參與，則必然會(huì)影響到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的貫徹與執(zhí)行。因此，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)積極開(kāi)展相關(guān)人力資源培訓(xùn)工作，幫助員工深刻地理解經(jīng)濟(jì)管理理念與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理措施，進(jìn)而引導(dǎo)員工全身心地參與到日常工作中，配合各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理措施高效執(zhí)行。此外，依托培訓(xùn)工作，幫助員工掌握新的知識(shí)與技術(shù)，強(qiáng)化員工的適應(yīng)能力，幫助員工積極參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，并促進(jìn)后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作順利進(jìn)行。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，物流時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)將自身的實(shí)際情況，以及外在發(fā)展環(huán)境等因素充分考慮進(jìn)去，制定出科學(xué)完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略，推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。以上內(nèi)容則結(jié)合物流時(shí)代背景，分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中存在的不足，并制定出了相應(yīng)的工作方案。希望相關(guān)工作者可以從中得到一定的啟發(fā)或者幫助。

作者：陳明慧